你在为谁工作.ppt

1,你在为谁工作,-简单问题的大学问, 2007 gome training dept.,国美电器总部人力资源中心 2007年9月,who are you working for?,2, 2007 gome training dept.,who are you working for?,一场冲突引发的思考,你在为谁工作,变口号为行动才更有价值,3, 2007 gome training dept.,who are you working for?,一场冲突引发的思考,4, 2007 gome training dept.,who are you working for?,每天都很懒惰。 行为特征。 懒惰的原因是没有动力。 没有动力的原因是不满意薪酬。 没有动力的原因 是被安排做一些不想做的事情。 没有动力的原因是周围人很懒。,一旦养成坏习惯，改起来很难。 谁先付出结果大不同？ 公司的涨薪体系就是这样的,5, 2007 gome training dept.,who are you working for?,沉默 沉默 （堵住他的后路） 有这么为自己的吗？ 列出十条你讨厌这个工作的理由。 列出10条你喜欢的理由。,你在为谁工作？,6, 2007 gome training dept.,who are you working for?,你在为谁工作？,7, 2007 gome training dept.,who are you working for?,8,自我实现, 2007 gome training dept.,who are you working for?,为什么要努力工作？,生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求,工作薪水 if 工作=薪水 下列事件将有可能发生： 1.早上特别瞌睡就不去上班 2.此处不留爷自有留爷处 3.做一天和尚撞一天钟 4.因为薪水不高而士气低落 5.到处发牢骚，愤青 6.每天心情都很糟，时常与人冲突 ,9, 2007 gome training dept.,who are you working for?,为什么要努力工作？,真正的聪明是什么？我来举例，你来总结。 1.如何找金币？ 2.韩信如何忍受胯下之辱？ 3.零工资就业挣的是什么？ 4.这个世界是聪明人的天下还是努力的人的天下？ 林肯、布什、 ,10, 2007 gome training dept.,who are you working for?,你珍惜目前的工作机会了吗？,钻石就在你家后院,缺少机会是浮躁之人的借口,对工作心怀感激,时刻准备着，当机会来临时你就成功了,11, 2007 gome training dept.,who are you working for?,敬业，最完美的工作态度,态度就是竞争力,工作中无小事，心中常存责任感,有些事，不必老板交代,忠诚是一种职业生存方式,12, 2007 gome training dept.,who are you working for?,调查数据解密及其成因,13, 2007 gome training dept.,who are you working for?,实验揭秘-不敬业的本能是怎样练成的,最后通牒实验说明的问题,人类的本能的形成,本能在脑中的体现,14, 2007 gome training dept.,who are you working for?,最后通牒实验,实验过程： 实验结果：400美元，只要陌生人分得金额少于总金额20%，陌生人就有50%可能不接受这个方案.抑制大脑背外侧前额叶后，接受不公平现象大大增加。 结论：如果人是理性的只要陌生人分给你1美元你就应当接受，但是只要对方觉得不公平就会用拒绝来表达对不公平现象的惩罚。这是人类的本能，起源于惩罚团队中不合作的行为，使得整个人类族群存活繁衍的可能性加大。 启示：这种本能应用在工作中会怎样？（不公平=不敬业）或许会把你职业生涯引向毁灭。,15,who are you working for?,调查数据解密及其成因,16, 2007 gome training dept.,who are you working for?,