怎样当好救消指挥员.doc

救援通讯征文浅谈如何提高救消指挥员的素质和能力 “十二五”时期是淮北矿业加快发展的“黄金期”，各级领导和广大职工对安全预期的要求也越来越高，所以这一阶段就是安全管理不断难度加大的一个时期。面对新形势新任务，我们救消指挥员必须牢记肩负的责任，通过努力学习和辛勤工作，提高自身素质，夯实救消业务和管理水平基础，充分发挥救消指挥员在新跨越中的积极作用，为淮北矿业的安全生产做出应有的贡献。下面，我就概括的从“五句话，十五个字”入手，来谈一谈如何提高救消指挥员的素质和能力。 首先要用心思。这是思想基础、事业心、责任心、能力素质的体现。救消工作的地位作用和特殊职能，要求我们指挥员必须思想敏锐，勤于观察，勤于思考。心为思之官，只有经常用心思，动脑筋，才能越来越聪明，越来越灵光，到哪儿人家都喜欢。如果长时间不动脑子，你就会感到空虚，什么都不敏感，什么思路都没有，说不到点子上，抓不到关键处，就会被别人瞧不起的。那么，怎样用好心思呢？除了做到“五多五少”外，即多想事业少想家庭，多想工作少想个人，多想落实少想困难，多想群众少想自己，多想成果少想名利，还要在以下几个方面努力：一是要在了解把握上级会议、文件精神，救消工作的政策、领导指示精神上，特别是要认清形势，思路清晰，顺势而为。二是要为党政“一把手”决策提供依据、当好参谋助手上用心思，提出有思想有见地的思路、准确可靠的数据，操作性强的方法措施、有一定质量的文字材料等。三是要在了解本单位各项工作的基本情况，在抓好落实上用心思。不能等待领导安排任务时，没有了自己的主见；不能等上级来检查时慌了手脚，急得头冒汗也解决不了问题。四是要在学习理解领导意图，围绕上级的思路开展工作，要注意在加强上下沟通、左右协调，创造良好工作环境等方面多用心思，力争干一天有一天的长进，干一年有一年的进步，不能日复一日丝毫没有过长进，不能干了一辈子还是“狗吊屎”。所以要记住“努力工作还不行，用心工作才有用”。 第二 求主动。主动创造性地工作，是一种良好、积极的精神状态。“力争主动步步主动，陷入被动处处被动”。主动工作，就会情绪高昂，思想活跃，效率也高，容易受到肯定和表扬，又能使自己心情舒畅，身体感觉不累；被动工作，就容易情绪消极，工作处于应付状态，不仅工作效率低，反而容易受到批评，使自己心情懊丧，产生压抑感，身心疲惫。求主动就要做到这样几点：一是讨论发言时主动要求发言，亮出自己的观点和看法，在相互交流碰撞中闪出思想火花，增强思想敏锐性，引起领导和同事的注意，哪怕是不正确或不成熟的意见，抛出来也无妨。二是分配工作时主动承担任务，得到锻炼提高的机会。实践出真知，只有不断地实践、反复，才能有所积累、有所提高。少承担任务，就少了锻炼提高的机会。三是主动调查了解所管理人员的基本情况，做到心中有数，针对问题及早做工作，防止出现问题，造成工作的被动。四是细小工作也要主动多干一点。人多干点事绝没有坏处，千万不能是大事干不了，小事又不干，让人觉得你过于懒惰。大学生当中不是有“一室不扫岂能扫天下”的讨论吗，应该对我们也有许多借鉴意义。五是工作中有矛盾和问题时主动协调解决，被动等待领导和别人来解决是不大可能的，搞不好还要耽误时间和工作。还是要有“自己的孩子自己抱走，自己的问题自己解决”的精神。主动性是创造性的前提，主动是要吃苦的，懒惰绝不会做到主动，即使主动也是表面的暂时的。我认为，对工作要树立这样一种理念，快干慢干都要干，不如选择快干；早干晚干都得干，不如选择早干；干好干孬都是干，不如选择干好。第三强素质。就是要加强学习，提高实际工作能力。 学习对于一个人来说是一个终身课题，学无止境嘛。人是在不断吸取新的知识、不断提高业务素质上提升自己的。道德经上讲 “为学日益，为道日损”，也是这个意思。学习是为了增长见识：一是能看准时代的方向，善于驾驭各种环境；二是能抓住业务领域内具有关键性的课题；三是有较高的审美能力、鉴赏能力和辨别能力。现在不是要求建立学习型社会、学习型机关吗？都说明了学习的重要。学习不但是掌握知识技能的需要，做好工作的需要，成长进步的需要，而且是生存的需要。作为干部，学习目的重在掌握立场方法和观点，提高思维层次，活化为具体工作的能力素质。现在有许多同志是“领导岗位变了工作能力没有变”，是“肚皮见长水平不见长”。 学习要求广求深求精。现在有的领导干部在学习上的表现是，杂而不专，专而不博，盲目自满，学而不用或不会用，书呆子气等。我们要力争学得精通一些，专业一些，有一定的厚度。做到讲话有知识含量，办事有方法技巧，写东西有思想、有层次。基层工作经验丰富的同志要学习一些机关和领导工作的方法和艺术，学会“在舞台上唱戏”；机关工作经验丰富的同志要学习一些基层工作的方法和经验，向群众学习，学会“在大海中游泳”。 比如，王国维的治学三境界许多人都能说出来：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；从里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 第一境界是登高望远,望见了目标;第二境界是要刻苦地追求、孜孜不倦地追求；第三境界是经过了刻苦追求、孜孜不倦的求学后成功了，这种成功看起来是在一刹那之间出现的，实际上不是；不是在突然一转身中“柳暗花明”的，不要忘了前面的山穷水尽、衣带渐宽这样一个艰辛的历程。只要你做到了，你想得到的也就能得到。 读一本书，看一篇文章，阅读一份材料不能走马观花，要往深层看，看它的基本脉络是怎么展开的？基本思想是什么？基本信息有哪些？基本结论是什么？读完之后自己有什么启示、评价，悟出了什么道理、感想等。因此，救消指挥员要通过读书学习，“讲好每一次话，写好每一篇材料，干好每一件工作，处好每一个关系”。这样做了，坚持下去，你的素质、管理能力在不知不觉中就提高了。学习的目的在于应用。即做到“两个结合”，结合思想实际，结合工作实际。在这方面有五种不好的表现。如“为文凭而学，心浮气躁”；“为门面而学，急功近利”；“为应付而学，浅尝辄止”；“为后路而学，偏离本职”；“为好奇而学，浮光掠影”。学习中，我们要做到经验不足学传统的，办法不多抓具体的。在学中干，在干中学。还要熟悉共同的，掌握基本的，精通本职的，了解相关的，接纳新鲜的。要注意在积累、总结和升华。第四重实干。说一千道一万，当好救消指挥员的最终标准就是要安全地干好工作，完成任务，创造佳绩。否则就无从谈起。这是硬性的指标，是一个硬杠杆。我们不能“做语言的巨人，行动的矮子”。人的一生不管做什么事，都得实实在在。万丈高楼平地起，夯实地基为第一； 有志之士建功立业，充实自己为第一。具体讲是“四个有”：有明确清晰的工作思路。思路决定出路。思维的高度决定抓落实的力度。有想法就有办法。只要思想不滑坡，办法总比困难多。作为救消指挥员必须思路清楚，目标明确，在各项工作中先干什么后干什么，重点是什么，都要心中有数。正所谓“努力工作还不行，用心工作才关键”。有具体的实施方案和措施。这就是说干什么事得有抓手。细节决定成功。中队干部就是抓具体的。要树立日常工作无小事的观念。小事抓好了领导不一定知道，小事抓不好就可能影响大事。不要凭一时的意气办事，不要凭一时的热情办事。计划方案是行动之父，行动是成功（效果）之母。“凡事豫则立，不豫则废。”立什么、废什么呀？就是“言前立则不塞；事前立则不困；行前立则不疚；道前立则不穷。”有科学的工作方法艺术。方法是解决问题的钥匙。思路决定出路，方法决定成功。基本的领导方法：对上负责与对下负责群众路线调查研究集体领导抓试点、抓典型等。具体领导方法：摸着石头过河的方法（也叫实践法）；抓中心、抓典型的方法；弹钢琴的方法；跳起来摘桃子的方法（目标激励法）；反弹琵琶的方法（逆向思维）等。简单的问题复杂化，复杂的问题简单化。或者说，简单的问题想得复杂一些，复杂的问题简单地处理。简单就是力量。有一抓到底的韧劲、狠劲。要有“不到黄河心不死”的精神。好的思路关键在于抓落实，不落实一点用也没有。现在工作棚架的现象比较普遍。抓落实是一项基本功，是综合素质的体现。要有不怕反复，不怕困难的精神，抓热点，攻难点。“锲而不舍，金石可镂。”难点干好就是亮点。做到“四个不能”：不能领导说简单就简单从事；不能是小事就不当回事；不能是例行公事就敷衍了事；不能事情难办就无所事事。第五淡名利。作为救消指挥员很辛苦，而且付出的不一定就有收获，得到的可能比同级别的人少。我们要经常重复大量的具体工作，做出了成绩不一定受表彰，出了问题还要挨批评。有时还要得罪人，别人不理解。进步也不会比别人快多少。因此，我们在名利得失上要保持一颗平常的心态，一切顺其自然。自己只管把工作干好，进步问题由组织考虑，要相信只要你工作干好了，总会有被重用、被信任的时候，即使暂时受到一点影响，从长远看还是不吃亏的。在这方面，要做到“四少四多”：淡泊名利就是要少考虑个人得失，多为上级领导着想；要少休息娱乐一点，多加点班干点活；要少争一点荣誉、表扬，多承担一点责任、挨一点批评，受一点委曲；要少考虑职务升迁，多考虑如何增强素质，成为复合型人才。因为无欲则刚。官是做不完的，利是得不尽的，与其得不到、求不来，还不如埋头学习、踏实工作，等待机遇。要相信无论是什么样的领导，都需要有人为他扛斧头、干活儿的。要向“大树将军”学习。汉朝冯异将军是有名的“大树将军”。每逢取得重大战争的胜利，该论功行赏的时候，他总是远离喧嚣的地方，坐在大树下总结战争的成败得失，思考下一仗的打法。不争功诿过，不计较个人得失，因此而得到光武帝的赏识。他是值得我们好好学习的。这正是老子道德经所讲的那样：“既以为人已愈有，既以与人已愈多；天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。”实际工作中，我们要做到，取得成绩把功劳记在大家的身上；出了问题多担责任；有了好处多让别人。不能让名疆利马绊住了我们的双腿，挡住了我们的视线。相信组织上是能够公平对待和关心每一个同志的。大家只有“在其位、谋其政、尽其职”，才能“享其荣”。在这个问题上要自觉做到“五个不因”：不因进步受到影响而采取过激言行；不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情；不因工作干得好而提过分的要求；不因困难矛盾多而影响工作；不因人缘关系不好就认为人情冷淡而不主动与人交往。工作中要做到：重视