劳动定额统计讲稿讲义PPT.ppt

第1节 劳动定额的概念及其表现形式,一、劳动定额的概念,劳动定额：是指企定在一定的生产技术和生产组织 条件下，预先规定的每个劳动者在单位的时间内应 当生产的产品（或完成的工作量）数量标准；或规 定每个劳动者生产单位合格产品（或完成单位工作 量）应当消耗的劳动时间数量标准。,劳动定额与劳动生产率(lab our productivity)不 同，劳动生产率是企业或生产工人的实际劳动效率， 是实际统计得来的；而劳动定额是根据企业各方面 的条件预先制定的一个目标或标准，企业的每个劳 动者必须经过努力达到这个目标。,劳动定额统计的作用：,1.它是合理组织生产和协调各工种之间关系的依据,2.它是调动劳动者的劳动积极性，提高劳动生产率 的重要手段,3.它是核算及发放工资和奖金的重要依据,二者均是反映劳动效率的指标，劳动定额为提高劳动 效率确定了一个目标，劳动生产率统计为制定合理劳 动定额提供依据。,二、劳动定额的表现形式,1.工时定额（又叫时间定额）（工分/件、工时/件、 工日/件）,工时定额：是指企业规定每个工人（或每个班组） 完成单位产品或另件所需要消耗的劳动时间标准。 属于劳动定额的逆指标。,例如，规定车制一条罗杆需要30分钟，则30分钟/条就是车制罗杆的工时定额。这个指标愈小愈好，所以把它称为劳动定额的逆指标。,2.产量定额（件/单位时间）,它是规定在单位时间内每个工人或每个班组应当完 成的产品或另件数量标准。,例如，规定每小时车制两条罗杆，则2条/时就是产 量定额。这个指标是愈大愈好，所以称它为劳动定 额的正指标。,二者的关系：,二者可以互相换算,二者互成反比例的关系,工时定额数值高，则产量定额数值低，工时定额数 值低，则产量定额数值必然高。,二者的应用范围：,一般来说，生产过程中需要较长时间才能完成的 另件，以采用工时定额较为方便。,例如：车制较大型的长轴，车制一条需要20小时才 能完成，若采用产量定额为0.05条/小时或0.4条/日， 有小数存在，不直观、计算也不便。若采用工时定 额为20小时/件，这比前者直观、方便很多。,若生产一件产品需要时间不长，或在单位时间内 产量很大的产品或另件，则采用产量定额较为方便。,例如：用冲床冲制小型的铁垫片，时产量达4000件， 若采用工时定额为0.015分钟/片，数字太小，工人 记定额十分不便，若采用产量定额则为4000片/时， 就方便多了。,看管定额：是指一个工人或一组工人同时应当看管 的机器设备的台数。这种定额一般多用于工人可以 同时看管多台机器设备的部门。如自动化生产设备、 纺织部门等，象采油厂每个采油工人同时看管几口 采油井。一般我们讲的定额是前两种形式。,第二节 劳动定额完成情况统计,一、劳动定额完成情况指标的计算,（一）一种产品劳动定额完成程度的计算,由于劳动定额有两种表示方法，一种是产量定额， 一种是工时定额，因此劳动定额完成情况指标也 可以有以下两种方法,1产量定额完成情况,2工时定额完成情况,公式指标愈大，说明实耗工时比定额工时愈小， 则工时定额完成程度愈高，和是一致的。工时,定额是个逆指标，愈小愈好，为了和结果一致，所 以将定额（计划）放在分子上。,在单一产品生产条件下，按上述两种方法计算的生产定额完成程度结果一致。,例如，有某工人全日8小时生产某种另件36件,（平均 每件耗用工时13.33分钟，平均时产量为4.5件），规 定该产品工时定额为15分钟，产量定额为4件/时，试 分别按两种方法计算劳动定额完成情况指标。,（二）多种产品劳动定额综合完成程度的计算,由于不同种类产品的实物产量不能直接加总，所以 只能用工时定额来计算若干种产品劳动定额综合完 成程度。对于实行产量定额的企业，必须将产量定 额换算成工时定额进行计算。,由于单位产品实耗工时是个平均指标，其计量单位 亦不同（2时/米 2时/吨 2时/件等）所以不能 直接加总，必须象编制指数那样，进行加权计算。 其方法有二：综合法、平均法。,1综合法,用符号表示：,用绝对数表示：,结果表示因定额完成的好坏，引起的生产工人劳动 时间的节约或超支。若之差为正，说明实耗时间比 定额时间少，为时间节约；若之差为负，说明实耗 时间比定额时间多，说明超定额。,2平均法,它是在己知各种产品定额完成程度tn/t1的基础上，以t1为权数采取加权算术平均的方式对其求平均完成程度的，即平均指数原理。,（t1=q1t1）,用绝对数表示：,结果说明问题同综合法,【例如】某企业报告期生产甲、乙、丙三种产品， 各种产品定额完成情况资料如下，试计算三种产 品劳动定额平均完成程度,完成定额工时数（工时）q1tn或t1 ,若己知的资料是蓝体则用综合法,用绝对数表示：6600-5960=640 工时（节约时间）,用绝对数表示：6600-5960=640 工时（节约时间）,计算结果表示 实际比定额节约10.74，全部产品定 额工时总数比实耗时间增长10.74%，实际比定额节 约640工时。,若不知产品产量，只知表中黑体资料，则用平均法,二、计算定额完成程度指标时产量与工时定额的 内容与范围（分子）,1.工时定额,基本定额：在正常劳动条件下，对生产单位产品 规定的应耗劳动时间标准。,补充定额：由于实际工作中出现劳动条件不正常， 而在基本定额基础上补加的时间。,二者之和为企业生产条件失常状态下，生产单位 产品应耗的时间标准。,【例如】在正常劳动条件下，加工一件零件的工时 定额为25分钟/件。实际生产时，由于金属材料质 量或规格变动，如硬度增加，使加工操作时间增加 到30分钟/件。,这里25公钟/件基本定额，5分钟/件为追加定额， 30分钟/件为企业生产条件失常状态下单位产品应 耗的时间标准。,（1）企业在计算劳动定额完成程度时，若目的是为了 观察生产工人在纯工作时间内的劳动效率，则工时定 额不仅包括基本定额，而且要包括追加定额。因为追 加定额不是由于工人责任造成的，若不包括，势必会 缩小工人定额完成程度，挫伤工人的生产积极性，也 不能真实反映生产工人本身的生产效率。,（2）若目的是为了考察企业的生产效率，工时定额只 包括基本定额，不包括追加定额，因为补充定额是由 于企业责任造成的，如制度不完善、劳动组织不合理 等。,2产品产量（q1）的确定,一般所说的产品产量是指工业生产活动的有效成 果，即合格品数量。计算产品产量时，这部分是 最主要的，必须包括。,废品是否包括在这里的产品产量中呢？,工人责任废品:是由于工人本身的原因造成的废 品,如工人工作不负责任，或因工人过失造成机器 损坏等。,非工人责任废品:由于车间或企业生产管理不善， 劳动条件不正常所引起的废品。如原材料不合格， 机器设备故障，停机开机等。,（1）若目的是为了观察生产工人的劳动定额完成 程度，产品产量不仅包括合格品产量，也包括非 工人责任废品。,（2）若目的是为了观察企业的劳动定额综合完 成程度，产量只包括合格品质量，不包括任何责 任废品，因为废不论是工人原因造成的，还是车 间企业责任造成的，都应由企业负责。,（二）、实耗劳动时间t的确定（分母）,由于计算定额完成程度指标时，所使用的时间尺度 长短不同，实耗时间所含的内容也不同。,1若按工时为单位计,实耗劳动时间只包括工人从事有定额工作所消耗 的工时，也就是生产分子的产品产量时所耗用的 时间。（工分忽略不计）,2若以工日为单位计,实际消耗的时间除包括从事有定额工作所耗工时 外，还包括非全日的缺勤，停工及无定额工作工 时在内，因为它们也包括在一个工作日内。（如 新产品试制、新产品生产、非生产时间等会产生 无定额工作）,3若以工月为单位计,实耗劳动时间不仅包括有定额工作所耗时间，非 全日缺勤、停工、无定额工作时间，还包括全日 停工、缺勤，无定额工作时间在内，按工月计算 的实耗劳动时间实际上就是该月的制度工作工时 数。,计算定额完成程度时，实耗时间尺度的选择是 随研究任务、目的的不同而不同的。,若研究的目的是为了观察生产工人在纯工作时 间内的劳动效率，一般用实际工作工时为尺度。,若目的是为了观察车间、班组的定额完成程度， 用工日为尺度。,若目的是为了反映整个企业的工作质量，测定在 具体生产技术及劳动组织条件下生产定额的完成 情况，一般以工月为尺度。,若把以上三个因素都考虑进去，即根据q、tn及 t1的内容和范围，劳动定额完成程度指标一般 有以下两种：,（1）工人小时劳动定额完成程度,【例如】某车间生产甲乙丙三种产品，合格品数量分别为8000、3570、1968；非工人本身原因造成的废品分别为160、26、0；产品的基本定额每件分别为2、4、5；非工人本身原因造成的追加定额每件分别为0.5、0、0；工人从事有定额工作实耗工时分别为17680、13645、9360，则,工人小时劳动定额完全成情况,（2）企业劳动定额完成程度,分母实质上就是报告月制度工作工时数,该指标综合反映了各种时间因素对企业劳动定 额完成程度的影响,【例如】某企业报告期生产工人平均人数299人，制 度工作天数为20天，实行8小时工作制。该企业主要 生产甲、乙、丙三种产品，报告期合格品数量分别为 8000、3570、1968；单位产品工时定额分别为2、4、 5；工人从事有定额工作实耗工时分别为17680、13645、 9360；停工时间分别为1224、954、300；缺勤工时为 1456、1331、520；非生产工时分别为440、710、220 （报告期无其他无定额生产性工作）。试计算企业劳 动定额综合完成程度。,=83.86%,分母也可如下方法计算：,三、劳动定额完成情况的分析,（一）分析劳动条件失常和劳动时间利用不充分对 劳动定额完成情况的影响,【例如】某企业报告月劳动定额完成情况资料如下。,根据上述资料分别计算工人和企业劳动定额完成情况指标。,分母是生产,这些产品实际消耗的工时，,分子展开分解为：,也就是,是总产量。,，,指合格品定额完成程度；,指条件失常情况下，增耗,其中：,时间占实际消耗工时比重。,合格品定额工时；,为制度工作工时。,上述计算结果表明:,若不算4504这部分的话，工人劳度只能完成98.61%但 计算时包括，而企业不包括，所以比企业多。,从企业实际效果看：劳动定额综合完成程度为 83.86%，没有完成定额要求，差16.14%才能 完成定额。,从工人在纯工作时间的劳动能力来看：劳动定 额完成程度为109.68%，超9.68%完成定额。,企业和工人劳动定额两者相差25.82。,企业劳动定额完成情况之所以这样差，是由于 以下两个原因造成的：,1劳动时间利用不充分,在制度规定应该工作的时间内，没有利用的时间 总数为7155工时（2478+3307+1370），约占制 度工作工时的15%，折合成定额工时数为7056 工时。,(71550.9861，因为合格品定额工时实耗工时的 比例为0.9861:1),损失的定额工时与企业实耗总工时之比为：,705647840=14.75%,由于劳动时间利用不充分使企业劳动定额少完成 14.75%。,2.由于劳动条件失常，使工人劳动定额多完成数,由于劳动条件失常损失4504定额工时，使工人 劳动定额多完成：,或109.68%-98.61%=11.07%，,由于以上两个原因，使企业劳动定额与生产工人 劳动定额完成程度相对共少完成了： 11.07%+14.75%=25.82%.,而企业不算这部分。所以，使企业劳动定额相对 少完成11.07%。,若要采取措施，提高整个企业劳动定额综合完成程度的话，那么可以从以上两方面入手进行分析，采取适当的措施。,（二）按生产工人劳动定额完成程度分组，考察 定额完成程度不同的工人构成情况。,利用统计资料分别计算出企业、车间或班组的劳 动定额综合完成程度指标，它只能所映企业、车 间、班组劳动定额的平均完成程度；这种过于粗 略的方法还无法细致地说明该企业车间或班组到 底有多少工人完成定额，有多少没有完成定额。,因此，利用分组法，按生产工人劳动定额完成程度 进行分组，不仅可以发现先进的个人或班组，还可 暴露落后的班组或个人，以便总结经验和教训，采 取相应的措施，落后赶先进。同时还可发现劳动定 额水平是否先进合理，是偏紧还是偏松，为加强劳 动定额管理提供依据。,某企业三个车间其劳动定额完成程度分组资料如下：,解：采取加权算术平均法将各车间及企业劳动定额平均完成程度指标计算出来，即：,第一车间最好为112.25%，第二车间次之，超额10%，第 三车间完成的最差，只超额3%。总的来说三个车间都超 额完成任务，平均超定额8.65%。,从各车间工人劳动定额分组情况来看：,第一车间先进与落后工人定额完成程度差距较大，有 （3/40）7.5%的工人没有完成定额，有（2/40）5%的 工人超定额30%。,从各车间定额综合完成程度看：,第二车间情况较好，完成和超额完成定额的工 人数分布比较集中，完成100%-110%的工人数占60.25%，且没有出现未完成定额的工人。,第三车间工人数分布虽然比较集中，但完成定额 程度偏低，其中是有9人未完成定额，有25.7% 的工人未完成定额，定额完成程度最好的也在 110%-120%之间。,若三个车间是并列的，生产同种产品，定额一样 则可以进行以上分析，并结合各车间的具体情况， 分析属于劳动态度问题，还是技术熟练程度或是 组织管理问题，以便采取必要的措施，使得各组 更好地完成定额。,若三个车间属于流水线作业或工种不同，定额不 一样，则应对定额完成程度过低或过高的组还要 进一步研究定额本身制定的是否合理。过高，不 适应实际情况，失去了定额本身的意义作用；过 低，会挫伤工人劳动极积性。应对定额本身进行 修订。,第三节 劳动定额完成程度指标的应用,一、检查劳动定额水平，为修订劳动定额提供信息,企业制定的劳动定额是否合理，只有通过实践检 验才能反映出来。有的企业制定的劳动定额，工人轻 而易举就能完成，而且超定额很多，就说明企业制定 的定额偏低，若按照这种定额编制从业人员计划或工 资计划，就会造成劳动力和工资基金的浪费，如果作 为奖励的依据，也会失去鼓励的意义。,如果企业制定的定额过高，大部分人经过努力也达不 到，便会使工人对完成定额失去信心，挫伤他们的劳 动积极性。,检验：那么劳动定额制定的是否合理怎样检验呢？可 根据工人劳动定额平均完成程度指标进行检验：,当工人劳动定额平均完成程度较低，而且有大 部分人完成不了定额时，则说明劳动定额制定的 偏高；当工人劳动定额平均完成程度很高，说明 劳动定额制定的偏低。,修订依据：根据以上检验依据（结果），可对劳 动定额进行修订。修订时应以工人小时劳动定额 平均先进完成程度指标作为依据。,平均数：指一般的算术平均数。,平均先进数：是将平均数作为最低标准，将达到数 据和比这个数先进的各个数据选出来，再进行一次 加权平均所得的平均数。一般来说，企业都是选平 均先进数来制定定额的。这样比一般水平略高一点， 绝大部分人经过努力都可达到。,修订方法：首先确定定额压缩系数,定额的修订不仅仅有这一种方法，这里仅仅是使用劳动定额完成程度怎样修订定额的。,若系数1 说明定额制定的太高，即生产一件 产品规定消耗的劳动时间太少。,若系数1 说明定额制定的太低，即生产一件 产品规定消耗的劳动时间太多。,其次，用修订系数乘以原劳动定额，则为修订后 的定额。,例如：某企业生产某种产品，工人小时劳动定额平 均先进完成程度为80%，原工时定额2工时/件，说 明几乎所有的工人都完成不了定额，应加以修订。,修订系数=10.8=1.25,则修订后的工时定额为:1.252=2.2工时/件,假如工人小时劳动定额平均先进完成程度为145%， 说明定额制定的偏低，应加以修正。,修订系数=11.45=0.69,新工时定额=0.692=1.38工时/件,二、计算工人超额劳动报酬的依据,这里衡量工人是否提供了超额劳动的定额完成程 度，与前面计算工人劳动能力的工人小时劳动定 额完成程度指标不同。,工人小时劳动定额完成程度是以定额工时总数与 实际消耗的工时总数相对比来计算的；而这里是 以制度工作工时数作为实耗工时来计算的。因为 制度工作工时对每一个工人来说都是相等的，完 成了制度规定的工作时间，就可得到基本工资， 超过了制度规定的工作时间可得超定额报酬。其 计算公式如下：,这里应注意工人从事非生产活动所耗工时、无定额工作工时及停工工时的处理：,1.工人从事非生产活动所耗工时、无定额工作所耗工时，应计入工人实际完成的定额工时之内。,因为工人不论从事什么性质的活动，即无论是生产性劳动，还是非生产性劳动，是有定额工作时间，还是象试制新产品等这样的无定额工作时间都是为企业提供的劳动，那么工人就应该得到劳动报酬，将二者计入分子，以提高定额完成程度。,2停工工时的处理,非因工人责任造成的停工时间 若造成部分工人或个别工人停工则应计入分子；,若造成全部工人停工，可计可不计。（因为对于 每个人来说都是同等的，但最好计入分子，这有 利于企业加强全面责任管理，加强劳动组织）,因工人过失造成停工：不得计入分子。,例如：某工人在报告月（六月份）生产合格品为 320件，废品8件，其中非工人责任废品5件，工时 定额为0.6工时/件，非生产时间为4小时，待电停 工工时为12小时。,则该工人的定额完成程度为：,在劳动定额合理的基础上，说明工人实际完成的 总定额工时数超制度工作工时20%， 说明工人在 法定工作时间以外延长了工作时间，或提高了劳 动效率，应支付超额劳动报酬。根据劳动法规定 的，工人在法定工作时间以外工作的、或完成了 劳动定额任务后超额部分应支付的超额工资标准， 支付超额劳动报酬。,三、计算生产能力，作为生产任务与劳动力平衡的依据,生产任务与劳动力的平衡，也就是生产任务与劳动力的生产能力之间的平衡，在使用工时定额的企业，也就是用定额工时总数表现的生产任务与工人可能完成的定额工时总数之间的平衡。,工人的生产能力有：,计划生产能力：工人在计划期内预计可完成的、用定额工时数表示的产品产量。,实际生产能力：工人在报告期内实际完成的用定额工时数表示的产品产量。,在实际中，我们计算生产能力是为了确定计划生产 能力的，需要用劳动定额完成程度指标，但不能直 接使用实际定额完成程度指标。这里的劳动定额完 成程度是计划期预计可能达到的劳动定额完成程度 指标，它是根据实际的劳动定额完成程度，并分析 计划期影响它的各种因素来确定的。,和追加定额 ，,不能反映工人的实际生产能力。,另外，这里用的定额完成程度是生产工人劳动定额 完成程度，而不是企业劳动定额完成程度，因为这 里是为了反映工人的生产能力的，而企业劳动定额 完成程度的分子扣除了非因工人过失造成的废品,生产工人劳动定额完成程度指标，既可按预计实际 工作工时计算，也可按制度工作工时计算，两者存 在下列关系：,即,则企业在计划期的生产能力用定额工时总数,表示的产品产量可按下列两式计算。,1.按实际工作工时计,只有将计划期预计的工作时数乘以计划期预计的劳 动定额完成程度，才能准确地表示计划期的生产能 力。,即,2按制度工作工时计算的定额完成程度来计算生 产能力,前两项乘积表示计划期预计可完成的工时数,即,按以上两种方法计算的生产能力，计划期制度工作 工时的计算应注意以下问题：,例如，某企业计划月初实有职工人数8000人，计 划月日历 日数为30天，公休日8天，实行8小时工 作制，计划月预计制度工时利用率为85%，预计 按实际工时计算的劳动定额完成程度为125%。试 计算计划月的生产能力。,生产能力=8000（30-8）85% 125% =1496000（工时）,第四节 劳动定额管理统计,一、反映劳动定额实行范围的指标（考核面）,劳动定额工作作为企业管理的一项基础工作，具有 十分重要的意义，为了充分发挥它的作用，企业必 须不断扩大劳动定额的实施范围。,为了反映一定时期内企业劳动定额实施范围，可按照 不同类别计算劳动定额实施范围指标，以便及时发现 哪些车间班组或人员还没有规定定额或定额规定不全， 进而采取相应措施，创造条件，改进方法，扩大定额 实施范围。,1.生产工人定额实行面,生产工人既包括基本生产工人，又包括辅助生产 工人。,2.全部职工定额实行面（又称全员定额实行面）,二、反映产品定额制定规模和方法的指标,1.,通过这一指标可了解有多大范围的工序实行了定 额管理.,2.,技术定额指在制定定额时考虑到技术组织条件、工艺规程、劳动中各种细微身体动作因素、典型零件或工序的定额等 因素的基础上制定出的定额。,这一指标反映了制定定额的科学性与先进性程序。,劳动定额考核面是反映企业从事有定额工作人员（工序）占职工人数（总工序）比重。它是反映企业劳动,三、反映劳动定额调整幅度的指示,由于企业生产技术的不断发展，管理水平的提高，生 产组织和劳动组织的完善，工人劳动熟练程度的提高， 以及产品结构工艺过程，机器设备等因素发生了变化， 都会导致原定额变化，应进行调整。,定额管理水平的一个重要标志。按照国家规定，凡是可 以进行劳动计量的工种和工作岗位，都应制定先进合理 的劳动定额，不断扩大定额考核面。基本生产工人必须 达到100%，辅助生产工人要达到50%以上；管理人员、服 务人员也要有工作标准。上级主管部门对企业人员的构 成、定额考核面要进行考核与分析。,反映劳动定额调整幅度的指标是定额管理工作中 的必要组成部分。,1.,它反映工时定额修改后的新定额工时的变化幅度， 由于一般都是定额制订的太低，应压缩工时，所 以叫压缩率。,该指标可按单一产品计算，也可按多项产品进行 综合计算；可在定额修改前或修改后计算，这样 分别得到计划压缩率和实际