领导者必须具备的22种能力.doc

领导者必须具备的22种能力一 领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。1 大家点头，你就是领导。权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。2 火车跑得快，全靠车头带。领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。3 让自己在威信上放光彩。领导=能力+威信 以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。4 得人心者得天下。给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人二 实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”5用行动说话胜过用嘴说话6巧工作胜过乱忙活忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准7迈好第一步，才能走好第二步三 贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心 8提高你在上级面前的“可信度” 9与上司一起分担忧愁 10工作出色让上司觉得离不开你 11向上级汇报工作的诀窍端正态度汇报， 抓住重点汇报，有针对性的汇报 12一定要把话说到心坎上四 组织能力：排兵布阵有章法 13。创造一个高效的团队，人气就会旺盛 把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。组织能力：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。14组建一个齐心奔向目标的“登山队”15把“家人意识”融入到组织管理中家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。16巧妙组织的有效方法给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。17“智囊团”就是你手中的一块宝18牢记“团结就是力量”培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上要建立一支有效率的团队，五 统筹能力：巧计划才有好效果 成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划， 19善计划，才会头绪清楚 20巧安排，就不会轻易失手 21大处着眼，小处着手六 管理能力：观念不变，就会走进死胡同 22自己给自己洗脑 决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。 23管理需要信念 24效益是管理的第一生命。25让管理带点“花样”职能相称、观念适宜、条件保障、目标正确、机制有效、过程完整。七 凝聚力： 不摆架子得人心 26要让大家打心眼儿里佩服你使别人感到他重要，宣传你的目标，想要别人怎样待你，你就怎样待别人，为你自己的责任负责，也为下属的行为负责，千万不要把责任27涵养是你的“护身符”涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素构成的，那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。28打出“诚信”的品牌29行得正，做得直，才能响当当硬邦邦 30心理素质过关，大家才放心情绪稳定而乐观，意志坚强，宽容大度，谦逊与谨慎31凡事以身作则最重要32让每个人都成为一份子八 公关能力：里里外外都是一把手33.依靠“后台”，疏通渠道是大事领导者要想与政府建立良好的关系，应该采取积极主动的合作态度，千万不要作“低调”处理，否则就很难得到政府的理解与支持。34当好社会角色，既穿针有引线。35学会与人“牵手”36巧妙配合是上策九指挥能力37不要让你的命令打折扣，调动一切可以调动的人。38千万别唱“独角戏”39把“领导”改为“引导”指挥要有人情味，指挥要有信任感，指挥要有谦诚感，指挥要言而有信，切忌空口许诺。指挥要有创造性十授权能力40事不必躬亲，权不必死抱41让有能力者有权力42授权要有策略因事择人，视德才授权，不轻易授予重大权力，关心、支持授权者，及时给予指导，不越级授权，不授权力之外之权，不可轻易授权，权责同授，交代明确43授权既要讲责权，也要讲方法充分授权，不充分授权，要会弹性授权，掌握制约授权44授权时应当讲究技巧工作指派，权力授予，责任创造十一。集权能力45 集大权，散小权 46不妨用权势压一压47围绕原则作决定十二。辩才能力48像淘金一样挖人才49绝不放过一个人才直接面谈，随时观察，有意考验，群众评议，依靠专家，考试测评，注意实绩，试用考察50不以个人好恶为标准识人51不拘一格用人才52二流人才也是人才53重赏之下出人才十三。管人能力54。该硬则硬，该软则软55杀鸡敬猴，一用就灵决不轻易放过第一个以身试法者，重点惩处性质最恶劣者，惩处违法者，应做到合情合理，辅以必要的关心、帮助和教育56发火不忘善后57不要一棒子打死人58奖惩分明，让大家有奔头十四。激励能力59把下属的心温暖60引导一个良性竞争的风气61一种立场，多点突破62让下属热火朝天的工作十五。沟通能力63善于与下属架起一座“心理桥梁”64相互理解，什么事都好办65学会掌握沟通的艺术66沟通需要技巧十六。创新能力67失去创新就没有前途68用逆向思维解决辣手问题69让“金点子”在脑中激荡十七。应变能力70头脑灵活，及时找对策71打破规则，变换角色72不被突发事件乱了手脚73与人打交道的五种应变方法转移法、不为法、换位法、糊涂法、赞美法十八。办事能力74提升自己办事的品质75增强自己的办事信心改善外表，进行想象练习，吸取他人的经验，逐渐接近目标，专心倾听别人的讲话等76培养从小事做起的习惯77趋轻避重，最低程度减少损失78没有条理，等于乱弹琴79时间都是自己争回来的要培养随时记录的习惯，要果断地采取行动，要善于利用电话办事，要尽量避免与人杂谈，多多利用空闲时间，要留意与工作有关的事，要先做重要的工作，要寻找可能的替代者，要做到老逸结合十九。自控能力80别让自己的情绪“冒”出来81自己给自己上“锁”82切勿滥用权力83与下属相处六忌二十。开会能力84不打无准备之仗制定会议预案，文件准备，思想、意见的准备，后勤方面的准备，会议通知及会前准备，85开就开有成效的会做好准备，准时开会，议题明确，安排紧凑，精心选人，抓住中心，发言简短，议而必决