扎实内功拓新市场——江苏鹏飞打造制造行业知名品牌.doc

原创扎实内功 拓新市场江苏鹏飞打造制造行业知名品牌 【中国水泥网】 【2010-12-21】 【收藏本页】 【打印本页】 【大 中 小】 【关闭窗口】江苏鹏飞集团股份有限公司新区鹏飞集团职工新区在水泥装备制造领域，正当许多曾经盛极一时的老牌企业犹如经过大浪淘沙，在自由竞争的市场经济下逐渐走向没落的同时，江苏鹏飞集团股份有限公司一家充满时代气息的水泥机械设备制造企业正在迅速地崛起，公司目前已经发展成为集建材、环保、冶金、化工机械成套设备的设计、制造、销售，机电设备成套供货，安装调试，工程总承包及相关的技术服务于一体的中国水泥成套设备生产出口基地。江苏鹏飞是如何发展起来的？又是靠什么制胜法宝迅速成长为中国水泥机械龙头企业？日前，中国水泥网记者带着这些问题采访了江苏鹏飞集团股份有限公司董事长王家安。顺势而生 运势而发水泥装备制造业的蓬勃发展离不开先进水泥工业的推进。在中国水泥行业立窑时代，水泥装备制造业的发展是有限的，但随着内地新型干法水泥熟料生产线普及，制造行业终于迎来了新的发展机遇。江苏鹏飞在当时只能制造3.5米以下的水泥窑和磨，而且产品单一。王家安清醒地意识到国内普及新型干法水泥生产线将成为公司非常难得的一次发展机遇，于是果断地调整公司发展战略，决定上大窑大磨，重点生产大型水泥机械设备。实践证明，王家安当时的决定非常的明智。通过这几年的发展，公司已经下辖机械、电子、铸造、安装、新型建材六家子公司，并于2008年兴建鹏飞新区，该区占地35万平方米，建筑面积10万平方米，新区一期主体工程已于2010年6月30日全面建成投产，现鹏飞集团拥有年加工制造30万吨的机械装备实力，具备回转、立车加工直径13m、滚齿加工直径10m，配有820m退火炉、820m大型喷丸机，最大起吊能力400吨，满足8m以下回转窑、13m从下球磨机的制造要求，年生产球磨机、回转窑分别达到400台套和150台套，2010年预计销售收入将到达25亿元，发展势头迅猛。王家安说，2002年改制以来，公司能够在这一轮新型干法水泥发展中迅速壮大，离不开水泥行业的快速发展。如果不大力发展新型干法水泥熟料生产线，还是以立窑生产为主，那么与之息息相关的水泥装备制造业也只能在原地徘徊不前。他还打了个形象的比方：阴雨天晾衣服，衣服很难晾干；晴天晒衣服，衣服干得又快又好。因此，只有大环境有好的发展形势，装备产业才能欣欣向荣。中国水泥网参观江苏鹏飞厂房球磨机装备车间大型球磨机装车待发大型滚齿机群大型立式车床群员工是企业的生命力在交流中，王家安在谈话中反复提及“员工”两个字。对于他来说，企业拥有一个高绩效的领导班子、一支一流的营销团队、一支优秀的职工队伍，就能攻坚克难，扫除发展中的所有障碍。随着公司产销两旺，江苏鹏飞的销售业绩连翻数番，规模不断扩大，对人才更是求贤若渴。为此，公司对外招聘高层次的复合型人才，给予较丰厚的报酬优待人才，以满足公司的扩张需求。招收进来的新员工将通过企业组织的技能培训和考核，然后输送到各个部门的不同岗位中去。除了对外招聘，公司还投入大量人力、物力、财力自主培养高端人才。王家安相信，通过“内孵外引”的人才养成模式，江苏鹏飞一定会培养出一批高素质、高水平的国际性综合人才。企业不仅要学会如何培养人才，更要懂得如何留住人才。江苏鹏飞倡导企业员工发挥最大的潜力展示自己的才能。只要不损害公司利益，王家安都会放手让员工去做，发挥他们的真才实干，最大限度地为他们提供一个展示自我的平台。许多业务员一年就可以做到几千万甚至一两个亿的销售额，年收入比王家安本人还高。所以，员工们都非常愿意在鹏飞工作，因为在实现自我价值的同时，他们也为公司的发展做出了贡献。王家安颇为感慨地说：“企业的发展要靠全公司所有的人努力。离开了忠心耿耿的人，离开了对公司负责的人，是不行的。我们鹏飞能有今天的成就，就是靠一批好的领导干部，一支优秀的职工队伍。”业务繁忙 技术工人加班加点赶工崛起的江苏鹏飞新区以新的面貌展示着傲人成绩扎实练好内功 树立良好品牌一个企业的成功，往往是由多方面的综合实力决定的。对于鹏飞而言，不仅仅是因为拥有一批好的员工，还在于公司能够主动求新图变谋发展。王家安指出，江苏鹏飞能够通过短短几年打拼在同行业中迅速崛起，就是因为公司产品形成良好的品牌效应，公司主导产品荣获中国名牌、江苏省名牌、行业名牌，“鹏飞”商标荣获中国驰名商标，而树立品牌的关键就是在质量、价格、交付期及服务四个方面做足工夫。在产品质量上，鹏飞坚持以质立企的发展理念，实施科学的质量管理制度，严格按照ISO9001国际质量体系认证标准组织生产。公司不仅对原材料采购严把“质量关”，对出厂产品也实行全过程产品质量跟踪监督管理。只要能够进一步提高产品质量，王家安对于相关设备的采购计划都予以批准。公司通过采购一批国际先进的加工设备及精密化学分析仪器，大大提高了产品质量。在产品价格方面，鹏飞既要防止产品陷入价格战泥潭，又在避免出现价格标高的局面，在保证产品质量的同时提高产品性价比，维持适中的价格，使之能够处在广大客户心理承受的范围内。在交付期方面，鹏飞严格约定时间，决不以任何借口拖延交货时间。王家安说，公司拖延交货时间，不仅砸了自己的招牌，更延误了客户后续生产。所以做到产品质量靠得住，价格买家能够接受还不够，还必须要遵守约定的交货时间。买家要求四个月时间，公司就必须在规定时间内保质保量的把产品交到对方手中。良好的售后服务是企业的信誉保证。在服务上，为了给客户提供优质的服务，公司配备技术水平高超、经验丰富的售后服务人员，长期驻扎在客户单位现场指导机械设备组装和调试；为解决客户的后顾之忧，鹏飞建立了应急售后服务体系，针对客户在生产过程中出现的各种操作问题和设备故障做出及时反馈，派专员到现场了解情况、排查故障。有些客服人员常年在全国各地的客户单位之间奔波，甚至连过年回家都留守岗位。此外，每位客户人员在进行售后服务时都要填写一份客户服务报告，并由客户单位填写评语并盖上公章。公司通过这种方式，开展一系列市场满意度调查将反馈意见和建议进行归纳和总结，并及时整改，以便优化服务内涵，提高服务质量。“质量、价格、交付期、服务都做到位了，顾客肯定会多起来，一来二去，公司的口碑和信誉自然会好，公司名声也打响了，市场占有率想不提高都难。”王家安深有体会地说。江苏鹏飞集团股份有限公司董事长王家安(左)和中国水泥网市场总监李华(右)亲切交谈开拓新领域 积极进军国际市场2009年中国水泥的总产量已突破16亿吨大关，水泥行业明显表现出过剩迹象，建设新水泥生产线的空间已经不是很大。尤其是控制新线建设、淘汰落后产能等政策的相继出台，从长远上看，对水泥装备企业都将会产生负面影响。为此，江苏鹏飞未雨绸缪，积极在新的市场领域拓展业务。国务院38号文限制水泥行业新建生产线后，江苏鹏飞加大对冶金、化工、矿山、电力、环保等延伸行业的拓展力度。决策实施后，公司在延伸领域的销售额有所增长，弥补了水泥行业损失的那部分销售收入。王家安告诉记者：“对于在水泥行业销售收入占总销售额70%的江苏鹏飞来说，淘汰落后产能对水泥的回转窑的产量还是有些影响的；对磨机销售量的影响则非常有限，公司目前每个月售出40台磨机一点问题都没有。因为国务院7号文规定2012年底前将淘汰直径3.0米以下的水泥磨机，公司完全可以用大型磨机替代小型磨机，避免受制于政策。”在开拓新领域同时，王家安带领着全体员工踌躇满志地进军国际水泥市场。他认为，08年金融危机后，全球经济触底反弹后将进入回暖期，全球经济开始复苏，所以选择这个时候进军国际市场，可谓恰逢其时。其实，早些年前，江苏鹏飞就已经开展国外业务，曾先后承接合肥院巴基斯坦3000t/d水泥生产线的主机制造；承建缅甸德耶、虎头、三A、象王、龙标等8条水泥生产线的全套工程项目；承建越南凯撒水泥厂22500t/d 回转窑、水泥磨；2008年，江苏鹏飞成功签约卢旺达CIMERWA公司1500t/d水泥生产线设备成套项目合同，此外，公司还实施俄罗斯伏尔加水泥厂2500t/d水泥生产线设备成套项目工程总承包集成服务这一系列案例表明江苏鹏飞已经具备对外承包水泥、冶金、化工机械设备的建筑安装工程和国际招标工程的能力。目前，鹏飞的产品已经销往德国、俄罗斯、巴西、埃及、伊朗、日本、韩国、孟加拉、巴基斯坦、土耳其、缅甸、越南、南非等60个国家和地区，极大地提高了公司的国际地位，向全世界展示鹏飞人正以饱满的精神状态向国际化迈出稳健步伐。中国水泥网市场总监李华(左3)一行与江苏鹏飞集团董事长王家安(右3)合影 感性王家安回首江苏鹏飞的发展历程，王家安说自己多少还是有点成就感中国水泥网：公司发展至今，哪些事情令您最难忘？有哪些心得体会？王家安：没有特别难忘的事情。我出身农民家庭，过惯了清苦日子，对苦不曾怕过，所以没有什么事情能够让我特别担心。中国水泥网：您觉得在企业管理中，最大的困难是什么？作为一位优秀的企业管理者，最重要的素质是什么？王家安：还是对员工的管理，只要员工管好了其它什么事都不成问题。作为一个管理者最重要的素质是自信心和上进心。中国水泥网：面对今天的成绩，回望过去，您的心态经历着怎样的过程？王家安：多少还是有点成就感。中国水泥网：您在工作中是不是经常面临很大的压力？优势如何调节的？王家安：压力肯定是有的，不过我相信世界上没有做不成的事。努力让公司上市是王家安接下来的目标中国水泥网：您对成功人士的定义是什么？您觉得自己是成功人士吗？王家安：我还不能算是成功人士，只能说在迈向成功的道路上行走，但还没走到最后一步。中国水泥网：您如何评价自己的个人职业生涯？未来10年、20年的规划又是什么？王家安：好好工作，努力让公司上市，并且希望能在退休前找到合适的接班人。中国水泥网：对现在的团队满意吗？您喜欢什么样的员工？对刚进入公司的员工有怎样的忠告？王家安：对现在的团队都挺满意的，我喜欢敬业的员工，对于刚入职的新员工，我还是像看待自己的子女一样对他们悉心培养，能够对他们多一些宽容。中国水泥网：业余时间，您有哪些个人爱好？王家安：没有什么业余时间，天天都在上班。中国水泥网：对您影响最深的一本书是什么？为什么？王家安：最近，一直能没能系统地去看书，现在空下来也大多是看些经营管理方面的书。中国水泥网：如果请您用三个词来形容自己，您会选择哪三个词？王家安：这倒是没想过，只是我常告诉自己，要实实在在做事，老老实实做人。 【中国水泥网】 【2010-12-21】 【收藏本页】 【打印本页】 【大 中 小】 【关闭窗口】原创科行集团：把握脉搏 做行业执旗手访科行集团董事长刘怀平 【中国水泥网】 【2010-12-22】 【收藏本页】 【打印本页】 【大 中 小】 【关闭窗口】科行集团2880m2环保展示厅科行走入全球环保领域前列步伐已经迈开10月上旬，在美国新奥尔良召开的第二届中美环保产业论坛上，江苏科行集团（以下简称科行）与美国燃料技术公司举行全面合作签约仪式。协议的签署不仅将加快促成科行集团在火电、玻璃、水泥行业的烟气脱硝项目工程示范，还将推动我国烟气脱硝技术的国产化进程。作为一个才走过13年头的民营企业来说，扛起的不仅仅只是企业的发展重任，还是未来行业的先锋旗帜。江苏科行（hang）集团是一家专业从事火电、水泥、钢铁等行业的环保技术装备研发、生产及工程总包的国家级高新技术企业。科行集团企业中心被评为“国家级企业技术中心”，同时建有江苏省工业固废资源化工程技术研发中心、江苏省烟气脱硝工程技术研究中心、江苏省博士后科研工作站、国家级建材节能环保公共服务平台，并获得国家专利125项。在产业分工上，已形成了以工业装备、贸易代理、产业投资、现代服务等四大支柱产业。在战略方针和科技创新上，坚持以“正气、激情、合作、创新”的企业精神来做大、做强企业，走向国际，走入全球环保领域前列。脱硝 科行的下一块蛋糕“十一五”期间，我国节能环保产业取得了很大发展，国家在节能减排上用2000多亿的投资，带动了全社会2万亿的投资，然而就目前的水平，我们离国际先进水平依然还有很大的差距，但也正是这样的差距，为中国的环保产业的未来发展创造了巨大的市场空间。科行集团董事长刘怀平显然比任何人都清楚这点，在他看来，目前我国所做的很多环保政策还停留于表面，很多内在的问题，比如氮氧化物减排、重金属减排等问题，都还没开始深入挖掘，但这绝对是一个必然趋势。“在中国大部分地区水泥行业已达到产能过剩的大背景下，水泥企业寻求环保转型已势在必行，”对此刘怀平信心十足。脱硝势在必行 科行已经未雨绸缪“没有节能减排技术就没有竞争力！”如果一个企业在节能减排工作中无所作为，也就不可能有生命力。早已明白这点的刘怀平带领科行集团多年来一直致力于水泥行业的环保事业，从他的角度来看，如今中国水泥工业环保事业上还有巨大的发展空间：第一：废物利用方面。目前我国在矿渣和粉煤灰利用技术上已经非常成熟，但在其它的工业固体废弃物的综合利用上还有很大的发展空间。第二：处置生活垃圾或者危险物品方面。在目前国际上日本、美国等发达国家的水泥厂不仅仅是为城市的发展提供水泥，也扮演着城市的污水处理厂、垃圾中转站的角色，已成为城市的重要组成部分，而目前中国水泥行业在这方面的尝试才刚刚起步，未来大有作为。第三：减排方面。主要是指氮氧化物的减排-这已经被列入十二五期间环保工作的重点。在这三大发展方向中，刘怀平显然是对氮氧化物的减排技术发展空间颇为看好。事实上，早在2006年，刘怀平就已经涉足“脱硝技术”领域，“现在国家已经把水泥生产的二氧化氮排放控制技术列为国家的科技支撑”，足以证明刘怀平的睿智与前瞻性。现如今，科行集团进一步迈开步伐，与美国美国燃料技术公司（FuelTech）等国际知名企业展开战略合作，将“脱硝技术”作为集团2011年主攻技术。美国燃料技术公司具有近一百年的发展历史，拥有100多项美国和国际专利，脱硝市场占有率高达70%，其每年市场销售额达11亿美元，并在中国拥有14个脱硝样板工程，在全球脱硝、烟气除尘、低氮燃烧和锅炉节能等领域都拥有着绝对的技术和市场优势。科行集团与之携手不难看出刘怀平对未来几年中国环保产业的巨大野心，正如他所说的，“科行集团不求成为全能冠军，但一定要在某一领域拿单项冠军，这样才会有真正的立足之地。”而接下来的这个单项冠军，科行目标瞄准“脱硝”。2010年，科行在烟气脱硝和烟尘控制及锅炉节能技术方面取得了骄人的成绩，先后达成江苏华晟、锦州辽能、大丰联鑫、南通醋纤、吴江南玻等火电、玻璃、钢铁、水泥、锅炉企业的烟气脱硝及烟气控制工程。尤其是吴江南玻项目工程，这不仅开创了我国玻璃行业第一个“脱硝”工程，而且也为玻璃行业和建材行业的氮氧化物的控制进程创下一个良好的开端。对于集团的“脱硝计划”，刘怀平早已经了然于胸：第一步：科行准备在中国，以火电等控制作为他们的主要战场，来做示范的样板工厂，逐步拓展只水泥、陶瓷、玻璃等建材市场；第二步：科行在中国构建一个研发中心，来加快“脱硝”技术在中国的研发，然后附带抢占中国市场以及延伸至亚太区；第三步：科行规划企业重组上市。日前，科行集团和美国燃料技术公司（FuelTech）进行的战略合作，利用其“脱硝”市场基础比较大、“脱硝”技术链比较长等优势，增强自己的“脱硝”领域的技术与实力。刘怀平也提到：现双方的合作，不但把科行的生产规模和工程施工能力嫁接过去了，也把他们的技术和品牌嫁接过来。两者的需求都很高，形成了互惠互利，实现了双赢的格局。科行在每一个阶段都有自己独特的发展思路三大竞争力造就“科行速度”正因为能够如此精准而又前瞻的把握行业发展的脉搏，作为一家年轻的民营企业，科行得以仅仅用了13年时间就成为拥有1个国家级企业技术中心、2个国家级高新技术企业、2个省级工程技术研究中心、1个省级博士后科研工作站，并获得国家专利125项的行业龙头企业。“科行速度”让许多同行十分羡慕的同时也感到深深的佩服。说到这，刘怀平显得十分谦虚，认为科行的成功主要归功于大环境的因素，但科行人都明白为之所付出的巨大努力。13年中，科行人不断地调整、寻找着自身的定位，打造科行自身的竞争力。“什么叫核心竞争力？企业的核心竞争力就是别人偷不去、模仿不去的价值存在，”刘怀平如是说。他认为科行的竞争力主要体现在三大块：技术创新是科行一直坚持不懈的追求科技创新。“这是最核心的”，刘怀平语重心长地感慨，“唯有创新，才可以出去寻找更多的机遇”。从创业之初，刘怀平带领的科行人已经清楚并认定了这一点，在很多企业还在一味地寻求国家的政策和社会某一资源的垄断时，科行人一直坚信并不遗余力地大迈步在“科技”、“创新”的大道上，并将在“专利”，“标准”，“商标、论文为主的知识产权”三方面“形成自主知识产权”作为科行发展的一个内在核心标准。“科技创新”就是科行人的血液，灌溉了强大的科行生命，并延续了科行人的积极向上、开拓进取的高度使命，刘怀平补充说。对于创新的执着不懈追求，科行交出了许许多多优秀的成绩单。比如，科行承担的离线脉冲袋式除尘器、大型同步分段喷吹袋式除尘器等技术达国内领先水平；K型系列高效选粉机和卧辊磨等技术达国际先进水平；冶炼废渣资源处理技术达国际领先水平。他们先后承担了“十五”和“十一五”科技攻关项目7个，荣获国家专利70多项。另外主持或参与了行业标准编制修订4个，建成企业标准20多个。2005年科行自主研发的水泥行业“闭路高产高细技术与装备”获科技部创新基金，2006年具有自主产权的“冶炼废渣资源化处理技术装备的研发与产业化”获江苏省重大科技成果转化创业投资项目，并获重大资金支持，2007年牵头建成国家级技术创新服务公共平台。此外，科行还先后获得“清华大学成果孵化基地”、“国家建材行业生产力促进中心环保分中心”、“江苏省节能环保技术创新服务中心”、“国家级节能环保机械公共技术平台”等资质。服务。刘怀平说到，“这不仅是他们这么多年来持之以恒的任务，也是他们始终如一的追求。”在科行的任何一个工作环节中，“科行服务”始终以最高的质量，建立并维护客户资源。在服务质量方面，科行推出了“四精”质量方针：精心设计、精益制造、精品上市、精诚服务，以及“三级质量保障体系”和“全程跟踪服务机制”，这三大方针策略成就了一批又一批科行人的精品工程。当中的个性化服务、国际化定位和规模化发展铸就了科行丰富的项目实施经验和EPC工程总承包能力，并与海螺、中国建材、冀东、大唐电力等行业龙头建立长期合作关系。同时，科行产品还远销秘鲁、丹麦、土耳其、越南、尼日利亚等30多个国家。文化。到过科行、了解科行人一定知道，科行的文化几乎可以用“无孔不入”来形容。“制度第一，老总第二”“制度就是权威”，“程序就是责任”大到管理经营，小到待人处事，随处可见的口号，朗朗上口的警句时刻提醒着科行人的点点滴滴，也体现着领导者的睿智与机敏。多年来，科行通过举办诸如“我给刘总挑毛病”、“我盼主管更优秀”、“我心中的职能主管评议”等等活动，将科行六百多人员工队伍真正拧成了一个作战团队，共同思考、坚决执行。刘怀平认为文化是一个企业核心竞争力的主要内容，科行追求“正气、激情、合作、创新”的企业文化氛围，刘怀平认为企业文化无异于“人品”：一切都需要用人品去打造产品、管理、团队和企业，最后形成人品文化和精品工程。 第五个三年计划的蓝图已经展开跨越提升 科行第五个三年规划今年是科行集团第五个三年计划的第一年，在过去的四个三年计划中，每一阶段都有一个主打思路。在接下来的科行第五个三年规划当中，科行将之概括为“跨越提升战略”：一、2010年-2012年以“跨越提升战略”为集团第五个三年发展规划，统领全集团的各项决策和发展思路，打造企业综合核心竞争力。二、建立现代企业制度。三、提升研发能力。四、提升制造能力。五、实现工程总承包。六、加快市场跨越。七、提升品牌建设水平。八、提高员工福利待遇。科行集团厂区内科行集团80000m2大型生产车间八条战略，从宏观到微观，从企业到员工，从内部源生动力到外部市场拓展力，每一条都压抑着科行人未来三年的爆发力。尤其是国际市场拓展更是科行未来三年的必争之地在“稳定国内，踏步国际”的总思路下，通过成立国际公司、接轨国际标准、培养国际合作技能、完善国际化售后服务等四步骤，加快国际化脚步。“国际市场的开拓是科行下一步的做大、做强的一个必经之路”，对未来，刘怀平充满信心。我们有理由相信，有着13年的发展作基础，科行人心中的蓝图指日可待。中国水泥网策划总监李华（左三）一行与科行集团董事长刘怀平江苏科行(ke hang)集团刘怀平董事长：节能环保是不变的主题科行掌门人刘怀平兴高采烈的迎接了我们企业做大了刘总还是那么平易近人我们的王慧记者是来专访的水泥总量已经严重过剩我经常思考水泥行业什么是不变的主题最后的结论是节能环保全球在去年的哥本哈根之后环保成为全人类的焦点我们抓住国家打造环保产业这个机遇加大在节能环保领域研发投入您不仅是个企业家，更是一个行业思考者作为科行领头人您是如何看待您在企业的影响的第一企业文化首先是老板的文化，科行的文化有我的性格、为人处世、理念、灵魂在里面第二要向防止一言堂，应该将老板文化进行沉淀复制形成一种制度不是一个刘怀平，是一-科行员工比较年轻，平均只有28岁，年轻的团队，充满朝气，科行这几年发展到这样，拥有我有一个优秀的团队一个有科行灵魂的团队这样的团队有什么事情做不成呢科行对于人才的招纳不拘一格。科行看重的是哪一类人才？又通过哪些机制更好地利用、留我们非常注重人才的培养每年每季度把员工送出去培训把企业的各种福利奖励给他们_无论你有无学历只要有本人的付出相互帮助相互包容相互支持业务上取得成绩这就是科行在发展中要不断突破瓶颈市场瓶颈、人才瓶颈、管理瓶颈、资金瓶颈我们今后还会遇到这样那样的瓶颈企业就是在不断地解决瓶颈中发展起来的未来科行将有哪些新产品推出我们已经开始在氮氧化物的催化剂的研究将成为企业新的战略目标科行人将在节能环保领域取得长足的发展更大的成绩陈学功副总：感恩心情做事 将会产生巨大动力科行第一帅哥陈学功科行水泥板块的带头人农村出身，没有家庭背景，一种激情开始了与老板刘怀平的创业创业初期，我们是节省每个铜板挺过来的，交通、住宿我们都要掰着指头抠下每一分钱这几年建立了完善的企业制度个人的影响在弱化进入了靠制度管理的良性循环我非常推崇八个字-人品文化精品工程我强调人品文化注重团队建设我们要让我们团队的人要有三个过程第一是感情、第二是感动、第三是感恩一个怀有感恩的心情去做事将会是有多么大动力科行还有一个特有文化挑毛病挑毛病是很难过的心路历程，在所有的人面前剥光衣服很惨，千瓦灯光照着你，什么都看到但从挑毛病中的得到两个核心词正气、合作大家互相包容对方的缺点、放大优点完善缺点加强了我们团队凝聚力企业发展中一部分员工走了，但最终又回来，我们欢迎回来的人这叫“回炉的烧饼照样香”刘季平厂长：质量保障是企业发展根本科行生产厂长刘季平生产成本的控制质量的保障是企业发展的根本专门成立生产优化部，围绕如何提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量三大核心开展定期对员工的技能进行评比考核直接与工资挂钩我们鼓励员工提出生产优化建议，重奖技术创新科行国际环保产业基地 科行新厂房座落盐城市亭湖区南洋镇占工业用地537亩携手中国建材、美国燃料技术公司打造环保产业科行新环保产业基地2009年7月动工基