2009年经济责任制考核办法dlc.doc

马钢（合肥）钢铁有限责任公司动力厂2009年经济责任制考核办法为了充分调动动力厂全体员工的积极性，完成公司动力产品保供任务及动力厂2009年的生产经营计划，特制定本考核办法。一、 指导思想紧紧围绕公司的“三步走”战略目标及09年生产经营计划，以安全“七供”、服务主业实施低成本战略和效益最大化为宗旨，以完成成本指标为中心，以全面提升经济技术指标为重点，充分发挥经济责任制的导向和杠杆作用，通过有效的激励机制促进各作业区（室）通过加强管理，创新增效、节能降耗，提升经济技术指标，最大限度降低工序成本，确保全年生产经营目标的实现。二、 基本原则1、强化成本指标、经济技术指标的考核。对完不成计划指标的作业区（室），实行奖励工资考核，个别岗位同时挂联基本工资单列考核。2、坚持“效率优先、兼顾公平、向生产经营关键岗位倾斜”原则。各作业区（室）明确制定或修订本部门的经济责任制考核办法，明确全体员工的岗位职责。彻底打破大锅饭，合理拉开收入分配差距，真正认识到收入的多少与自己工作的绩效密切相关。把责、权、利有机结合，充分调动全体员工的工作积极性。3、坚持“不讲客观、不讲情面、不照顾、不迁就”原则，公开、公平、公正，严格考核，奖惩兑现。4、坚持强化管理责任，风险共担的原则，作业区出现被公司考核事项，相关室与被考核的作业区共同承担考核责任。5、深入开展“反违章、反违纪、反事故”活动，加大对事故，特别是责任事故的考核力度，对安全、质量、设备、生产、工程、火灾及爆炸等各类事故，根据事故危害程度，分别实行责任单位和责任人经济赔偿或实行责任追究的办法。6、强化专业考核。专业考核原则上实行“只罚不奖”。关键项目需要加奖或减免考核的，须先上报厂分管领导，厂分管领导核实后提出意见，再交考核领导小组审议，不发未经考核的奖金。7、强化各级管理人员和重点岗位的激励和约束机制。各级管理人员对本单位生产及管理负有全面管理职责，因此对本单位因管理责任造成的扣罚实行连带考核。8、坚持“时效性”原则，对已明确考核的事项，纳入最近一期的经济责任制考核。三、 考核内容1、经济指标考核、制氧作业区：、制氧工序： 12940000 kWh/30d（运行方式D+E） 14980000 kWh/30d（运行方式C+D+E）*单位销售收入综合用电耗：1.64kWh/元*0.01 kWh/元奖1500元，每升0.01 kWh/元罚3000元 *自来水耗： 4350t/30d *每降10000元水费，奖500元；超10000元水费，扣1000元-、压缩空气工序：*集中空压站电耗： 980000 kWh/30d*每降10000元电费，奖500元；超10000元电费，扣1000元-机物料消耗 2.8万元/月 消耗件 0.6万元/月 *按季度统计核算，作业区每超一万元罚100元，每降一万元奖励50元。、水电作业区： 2333333kWh/30d、供水工序： 净水系统： 470000 kWh/30d(新一泵、中水处理、净水泵)*吨钢供净水用电耗： 3.69kWh/吨钢*每降0.1kWh/吨，奖400元；每升0.1kWh/吨，罚800元高炉循环水系统： 1680000 kWh/30d（新二、新三、上塔泵）*吨铁供高炉循环水用电耗： 15.66 kWh/吨铁*每降0.1kWh/吨，奖300元；每升0.1kWh/吨，罚600元酚氰废水处理系统*酚氰废水处理用电耗： 110000 kWh/30d*每降10000元电费，奖200元；超10000元电费，扣400元*吨钢新水耗： 3吨/吨钢*3吨/吨钢 以下，奖200元；超过3吨/吨钢，扣400元轧钢供水系统：*电耗： 1460000kWh/30d*每降10000元电费，奖200元；超10000元电费，扣400元-、供电工序：*电耗： 13600 kWh/30d*每降10000元电费，奖500元；超10000元电费，扣1000元*功率因数： 1#总降 0.95 ； 2#总降 0.98*每升0.01奖500元；每降0.01扣1000元-、钢轧除尘工序：*电耗： 1700000kWh/30d*每降10000元电费，奖200元；超10000元电费，扣400元*自来水耗： 1.7552万吨/30d*每降10000 元水费，奖100元；超10000 元水费，扣200元-机物料消耗 4.1万元/月 消耗件 4.2万元/月 *按季度统计核算，作业区每超一万元罚100元，每降一万元奖励50元。、燃气作业区：、煤气处理供应工序：*煤气处理供应电耗： 10000kWh/30d*每降10000元电费，奖500元；超10000元电费，扣1000元 *吨铁煤气洗涤系统用电耗： 1.56 kWh/吨(3#炉、4#炉同时生产) 1.17 kWh/吨(3#炉或4#单炉生产)*每降0.1 kWh/t，奖300元；每升0.1 kWh/t，罚600元-、热风工序：*电耗： 950000kWh/30d*每降10000元电费，奖500元；超10000电费元，扣1000元*自来水耗： 4.4万吨/30d*每降10000元水费，奖500元；超10000元水费，扣1000元*汽轮机作业率： 96%*指标每升1%，奖600元；每降1%，罚1200元。(对维修、燃气实行挂联考核，奖惩各占50%)-机物料消耗 3万元/月 消耗件 0.7万元/月 *按季度统计核算，作业区每超一万元罚100元，每降一万元奖励50元。（4）维修作业区*基本维修费： 维修作业区：43万元/月 其中挂联指标: 制氧作业区：11万元/月水电作业区：25.2万元/月燃气作业区：6.3万元/月*按季度统计核算维修作业区每超一万元罚200元，每降一万元奖励100元。运行作业区各工序的维修费用与维修作业区的对应工序成本挂联考核，考核额度为维修作业区的25%，具体明细见下发给各作业区的2009年动力厂综合维修费用分解明细表。材料、备件费用考核说明：基本维修费指为满足生产要求，保持设备原有功能和精度采取措施所发生的备件、材料费。构成范围：所有日修、计划检修、机会检修、事故抢修所发生的费用，同时检修整体更换润滑油（脂）费用；若新购单体设备或备件单件金额8万元，由维修作业区申报备件立项，暂不列入基本维修费用之内；机物料消耗：指生产过程中消耗的费用（如纱头、生产性消耗润滑油（脂）、大盐（盐水）、碱、化学药剂、草绳、油漆、灯泡、扫把等）；消耗件：指生产过程中消耗的冶金工具费、消耗件费； 维修作业区综合费用指维修作业区自身消耗的机物料费用。如：工器具、油漆、灯泡、扫把、车用电池等； 厂内工程立项费用主要指抢修、高压电气和压力容器年检、土建等各种外委费用和厂内自身立项的检修技改所用的备件材料费用以及新增固定资产费用；经责上考核维修作业区以及挂联考核设备室费用的为111项中的基本维修费用;110项中的机物料消耗和消耗件费用为运行作业区控制，并给予相应考核；全厂劳保消防和水处理药剂以及电机修理费用不在综合维修费用之内，单列。*设备待修时间：150h/月*指标每超1小时扣罚维修作业区50元。a)自发现设备缺陷，运行岗位或调度通知检人员起，至维修人员到现场确认止。b)若该缺陷因运行、缺备件原因不能在本班次（8h）消除，则必须在本班次内形成针对该缺陷的检修工作票留存在运行岗位备案，否则按待修计时。*检修作业票完成率：92%（均按10天计划工期计算）。*指标每降1%，扣罚维修作业区50元。（5）全厂主要设备技术经济指标：15台主要生产设备*主要生产设备完好率100%。*每降1%，考核维修作业区200元*设备可开动率99%。*每降1%，考核维修作业区200元*事故（故障）停机率0.3。*每上升0.1，视事故原因，考核作业区200500元*全厂设备点检的命中率（包含岗检、维修巡检以及专职点检）92%。*指标每降1%，考核运行作业区50元，维修作业区50元。2、事故考核1）、生产保障考核（1）因发生生产、设备、质量事故、故障影响公司生产被公司相关部门考核的，由责任作业区承担全部考核。（2）发生重大生产、设备、质量事故，否决责任单位当月奖励工资。（3）作业区全月（以日历月计）无生产、设备、质量事故，按人均10元加奖，以后每连续增加一个月，再加奖人均10元，但最高按每月人均加奖30元。2）、安全考核发生工亡事故，否决责任单位奖励工资。发生重伤事故，否决责任单位50%奖励工资，发生轻伤事故扣责任单位人均10元/人次。3、单列考核（1）制氧副产品销售收入：对充瓶作业班实行单列考核。以该班现有人员全部工资及现行瓶装气体销售价格为依据：日均充装销售800瓶氧气，核发该班基本工资总额，每少一瓶扣1元工资；日均充装销售达1000瓶氧气，核发该班奖励工资总额（厂平均奖x班组人数），每少一瓶扣2元奖励工资；日均充装销售超1000瓶氧气部分，每多一瓶奖励0.6元奖励工资;瓶氩、瓶氮等值折算为瓶氧（1瓶氩气折算为3瓶氧气，1瓶氮气折算为1瓶氧气）。 液体产品：月度液体销售额达到10万元奖励制氧作业区3000元。超过或不足10万元部分按1000元/万元奖、扣作业区奖励工资（液氩销售额需扣除氢气费用）。制氧作业区自行制定具体奖罚细则报厂综合室备案。（2）电机修理业务收入：对电机修理班实行单列考核。维修作业区每月10号前向制造室提交上月度检修收入、检修成本（含备件材料费、水电费、工资总额、折旧费）月报表，向设备室提交上月度库存报表，经厂部核定后按利润考核。利润=检修收入-备件材料费-水电费-工资总额-折旧费；检修收入、水电费由制造室审定；工资总额由综合室提供；备件材料费=本月新领备件材料+上月末库存-本月末库存；由设备室审定；本厂内检修项目收入由设备室审定，并列入基本维修费；折旧费按 0.8万元/月计算。完成利润7万元，核发该班基本工资总额，低于7万元按所欠利润额10%扣发基本工资； 完成利润9万元，核发该班奖励工资总额（厂平均奖x班组人数），低于9万元按所欠利润额20%扣发奖励工资；超过9万元部分，按所超利润额10%增发奖励工资；维修作业区自行制定具体奖罚细则报厂综合室备案。（3）厂际协力检修收入：扣除协力检修成本（主要是领用的材料、备件等费用），奖励金额按公司办公室审核决算单中人工费的20%给予提成，分配比例：维修作业区占70%、设备室20%、制造室10%，主要用于协力检修过程中加班、通讯交通、误餐等费用，由作业区（室）提供分配方案，综合室核发。（4）修旧利废考核：70万元，设备室为设备、备件修旧利废的管理部门，维修或运行作业区把每月的修旧利废申报单统计上报至设备室，设备室根据修复备件的清单数量以及原值，提出奖励标准，提交考核办公室审议。（5）夜晚抢修加班补助：维修作业区把每月加班的项目、人数、时间进行统计并附相应的检修作业票报至设备室；运行作业区把每月的加班项目、人数、时间统计并附相应的操作票上报至制造室，设备室、制造室核定后提交考核办公室审议。本厂员工承担生产性劳务奖励措施： 生产性劳务用工由各作业区以报告形式上报至设备室，设备室根据相关定额进行测算，提出奖励金额并提交考核办公室审议。（6）挂联考核因发生生产、设备、质量事故、故障影响公司生产被公司相关部门考核的，责任室挂联10%考核。设备室挂联维修费用考核，每超、降一万元扣、奖设备室20元，滚动考核，年度内完成的扣款部分全额返还。作业区级管理人员挂联本作业区的经济指标考核，完成指标的其奖励工资系数增加1，完不成降1.5。制氧作业区室级管理人员挂联制氧副产品销售收入，年度内完成336万元；维修作业区室级管理人员挂联电机修理利润指标，年度内完成108万元，分别给予一次性奖励3000-5000元。机关室级管理人员在全厂完成指标的前提下，制造室、综合室挂联生产成本指标，设备室挂联维修费用指标,完成指标的其奖励工资系数增加1，完不成的降1.5。4、专业管理考核依据各项管理考核细则（见附录），由各室职能管理人员提交考核结果，进行考核。四、考核管理1、成立经济责任制考核领导小组组长：费维民成员：段明仁 过险峰 许友云 曹爱春考核办公室：主任：过险峰成员：曹爱春 夏双辉 戚明友 金暐 周立新 王静2、考核程序（1）每月10-13日各作业区（室）上报各项指标，提交考核意见。（2）每月15-18日将公司考核结果及各室考核意见汇总后报厂经济责任制考核办公会研究。（3）每月18-19日将厂经济责任制考核办公会考核结果报厂考核领导小组审核。（4）每月19-20日各作业区、室经济责任制考核报表上报综合室。（5）每月20-21日综合室根据厂考核结果，将奖励工资考核表、分配表落实到各作业区。（6）每月21-22日各作业区、室根据厂考核分配表，将奖励工资分配到个人。（7）每月22日，综合室将个人奖励工资分配表上报公司办公室、人力资源室和计财部，打入个人存折。3奖励工资考核、发放要求（1）经济责任制考核是一项非常严肃的工作，任何单位和个人都要实事求是、严肃认真，确保考核及时准确无误，严禁弄虚作假，一经发现，严肃处理。（2）岗位系数见附表。各作业区、室要根据厂经济责任制的考核为导向，结合自身实际情况，进一步强化成本管理体系，真正形成重担众人挑、人人肩上有指标的局面，把职工收入与其工作质量紧密挂钩，充分调动职工的工作积极性。（3）鼓励作业区在奖励工资分配时对正、付值班（或主、付操作）也要拉开档次，但正值班（或主操作）不得高于班长的奖励工资。（4）各作业区、室依据内部管理规定扣减本作业区、室的奖励工资结余部分，仍由该作业区、室带入下月度分配，但每月奖励工资结余额不得大于 2 %，严禁公款私存，发放的每笔财、物均要有职工本人签名，以便监督和审查。五考核计奖规定1.计奖人数各作业区、室按厂核定的编制定员人数（不含作业区正、副作业长、室主任及室主任助理人数）计奖。2.奖励工资基数每月根据公司的基数，逐月核定厂奖励工资计算基数。3奖励工资计算公式：奖励工资计算基数奖励工资系数定员人数（挂联基本工资单列考核的岗位另行计算）4作业区正、副作业长、室主任及室主任助理级奖励工资由厂考评组核发，不得在本单位另外领取奖励工资。班长等同本条分别由作业区核发。5.奖励工资系数。岗位名称系数标准作业区正职机关部门正职3.53.4作业区副职机关副职3.33.2一般管理人员1.7安全员1.7班长1.7副班长1.5设备点检员1.3正值班1.3副值班 1.2一般岗位维修1.1运行1.0 附录：（1）安全管理考核细则（2）生产调度管理考核细则（3）工艺质量管理考核细则（4）成本、统计管理考核细则（5）设备点检管理考核细则（6）设备检修及外委工程管理考核细则（7）设备事故、故障管理考核细则（8）备件、材料计划管理考核细则（9）固定资产及特种设备管理考核细则（10）仪控管理考核细则（11）环保设施运行管理考核细则（12）现场管理考核细则（13）班组建设管理考核细则（14）综治、消防管理考核细则（15）人力资源管理考核细则（16）环境卫生管理考核细则（17）管理效能考核细则 二00九年元月十六日 马钢（合肥）公司动力厂管理考核细则之一安全管理考核细则本考核细则根据公司马钢合(2006)116号的要求制定。1.报表1.1 各作业区每月29日上报安全报表，推迟一天，考核责任人50元。1.2 各作业区每月29日按规定格式上报安全隐患反馈表，推迟或不规范，考核责任人50元。1.3 各作业区每月15日将经作业区领导审核的次月劳保计划上报制造室，推迟或没有审核，考核责任人50元。1.4 厂六个专业检查小组每月20日前将专项检查汇总表上报制造室，推迟或不报，考核责任人50元。2. 违反安全管理制度处罚标准2.1 进入工作现场，不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范，考核责任人50元。2.2 安全隐患采取闭路循环，各作业区接到隐患整改指令单，要立即进行整改，作业区不能进行整改的隐患上报厂相关室，厂相关室接到隐患整改指令单，要在24小时内对隐患进行整改。厂不能进行整改的隐患要组织人员开会，制定防范措施，事故应急预案上报公司。违者考核单位负责人50元。因有关人员不负责，隐患得不到及时整改，罚有关责任人50100元。造成事故的追究有关责任人的责任。2.3 不按规定报告工伤事故或重大未遂事故，罚单位安全员20元，罚单位200元。2.4 饮酒后上岗操作罚款100元，班中饮酒除罚款100元外，并作旷工处理。2.5习惯性违章和重复性违章，除罚责任人50100元外，并对值班长和作业长连带考核50100元。3 .违反压力容器安全规程处罚标准3.1 氧气瓶和乙炔瓶间距不足5米的罚使用者50元。氧气瓶和乙炔瓶附件不齐、损坏仍在使用的罚使用者50元。3.2 锅炉安全附件缺失或失灵，罚单位设备负责人200元，罚单位500元。4.违反电气安全规程处罚标准4.1 电气设备、线路检修或倒闸操作，不执行操作票制度，罚电气工作负责人和有关责任人50元。4.2 电线与电源相接时，应设开关或插座、插头，不允许随意搭、挂、插、接，违者每处罚款50元。4.3 电工绝缘用具不按规定时间进行试压或乱丢乱放，罚款50元。4.4 变电室、主电室不符合有关电气安全规定者，罚款50元，存放食品、乱放杂物（含衣物）每件罚款50元。5. 违反检修、施工安全处罚标准5.1 设备检修必须制定检修施工方案和安全措施，并经制造室和设备室批准后，方可开工，违者罚检修负责人100元。5.2 高空作业下不佩戴安全带，不设置安全网，罚款100元。5.3 高空作业随便抛掷物件，罚款50元。5.4 施工现场深坑、深槽、预留孔无明显标志，未防护栏，未加盖，每发出一处，罚单位和责任人50元，检修时需挪动防护罩的，检修结束应及时复位，违者罚款50元。5.5检修过程中必须对检修现场存在的危险源和危险因素进行认真分析、判断，同时要做好安全防范措施和安全交底工作，并落实到人，违者考核责任人50元。6. 违反防火、防爆、要害部门安全规程处罚标准6.1 在禁火区违章动火，经发现后罚动火单位500元，罚违章指挥者200元，罚违章动火者100元。6.2 禁火区内发现烟头，每个罚款50元，禁火区堆放无关的易燃物品。罚单位50元。7.事故管理处罚标准7.1 发生事故，未能及时召开分析会或整改措施不落实，罚单位安全责任人100元。8.安全教育管理处罚标准8.1新聘用、转岗、复工人员必须进行厂三级安全教育，经考试合格后，方能跟班上岗，未经三级教育和考试不合格者禁止上岗。各作业区、作业班对新聘用、转岗、复工人员必须进行三级安全教育，建立教育台帐，未按规定要求做者，考核责任人100元。8.1 各作业区每月要以作业班为单位，结合“工艺规程、安全规程、检修规程及各项管理制度”组织一次反事故演习活动，未按要求组织反事故演习活动的作业区，考核责任单位200元。8.2厂部每季度第三个月对相关作业班开展反事故演习活动进行实地抽查，要求合格率达到95%。一个作业班不合格考核值班长，二个作业班以上（含二个）不合格作业区领导联带考核30元。员工第一次不及格进行补考，员工第二次不及格进行考核50元，员工第三次不及格予以厂内待岗一个月。8.3 反事故演习活动由作业区安全员牵头，对资料进行收集、汇兑，报作业区进行评介，未做到的考核作业区安全员50元。8.4 各作业区要结合作业区自身特点每季度组织一次事故应急预案活动，未按要求组织事故应急预案演练活动的，考核责任单位200元。8.5 事故应急预案演练活动要有计划，内容要有针对性，事故应急预案演练活动结束后要进行总结并上报制造室。厂部进行抽查，一项不合格责任人50元。8.6班组未按规定组织每周一次的安全活动的，罚款负责人30元。班组成员无故不参加班组安全活动的罚款20元，连续两次无故不参加班组安全活动的罚款50元。8.3 每周一次的安全学习活动，学习要有内容、有发言、有记录，厂制造室要每月进行检查，每少一项罚值班长50元。8.4 室级以上管理人员每月不得少于两次参加挂靠班组安全学习活动，厂制造室、综合办公室每月进行一次专项检查，未做到者考核责任人50元。8.5 各作业区应每季度组织一次安全技能培训，未组织安全技能培训的，考核责任单位200元。8.6 安全技能培训要有计划、有内容、有员工签到表，未达到要求的，考核作业区安全员50元。8.7 厂部对安全技能考试进行抽查，考试不及格者，考核责任人20元，并进行补考，对仍不及格者除考核责任人50元外，所属作业班值班长联带考核50元。马钢（合肥）公司动力厂管理考核细则之二生产调度管理考核细则1. 各作业区和各室领导按时参加厂早调会，迟到一次扣20元，无故不参加，每次扣50元。2. 作业区每周至少组织召开一次生产调度会，不组织开会或未做会议记录，每次扣100元。3. 动力调度有权调动全厂范围内的所有人力和物力进行作业区之间的协作检修、厂际协力检修、临时性工作、日常检修、事故抢修和抢险工作，任何单位和个人何时何地都必须服从调度指令，否则每发生一次，扣责任单位或责任人200-1000元，造成后果的，追加考核。4动力调度是全厂生产运行的指挥中心，各作业岗点必须严格遵守调度指令，不得擅自接受他人(含公司相关职能部门人员)的操作指令，否则每发生一次，扣责任单位或责任人100-200元，造成后果的，追加考核。5. 在正常情况下，任何作业区和岗位操作人员不得擅自调整生产运行方式和生产运行参数，每发生一次，扣责任作业区或责任人200-500元，造成后果的，追加考核。6. 生产岗位在发生各类事故后，要立即调整运行方式，及时恢复生产，并立即向动调进行如实汇报，否则，每发生一次扣责任人100-200元，造成后果的，追加考核。7. 生产岗位必须做好同作业区内部各岗位之间以及同调度之间的工序协调电话记录，对于“窗口”生产岗位必须做好同生产厂之间的电话记录。否则，每发生一次扣责任人50-100元，造成后果的，追加考核。8. 在正常情况下，对于调度下达的操作指令，各生产岗位必须进行记录和复诵，确认无误后方可执行，否则每发生一次扣责任人50-100 元，造成后果的，追加考核。9. 对于热线设备，无论何时发生故障，维修作业区都必须立即组织人员进行抢修，需要相关室和运行作业区进行配合的，相关室和运行作业区必须全力以赴予以配合默契，否则每发生一次扣责任单位或责任人200-1000元，造成后果的，追加考核。10.各岗位应严格执行交接班制度，做好“文字交接、口头交接和现场交接”；交接班记录必须做到字迹工整、内容详实，能够全面反映当班期间设备运行情况、设备备用情况、设备检修情况、运行方式变化情况、遗留问题以及下一班次的作业计划。如达不到要求，每次扣交班人员各50元，造成后果的，追加考核。11.在正常生产情况下，各生产运行岗位必须按时主动向调度报表，并随时向调度汇报本岗位生产运行参数的异常变化，否则每发生一次，扣责任岗位50元。12.全厂各岗位应做好信息传递工作，使各种生产和检修信息在相关岗位之间、部门之间和作业区之间得到及时准确地传递，不得出现中断现象。生产岗位要及时将相关重要生产信息向相关岗位、值班长、作业区负责人和调度进行汇报，动调要及时将公司的生产和检修信息向相关岗位、相关作业区和相关室进行通报（重要信息必须立即向厂领导汇报），指导相关岗位进行运行调整，并使检修信息作为厂部安排检修任务的依据，否则每次扣责任人50-200元，造成后果的，追加考核。13 .各生产运行岗位员工必须严格执行调度指令（除执行调度指令可能引发生产、设备或人身伤害事故，可向调度指出说明），否则每次扣责任人500-1000元，造成后果的，追加考核。14 .对于发生的各类生产事故和故障，责任单位必须在事发两日内组织召开事故分析会，查明事故原因、制定防范措施，对事故责任人提出处理意见并将书面材料上报制造室，否则对责任单位追加考核200元。15 .对于发生的生产事故依照公司“三反”管理办法对相关进行责任单位和责任人进行处理，对于生产故障及厂内定性的生产事故，由责任单位提交考核意见，报制造室审准后提交厂奖金评审小组进行考核。马钢（合肥）公司动力厂管理考核细则之三工艺质量管理考核细则1工艺质量管理基础工作1.1报表1.1.1每月3日前，制造室各检验组、各运行作业区报送上月（自然月）质量报表，每推迟一天扣责任单位100元。1.1.2每月3日前，各运行作业区报送上月（自然月）技术质量分析报告，每推迟一天扣责任单位100元。1.1.3报表、报告数据要真实，由各检验组负责人、作业区作业长审查签字，瞒报、虚报，每项扣制表人100元，审核人50元。1.1.4报表、技术质量分析报告应按规定的格式要求上报，不符合要求每次扣责任单位50元。 1.2实物质量抽查1.2.1厂内进行的实物质量抽查，如不符合质量要求，每项扣责任单位200元。1.2.2公司进行的实物质量抽查，如不符合质量要求，每项扣责任单位300元，并承担公司考核。1.2.3 被国家、省、市三级质量检测机构抽查的产品，如不符合质量要求，造成停产、不停产整顿、警告、通报批评的，按有关规定追究责任，责任单位承担主要责任。2质量管理活动2.1QC活动2.1.1按照公司和厂要求，围绕生产实际存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和提高经济效益为目的，运用质量管理理论和方法组织开展活动，各作业区（含维修作业区，下同）每个活动阶段至少选择一项课题，不按要求开展活动扣责任单位500元。2.1.2不能按阶段计划每月开展活动，或无活动记录，每次扣责任单位100元。2.1.3各作业区每个活动阶段完成成果论文一篇，完不成扣责任单位500元。2.2 “质量月”活动不按“质量月”活动要求开展活动，扣责任单位500元，负责人200元。3工艺纪律检查3.1各岗位应严格执行交接班制度，做到“文字交接、口头交接和现场交接”；交接班记录必须做到字迹工整、内容详实，能够全面反映当班期间设备运行情况、设备备用情况、设备检修情况以及运行方式变化情况。如达不到要求，每项扣责任人50元。3.2各岗位要加强对各种原始记录的日常管理工作，按规范要求进行记录。各种记录必须在规定时间内认真、如实填写，做到内容详实，字迹工整，并保持各种记录纸（本）整洁干净，无污损。如达不到要求，每项扣责任岗位或责任人50元。3.3岗位各种作业文件应妥善保管，不得污损、丢失。如发生丢失，扣责任岗位或责任人200元。3.4各岗位应做好工序内部的生产协调工作，及时向值班长、作业长和动调通报生产运行过程中出现的异常情况以及运行方式的变化情况，并认真详细地做好工序协调电话记录。如达不到要求，每次扣责任人50元。3.5各岗位员工要熟知本岗位作业文件。如达不到要求，每次扣责任人50元。3.6各岗位员工应严格按照本岗位作业文件中规定的运行参数（质量指标）和要求组织生产。如达不到要求，每次扣责任人50元。3.7各作业区每周组织本作业区工艺纪律检查小组成员，对作业区的工艺纪律执行情况进行自查，每月各岗位至少要检查一次，每月少检查一次，扣作业区100元，扣作业区分管负责人和作业区质量员各50元，岗位未能全覆盖，每少一个岗位，扣作业区50元。3.8各作业区做好工艺纪律检查和整改记录，无相关记录，每次扣责任单位100元。3.9制造室每月组织两次对各作业区相关岗位工艺纪律执行情况以及作业区工艺纪律检查情况进行抽查，未做到，扣制造室责任人50元/次。3.10贯标工作3.10.1各作业区每季度定期召开贯标工作会议，对贯标工作进行总结、整改，会议要有记录，不按要求做，每次扣作业区100元。3.10.2每月3日前将上月贯标工作总结报制造室，每推迟一天扣作业区100元。3.10.3贯标中存在的问题和整改措施应有详细记录，及时消缺，形成闭环，不按要求做，每项扣责任单位100元。3.10.4贯标工作在内审和外审中，如未通过检查，内审不合格项每项扣责任单位200元；外审不合格项由责任单位承担公司考核。3.10.5整改未通过复查（所扣款项）由责任单位承担。4.实物质量指标4.1 水电作业区4.1.1供电系统：电压：110kV 1#总降 6kV I、段母线 6.06.4kV；110kV2#总降10kV I、II段母线1010.5kV；各 6kV高配母线 5.96.4kV；各10kV高配母线10.010.5kV ；以上指标每项如检查合格率95%，扣200元。功率因数：1#110kV总降 110kV I、段0.95；2#110kV总降110kV I、段0.98；以上指标每项如检查合格率98%，扣200元。4.1.2 工业半净化供水脉冲沉淀池出口：悬浮物30mg/l。如超标，每次扣100元。V型滤池出口：6.5PH8.5，浊度10NTU，悬浮物10mg/l，COD100mg/l，含油1.8mg/l，总硬度280 mg/l，总碱度230 mg/l，总溶固1000 mg/l，余氯0.05 mg/l，氨氮10mg/l。以上指标每项每次不合格，扣500元。净水泵站：悬浮物20mg/l。如超标，每次扣100元。净水泵站：水温35；供水压力（站内）0.32 MPa。4.1.3总排口污水处理正常情况下不允许外排，特殊情况必须提前7天向设备室和动调申报，由设备室向公司归口管理部门申报，得到许可后方可外排，作业区没有按规定程序外排水，发生一次扣1000元。并承担公司考核。4.1.4酚氰处理站酚0.5mg/l，氰0.5mg/l，氨氮15mg/l，COD100mg/l，含油5mg/l，悬浮物70mg/l，6PH9。以上指标每项每次不合格，扣500元。（酚氰处理站对接收的焦化废水质量要求：酚1000mg/l、氰40mg/l、氨氮300mg/l、COD3500mg/l、含油85mg/l、悬浮物100mg/l、8PH10）4.1.5高炉循环冷却水（1#、2#、3#高炉生产情况下）悬浮物30mg/l。如超标，每次扣100元。水温35；新二泵站内压力0.46MPa；新三泵站内压力0.46MPa。4.1.6 炼钢中心泵房供水滤后悬浮物20mg/l。如超标，每次扣20元。各泵组冷却水出口水温35；高压泵组供水压力1.5MPa；中压泵组供水压力0.75MPa；低压泵组供水压力0.6MPa；循环泵出口压力0.3MPa；生产泵组供水压力0.5MPa；清水泵组水压力0.5MPa。4.1.7炼钢2#连铸机供水结晶器水：悬浮物20mg/l。如超标，每次扣20元。二冷水：化学除油器出口悬浮物20mg/l，含油10 mg/l。如超标，每项每次扣20元。结晶器水：水温35；泵组供水压力1.0MPa。二冷水：水温35；泵组供水压力1.0MPa。4.1.8炼钢3#、4#连铸机供水结晶器水：悬浮物20mg/l；如超标，每次扣20元。二冷水：化学除油器出口悬浮物20mg/l，含油10 mg/l；虹吸滤池滤后悬浮物5mg/l，含油5mg/l。如超标，每项每次扣20元。结晶器水：水温35；泵组供水压力1.0MPa。二冷水：水温35；泵组供水压力0.9 MPa；4.1.9棒材泵房供水净循环水：悬浮物15mg/l。如超标，每次扣20元。浊循环水：悬浮物20mg/l，化学除油器出口含油5mg/l。如超标，每项每次扣20元。净循环水：水温35；泵组供水压力0.55MPa。浊循环水：水温35；供水压力0.6MPa。4.1.10高线泵房供水净循环水：水池悬浮物15mg/l。如超标，每次扣20元。浊循环水：水池悬浮物20mg/l，化学除油器出口含油5mg/l。如超标，每项每次扣20元。净循环水：水温35；泵组供水压力0.58 MPa。浊循环水：水温35；高压泵组供水压力 1.5MPa；中低压泵组供水压力 0.6MPa。因操作原因导致水温、泵组供水压力不达标（见4.1.24.1.10）影响生产的，每项每次扣500元。4.2燃气作业区4.2.1湿煤气处理含尘量15mg/m3。如超标，每次扣200元。总管压力90009500Pa，如属操作原因不达标影响生产的，每次扣100元。4.2.2 煤气洗涤水 悬浮物含量（站内）80mg/l。如超标，每次扣200元。水温35；泵组供水压力（站内）0.60 MPa。如属操作原因不达标影响生产的，每项每次扣100元。4.2.3高炉供风满足高炉生产需要，如属操作原因影响生产，视影响生产情况给予考核。4.2.4蒸汽供焦化生产用蒸汽压力0.45MPa；供高炉生产用蒸汽压力0.3MPa；供1#汽动风机蒸汽压力3.420.25MPa；供2#汽动风机蒸汽压力2.450.25MPa。如属操作原因影响生产，每次扣500元。4.3制氧作业区4.3.1空分产品管道气体管氧纯度99.35%；管氮纯度99.5%；管氩纯度99.99%；以上指标每项每次不合格，扣200元。管道气体压力满足钢铁生产需要，如属操作原因影响生产，每次扣500元。瓶装气体瓶氧（工业氧）纯度99.2%；瓶氮纯度（工业氮）99.2%；瓶氩纯度（纯氩）99.99%；瓶装气体压力满足相应标准要求，如属操作原因引发质量异议，每次扣500元。（注：如发生公司定性的质量事故，按公司“三反”管理制度进行考核。)4.3.2压缩空气供烧结、高炉、中速磨压力： 0.680.73 MPa供焦化压力： 0.550.60 MPa供炼钢炉前、污水泵房压力： 0.550.60 MPa供连铸压力： 0.650.75 MPa供棒材压力： 0.550.60 MPa供高线压力： 0.600.65 MPa如属操作原因导致供气压力不达标影响生产，每次扣500元。4.4维修作业区4.4.1电机返修率5%，扣400元，每增加1%，加扣200元。4.4.2 对所承担各类检修任务负全部质量责任，每发生一起检修质量事故，视情节给予1001000元处罚。同时承担公司考核责任。 以上考核内容，如公司另有规定及考核，按其规定及考核执行，由责任单位承担主要责任。马钢（合肥）公司动力厂管理考核细则之四成本、统计管理考核细则1 成本管理考核细则1.1 建立健全动力厂成本管理体系，设置专、兼职成本核算人员，各作业区、各作业班未建立成本管理体系、设立相关成本台帐的扣责任单位200元/月，未设置核算员的扣责任单位100元/月。1.2 对厂下达的责任成本进行分解，未进行分解的、落实的扣责任单位200元，责任人100元。各专业室、作业区对消耗指标科学、有效的进行层层分解，指标落实到岗、人，未做到每项指标视情况扣30-100元/项。1.3 根据马钢(合肥)有限责任有限公司成本管理办法以月度为期间，实行核算，未实行核算的扣责任单位200元，责任人100元；当期未及时核算的扣责任单位100元，责任人50元。1.4 为正确有效的完成成本核算工作，应做好相应的基础工作。1.4.1 建立健全成本核算的原始记录，定期对原始记录进行检查，无原始记录或原始记录缺失的扣50元/份，原始记录漏登、记录错误、传递不及时、数据不真实的扣责任人30元/次。1.4.2 成本核算的原始记录未按时填写的扣责任人20元/次。1.4.3 成本核算的原始记录应按时传递、报送，并进行存档，未按时传递、报送的扣100元/次，未装订、存档的扣50元/次。1.4.4 根据马钢(合肥)有限责任有限公司成本管理办法依据责任指标对作业区、作业班、岗位进行成本核算，未按责任指标进行核算的扣50-200元/次。1.5 各级核算员应对当期成本进行核算，并加以分析，撰写分析报告，上报上级核算单位，未进行分析的责任单位扣200元/次，责任人50元/次；未及时上报的责任单位扣100元/次，责任人50元/次。针对超计划项制定控制措施，未制定措施的扣责任单位100元/次，责任人50元/次。1.6 对成本控制措施不执行的扣责任单位100元/次，责任人30元/次；对成本控制措施不实行书面反馈的扣责任单位100元/次，责任人30元/次；不建立成本对策台帐的扣责任单位100元/次，责任人30元/次。1.7 各级核算员应对当期核算结果进行考核，考核应有相应的考核记录，建立考核台帐，没有考核的扣责任单位扣200元/次，责任人扣30元/次，没有考核记录、未建立台帐的扣责任单位扣100元/次，责任人扣30元/次。1.8 根据马钢(合肥)有限责任有限公司成本管理办法核算员应督促厂属室、作业区、作业班、岗位制定消耗定额，未制定消耗定额的扣责任单位200元/月，核算员督促、落实不到位的扣50元/月。1.9 各级核算员应对成本核算的原始数据进行稽核，原始数据未经稽核发生错误的扣责任人100元/次。1.10在计量设施不完善或检修的情况下，可按计划、定额或理论量进行核算，不核算的扣责任单位扣100元/次，责任人扣30元/次。1.11 成本管理考核内容及标准 1.11.1 各作业区负责核算的人员按月组织两次对本单位的成本核算的原始记录，班组核算台帐，各级成本分析，成本控制措施的制定、执行、效果反馈等成本核算具体工作进行检查，形成检查记录，未做到的扣30元/次。 1.11.2 厂核算员每月不少于一次对各作业区的成本核算原始记录、班组核算台帐、各级成本分析，成本控制措施的制定、执行、效果反馈，成本指标的考核，各类台帐的建立等成本核算的具体工作进行检查，形成检查记录，未做到的扣30元/次。2. 计划统计考核细则2.1 为落实公司统计管理制度，规范统计行为，不断完善统计基础工作，提高统计工作质量，依据马钢（合肥）公司统计管理制度，结合动力厂实际情况，特制定本办法。 2.2 本办法适用于动力厂各作业区、作业班、岗位统计工作的检查与考核。 2.3 厂制造室是动力厂统计工作的主管部门，负责对厂各室及作业区、作业班、岗位统计工作的业务指导、抽查与考核。 统计考核按月进行，制造室对相关单位统计工作进行抽查，对存在的问题提出整改要求，并由各责任单位整改。责任单位未按规定整改的扣50元/次。检查方式可采取普查、抽查、互评等多种形式。2.4 考核范围。统计管理制度中所列各种统计。 2.5 被考核单位。承担厂统计工作的各作业区、作业班、岗位和专业室。 2.6 原始记录的考核内容及标准 2.6.1 凡原始记录的内容不能满足统计、成本核算的需要，有关归口管理部门应按规定，要求责任单位限期建立或健全原始记录，未能做到的单位扣200元/种； 2.6.2 凡原始记录未按规定格式、时限要求填写或字迹模糊（纸质记录）、数据不准、记录不全的视情况扣20-100元/种（次）；2.6.3 计量单、性能报告、化验单等原始记录数字不得更改，未做到的扣100元/种（次）； 2.6.4 凡原始记录出现错误未按规定要求更正，在原始记录上乱涂乱画、随意删减记录内容的，视情况扣20-100元/次； 2.6.5 应有记