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文档简介

1 / 3 如何树立管理者的权威 前段时间，我们一个技术支持部门提拔了一个技术骨干担任负责人。 上岗不久，他就来找我沟通，说现在有很多困惑想听听我的建议。 因为他是这个部门的老员工，和大家都很熟了，所以一下子被调整到要管过去同事的岗位，很不适应。他感觉自己很难建立自己的权威？为什么呢？ 因为都是老同事，大家互相对各自的情况很熟悉，同事们对新领导的缺点和劣势也很熟悉，年纪也差不多，而且这位同事本身学历也不是很高，所以其他同事不是很卖帐，他感到没有什么权威，让下面的同事做事，有时 叫不动。即使同事们接受了某项任务，也往往并不积极。没有办法，他只得自己尽量多做一些具体事情。 象这种情况其实是很普遍的，每个新上任的管理人员都会遇到这个问题，有些大公司管理很规范，一般新经理人上任前会进行专门的管理培训，而且还会配备一个辅导员，这样新经理人过渡就比较容易，树立权威也比较容易。但是多数企业并不具备这样的条件，多数人就只能靠自己的悟性进行摸索了，有的成功了，有的不一定能成功。 我的建议是： 第一，新经理人要刻苦钻研业务，保持在业务上的优2 / 3 势和领先地位。一般来说，新经理 人要下面的同事很认可，很服气，一定要在业务上保持水平比较高才行，要能镇得住。当别人来请教的时候，自己才能给与足够的指点。否则，下属有问题请教，自己也给不出什么好的意见，别人从内心就会不服气，权威自然就树立不起来。 第二，新经理人要愿意分享，愿意交流，帮助下属不断成长。管理者能直接给与下属的资源其实不多，不能直接给与金钱，加工资也只有建议权。但是，管理者能给与下属一个最有价值的东西，就是能力提升。只要能给与这样的帮助，下属自然感恩在心，权威也就容易树立。 第三，新经理人要能以 身作则。遵守公司的规章制度要率先模范， “ 吃苦在前，享受在后 ” ，有艰巨的任务自己首先来承担，或者和下属一起承担。 第四，新经理人办事待人要公正。古语 “ 其身正，不令而行 ” 就是这个道理。下属之间的矛盾冲突发生时，要公正处理，不能偏袒任何一方。 第五，新经理人要积极争取上级的支持。一个人被提拔为新管理者，表明上级对其很信任，但是信任不一定会授权。有些人虽然被提拔，但是手上却没有什么权力。考核的权力、奖惩的权力往往是新人树立权威的必要武器和资源，一定要有，否则很难树立权威。 第六，新经理 人要能快速学习管理知识。不懂可以请3 / 3 教上级，也可以请教其他老的管理者，还可以看书学习。象一分钟经理人，成功人士的七个习惯、笑着离开惠普都是很好的适合新管理者阅读的书籍。把这些书看完，管
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