小企业公司考勤制度

1 / 10 小企业公司考勤制度 第一章 总则 第一条 为规范公司培训工作，推动培训工作的有序进行，使培训与人力资源开发紧密结合起来，特制定本制度。 第二条 培训的目的是：使员工达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同 ;掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作 ;改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则 ;提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯 ;提高员工学习 能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件 ;提高企业综合素质，增强企业的竞争力和持续发展力。 第三条 培训包括培训生培训和在职人员培训。 第四条 培训工作在公司统一部署下由人事部归口管理、统一规划，各大部门配合进行。 职责划分 第五条 人事部职责： (一 )制定、修改公司培训制度 ; (二 )拟定、呈报公司培训计划 ; (三 )收集、整理各种培训信息并及时发布 ; 2 / 10 (四 )联系、组织或协助完成公司各项培训 课程的实施 ; (五 )检查、评估培训的实施情况 ; (六 )管理、控制培训费用 ; (七 )管理公司内部讲师队伍 ; (八 )对各项培训进行记录和相关资料存档、备案，不定期抽查部门培训记录，落实员工培训档案管理情况 ; (九 )评估培训效果，改进培训方式。 第六条 各大部门职责： (一 )制定并呈报部门培训计划 ; (二 )编制部门培训教材 ; (三 )组织本大部门的内部培训或外部培训 ; (四 )收集并提供相关专业培训信息 ; (五 )配合公司培训的实施与效果反馈、交流的工作 ; (六 )建立本部门培训生及员工培训档案，认真填写培训履历表。 第三章 培训类别 第七条 公司培训分为两大模块：培训生培训 (包括：基本培训、技能与技术培训、综合培训 )和在职培训 (包括：职业资格培训、岗位技能与技术培训，综合培训 ) 第八条 培训生培训： (一 )基本培训 培训方式：以人事部及相关专业人员授课为主 ; 3 / 10 培训时间：培训时间为 1 天 ; 培训内容： 1、公司概况。包括公司发展 历史、公司产品、组织架构、公司领导介绍、企业文化、厂区分布，附近交通及生活设施等。 2、一体化基础知识 (三大体系介绍、一体化方针政策、环境因素与危险源识别与控制方法 )。 3、公司管理制度。 4、公司人事政策。 5、公司相关办事流程介绍。 6、日常办公设备使用。 7、消防安全知识。 (二 )技能、技术培训 培训时间：三个月 培训形式：由各大部门组织培训，采取理论知识培训与实际操作相结合的方式，培训结束后统一对培训生进行考核 。对于特殊工种，如冲压工、喷油工、焊工、木工、锡炉工、后勤废品处理员、废水处理站工作人员、化学品仓管理人员、品管员等，考核合格者由人事部颁发上岗资格证 ; 培训内容：技能掌握、熟悉装备、制造流程、业务技巧等，培训教材由各大部门根据实际情况而定。 (三 )综合培训 4 / 10 培训时间：按具体课题而定 培训形式：由人事部组织，内聘讲师为主，外聘讲师为辅。 培训内容：语言学习 ;应用文书写作 ;办公软件应用 ;沟通技巧 ;商务礼仪 ;职业规划等。 第九条 在职培训： (一 )职业资格培训 培训对象：需持岗位技能资格证的工种 ; 培训目的：通过岗位技能培训，使相关作业人员对本岗位的岗位职责和操作规范、工作程序有一个全面、系统、正确的认识和掌握，并使之成长为技术员工。 培训内容及形式：运用理论知识与实际操作相结合的培训方式，并参加国家专业技能的考试，取得资格认证 ; (二 )技能、技术培训 培训对象：公司全体员工 培训目的：通过培训提高员工的整体工作能力与技术水平，为员工晋升和培养后备力量做准备。 培训内容与 形式：由各大部门组织，培训内容由各大部门选取，内训为主，外训为辅，采取理论与实践相结合的方式开展培训。 (三 )综合培训 培训对象：公司全体员工 ; 5 / 10 培训目的：提高全体员工的综合素质和竞争能力，培养爱岗敬业精神及对所从事事业的忠诚度，提升专业技术能力和团结协作的能力等 ; 培训形式：讲座、经验交流、专项研讨会、外出参观学习、野外拓展训练等形式进行 ; 培训内容：结合公司发展战略及培训需求调查情况而定。 第四章 培训计划与实施 第十条 人事部每年 12月份应对公司各大部门培训需求进行调查，收集并整理出培训需求信息，并根据公司发展战略及培训需求信息，结合国家、广州市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求等制定下年度培训计划，并报总裁审批。各大部门根据本部门实际需要制订部门培训计划，交大部门总经理审批后交人事部审核。 第十一条 年度培训计划中必须包括培训内容、培训时间、经费预算等内容。 第十二条 人事部依据考核、日常监督检查所发 现的问题，可适时制定内部培训计划，开展相关培训。 第十三条 各大部门在经营年度中新增计划外培训需求，须填写培训申请表，在各大部门总经理审核后交人事部，人事部复核后由人事部组织实施，如涉及培训费用超过人民币 2000 元的，须提交总裁审批后方可执行。 6 / 10 第十四条 人事部根据年度培训计划，组织实施培训工作，各大部门根据部门年度培训计划进行本部门培训工作。 第五章 费用管理 第十五条 人事部依据培训计划对培训经费做统一预算，并呈公司总裁审批通过。凡涉及到培训费用支出的，必须在 培训申请表中说明，审批后的预算作为费用报销的主要依据，否则不予报销。 第十六条 培训费用包括公司为员工支付的培训费、交通费及外出培训所需的相关费用，外出培训相关差旅费用按照财务出差管理有关规定执行，费用报销按照公司财务报销流程办理。 第六章考勤管理 第十七条 培训经报名确认后，受训人员须提前做好工作安排。除特殊原因外，不得缺席。 第十八条 培训人员应严格遵守培训纪律，如确因工作需请假的，应填写培训请假单，经大部门领导签字后，交人事部。 第十九条 对于 迟到、早退或旷课的人员，按照公司考勤制度中迟到、早退、旷工相关规定处理。 第二十条 员工外出参加培训的，培训期间考勤按正常出勤计。 7 / 10 第七章 公费培训管理 第二十一条 公司提倡员工通过公司培训、部门培训及自我学习三种渠道相结合的方式来提高员工综合素质和知识、技能水平。 第二十二条 凡因部门生产经营需要须由公司出资对员工进行培训的，按照以下流程办理： (一 )部门经理推荐，员工本人填写培训申请表 ; (二 )将培训申请表报部门经理审核、大部门总经理审 批 ; (三 )将培训申请表交公司人事部复核 ; (四 )受训员工本人到人事部与公司签订培训协议书 ; (五 )受训员工根据培训安排参加培训。 如未经有效申请并与公司签订培训协议书的，公司将不予报销相关费用，误工时间按旷工处理。 第二十三条 公司统一支付培训费 200 元以上的，应与公司签订培训协议。从培训结束之日起计算服务期，培训费为 200 至 499 元的，服务期为一年 ;培训费为 500 至 999元的，服务期为两年 ;培训费为 1000 至 1999 元的，服务期为三年 ;培训费 为 2000 至 2999 元的，服务期为四年 ;培训费为 3000 至 5000 元的，服务期为五年。其他情况双方另行约定。 8 / 10 第二十四条 员工接受培训后，如未按照本制度或培训协议中的服务期条款履行的，应当向公司全额返还培训费用及培训期间公司所承担的其它相关费用 (包括培训期工资等 )。 第二十五条 员工未能为公司工作达到协议中约定期限的原因包括但不限于： (一 )由于员工个人原因需提前解除劳动关系的 ; (二 )员工因违反公司管理规章制度被辞退、除名或开除的 ; (三 )在合同期内自离的 ; (四 )除法律规定的不可抗力原因外，其他原因使员工未能为公司服务达到约定期限而提前与公司解除劳动关系的。 第二十六条 员工有义务就该协议未能履行所造成的损失给予公司相应的赔偿，赔偿金额根据所造成损失的具体情况而定。 第八章 培训记录保存与培训档案管理 第二十七条 所有培训都必须保留培训记录，培训记录包括培训签到表、培训记录表、培训考核情况 ,培训教材等 ,培训记录原件由培训组织部门保存 ,培训组织部门开展培训后必须在三个工作日内将培训记录复印件交人事部备案。 9 / 10 第二十八条 由人事部统筹建立员工培训档案，培训生培训档案为培训生培训履历表，在职人员培训档案为在职人员培训履历表。 新进培训生在报到当日即为其建立培训档案，填写培训生培训履历表，人事部培训完毕后，培训履历表交部门进行记录，由部门指定专人为培训生进行培训履历记录，培训生所参加的一切培训均需记录在案，培训期满后，交人事部存档，作为培训生能否转为正式员工的依据。 培训生转为正式员工后即为其建立在职人员培训档案，填写在职人员培训履历表，由其所在部门指定专人为其进行记录及培训 档案保存与管理，并作为员工调岗、降职、晋升、调薪、评优的参考依据之一，人事部不定期抽查。 第二十九条 违反二十七条、二十八条相关规定的处理办法： (一 ) 培训组织部门未按二十七条规定进行培训记录保存的，培训组织部门负责人，一次罚款 100 元 ; (二 )培训记录保管人员丢失培训记录或员工培训档案的，按 20 元 /份进行赔偿 ; (三 )培训完毕后，部门未能及时在培训生或员工培训履历表中给予记录的，记录负责人罚款 100 元，部门负责人罚款 50 元，