尾矿坝安全检查制度

1 / 4 尾矿坝安全检查制度 放手管理，跟踪服务 1、启动班组基层管理建设，培养班组长全面管理水平调动管理积极性，让班长有权做事，大胆做事，愿意做事，做成事做好事； 基层班组长是 “ 兵头将尾 ” ，是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用，所以，加强班组基层管理尤显重要。我段在月总结会上公开向大家宣布：班长全面负责安全生产管理工作，安全员辅助班长工作，同时负责监督本段的安全生产工作。在管理过程中班长有权调动班组人员的搭配；有 权对违章行为进行罚款；有权对表现突出者进行表扬；有权推荐安全生产先进对象和优秀员工对象，让员工从思想上、行动中服从班长管理。 2、做好班长的舵手，让班长放心做事不做错事 一人难有二人之智，做任何一件事情都要三思而行，把想好的事情融入班长的思想中，让班长成为主人翁，让员工成为主角色。班长要做的事情要给与认真的分析，帮助出点子想办法，保证其问题做得好做到位。 3、在管理过程中满足班长提出的一切正当条件，为安全生产的正常运行奠好基石。 本段有两个环节：尾矿库和污水处理站，污 水处理繁2 / 4 琐复杂机台较多加之盐酸用量较大腐蚀严重，所以维修率偏高。班长要钳工就联系钳工，要电工就联系电工，要增人帮忙就请人帮忙有时亲自上阵，做到不误时不误事，以免发生不安全事故影响安全生产的正常运行。 4、树立工作榜样，感化员工责任心 本段天天有领导监督，值班室或作业地头天天有领导巡查，询问值班人员发现了什么问题，需要我们服务哪些内容等，以此来促进员工的工作责任心提高员工的工作热情。 二、认真落实公司安全管理制度，严抓实抓安全生产 1、在原工作基层上，进一步健全了安全管 理方法，将 5 号井座、排洪沟、排水沟、浸润线的测量、坝面检查及整理按时按量按质定责落实到个人，正常情况每星期清理一次，汛期天天检查天天清理，做到排水畅通无阻，保证坝体安全渡汛； 保证库体安全要重视各个环节上的细心管理，看得见的是井座的堵塞、排洪系统的堵塞和损毁、坝面积水未疏通、坝面水冲沟未及时填补等，针对这一情况，本段制作了库区安全责任包干表和责任包干标示牌，表中和责任包干标示牌中，都明细了责任范围和责任标准；看不见的是排渗管的安装、浸润线的水位及坝体暗藏的管涌，排渗管的安装由坝长亲自监督管理，坝体 暗藏管涌安全员负责查看，浸润线的测量由班长和安全员共同负责测量，测量时一定要通知坝长到3 / 4 现场，发现问题及时处理及时上报。汛期做到雨前检查扫除障碍、雨中检查处理问题、雨后检查继续清理以防雨水重来。 每个浸润线的测量孔都做好了盖板，为了便于查找位置，我们在测量孔的侧边都立了标示杆，标示杆中都编写了序号； 2、值班实行主次定责制：主值班负责本班一切安全生产操作工序，副值班配合主值班工作，这样做的目的，遇事不拖不等； 尾矿库的作业是露天作业，中 班是主要做事的班次，有主值班做事就有人牵头，作业时安全有人把关，作业出错时，主值班罚款额占罚款总额的 80%，副值班占罚款总额的20%。 尾矿库值班人员每班要求认真填写两本交接 好交接 本日安全检查记录、一本日安全生产运行记录。日运行记录进行了精细改版，由原来的自由记事变为规范化填写，这样做能促使员工多检查多做事从而提高安全保障系数，便于便于检查便于安全管理。 3、组织安全知识学习，提高员工整体安全意识 做好安全管理的前提是组织好安全学习，学习不能走过 场要学到实处，我段除公司和选厂组织安全知识学习外，尾矿段和污水处理段每月组织员工进行安全学习例会三次本段每月组织全段员工学习一次共计每月安全学习四次，本4 / 4 段主要学习了如何进行安全自查怎样杜绝三违现象如何控制四不伤害 组织安全学习贵在一个 “ 恒 ” 字，我段根据尾矿处理、污水处理的实际情况，做到有的放矢，要求各段员工每周学习一个固定内容，每月向员工讲解一个课题，使本段员工的安全保护意识从整体上逐步得到提高。 4、查隐患、促整改 尾矿库是矿山企业的最大危险源，清查隐患是领导和员 工应尽的责任和义务，公司每月 18 日组织安全大检查，选厂每月二次不定期地组织安全盘查，我段每月五次组织安全自查，即：每周坝长自查一次，在公司组织安全大检查前三天组织班组长和安全员盘查一次，从 5 月 27 日至今共查出问题 32 起，公司处理 9 起选厂和尾矿员工处理 23 起，通过查隐患、促整改，我坝安全隐患整改率达 100%，对尾矿工自行处理的情况进行复查，复查方法灵活多样： A 各包干区人员进行交换查； B 各包干人员进行错位查 C 组织班长和安全员进行细查。 培养