如何管理比自己年龄大的员工

1 / 4 如何管理比自己年龄大的员工 企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和 是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，企业家作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战： 1、保持自信和坚定的立场 员工会对以下两种情况最为不安： (1)担心工作不保 ;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。 2、利用团队的智慧和经验 年长的员工可 能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少 都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到 “ 被需要 ” 。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢 得员工的尊重。 3、努力理解员工的差异 在史蒂芬 柯维 (出的 “ 高效能人士的七个习惯 ” 中，第五个习惯指出： “ 首先努力去了解对方，然后让对方了解自己 ” ，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重 要， 特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺2 / 4 的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。 4、相互交流学习 你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。 相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，领导者要注意不能和员工成为 “ 哥们 ” ，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某 些问题。让员工之间保持专业的业务交流，这对 领导和员工来说是一种互利双赢。 5、开诚布公地沟通 高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。 6、慷慨表达你的感恩 马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分 重 要。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你3 / 4 可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现 来感谢你。 7、平等对待每位员工 请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。 8、放弃尝试赢得欢迎 不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。 9、不要被吓倒 虽然你很年轻 ，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作 ! 10、树立好榜样 请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不 能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实 具备合格的领导能力。 管理一支拥有老员工的团队具有一