如何选用中层管理者

1 / 5 如何选用中层管理者 现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位 ?为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心 ?为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱 ?这都是因为我们的中层管理能力太弱的缘故，他们需要专业的培训。 在中 层管理人员培训课程选择上，如何找准着陆点，关键是要找好培训机构，有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。 时代光华通过对企业的中层管理人员来源情况做大2 / 5 量的调查， 中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等。 所以可以通过以上要求去进行培训需求分类，企业可以在培训后的一周内，就要组织学员座谈，畅谈学习的收获，注意重点要谈如何在工作中运用，目前最需要提升的是什么，最需要落实的是什么，检视时间是什么，检视人是谁等等，让每个学员制定学习成果落实目标，定期开会检视，探讨，交流学习体会，深入联系 实际，有相关的问题也可以带着问题再咨询老师。 业务精英成为了管理者，如果没有得到必要的提醒和培训的话，他们很难快速从自己做好转变到让团队整体做好，技术骨干成为管理者，也很难从技术的具体工作转移到人员的管理上，老员工对公司了解多，对公司忠诚，但并不意味着他们就能带领好团队。通过企业中层管理人员培训之后，在心理上、意识上实现员工、骨干到管理者的转变，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。 企业中层管理者 业的核心所在 #e# 管理一个企业如同治理一个国家或者说指 挥一个军队一样。而企业的中层管理者则是老板手下的大将，也是企3 / 5 业的核心人才所在。 如果你选择的大将都是些临阵脱逃，只顾自己，不顾别人，欺上瞒下的人，那么恭喜你，你的公司未来的路可能也不远了。如果你选择的部属都是有功劳自己强，有责任则推给其他人，那么你的企业内部一定会危及重重，管理混乱，做事的人少，混事的人多，人心涣散，效率低下。时间长了，能做事的都会被挤走或者离职，留下的都是一些混日子的，所谓劣币驱逐良币就是这样的。 所以说一个公司的管理如何不是 看这个高层领导如何，而是看你这个公司下面中下层的管理者的管理水平如何，如果公司的中低层管理尽是老板亲信或者碌碌无能之辈，那么就算把通用的杰克韦尔奇调来当董事长都没有用。一个公司的发展离不开员工，尤其是一批核心的员工，如果这批核心的员工都不能积极的为企业的发展做些贡献，带领好自己的团队，那么我想这个公司下面的底层员工就更加不会为公司积极发展做贡献了。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。如果你选择的中层管理者则都是非常有才华，有责任心，有担当的，那么我们相信他所带领的团队也不会差到那里去。但如果你选择的中层 管理者都是一帮没有责任心，没有职业道德，自私自利的人，那么即使他下面的下属是非常优秀的人才，那么在他的带领下也不可能做出什么很大的成就，即使做出了成绩，也不会长久，而且这些人4 / 5 也不会长久的呆在他的部门，他的公司。 企业的中层管理者，既要取得上级领导的信任和支持，也要获得下级同事的支持和认可，虽然你可以以你的行政职务来强制要求下属替你做事，但是这是一个坏的选择，如果你所有的工作都需要强制要求下属执行，那么估计你手下人得月月更新了。 因为现在这个社会，你靠强权来做事是很难成功，当今社会已经不再 是封建强权社会了，你的员工不是说离开了这个部门或者这个公司就活不下去了。相反，你离开了的员工的支持那就真可能混不下去了。 一个合格的中层管理人员，首先要获得你的下属的支持，那么你的工作才可能做好，你的计划才有可能得到很好的实施。别以为你的职位高就有多了不起，就可以在下属面前颐指气使，管理是一门高深的学问，但是它的微妙之处就体现在它很灵活没有很死板的教条，而且就如同教学一样，要学会因才施教。针对不同的人，不同的情况，处理方式没有唯一的答案，一切全靠管理者自己把握。 在这个世界上要想做好一件 事，得先做好人，作为管理者，如