媒体员工培训方案模板

1 / 6 媒体员工培训方案模板 为了满足公司的发展需求，让新员工能尽快的融入本公司，现制定一份如下培训方案 一、培训目的：为了让新员工尽快的了解本公司的相关制度，尽快融入本公司的企业文化，树立统一的公司价值理念，为胜任各自的岗位打下坚实基础。 二、培训内容：企业文化，价值理念，执行力六点，岗位胜任力，未来展望。 这部分的内容主要是以 形式对新员工进行展示，包括公司的简介（职业化），步入职场的心态，执行力的主要要求（致加西亚的一封信），暖春、大智慧的主要内容的讲解。要求各 培训人员在培训之前了解培训课件的主要内容。 三、 培训所需要的态度和培训的意义 1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最 “ 烂 ” 的一堂培训课，或最 “ 烂 ” 的一本书籍中，你也能发现最有价值的“ 钻石 ” ，关键在于你是否：用心 “ 学习，态度积极。 心若改变，你的态度跟着改变。 态度改变，你的习惯跟着改变。 习惯改变，你的性格跟着改变。 性格改变，你的人生跟着改变。 2. 培训的意义： 2 / 6 掌握相应的工作技 能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的失误。 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成，奖金）。 会增强自身对胜任工作的信心，鼓励新员工在工作中形成积极的工作态度。 增强工作能力，有利于未来发展。 四、培训的纪律要求： 1. 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），不得擅自缺席。 2. 进 入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物3 / 6 者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 五、培训总结：培训结束后培训人员写一份培训心得 ，包括本次培训的得失，对公司的建议，对未来的展望等。 六、培训时间： 七、培训地点： 八：培训人员： 九、主讲人员： 2011 年 *月 *日星期 * *公司 一、培训目的 本培训计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需 求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、 培训方针 4 / 6 以友邦文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有友邦特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与 未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 三、培训工作目标 1、建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 2、传递和发展企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； 3、使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训； 4、重点推进管理层的技能培训，以保证各 部门的具体工作能在部门管理者的领导下保质保量完成； 5、建立并有效管理内外部的培训人资格，确保培训人的胜任能力与实际培训效果。 四、 2011 年课程编排计划 5 / 6 1、新员工入司培训计划 新员工入司培训计划是每个新员工必须参加的培训项目，旨在提升新入员工的基础专业知识，了解友邦顾问的大致工作内容，使之能尽快进入工作状态，融入友邦顾问这个大家庭。新员工入司培训计划共分两个部分，一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司行政 1 培训；二是每个月内统一举行一 次新员工公关基础知识培训，详细讲述公司业务相关的专业基础知识。 2、职业素质及管理技能培训 本培训计划主要针对正式入职员工，提高员工自身职业素养，开阔眼界，引导员工树立正确的发展方向，做好自己的职业规划，同时增强友邦顾问的团队凝聚力，整体提升友邦顾问的员工素质。培训分为三部分，一是针对基层员工的职业素养和专业技能培训，二是针对公司管理层的管理技能培训，三是全体员工参与的拓展类项目。 3、各部门专业技能培训 本培训计划由各部门自行制定并执行，针对本部门员工自身的特点和需 求，扬长避短，着重培养员工的专项技能，提升员工自身的业务能力，增强整个部门的专业性和作战力。 4、机动性培训项目 6 / 6 根据当前公司发展状况和项目进行的情况，会配合公司发展或者项目的执行，进行一些机动性的特殊培训，比如项目相关行业的专业知识普及等。此类培训需要特别申请，申请原 2 则如下：培训项目、内容应符合公司业务或员工专业技能提高需要；一般应提前半个月申请（培训申请表）；同一主题内容一年原则只能批准一次。 3 五、培训效果评估 一般情况下， 培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在友邦顾问当前的条件下，可以做到第三层次，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。 培训结束时及时做现场反应和学习效果