2010年度三县分中心进一步加强住房公积金.doc

2010年度三县分中心进一步加强住房公积金管理工作目标责任制考核细则第1页共4页考核项目考核内容及分值评分标准一、业务指标（40分） 1、年末住房公积金存贷比率控制在省目标责任制考核的最高限额内；(7分)2、当年住房公积金增值净收益达到1.5% (7分)3、全年住房公积金归集额比上年增长4%； (7分)4、加强对欠缴单位的催收，全年归集到位率不低于98%； （5分）5、完成全年住房公积金制度扩面计划的100%； (7分)6、年末实际缴存住房公积金人数比上年末增长5%； (7分) 1、全年住房公积金贷款存贷比例在省定考核标准内的，得7分，每低于2个百分点扣1分，扣完为止（下同）；超过的，按每超1个百分点扣1分。2、达到达标值的，得7分，超过的，按每超过0.2个百分点另加1分，最高加3分，低于的，按每低于0.2个百分点扣1分。3、达到达标值的，得7分，超过的，按每超过2个百分点另加1分，最高加2分，低于的，按每低于2个百分点扣1分。4、达到达标值的，得5分，低于的，按每低于1个百分点扣1分。5、全年新增住房公积金归集人数计划完成率*7，小数保留两位，四舍五入（下同），最高得10分。6、全年住房公积金活跃缴存人数净增计划完成率*7，最高得10分。二、基础管理（30分）1、根据市中心的统一部署，及时组织实施住房公积金年度调整和验审工作，单位调整率和验审率达到90%以上； （4分） 2、切实做好与缴存单位、职工的对账工作，准确率达到100%； (3分) 3、扎实开展贯彻实施住房公积金管理条例法规宣传活动，重点抓好到企业上门宣传培训； (3分)1、严格执行并转发或下发关于2010年度住房公积金缴存额度调整和验审工作的意见文件的，得1分；积极开展上述两项工作，单位调整、验审率分别达到90%以上的，得3分，达不到90%的，每少1-5个百分点扣1分。2、对账准确率达到100%的，得3分，每发现一笔错账扣1分。3、召开专题会议部署宣传周活动的，得1分；宣传周活动中有具体活动载体的,每一种得0.5分，最高得2分。2010年度三县分中心进一步加强住房公积金管理工作目标责任制考核细则第2页共4页考核项目考核内容及分值评分标准（续前）4、积极稳妥地开展住房公积金行政执法工作，全年送发催建催缴通知书不少于100份，并按规定送发责令改正通知书； (3分) 5、严格执行各项管理制度； (3分)6、加强档案管理工作，住房公积金业务资料抽查合格率达到100%，月末3个工作日准确报送报表； （3分）7、关键岗位工作人员持证上岗率达到100%； (分)8、建立重大事项报告制度，并严格贯彻落实； (分)9、计算机基础信息录入准确无误； (2分) 10、积极做好信息报送及配合做好网站“你问我答”栏目工作；（1分） 11、加强计算机系统安全管理；（2分） 12、积极配合做好内部审计工作。 （1分）13、积极完成市中心部署的其他各项工作任务； (分)4、有工作计划的得1分，有实际发送催建催缴通知书或责令改正通知书工作实例的，得2分。5、健全制度，并严格执行的，得3分；有制度，但不执行的，扣2分；执行不严的，扣1分；制度健全不全的，得0分。6、有专人负责的，得1分；制度健全的，得1分; 资料抽查合格率达到100%的，得0.5分; 及时准确报送报表的,得0.5分。7、持证上岗达100%的，得1分，未达到的，不得分。8、建立制度，并严格执行的，得1分。执行不严的，不得分。9、基础信息录入准确的，得2分，录入错误信息，发现1笔扣0.5分。10、积极做好信息报送的，得05分，配合做好网站“你问我答”栏目工作及时完成的，得0.5分。11、采用双网，无防毒软件的，扣1分；违规操作，导致系统瘫痪的，扣2分。12、未按规定要求，提供内部审计有关资料的，扣1分。13、全部完成的，得3分，未按要求完成的，每1次扣1分。2010年度三县分中心进一步加强住房公积金管理工作目标责任制考核细则第3页共4页考核项目考核内容及分值评分标准三、风险控制（20分）1、按照“月月清”要求，全年住房公积金个人贷款逾期率低于0.01%， 力争年末无逾期贷款； （4分）2、抵押物按时归档的要求，抵押物归档进度，期房合同约定交付使用6个月内达到90%以上，1年内达到100%； （4分）3、每月对贷款和期房他项权证进行催收跟踪管理，并建立催收台账，上报相关报表； （3分） 4、期房楼盘配套公积金贷款经分中心主任办公会议讨论决定，并足额收取保证金； （3分） 5、严格执行贷后管理三级警示制度，及时做好逾期贷款户的提起诉讼和抵押物处理清欠工作； （3分）6、严格执行贷款征信内控制度、贷款发放审批制度、重要凭证交接制度和贷款内控制度。 （3分） 1、严格执行月末贷款回收目标责任考核制度，完成“月月清”工作要求的，得2分。每月末发生逾期的，扣0.2分；对逾期贷款实行催收管理，年末贷款逾期率低于0.01%的，得2分，每超过0.01%的，扣1分；年末贷款逾期率为0的，另加2分。2、期房他项权证6个月内收存归挡率达到90%的，得2分；每降低5%，扣1分。他项权证12个月内收存归挡率达到100%的，得2分；每降低5%，扣1分。未归档的他项权证，开发公司已将等同于其公积金贷款余额的保证金打入中心帐户作为担保的，视同他项权证已归档处理。3、健全制度，建立催收台账的，得1分；每月5个工作日内及时准确上报贷款相关报表的，得2分，报表上报不及时、不准确的，每次扣0.5分。4、期房楼盘配套公积金贷款经分中心主任办公会议讨论决定，并足额收取保证金的，得3分。未按规定办理的，每次扣1分。5、没有连续逾期6个月以上的贷款的，得3分。其中：对连续逾期6个月以上的贷款及时向法院提起诉讼资产得到保全的得3分，积极采取措施及时向法院提起法律诉讼得1分，没有及时向法院提起法律诉讼的得0分。6、严格执行制度的，得3分，未执行到位的，每次扣1分。2010年度三县分中心进一步加强住房公积金管理工作目标责任制考核细则第4页共4页考核项目考核内容及分值评分标准 四、窗口建设（10分）1、做好住房公积金归集、提取、贷款等业务办理及政策调整宣传工作； (4分)2、严格执行办事公开和服务承诺制度； (3分)3、未发生服务对象投诉分中心的服务质量问题。 （3分） 1、及时准确受理并完成归集、提取、贷款等窗口业务的，得3分，每发现一次工作差错扣1分，及时做好政策调整宣传工作的；得1分，宣传不到位的，扣1分。2、健全制度并严格执行的，得3分。执行不到位的，每次扣1分，无制度的，得0分。3、未发生服务对象投诉分中心的服务质量问题的，得3分。每发生1次并经查实的，扣1分，造成严重影响的，1次扣3分。2010年度南浔区管理部进一步加强住房公积金管理工作目标责任制考核细则第1页共3页考核项目考核内容及分值评分标准一、业务指标（40分）1、全年住房公积金归集额比上年增长4%； （10分）2、加强对欠缴单位的催收，全年归集到位率不低于98%； （5分）3、完成全年住房公积金制度扩面计划的100%； (15分)4、住房公积金年末实际缴存人数比上年末增长5%。 (10分)1、达到达标值的，得20分，超过的，按每超过2个百分点另加1分，最高加2分，低于的，按每低于2个百分点扣1分，扣完为止（下同）。2、达到达标值的，得5分，按每低于1个百分点扣1分。3、全年住房公积金扩面人数计划完成率*15，小数保留两位，四舍五入（下同），最高得20分。4、全年住房公积金活跃缴存人数净增计划完成率*10，最高得15分。二、基础管理（30分）1、根据市中心的统一部署，及时组织实施住房公积金年度调整工作和验审工作，单位调整和验审率达到90%以上； （4分） 2、切实做好与缴存单位、职工的对账工作，准确率达到100%；（3分） 3、扎实开展纪贯彻实施住房公积金管理条例法规宣传活动，重点抓好到企业上门宣传培训；（3分） 4、积极稳妥开展住房公积金行政执法工作，全年送发催建催缴通知书不少于100份，并按规定送发责令改正通知书。 （3分）1、严格执行并转发或下发关于2010年度住房公积金缴存额度调整和验审工作的意见文件的，得1分；积极开展上述两项工作，单位调整、验审率分别达到90%以上的，得3分，达不到90%的，每少1-5个百分点扣1分。2、对账准确率达到100%的，得3分，每发现一笔错账扣1分。3、召开专题会议部署宣传周活动的，得1分；宣传周活动中有具体活动载体的,每一种得0.5分，最高得2分。4、有工作计划的得1分，有发送催建催缴通知书或责令改正通知书工作实例的得2分。2009年度南浔区管理部进一步加强住房公积金管理工作目标责任制考核细则第2页共3页考核项目考核内容及分值评分标准（续前）5、严格执行各项内部管理制度； （3分）6、加强档案管理工作，住房公积金业务资料抽查合格率达到100%，业务明细账与专户存款账相符率达到100，月末后3个工作日内准确向市中心报送业务资料及相关财务资料； (3分)7、计算机基础信息录入准确无误； (2分)8、关键岗位工作人员持证率达到100%； (2分)5、健全制度，并严格执行的，得3分；有制度，但不执行的，扣2分；执行不严的，扣1分；制度健全不全的，得0分。6、有专人负责的，得1分； 资料抽查合格率达到100%的，得0.5分; 及账户相符达到100%的,得0.5分。3个工作日内准确上报的，得1分。7、基础信息录入准确的，得2分，录入错误信息，发现1笔扣0.5分。8、持证上岗达100%的，得2分，未达到的，不得分。 2010年度南浔区管理部进一步加强住房公积金管理工作目标责任制考核细则第3页共3页考核项目考核内容及分值评分标准（续前）9、建立重大事项报告制度，并严格贯彻落实； （1分） 10、积极做好信息报送及配合做好网站“你问我答”栏目工作； （1分） 11、加强计算机系统安全管理； （2分） 12、积极配合做好内部审计工作。（1分）13、积极完成市中心部署的其他各项工作任务 。 （3分) 9、建立制度，并严格执行的，得1分。执行不严的，不得分。10、积极做好信息报送的，得0.5分，配合做好网站“你问我答”栏目工作及时完成的，0.5分。11、采用双网，无防毒软件的，扣1分；违规操作，导致系统瘫痪的，扣2分。12、未按规定要求，提供内部审计有关资料的，扣1分。13、全部完成的，得3分，未按要求完成的，每1次扣1分，扣完为止。风险控制（20分）1、按照“月月清”要求，全年住房公积金个人贷款逾期率低于0.01%， 力争年末无逾期贷款；（4分） 2、抵押物按时归档的要求，抵押物归档进度，期房合同约定交付使用6个月内达到90%以上，1年内达到100%； （4分）3、每月对贷款和期房他项权证进行催收跟踪管理，并建立催收台账，上报相关报表； （3分） 4、期房楼盘配套公积金贷款须经管理部主任审核报市中心主任办公会议讨论决定，并足额收取保证金； （3分） 5、严格执行贷后管理三级警示制度，及时做好逾期贷款户的提起诉讼和抵押物处理清欠工作； （3分） 6、严格执行贷款征信内控制度、贷款发放审批制度、重要凭证交接制度和贷款内控制度。 （3分） 1、严格执行月末贷款回收目标责任考核制度，完成“月月清”工作要求的，得2分。每月末发生逾期的，扣0.2分；对逾期贷款实行催收管理，年末贷款逾期率低于0.01%的，得2分，每超过0.01%的，扣1分；年末贷款逾期率为0的，另加2分。2、期房他项权证6个月内收存归挡率达到90%的，得2分；每降低5%，扣1分。他项权证12个月内收存归挡率达到100%的，得2分；每降低5%，扣1分。未归档的他项权证，开发公司已将等同于其公积金贷款余额的保证金打入中心帐户作为担保的，视同他项权证已归档处理。3、健全制度，建立催收台账的，得1分；每月5个工作日内及时准确上报贷款相关报表的，得2分，报表上报不及时、不准确的，每次扣0.5分。4、期房楼盘配套公积金贷款须经管理部主任审核报中心主任办公会议讨论决定，并足额收取保证金的，得3分。未按规定办理的，每次扣1分。5、没有连续逾期6个月以上的贷款的，得3分，其中：对连续逾期6个月以上的贷款及时向法院提起诉讼资产得到保全的得3分，积极采取措施并及时向法院提起法律诉讼的得1分，没有及时向法院提起法律诉讼的得0分。6、严格执行制度的，得3分，未执行到位的，每次扣1分。2010年度南浔区管理部进一步加强住房公积金管理工作目标责任制考核细则第4页共4页考核项目考核内容及