薪酬设计与管理教学课件PPT.ppt

薪酬设计与管理,春节加班工资如何计算？,根据有关规定，在法定休假日工作的，应当按照不低于日或者小时工资基数的?%支付加班工资，而在周末休息日工作的，用人单位应当首先安排劳动者在同等时间补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的?%支付加班工资。 某职工月工资标准为3000元，如果用人单位安排该职工在春节七天长假中全部加班，而且均不能补休，则其加班工资为： 3000（元）21.75（天）300%3(天)=1241.38（元） 3000（元）21.75（天）200%4(天)=1103.45（元） 整体来看，该职工在春节7天长假中的加班工资一共为 1241.38+1103.45=2344.83（元）。 该职工日均工资为3000（元）21.75（天）=137.93（元）,薪酬设计与管理知识结构,薪酬战略,薪酬体系,薪酬水平,薪酬结构,薪酬管理政策,第三章 职位 薪酬 体系 与职 位评 价,第四章 技能 和能 力薪 酬体 系,第五章 薪酬 水平 及其 外部 竞争 性,第六章 薪酬 结构 设计,第一章 薪酬管理总论,+,【本章学习目的】,1、掌握报酬和薪酬的区别 2、熟悉总薪酬的构成以及薪酬的功能 3、了解薪酬发展的历史及一些重大的变化 4、熟悉薪酬管理的主要内容及其重要决策 5、了解当前所处的薪酬管理环境及其对薪酬管理的影响 6、说明薪酬管理与人力资源管理体系中的其他职能之间的关系,第一节 薪酬的相关概念及主要功能,一、薪酬的相关概念报酬、薪酬,（一）报酬,1、定义：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬（reward）。即360度报酬。,报,报,报,报,2、报酬的分类：,经济报酬(financial reward)和非经济报酬(non-financial reward)（以金钱形式衡量）； 内在报酬(intrinsic reward)和外在报酬(extrinsic reward)(以对心理的内外部).,非,成果型奖励,过程型奖励,雷尼尔效应,（二）薪酬,1、薪酬（compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。,思考： 1、外在报酬的激励性是否大于内在报酬？ 2、员工对薪酬的抱怨是否一定是因薪酬而起？ 3、能否运用内在报酬来减低企业的薪酬成本？,150名富士康员工以 跳楼相威胁要求改善工作环境,（三）报酬与薪酬的区别与联系,1、与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬。 2、员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起。 3、内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。 4、企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。,股票分红,某公司薪酬构成,绩效加薪,成就工资,补充知识点,津贴（allowances） 是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种工资形式。 关于工资总额组成的规定以及国家统计局关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释的规定，津贴包括： （1）补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴：高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、高温作业津贴、冷库低温津贴、海岛津贴、高原地区临时津贴、夜班津贴、中班津贴等； （2）保健性津贴：卫生防疫津贴、医疗卫生津贴、各种社会福利院职工特殊保健津贴等； （3）技术性津贴：特殊教师补贴、科研津贴、工人技师津贴、中药老药工技术津贴、特殊教育津贴等； （4）年功性津贴：工龄津贴、教龄津贴、护士工龄津贴等； （5）其他津贴：直接支付给个人的伙食津贴，包括火车司机和乘务员的乘务津贴、航行和空勤人员伙食津贴、体育运动员和教练员伙食补助费、少数民族伙食津贴等，还有书报费等。 补贴是为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴，主要包括肉类等价格补贴、副食品价格补贴、粮价补贴、煤价补贴、房贴、水电贴等。,例：某公司津贴包涵： a. 劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以实物的形式发放。 b. 满勤津贴：即全勤奖50元/月。 c. 住房津贴：由公司宿舍的形式提供。 d. 就餐津贴：由员工餐厅的形式提供。 e. 交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。 f. 通讯津贴：员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。 g. 车辆津贴：员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。,加班津贴能不能代替加班工资？,加班津贴-福利制度（没有强制要求）用人单位可以根据经营特点及企业需要决定是否设定和执行加班津贴制度。 加班工资-法定义务 加班津贴加班工资 基于公平原则，加班津贴可以部分抵消加班工资，但不能取代加班费，二者归于不同法律规范的范畴。,二、总薪酬的构成,薪酬组成=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。 6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司d职级（包含d级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。 6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。,（一）基本薪酬(base pay),指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身（pay for job）或员工所具备的完成工作的技能或能力(pay for competency)而向员工支付的稳定的经济性报酬。 1） “所承担或完成的工作本身”重要性、难度、对企业的价值采取职位薪资制。 2）“完成工作的技能或能力”技能或能力薪资制 3）“稳定”中有变动 4）基本薪资增长方式绩效加薪,某公司基本薪酬构成说明,1. 固定工资 1） 工龄工资：工龄从员工正式进入北京宇航房地产有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。 2） 岗位工资 a. 公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系,共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级。 b. 各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。 c. 员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。 3） 资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行： a. 助理会计师、助理工程师，100元/月； b. 中级工程师、中级会计师、200元/月； c. 国家注册造价师、一级建造师，500元/月； d. 国家注册结构师、高级会计师，1000元/月； e. 注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元/月。,基本薪酬的作用：为员工提供基本的生活保障、稳定的收入和可变薪酬的确定依据。 基本薪酬变动的因素： 一是总体生活费用的变化或通货膨胀的程度； 二是市场上同质劳动力的基本薪酬； 三是员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化。,最低工资标准包含哪些内容？,1）定义：与绩效直接挂钩的经济性报酬（浮动薪酬或奖金）。是在绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系，而这种业绩既可以是员工个人的业绩，也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。 可变薪酬=现金激励+短期激励+长期激励 2）作用：有助于企业强化员工个人、员工群体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。 3）分类：可变薪酬有长短期之分。,（二）可变薪酬(incentive pay),4）绩效加薪与可变薪酬的联系与区别 联系：都与绩效有关 区别：,（三）间接薪酬或福利与服务(benefit) 1.特征不以员工为企业工作时间为计算单位 2.独特的价值： 适当避税； 提供保障； 调整员工购买力。 3.内容。,外企福利一览,1、四金：养老金、公积金、失业保险、医疗保险。 2、补充性福利：补充养老金，补充公积金，房贴，车贴，服装费，交通费，通信费，差旅补贴等。 3、保险保健类：医疗保险（100医疗报销），人身保险，住院补贴，独生子女保险（16岁以下50医疗报销），重大疾病保险，体检，心理辅导等。 4、女职员特别福利：美容健身，女性保健讲座，产假延长，6岁以下儿童妈妈可申请停薪留职等。 ,5、活动类： a、运动项目：如羽毛球、足球、乒乓、游泳、健身等； b、文艺活动：电影、话剧、音乐会、演唱会等； c、团队建设：包括各类拓展训练，本地或外地的团队活动等。 6、奖励性福利：15天带薪假期、国内或出境旅游等； 7、培训类：个人理财培训、生活技能培训，如厨艺、红酒调配、珠宝鉴赏等。,小 结,可变薪 酬,三、薪酬的功能,经济保障 激励功能 社会信号功能,促进战略实现，改善经营绩效 塑造和强化企业文化 支持企业变革 控制经营成本,四、薪酬发展简史,宽带薪酬制度 以技能与业绩为基础的薪酬体系 泛化的薪酬政策,泰勒的差别计件工资、 斯坎伦计划,计件付酬,我国薪酬体系的发展历程： 随着计划经济向市场经济改革的推进和经济的全球化发展，我国企业的薪酬体系也发生了一系列变化。 计划经济时代：形成了集权型的工资体制，国家制订统一的工资制度、工资标准、晋升条件和工资形式，工资形式主要采用等级工资制与职位工资制两种形式。 党的十一届三中全会以后：恢复了计件工资和奖金制度，企业的奖金按工资总额的一定比例提取。,19831985年：随着利改税的实施，实行奖金随企业生产经营成果浮动的办法，即“浮动工资制”。 从1985年开始：在国有大中型企业中，实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法。 近年来的有益探索：经营者年薪制、经理股票期权计划和员工持股计划。,第二节 薪酬管理及其面临挑战,一、薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系,（一）薪酬管理与职位设计 （二）薪酬管理与员工的招募和甄选 （三）薪酬管理与培训开发 （四）薪酬管理与绩效管理 （五）薪酬管理与胜任能力模型 （六）薪酬管理与组织文化,二、薪酬管理的主要内容、重要决策及 基本流程,（一）薪酬管理的主要内容 1.薪酬管理：指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。 2.薪酬管理三大目标（公平性、有效性和合法性） 3、薪酬管理应达到四个方面的要求,北京时间2011年12月28日 ，韩国lg南京工厂上万工人举行大罢工,薪酬管理过程 的公平性,绩效报酬 的公平性,内部公平性,外部公平 （竞争）性,薪酬管理要 达到的四个 方面的要求,薪酬管理小专栏p24 ： ibm的“东京事件”,（二）薪酬管理中的若干重要决策,1、薪酬体系决策 2、薪酬水平决策 3、薪酬结构决策 4、薪酬管理政策决策,（三）薪酬管理的基本流程,经营战略/人力资源战略,组织结构,职位分析,职位评价,薪酬战略,薪酬调查,绩效评价,绩效管理战略,薪酬水平,薪酬管理政策,薪酬体系,薪酬结构,市场经济体制下的企业薪酬管理流程,薪酬沟通与控制,外部公平,内部公平,员工贡献,基本薪酬依据,三、变革中的薪酬管理环境,（一）社会经济背景的变化 1、全球化步伐加快，国际竞争愈演愈烈 2、技术变革与服务经济势不可挡 3、对个人以及组织整体能力的要求日益提高 4、客户的期望与预期不断提高 5、生产以及产品或服务提供的周期越来越短 6、对员工的要求越来越高,（二）20世纪90年代以来企业管理实践的转变 1、组织结构与工作设计 2、沟通方式 3、职业保障 4、对待风险和错误的态度 5、创新活动 6、经营战略 7、组织有效性的来源 8、对变革的反应 9、满足客户需要的方式,名企案例欣赏：ibm的薪酬管理,一、工资要与职务的重要性、工作的难度相称 ibm根据各个部门的不同情况，根据工作的难度、重要性将职务价值分为五个系列，在五个系列中分别规定了工资最高额与最低额。假设把这五个系列叫做a系列、b系列、c系列、d系列与系列。a系列是属于最单纯部类的工作，而b、c、d、则是困难和复杂程度依次递增的工作，其职务价值也愈高。a系列的最高额并不是b系列的最低额。a系列的最高额相当于b系列的中间偏上，而又比c系列的最低额稍高。 二、工资要充分反映每个人的成绩 职工个人成绩大小是由考核评价而确定的。通常由直属上级负责对职工工作情况进行评定，上一级领导进行总的调整。每个职工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他职工相比较，根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十