医院6s管理心得

1 / 21 医院 6s 管理心得 第一篇 :医院临床科室 6S 管理心得体会 关节科 6S 管理心得体会 现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的 6S 管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。 6S 管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。 科医院关节科自 2016 年 X 月起，在整个科室范围内推行 6S 管理。规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把 6S 管理的理念落到实处。 在进行 6S 管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行 6S 管理的心得体会。 从 X 月开始，是 6S 管理的试运行阶段。在一个多月的2 / 21 准备时间里， 利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握 6S 管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解 6S 管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室 到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。 为期一个月的试运行阶段结束后， 6S 管理进入考核阶段。为更好地推行 6S 管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平时表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识到自身的欠缺，达到 一举两得的效果。监督员们在全科室范围内不定时地 进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解 6S 管理的基本含义和目的，在推行 工作中达成共识。考核的目的不是为了惩罚员工，而是让他们在实行的过程中意识到， 6S 管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵”。 3 / 21 如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。这表示考核期已经度过， 6S 管理初见成效，巩固与保持必不可少。 6S 管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6S 中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患， 6S 管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。 还有人认为 6S 管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实， 6S 管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。 4 / 21 例如实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿 错用，不仅存在安全隐患，还降低工作效率。实行管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕后及时归位。 以上情况得到根本性改变，现在取用方便，安全保障。这看似简单，却需要把很多细节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。 以“细节决定成败”为科室座右铭，将 6S 管理中的各项要求落实到细节，在实行期间，每位员工都已体会到了 6S 管理不同凡响的意义。 通过 6S 管理， 的医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。只有创建明 亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到 6作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时， 也收获了 6S 管理带来的好处：办公室整洁干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，提升了 的品质意识。 5 / 21 推行 6S 管理以来，办公区域从零乱无序 到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。随着 6S 管理逐步深入，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。 素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培养出积极主动的精神，也是 6S 管理实行中的习惯性。 的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。要把他们参差不齐的素养打造成 6S 要求，确实是最难的一步。比如，地上有一张废纸，来 来往往很多人，但几乎无人愿意弯腰将纸拾起扔进垃圾桶。又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。 如果没有训练有素的员工， 6S 管理哪来的品质保障？不能只依靠口头 的说明和规章制度来提升素养，将 6S 融入到工作和生活中，才能培养出良好的态度与行为，实实在在地提升人的素养。为了培养出 的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动拾起地上的垃圾，或是随手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每6 / 21 一位员工的主动性积极性，将 6S 管理变成人人参与的过程，为他人着想、为他人服务，增强 整个团队的凝聚力和荣誉感。 6S 管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管 6S 管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要 共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高， 6S 管理的推行将激励、引导 成为管理先进、品质一流的团队。 016 年 X 月 第二篇 : 6S 管理总结心得医院 6s 管理心得。 6S 管理总结心得医院 6s 管理心得。 经“ 6S”实行后，6S 方案的实施给我的感觉就是有素 养。 6S 管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁 , 简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有7 / 21 些细节要求过于夸张，根本没必要。医院是让帮助病人走出痛苦，享受健康的地方。不仅仅需要医术高明，更要好的环境用来康复。都知道是外貌影响别人对一个人评价的重要因素，同样一个医院的院容院貌也影响着患者对医院的评价。所以通过此方案的实施，不仅改善和提升了医院的形像，潜移默化的影响到了职 工的精神风貌，使组织有活力。 总之，我们要尽自己的一份力量，通过 6S 管理活动是我院的现场环境干净、整洁、有序，让员工养成良好的工作习惯，逐步形成一种相互促进、共同提高的良好氛围，并逐步向素养提出的人本管理，和谐环境迈进。 第三篇 : 6S 管理学习心得 6S 管理学习心得 现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全”为要素的 6S 管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。 6S 管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工8 / 21 作效率提高，切实保障安全。 我科自 2016 年 2 月起，在整个科室范围内推行 6S 管理。规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设 备安全和人身安全，把 6S 管理的理念落到实处。我科在进行 6S 管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行 6S 管理的心得体会。 从 2 月开始，是我科 6S 管理的试运行阶段。在一个月的准备时间里，我科利用每周的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握 6S 管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解 6S 管理中的各项要求。科室 从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。 为期一个月的试运行阶段结束后，我科 6S 管理进入考核阶段。为更好地推行 6S 管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。通过不定时的检查，发现不足之处，并于每周科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的 员工提出改善建议，使他们9 / 21 了解 6S 管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩罚员工，而是让他们在实行的过程中意识到， 6S 管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵”。 如今，每天下班之后、交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。这表示考核期已经度 过，我科 6S 管理初见成效，巩固与保持必不可少。 6S 管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6S 中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患， 6S 管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。 医院 6s 管理心得。 还有人认为 6医学领域并无多大作用。其实， 6S 管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人10 / 21 员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。例如实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分， 这样一来，会产生误拿错用，不仅存在安全隐患，还降低工作效率。实行管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕后及时归位。以上情况得到根本性改变，现在取用方便，安全保障。这看似简单，却需要把很多细节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。我科以“细节决定成败”为科室座右铭，将 6S 管理中的各项要求落实到细节，在实行期间，每位员工都已体会到了 6S 管理不同凡响的意义。 通过 6S 管理，我科的医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到 6 工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，我科也收获了 6S 管理带来的好处：办公室整洁干净，办公用品定置摆11 / 21 放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，提升了我科的品质意识。 我科推行 6S 管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。随着 6S 管理逐步深入，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。 素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培养出积极主动的精神，也是 6S 管理实行中的习惯性。我科的医护人员年龄阶段差距较大，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。要把他们参差不齐的素养打造成 6S 要求，确实是最难的一步。比如，地上有一张废纸，来来往往很多人，但几乎无人愿意弯腰将纸拾起扔进垃圾桶。又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。 如果没有训练有素的员工， 6S 管理哪来的品质保障？不能只依靠口头的说明和规章制度来提升素养，将 6S 融入到工作和生活中，才能培养出良好的态度与行为，实实在在地提升人的素养。为了培养出我科的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动拾起地上的垃圾，或是随手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一12 / 21 位员工的主动性积极性，将 6S 管理变成人人参与的过程，为他人着想、为他人服务，增强我科整个团队的凝聚力和荣誉感。 6S 管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管 6S 管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高， 6S 管理的推行将激励、引导我科成为管理先进、品质一流的团队。 内科 2016四篇 :优秀的 6s 管理培训心得 上周二，我们接受了企业 6S 管理的培训，对于 6S 的概念以及推行企业 6S 管理的效果与重要性有了深刻的认识。 6际内涵却非常丰富。深刻认识和把握 6S 管理的内涵、各要素之间的相互关系、 6S 管理与其它管理活动的关系、 6S 管理的推行周期和策略，以及如何有效解决 6s 管理实施中存在的 问题，对于有效和深入推行 6s 管理工作具有重要意义。 6S 管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。 6s 管理组织体系的使命是焕发组织13 / 21 活力、不断改善企业管理机制， 6s 管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。 6s 管理中 6 个“ S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是 6s 管理的中心和内核。 6s 管理具有显着改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提 高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。 6s 管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。 一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“ 6S”进行到底。这样，我们的企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前 列，才能永不被时代所淘汰 这就是我眼中的“ 6S” 6s 管理培训心得二： 6S 现场管理培训心得（ 785 字） 6S 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，内容包括为整理、整顿、清扫、清洁、素14 / 21 养、安全六个部分。可用来改善和提高企业形象，促进工作效率提高。缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全。本次由公司举办的现场 6S 管理培训，使我这个从没有接触过 6S 管理方面培训的人获益匪浅。从不了解 6S 到了解，慢慢体会到学习 6S 现场管理对公司进一步提升现场精细化管理水平的重要性。 6S 管理源 于日本企业的 5S 管理，我们把 5S 再加了个 S 称之为 6S 管理。多加的这个 S 就是安全，安全之所以被加入5S 之中，当然有它的重要之处，就算前 5 个 S 做的很好，但安全工作没有做好，则前 5 个 S 也得不到保障。安全应贯穿于前 5 个 S 之中来开展 6S 工作。 开展 6S 工作首先的推行过程应是从上向下的，领导者手中有足够的资源，更容易开展推行工作。领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。且需要得到中层领导者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。企业内部应该有专人或专门的团队来负责领导实施。推行的方式不得照搬别人的做 法，应结合企业自身实际来制定。先从做开始，找出好的做法，符合企业实际和 6S 管理理念的做法，从中总结企业自己的 6S 管理办法，不断地改进和完善。仅仅有了好的办法是不够的，关键还是要加强检查，进行分阶段的评估考核。要有明确的奖惩制度，赏罚公平。 6S 管理的重要在于提高员工的个人素养，发挥员工的积极能动性，15 / 21 使他们养成良好的工作习惯，提高工作效率，保障生产安全。 短短的一天时间的课程，学到的 6S 管理知识虽是非常有限的，但这绝对是一个非常好的开端。【优秀的 6s 管理培训心得】优秀的 6s 管理培训心得。了解 6S，理解 6S，掌 握 6必定要经过一段长时间的 6S 实践。从实践中总结出符合公司自身实际的 6S 管理模式，去改进，去完善。最终达到进一步提升公司精细化管理，改善工作环境，提高工作效率，保障工作安全 ,提升企业形象的目的。 6s 管理培训心得三： 6S 管理课后心得体会小结（ 2156 字） 10 月 20 日，江苏群峰教育集团童辉老师为我们讲演了非常生动的“ 6S”管理培训课程，在这个短短的一天时间内，通过文字、语言、图片、案例等让我体验颇深。 6S 的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像童老师所讲的做好 6S 首先要理解 他的含义和精髓，以前对 6S 只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下，整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将 3S 的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界；16 / 21 安全：重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。从中我体 会到 6S 是一门管理艺术。 在 6S 管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁 , 简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但案例告诉我，经“ 6S”实行后，理论和事实都证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。要做好 6S 就是要动员 公司所有的力量，这次培训我们公司从一开始就组织的非常好，参与人员从老总到部门负责人到员工都到位了，而且在现场又组织多次互动。 6S 管理本来就不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与 6S，人人都是推行员”的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了管理的主角。就像童老师所讲的那样，我们不是单单为了学习那个 6S 的“形”，更重要的是要学习它的“神”，不要老是说：我们的 6S 已经搞 过了，或者说我们今天下午搞搞 6S，这些明显的都是应付。我要把我自己的17 / 21 本质工作做好，然后再积极配合、监督其他人的工作，大家都有这样的思想我想就算成功了。用 6S 管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更有利于员工发挥潜力，增强了员工的归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有利。 执行 6S 现场管理，对企业而言，能规范现场现物，使员工遵守规则做事，养成良好习惯，素质全面提高。童老师讲6S 是把现场管理精细化了，因为精细化管 理的切入点就在现场，企业的安全生产决定在现场，生产的稳定决定在现场，产品的品质决定在现场，企业的文化体现在现场，生产成本的中心、企业内部运营效率都决定在现场；而企业的现场连接着市场，因此推行 6S 现场管理是必要的。执行 6S 现场管理，能使工作环境整齐清洁。人改善环境，环境育人，从而增强企业和员工的自信心，不断增强公司凝聚力。有了良好的工作环境，可以使员工心情愉悦；东西摆放有序，可以减少不必要的来回搬运；这样才能提高工作效率。 执行 6S 现场管理，员工一旦养成了做事认真负责的习惯，生产的产品品质就会大大提高；养成认 真负责的习惯，对设备及时清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命，这样也就降低了成本；员工养成认真负责的习惯，保持通道畅通，会使生产及非生产事故减少，这样安全就有了保障。 执行 6S 现场管18 / 21 理，能使生产制度规范化，使生产过程一目了然。认真对待每一件小事，有规定，按规定做；责任到人，人人有事管，事事有人管；现场问题，现场解决；当班事当班完，当日事当日结；促使现场管理水平提高，使现场的跑冒滴漏，来回搬运彻底减少，从而降低成本。 6S 要做到地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。每个区域的标识一目了然，整齐 有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。但 6S 要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好 6S 了，如果那样我们搞 6S 管理将是没有任何意义的，而且童老师讲好的管理方法本来就是一直在不断完善更新中的。【优秀的 6s 管理培训心得】文章优秀的 6s 管理培训心得出自，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个 6”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的 6S 已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞 6S，这些明显的都是应付！说 到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们 了，它包括所有部门，就拿我们 一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了19 / 21 解，他们根本就不知道现在公司在搞什么 6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们 一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样 好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司