2012年度上半年个人安全及科技创新工作总结.doc

总结汇报材料2012年度上半年安全及科技创新工作总结及下半年工作计划 张道林二0一二年六月二十八日 2012年度上半年个人工作总结及下半年工作计划尊敬的公司领导：2012年是实施“十二五”规划的第二年，今年以来，永登公司在河南煤业化工集团、永煤控股集团、登电集团的正确领导下及有关部门的大力支持指导下，以“科学发展、安全发展”为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，落实“从零开始、向零奋斗”安全理念，树立“少人多安、无人则安”新安全观，按照“抓系统、系统抓”工作要求和“管人管事管业务必须同时管安全”原则，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，以深化“012345”安全管理模式为工作载体，以强化重点灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，加快现场标准化、管理精细化、安全自主化为推进手段，积极打造本质安全型企业，努力构建安全生产长效机制。2012年上半年以来实现了安全生产没有出现一例轻伤及以上的安全事故，安全工作取得了较好的成绩。同时21世纪是知识经济时代，处于这个伟大的时代，我们最需要的是创造力和创新精神。纵观人类社会的发展，就是一部创造、发明、创新的历史。创新是推动人类社会进步的生产力， 创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业做大做强的根本。作为河南永煤集团中最大的有色板块，在成立5年来，始终坚持把加快自主创新作为转变发展方式的重要战略举措，要加大新设备、新工艺的引入和使用力度，多上设备少上人，切实把劳动力解放出来，进一步提高企业生产的自动化程度和安全系数，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。勇于创新，锐意进取的永登人深知这点的重要，不遗余力地推动永登公司技术市场的深入发展，创新为先，三化为本。严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，鼓励广大职工积极参与科技创新活动，促进科技创新成果快速转化为现实中的生产力，进一步提高企业的核心竞争能力。现将2012年上半年个人安全及科技创新方面工作汇报如下，请审议！一、安全工作方面一、2012年上半年顺利实现安全目标1、实现全公司零工亡、零重伤；2、消灭二级及以上非伤亡事故；3、安全标准化建设正在稳步推进，计划7月底完成初稿，9月份上报省安监局。今年以来，永登公司以制度建设作保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理；通过正在开展的安全生产标准化工作，进一步健全了安全管理机构，充实了安全管理人员，加强了现场安全管理，进一步完善了各项管理制度和岗位责任制，提高了现场安全管理水平，促进了安全生产，杜绝了轻伤事故、机电设备事故，实现了安全生产，截至2012年6月底圆满完成安全目标任务，实现了安全生产无事故的目标。二、加强组织，明确思路，进一步完善安全生产工作机制今年来，永登公司以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，认真贯彻落实永登公司关于做好2012年安全生产工作的决定【2012永登字1号】文件精神，围绕安全工作中心，突出企业安全生产主体责任，抓好安全工作，结合永登安全生产的实际，制定具体措施，以正式文件、通知下发的有：关于做好2012年安全生产工作的决定的1号文、关于深入开展安全生产标准化的通知、关于各分、子公司建立健全完善安全生产责任的通知、关于永登公司机电管理制度的通知、关于进一步完善隐患买卖制管理办法的通知、关于永登公司安全检查项目表的通知、关于永登公司安全生产隐患排查与治理制度的通知、关于加强电、气焊工持证上岗管理的通知、永登公司雨季三防、完善各级应急预案的通知、关于开展2012年安全生产月活动及安全月大检查的通知。 (一）、完善安全监管组织和保障机制进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，继续实行安全风险抵押金，订立安全责任状，并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。（二）、强化安全生产主体责任1、公司每月召开安全工作会议，结合会议精神，落实本月安全工作计划，安排部署下月安全工作打算，把安全工作提到首位，始终做为把安全大检查工作摆上重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落实到实处，从严从实抓好安全生产。2、加强应急预案编制工作，由安环部结合生产实际，组织编制应急预案，并严格按照有关规定进行实际演练，用以指导企业安全生产。三、持续稳步推进安全生产“双基”建设为确保了双节期间安全生产，公司下达了领导干部生产现场安全督查暂行规定、2012安全生产1号文，对本年度的安全生产和春节期间各公司进行了周密安排，严格落实节假日期间带班值班、24小时值班制和突发事件第一时间报告制度。3月份是今年全国人大、政协会议召开之际，为确保两会期间安全稳定，进一步夯实安全管理基础，下发了关于做好“两会”期间信访稳定工作的紧急通知，各公司认真布置安排，确保了“两会”期间安全稳定生产。持续推进安全生产双基建设工作，将安全双基建设工作纳入公司市场化建设工作中并半安全结构工资模拟实施。四、加大安全督导，保持安全管理高压态势上半年以来，共迎接登电集团公司、河南煤化工和永煤联合督导组安全督导6次，永登公司组织督导11次，各个子公司自查24次，共查到包括5S现场管理在内的买卖隐患240条；在组织的安全自查活动中，铝加工公司查到铝箔车间行车道轨出现错位移动、道轨基础出现松动重大隐患，公司领导高度重视，立即停产整顿，投入资金维护，避免了大的潜在隐患；一年一度的春防试验， 2月底各个公司根据生产情况逐步开始进行，5月份基本全部做完，发现的不合格项目共有10项，都按闭环管理进行了限期整改；同时配合技术监督部门对特种设备进行了年度检验。五、扎实稳步推进安全生产标准化建设进程永登公司以争创省级安全生产标准化二级企业达标为契机，努力创建本质安全型企业。围绕达标目标，根据目前各企业安全生产标准化开展情况，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，进一步明确各级领导的安全生产标准化目标责任，责任到人，齐抓共管促进总体推进，确保了标准化工作的顺利开展，有效提升永登公司安全基础水平。目前永登公司的安全生产评估、评价进入全面普及开展阶段，力争7月底拿出公司自评报告，争取9月份上报省安监局。六、狠抓隐患排查治理，消除事故祸根永登公司一直把隐患排查治理整改作为预防事故的重要手段，实行隐患买卖制，使隐患的排查整改在管理上形成闭合。成立了安全生产排查治理领导小组，专门负责管理隐患排查治理整改，增强了隐患排查整改及时性，加大了隐患排查整改力度。坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的理念，要求各级安全负责人克服麻痹思想，认真分析、研究、制定出切实可行的防范措施，防范未然。同时，狠抓隐患排查和整治。每月开展一次安全隐患大排查，对发现的隐患和问题限期解决，并纳入安全隐患买卖市场；定期不定期组织安全生产检查，发现问题，落实责任，限期整改，并挂牌督查，确保整改、监管到位。七、强化安全教育和培训，全面提高职工综合素质 为了进一步有效促进和调动职工学习安全生产知识的积极性，永登公司积极组织全员安全知识、岗位工操作规程、班组长、特殊工种、应急预案等各种培训，全面提升职工素质。充分利用各种宣传教育方式，深入宣传贯彻安全生产方针、政策及安全生产法律法规和安全知识，扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。同时永登公司自2011年开展“手指口述工作”法以来，一致将“手指口述工作法”作为安全管理的一项主要内容，坚持安全生产与岗位学习培训相结合，采取全员、班前会、安全活动日以会代培多种形式的培训模式，紧密结合现场实际，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，对职工进行有效的岗位操作标准化技能培训，达到本岗位应知应会的标准要求。目前，各单位重要工种已基本能够实现，在无监督情况下自觉的、准确的做好“岗位描述、手指口述”安全确认。 八、深入开展“安全生产月”活动，确保永登公司安全生产今年6月份是全国第十一个“安全生产月”， 以科学发展观、安全发展为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，大力宣传、落实“从零开始、向零奋斗”安全理念，努力营造“生命至高无上、安全生产第一”、“关爱生命，关注安全”的舆论环境和社会氛围，各企业、各部门围绕本单位、本部门实际情况召开了“安全生产月”活动动员部署大会。利用各种宣传手段，利用公司内部报刊进行主题宣传、知识经验交流，通过视频录像等媒体播放安全生产警示教育片，制作板报，在公司显著位置悬挂安全标语、宣传画和条（横）幅，安全演讲比赛，积极开展宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。2012年6月26日，结合夏季特点，组织安环部、保卫部等相关职能部门参加，各分、子公司开展了雨季“三防演练，并进行了雨季三防、供配电设施专项大检查，共查隐患85项，已下发了隐患整改通知。2012年上半年，通过以上几方面的积极工作，永登公司进一步明确目标，健全了机制，突出重点，强化了考核，实现了安全生产标准化顺利实施。九、存在的不足 安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。 1、尽管公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，三违现象仍然存在。管理机制存在个别方面，还不具体、不完善，存在漏项、缺项的现象，安全管理人员存在大意和侥幸心里。 2、安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍然存在，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。十、下半年工作计划（一）学习陈雪枫副省长6月6日重要讲话精神，按照陈祥恩董事长的布署，在当前严峻的经济形势下，要时刻牢记把安全工作放在第一位，坚持不安全不生产，生产必安全的原则，要进一步强化安全生产管理工作，紧盯现场，紧盯各个环节；加大现场安全监督力度，强化“双基”考核和各项安全检查工作，确保安全工作万无一失。（二）继续深入开展各种形式的安全隐患排查，加大检查力度全面开展公司督查、专业安全检查，做到检查不流形式，提高安全检查质量，做到安全检查和隐患排查治理深入有效，对于新排查出的隐患，要做到分类整理、明确负责人、制定整改措施、落实资金、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭合管理，及时消除事故隐患。（三）继续加大安全管理力度，保持安全生产高压态势1、加强实行旬报制度、各分、子公司安全职能部门周检查制度，加强安监人员培训，提高人员素质，提升监管质量；加大安全投入，不断采用新工艺、新技术改善作业现场的安全环境。2、继续抓好安全生产标准化建设，推进质量标准化进程，要坚持不懈的狠抓下去，完善相关硬件和软件，确保安全标准化建设达标通过验收。 （四）进一步加强安全责任教育，提升大局意识 1、进一步加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。 2、继续完善安全规章制度，做到有章可循 落实公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。加大安全对标管理，各部门管理人员的目光不要光局限于自己的区域，要放眼全公司。自己的管理要与公司的安全、生产、经营形势联系起来，公司管理是一盘棋，各公司、各职能部门要相互沟通、交流，达到共同学习、共同进步的目的，促进公司的安全持续、稳定发展。二、科技创新方面一、打造亮点，树立科技品牌，促进科技市场高效规范运作 “科技市场化”是按照永煤内部市场化要求打造的一个全新亮点，是永登公司成立以业科技发展史上的一个重要里程碑。为保证科技市场化的良性运作，加强市场的日常管理工作，永登公司特别成立技术市场管理委员会，由永登公司总工程师担任主任，企管部、财务部、各分、子公司主管科技创新方面班子成员、各分、子公司技术研发部部长、各专业技术及管理骨干人员组成。这群技术骨干人员组成的领导班子为科技市场化运作提供了强有力的人才保障。人才是基础，制度是保障。科技市场化运作需要规范的制度，随着关于印发河南永登铝业有限公司科学技术市场管理制度的通知等一系列技术创新制度文件的贯彻实施，科技市场化的运作如虎添翼，在规范的道路上阔步前行。有了优异的人才做后盾，有了健全的制度做保障，科技市场化开始了辉煌的腾飞之旅。各类科技创新项目，包括永登公司年度科技攻关项目、各分、子公司年度上报创新项目、科技创新成果、“五小”成果、优秀QC成果、专利、科技论文的评审收购并收集、整理、存档是科技市场化的运作内容。二、加强自主研发，提高全员创新积极性、硕果累累（一）阳城分公司技术研发部2012年上半年为响应公司科技创新作，组织科技项目立项达12项, 目前已完成科技项目达5项,具体技改项目如下：1、水风冷却器系统改造整流所水风冷移位并由立式改为卧式运行，为整流柜安全度夏奠定了基础。风冷控制电机的断路器由一变三后，年实现节约交流电耗210000kwh。2、230KA开设电解熟化槽增效。选择槽况较差的槽开设熟化槽，将炉底料及部分脏料综合利用，变废为宝。经过电解车间职工的努力，截止现在熟化槽已达8台。项目实施后实现项目经济效益测算： 2012年经济效益：387元吨1.5吨槽8台240天10000=111万元。3、自制钢爪项目：我公司投资49.5万元升级改造自制钢爪系统， 5月16日通过永登公司验收通电空运，5月17日11:00试生产成功，经测算，中频炉阳极浇铸钢爪平均耗电600度个。4、阳城分公司申报专利丰硕“一种铝电解水-风冷却装置”、“适用于铸轧系统的链条式喷涂装置”、“含氟氧化铝除尘净化装置”、“一种新型节能无棱阳极碳块”、“整流变饱和电抗器噪声治理的实用新型技术” 和“铝电解阳极导杆爆炸块防撕裂装置”国家专利项目，2012年2-5月经过中华人民共和国专利局进行审查后，2011年申报的六个专利全部获得国家授权（二）合金公司2012年合金公司领导高度重视，广大干部职工积极参与从根本上改变员工的思想，很大程度的调动了员工的积极性。在技术创新，技术新方革面取得了很好的成绩。收集科技创新、技术革新项目30余项，创新建议500余条。评选获奖的项目有20项，颁发奖金6000余元。主要内容如下：1、物理法太阳能级多晶硅的工业化提纯工艺通过国际技术合作，与乌克兰国家冶金科学院共同研发一种新的节能、环保、工艺简单的多晶硅生产技术即物理法太阳能级多晶硅的生产工艺，利用先进的物理提纯方法，把含量在99.5%左右的工业硅提纯到99.999%以上，能耗小于传统的化学法，产品能满足太阳能级多晶硅原料需求。2、使用偏心及穿孔阳极综合技术降低吨铝电耗合金公司目前采用低电压工艺思路后暴露出很多问题，为解决工艺创新问题通过将阳极碳块组碳碗中心向外偏移30mm，达到增加大面加工面距离的目的，从而改善以上不利因素对电解槽的影响。3、采用穿孔阳极阳极碳块在使用过程中阳极底掌下有气泡不断产生，普通阳极气泡只能从阳极周围排出，由于排气不畅导致气膜电阻变大，压降增大，为使阳极底掌下产生的气体能够通过排气孔排出，从而减薄阳极底掌下所膜厚度，从而达到降低电解槽工作电压，降低电耗的目的。此项目于3月20日申报了2012年郑州市普通科技攻关计划项目。4、利用大修槽作为母槽熔化脏料脏料主要成份是氧化铝和氟化盐，为把这部分低市场价值的脏料提高附加值，在合金车间利用大修槽进行熟化槽生产工作，通过使用公司原来800多吨熟化料使用产生经济效益20多万元，同时盘活熟化料占用资金40万元。为保证熟化槽长期生产，通过市场外购熟化料，根据上半年熟化槽生产情况使用熟化料生产的熟化槽相比普通槽吨铝可增加经济效益800元以上。5、大电流整流柜水冷系统改造多年以来，整流机组的附助设备纯水冷却器与整流柜之间的橡胶水管经历1年左右，就会出现裂纹，不锈钢水管、水嘴锈蚀严重，虽经多次检修维护，但还是经常出现堵塞、漏水、桥臂过热等异常现象，不能满足正常生产指标要求，通过这次改造消除了隐患，使电流稳定在180kA，为整流设备度夏做好充分准备，也为其他整流柜改造掌握了可靠的技术参数，此项目获得永登公司科技创新类四等奖。6、操控箱维修难题解决2011年上半年，操控箱频繁出现通讯断现象，严重影响到正常生产。返厂修理费用高（每块600多元），时间长（每次最少需20天），影响生产，在经过不断摸索，自行设计了一套比较可行的维修方法。经过一年实验证明，我们维修后的集成电路板的效果安全可靠，性能稳定。每年可为公司节约维修费用将近百万元。此项目被永登公司评为科技创新项目三等奖。7、开展电解槽底部保温工作通过对电解槽采取槽底及侧部保温措施减少散热，达到进一步降低铝产品电耗。根据上半年技术经注指标的统计情况，电解槽做了保温后吨铝电耗降低了78kwh，同时改善了电解槽的热平衡，电解槽的各项技术条件更加容易控制，减轻了工人的劳动强度。目前已经做保温的电解槽有32台。同时改善了电解槽的热平衡，电解槽的各项技术条件更加容易控制，减轻了工人的劳动强度，从目前的情况看槽底保温措施是可行的，可逐步推广使用。此项目被永登公司评委科技创新项目四等奖。（三）碳素公司碳素行业是耗能大户，是近年来国家宏观调控重点对象之一，节能降耗工作是提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。为此，今年我公司围绕企业经营管理、技术革新和节能降耗目标做了大量的工作，以节能项目改造为基础，通过实施节能改造实现节能降耗的目的，取得了比较好的成效。2012年上半年主要开展了以下创新项目：1、采用液化气烘煅烧炉煅烧炉传统烘炉方法采用冶金焦、烟煤、残极烘炉，一是烘炉期间由于燃料难以充分燃烧，燃烧后产生大量的废渣，及空气污染物，如一氧化碳、二氧化硫等，造成了原料的很大浪费，同时增加了环境污染；二是高温期使用残极，残极发热量高导致废残极内磷生铁融化堵塞炉升温困难，四层前墙烧损变形严重，炉体固定槽钢烧损变形，并且出现首层火道下火口砖变形严重现象；三是烘炉周期长，整个过程需要70多天时间，长时间耗费大量人力和物资，为解决这一问题，通过多方调查研究，最终确定采用液化气烘炉，达到效果一、节约原料的浪费和减轻环境污染；二、降低成本节约人力物力；三、整个炉体膨胀均匀，火道完好无损，为烘炉后提高煅后焦质量和延长炉子寿命创造条件。2、采用新型材质火盖密封火道孔二焙烧车间目前使用的炉室火盖密封不严，损坏率高，一是造成调温系统跑风漏气严重，调温工艺不易控制，直接影响车间的成品外观合格率及内在理化指标；二是加大了净化引风机和煤气站加压机及煤气炉的负荷，增加了煤气的使用量，直接导致车间用电量及原材料烟煤的损耗，三是频繁的更换烧损的火盖，造成机物料及生产成本的增加。为解决这一问题，通过多方调查研究，最终确定设计使用新结构、新材质火盖，达到效果一、提高调温系统密封性能；二、提高调温工艺控制能力，提高产品质量；三、降低净化风机及煤气炉和煤气站加压风机的负荷，从而减少用电量。四是延长火盖的使用寿命，降低机物料消耗。五是降低烟煤消耗，减少生产成本。（四）铝加工公司1、电子箔的应用与研究，与郑州大学材料工程学院合作正处于结题阶段。2、2012年三项技术改造项目，已全部完成立项。其中计划于5月份完成的项目“1#冷轧机胀轴升级改造项目”，现已与洛阳钛锰公司签订合同，胀轴正在制造。其余两项“液压阀台改造”和“厚控部分改造”，正在按计划有序的筹备当中。三、工作中的不足：1、查找以往工作中的不足，进一步完善科技创新管理的各项规章制度。2、加大与高校院所和专业厂家的合作力度，及时将具备推广价值的项目和成果转化现实生产力，通过成果专利产品的运行模式，让创新人员得到甜头。3、提高基层创新队伍的素质，请来专家对创新工作和专业知识等方面进行讲座。4、思路陈旧，部分创新思路还被束缚在自己单位的小圈子内，思路不长远。三、下半年的科技创新工作打算：1、永登公司尽管在科技创新和管理方面取得了一定的成绩，但依然有很大的提升空间，在今后的工作中将一如既往的做好“双创”管理工作，与时俱进，开拓创新，进一步完善“双创”管理制度、工作方法，继续深化科技创新精细管理，严格“双创”考核