导购员工资管理办法

1 / 5 导购员工资管理办法 导购员工资管理办法 分公司导购员工资管理细则 为了保证导购员工资顺利准确的发放，维护公司产品价格体系及秩序，并保证终端销量系统的决策有用性，分公司特针对导购员工资的管理制定以下管理规定，明确如下： 一、 有正式入职导购门店工资的管理 （一）系统销量的日常监管 业务员是导购员销量上报的责任主体，负责督促检查导购员销量上报的及时性和准确性。 以天为单位，公司每天由专人负责查看入职导购员销量的录入，严格按照分公司的价格指导书进行审核， 对未及时上报，虚报价格，低于指导价的情况进行汇总。月底汇总，按照当月规定进行提成的核减。 责任人：业务员 执行人：市场部 监管：财务部 （二）系统工资的审核，确认，提交 市场部每月初 1业务员按照公司的规定进行审核和调整，调整规则如下： 1. 导购员工资以系统数据为准，差异部分由在任业务员负责解决。 2. 没有录入系统的提成一律不得调整发放（月底刚入职的导购除外，这部分导购如果月底入职，全月的提成显2 / 5 示不 出来）。 3. 导购员低卖，若经过业务员同意，提成减半；若未经过业务员同意，或未在备注中说明，取消提成，并按照差额部分罚款 10%。 4. 导购员自己录入的销售价格与实际销售价格不符的，即虚报销售价格，取消提成，并处以差价 10%的处罚；业务负有连带责任，处以差价 10%的处罚。 5. 录入信息不完整的单子，如备注栏的折扣券，赠品信息没有填写，取消提成。 6. 如果有特殊情况需要调整工资的，必须向聂总打系统报告或者书面报告，走公司的正规流程提出申请，领导批复后方可执行调整。 责任人：业务员 执行人：市场部 监管：财务部 处罚规定： 果工资有异议，由业务员负责。 时的上报市场部，市场部及时给新入职的导购申请工号，密码。帮助其进行销量的录入。如果月底出现因为没有录入的而导致系统里没有工资的，追究相关责任人的责任。业务没有告诉市场部，业务自己承担；市场部没有帮导购申请工号，密码的，市场部负责承担；导购自己没有录入的，工资自己承担。 3 / 5 一时间告诉市场部，进行解决。 没有告知的导购自己负责。 二、 通过新品推广费发放工资门店的管理 （一） 销量的录入，提交 1、 通过新品推广费发放工资的门店，每周由业务员真实，完整地录入零售数据，没有录入系统的，公司一律不发放提成。 2、 月初 2 日前由该商场导购员，打印出上个月销售明细（要求有价格，日期，数量，赠品明细），盖章传回公司，核对新品推广费用。 3、 月初 3 日前由业务员上交自己所有区域的新品推广费工资明细给市场部，从本月开始执行新的 模板，必须有价格和数量。 4、 如有特殊情况的，须打书面报告或系统报告，走公司的正规手续流程申请，领导批复后方可发放。 执行人及责任人：业务员 （二） 工资的汇总，审核，提交，跟踪 每月 5前，市场部将所有新品推广费的工资进行初步的审核并汇总整理出来，通知所有业务员于 8 日前签字完毕， 9 日完成系统报告。报告审批完毕后， 3 日内市场部负责贴票，交给财务审核。 责任人：业务员 执行人：市场部 监管：财务部 4 / 5 处罚规定： 1. 业务如果不及录入新品推广费导 购的销量，导购的工资由业务员承担。 2. 市场部将工资打印出来后业务员未能及时签字，若工资有异议，由业务员自己负责。 3. 财务和市场部在审核过程中，发现存在录入问题的，导购有异议的，由业务员自己负责。 4. 如果有虚报新品推广费导购员工资的情况，对业务员处以虚报总额 3 倍的罚款。 三、 兼职导购工资的管理 （一） 兼职导购的安排 所有兼职导购的使用必须由市场部兼职导购的负责人统一安排，所有业务员和卖场导购员不得自行安排兼职导购。外县的如果需要在当地 找，必须事先上报市场部经理，取得同意并书面备案后方能安排，并且在月底将安排的兼职导购汇总上报兼职导购的负责人。 （二） 兼职导购工资的整理，审核，提交，发放 每月 6 日前，兼职导购的负责人把兼职导购工资整理完毕。 9 日前市场部对兼职导购工资进行初步审核，并提交报告，由财务进行复审。报告经总部审批完毕后， 3 日内市场部负责贴票，交给财务。财务收到市场部贴好的票据，在五天内完成工资的发放。 5 / 5 处罚规定： 1. 所有兼职导购的安排，事先没有取得市场部经理的同意，并书面备案的