小厂仓库管理制度

1 / 5 小厂仓库管理制度 小厂仓库管理制度 在企业的仓库中，有一些大型的仓库和小型的仓库，对于不同的仓库类型的货品的管理，都有不同的仓库管理制度。以下是小仓库管理制度的范本，可供参考。 企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 理布局；内部要加强经济责 任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和 类法，不断提高仓库管理水平。 第二章物资验收入库 管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。 先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 管员凭发票所开列的名称、规格型号、2 / 5 数量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托 收单财务科记帐。 隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。 及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。 第三章物资的储存保管 则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取 “ 发生盈时多送，亏时克扣 ” 的违纪做法。 3 / 5 自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达： “ 十不 ” 要求，务使国家财产不发生保管责任损失；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 经科长同意，一律不准擅自借出；总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 第四章物资发放 推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料 ” 的原则发料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经济责任。 格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。 管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。发现价格不符或货款少收等，应4 / 5 立即通知开票 人更正后发货。 计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 面点交清楚，防止差错出门。 管员应妥善保管，不得丢失。 第五章其他有关事项 清月结不积压，托收、月报及时。 理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡 、物、资金四一致。 月对仓库进行一次检查，经促进创五好仓库的开展。 定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各