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文档简介

1 / 3 如何管理车间一线员工 如何管理车间一线员工 奖励。每个人都是有私心的。用奖励优秀的办法是最好的选择。可以让他们相互赶超，相互学习，相互触进，这样就势必提高员工的积极性。从而提高企业的生产效率。 追问： 奖励 ,是不错的想法 大点奖励又将牵涉到成本核算的问题 回答： 奖励可以是物质的也可以是精神的，比如说名誉之类的。 当然，到时候奖励的不会只是一两个，而是一批的优秀代表，一批的 标兵员工。这个就需要你的领导来支持了，如果全部领导都同意了这个方案的话，那么实施起来将会轻而易举，而且大家看来也将会是觉得非常的公平。 追问： 这些制度都已经有了，年底的个人先进、公司先进、标兵、优秀员工等还有一些创新奖拉节约奖啦很多的。不过这些都只是种形式不管用 回答： 奖励制度不行的话，可以考虑惩罚制度。比如哪个没2 / 3 有按时完成任务的，上班迟到的，完成质量不过关的等等之类就扣工资奖金，没收名誉等等 该如何进行有效的管理，如何进行有效的培训，以便使他们在相应 时间内具备一定的能力，尽快适应工作岗位 ? 呵，朋友公司从来没有对员工进行培训过么 ?居然问这样的问题 新员工进厂第一步，了解公司的规章制度以及公司的环境 新员工进厂第二步，了解公司的产品结构以及产品相关知识了解 新员工进厂第三步，熟练掌握自己岗位的 件要求的各项技术要求 新员工进厂第四步，熟悉了作业标准书的作业要求后进行实操实习并领悟其内涵，以及增加熟练程度 四步曲走下来，新员工基本就成了老员工了 工作效率可以在最短的时间内就得到 了保证 不过，新员工上岗，请千万注意前后岗位的重点检查，特别是针对新员工的作业程序进行检查并加以及时提出引导 至于新员工的管理么，一般的新员工会随着老员工进行学习的 老员工就是他们的榜样，因此，管好了老员工，新员3 / 3 工也就好管了
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