周工作计划范文

1 / 15 周工作计划范文 周工作计划范文 (一 ) 每周工作计划 填写人： 填表日期： 年 月 日 1、使用流程：填写计划 上级主管汇总 填写人暂存 本周实施结果 说明 人事部门留存。 2、适用范围： 1) 2) 3、填写说明： 1)本周主要计划做的几件大事，列一、二、三、之标题； 2)同工作项目下的上体行动方案，列 1、 2、 3之标题； 3)、 2、 3、 4、5 为周一至周五，下面空格填日期； 4)为计划线，棗为实2 / 15 施线（事后填写）； 4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人（员工）。 5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。 周工作计划范文 (二 ) 周工作计划表 本周重点工作： 上周未完成工作： 上周工作不足总结 注： 重要工作 次要工作 一般工作 8 月 第 3 周 总监督人： 部门 ：喜洋洋前厅部 计划人： 何小锋 任 志 陆春生 张李平 二 00 八年八月十六日 3 / 15 周工作计划范文 (三 ) 本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、 公布事宜 姓 名宗飞千部 门行政部职位行政主管填表时间 填表人； 明： 1. 制表 目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决； 2. 填表要求：（ 1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处统一打印并存档； （ 2）表格黄色部分为计划内容 ,其中下周计划需要在本周六下班之前完成 ,本周计划参照上期的下周计划执行。 4 / 15 周工作计划范文 (四 ) 备注 : 1、此表请于 每周五 15： 30 前完成上报，若单元格不够，可灵活添加。 2、工作内容要点阐述 :履属本周工作的 ,重点说明达成的业绩或问题点 ;属下周工作规划项目的 ,则重点阐述预计要达到的成果及需要的资源协作 . 3、完成情况说明： A：表示提前高质完成； B：表示按时按质完成；C：表示未完成，若属 C 类 ,则必须详细说明原因 ;力求量化说明为佳 . 4、为了达到“ 先知先觉”之预则立之目的，则每周五 4： 00 召开本部周工作会议。 周工作计划范文 (五 ) 目 录： 议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求 . 5 / 15 1周工作计划要求： 周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度 计划，而另搞一套。 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、 养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南费用分类及说明一致）。 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。 销售人员，包括团队 (部门 )主管，必须在每周日 17： 00 以前，将周工作计划交给团队 (部门 )主管（不论以何种形式），6 / 15 由团队 (部门 )主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归 营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。 1 7 / 15 2周工作计划主要内容： 客户周拜访计划： 客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。 周拜访计划应按公司对客户分级和 级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度 户培养计划的完成。 每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。 营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。 营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者8 / 15 于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。 本周的主要工作。 本周 养计划和实施方案。 本周主要植入工作及相关活动方案。 本周主要回款工作及相关活动方案。 本周主要销售工作及相关活动方案。 3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求 : 对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。 9 / 15 对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。 对于营销培训，提出自己的看法和建议。 对于公司的不足或需改进的工作，必须列出具体事例表明自己的态度，反对泛泛之谈。 无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包括自己成熟和不成熟的想法，力求于具体，必须触及到实际，能帮助公司和部门解决问题，能提高效率， 以帮助公司和部门及早作出正确的判断，尽快拿出周全的解决问题的方案。 2 周工作计划范文 (六 ) 质量效应 星战前线 :冲突 高清版 皇牌飞虎队 10 / 15 战争之王 迈克尔杰克逊 三国赚翻天 s 约热内卢 圣徒之城 周工作计划范文 (七 ) 销售周工作计划优秀范文 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人 周工作计划范文员工作情况等老板最关心的事项，时时监11 / 15 督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划； 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系； 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控 ; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作12 / 15 的运行； 6、监督公 司相关人事制度、商场管理制度的执行情况； 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实； 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善； 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况； 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 13 / 15 日常工作事项： （ 1）销售量 14 / 15 （ 2）回款情况 （ 3）对客户拜访