引导职工转变思想观念为提高地勘局品牌服务.doc

科技创新树品牌，边缘领域求发展河南省地质科学研究所在市场经济条件下，企业的品牌是企业生存的重要条件。地质勘查业是特殊的行业，其主体产品是报告、图件等软科学产品，其品牌意识在本行业内一直较弱。在新形势下，地勘单位如何树立自己的品牌形象，创造自己的竞争优势，是摆在我们面前的一件大事。我所在国家242个科研院所全面向企业化转变，省级科研单位已无路可走的情况下，在省局的指导和大力支持下，引导职工转变观念，积极开展科技创新，致力于与地学有关的边缘领域的创新与发展，加大宣传力度，在创河南省地质科研所品牌方面，取得了一些初步成效。现将有关情况向在座的各位领导做一简单汇报。 一、转变观念，找准定位，树立服务意识。 在计划经济时代，我所科研生产工作主要定位于从事地质矿产、遥感应用的基础研究和矿产开发工作，为地矿厅系统的科研生产等发挥攻关、综合、参谋、开发等作用。为地质事业作出了应有的贡献。承担的任务主要是省局（厅）下达的指令性任务，由上级拨款，然后组织人员进行攻关，获得成果申报奖励。近几年来共获省部级以上重大科技成果奖55项。在应用研究方面，也产生了闻名全国的多维人工矿化水技术和钾镁肥生产技术，对社会产生了3亿多元的经济效益，在全国有一定的知名度。但面对地勘费的骤减和地勘单位下放管理的形势，基本上没有闯市场的能力。我所计划内地质项目及经费由过去每年200余万元下降到目前仅落实到15万元，使多年来主体依靠地质项目生存的我所面临十分严峻的考验。为此，所领导班子动员号召全所职工，集思广益，研究对策，将我所重新定位，引导职工转变观念。经职代会讨论，将我所近期的发展战略定位于“为政府宏观决策服务，为企业科技进步服务，以技术研究、技术开发、技术咨询、技术推广等技术经营为主业，兼营其它的省级地学科研机构。”立足于为地质服务、为政府服务、为矿山企业服务。 这个定位为我所的下步发展奠定了初步的基础。围绕这个定位，我们以市场为中心，进行了机构调整。现有机构设置为七个研究室（计算机开发研究室、遥感应用研究室、GIS图件制作研究室、地理信息系统研究室、基础地质及区划研究室、环境与资源研究室、地质灾害防治与规划研究室），一个信息中心（情报、编辑部、图书、资料），六个多种经营实体（珠宝公司、三地公司、地质工程咨询公司、东辰钾肥中心、招待所、地矿资源资产评估事务所），一个综合办公室（包括所办、政办、总工办、财务科），一个后勤服务部门（物业公司）。 观念的调整初步取得了成效，今年上半年，共实现收入350万元（含地调院设备购置款50万元），为年计划的40%，比去年同期增长了26%（已剔除50万元），其中对外收入150万元，为全年计划的30%；完成生产增加值92万元，占全年计划的28%，节约与收益约3万元。 二、扩大宣传，树立品牌，服务全局工作。 围绕战略定位，以市场为导向，为河南地勘行业创造品牌。在计划经济时期科研所是地勘局的攻关、综合和参谋。在市场经济条件下，仍要为地勘局的发展发挥积极的作用。在矿业开发和工勘市场方面，兄弟单位已经作出了表率。在基础应用研究和新方法新技术开发方面我们也要发挥应用的作用。 河南省地调院作为全局战略性“一院二公司”的骨干，在创业初期必须树立起自己的信誉和形象。1999年10月我所受厅领导委托，承担了制作向中国地调局申报国土资源大调查项目任务书的任务（西藏部分由区调队承担）。在杨文智院长和燕长海总工的带领下，我们对所有向中国地调局申报项目的A卷（技术标）进行统一制作，对B卷（ 标）进行统一编写，所有的图件全部进行数字制图、统一着色，以展示河南地调院的形象。我所组织40多名职工、30多台套微机绘图打印等设备，与申报项目相关单位的技术人员一起共60余人，夜以继日，加班加点，连续奋战15个昼夜，困了在办公室躺一会打个瞌睡，饿了吃点面条，以较高的质量按时完成了几十份申报材料和千余张GIS图件的编制工作，终于在地调局要求的时间内高质量上报，并全部通过评审。所申报的材料质量在全国各省局中名列前茅，受到中国地调局有关领导和专家的称赞。就在刚把材料送往北京准备休整之时，领导又决定让我们组织申报西部1:20万化探项目投标工作，这时距投标截止日期仅有4天时间。有关人员不顾连日疲劳，又立即组织原班人马进行收集资料、制订技术方案、编写标书等，按时完成了任务，并获该项目总分第一名的好成绩，为河南地调院赢得了声誉。中国地调局有关领导对河南地调院的雄厚实力和应用先进技术手段制作高质量项目申报材料给与了高度评价。这种声誉比价值几百万、几千万元的项目还要值钱。 今年4月下旬中国地调局要求进行全面资质认证工作，并决定将河南作为6月上旬第一批检查的单位。厅领导又将此项工作交给了我们。为此，部分技术人员放弃了五一节休假，在一个多月的时间之内，先后编写了汇集了院及分院人员情况、财务状况、主要仪器设备、近年来主要业绩、以及安全生产证明书、以往获奖情况、质量管理办法、质量监督办法、成果考核指标、项目实施管理办法、设备管理办法、安全工作规定、人员培训办法等几十份文件，共计30万字。全部装订成册，并制成多媒体汇报系统。今年6月8日至10日，中国地调局基层工作部韩英哲率领的调研组来对此进行了检查。通过听取汇报、检查原始资料和实地考察等，对河南地调院的工作表示非常满意。并一致称赞，“在这么短的时间你们能组织出这么多的文字材料，真是不简单。”河南地调院作为全国的骨干地调院，“希望你们于8月底前报地调局，争取将你们作为第一批认证单位。” 与此同时，我们还承担了地调院质量体系的编制工作。在短短的3个月时间内，我们抽调十多名专家、组织十多名技术人员进行质量体系、质量手册、程序文件等的编写工作，共计六个分册、80多万字，预计7月底可望完成。 三、开拓进取，技术创新，创造新的效益。 在市场经济条件下，尤其是在地勘单位向企业化迈进过程中，只有不断创新，不断调整思路，不断培育自己的竞争优势，才能适应形势发展的需要，才能立于不败之地。为此，我们一方面融入区域经济，为地方经济发展而出谋划策。如组团参加平顶山市、郑州市等地（市）的矿业经济发展论证会，为地勘工作与地方经济结合，促进经济发展奠定基础。其中调整产品结构，寻找增长热点，促进郑州经济发展的论文受到国务院发展研究中心领导的高度评价。另一方面努力发展边缘学科，积极把地质科研技术与水利、农业、林业、土地等方面加以结合，进行延伸，扩大服务领域，先后与有关厅（局）、科研院所、各地（市）进行了广泛联系。在服务中把“干就干出最好的”作为目标，牢记“干一个项目，闯一片天地，交一批朋友，占一方市场”的宗旨，将自己的“服务加技术”作为立足之本，努力培育自己的企业文化，扩大了社会影响和知名度，取得了精神文明和物质文明建设的双丰收。 一年多来，投资100多万元购置了新型计算机软硬件、打印输出设备、数字化摄录像机，培养和引进了计算机软硬件开发、专业软件应用、网络辅设、多媒体制作、数据库建设等方面的专业人才，使我所遥感中心发展成为装备精良、功能完善、空间发展能力强的信息产业，拓宽了服务领域。在为政府部门服务，为区域经济发展服务方面，先后与郑州、平顶山、三门峡、鹤壁、信阳等地的有关部门签订了信息系统建设、遥感影像制作、应用小软件开发等合同15个，合同金额110万元，到帐金额47万元，取得了较好的社会效益与经济效益。同时，还承担了郑州市等5个市县资源开发与保护规划的编制工作，为我省矿产资源的综合利用作出了贡献。全省及嵩山、豫西南（恐龙蛋）地质遗迹保护与开发项目工作设计已经批准，并受到省有关厅局高度重视。 今年4月，以地矿厅名义承担国家计委的河南省国土资源遥感综合调查及信息化工程各子课题进行了评审验收，受到北大教授、国际欧亚科学院院士承继成教授等有关专家和省计委、省财政厅、省旅游局等有关领导的高度赞扬。验收之后，省计委两个主任都一再表示，这项工作完成的不错，要尽快发挥其作用。同时，应省财政厅有关领导的要求，在财政厅又再次进行了专题汇报。会后，财政厅有关领导说，以前只知道你们地矿局是搞地质的，在山沟里打转转。“这次才看到你们有这么高的技术水平，真是了不得。”省旅游局的领导称赞，“旅游部门成立以来也没有搞出一套这么系统的资料”，必将对我省的旅游事业有较大的促进作用。 今年6月，中国地调局的同志视察了我所，并听取了计算机应用开发等方面的情况介绍，他们对河南地调院的实力表示由衷的高兴。他说，“回去以后我将向局领导和有关部门进行汇报，争取将更多的信息项目和试点项目交由你们承担”。最近，地调局有