团队士气的口号

1 / 43 团队士气的口号 第一篇 :团队精神口号集锦 团队精神口号集锦 市场篇： 市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 我们的策略 是 : 以质量取胜 市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 提高售后服务质 量 , 提升客户满意程度 2 / 43 抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 制造须靠低成本 , 竞争 依赖高品质 客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 产品 的品牌就是品质的象征 . 团队精神口号： 1、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点 2、放我的真心在您的手心 3、自信、诚信；用心、创新 4、网内存知己，天涯若比邻 3 / 43 5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩 6、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路 7、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 8、精彩源于电信 创造自在生活 9、贵族化的品质 大众话的生活 10、中国电信，随心所欲，展现网络魅力 11、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章 12、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾 4 / 43 13、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬 14、中国电信 沟通无限 15、中国电信 网络天下 16、中国电信 永不停滞的沟通 17、不是网络众多，不足以体现中国电信 18、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌 19、世界有你更精彩 中国电信 20、随身动随心用 小灵通 21、网络之巅，谁与争峰 中国宽带网 22、看得更多、看得更广、看得更远 中国宽带网 23、留住那一刻永恒 中国电信 5 / 43 24、物美价廉、沟通无限 25、需求万变、努力不变 26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提 27、用心才能创新、竞争才能发展 28、优服务、高效益、大发展 29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来 30、企业和市场 同步、管理与世界接轨 31、诚信、高效、创新、超越 32、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流 33、团结、拼搏、务实、 高效 6 / 43 34、敬业、创新、务实、高效 35、创新、创业、创辉煌团队士气的口号 36、超越自我、追求卓越 37、效益源自创新 38、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益 39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新 40、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来 41、“ e”时代 南电“ e”精神： l 诚、热心 l 效 l 业、进取 7 / 43 42、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象 43、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨 44、节约、团结、求实、创新 45、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发 展；强管理，向管理要效益 46、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇 47、勇创一流、勇创新高 48、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争 49、用一流的待遇留住一流的人才 50、团结、敬业、奉献、创新 8 / 43 51、创建南电网络，追求美好生活 52、创造更新、更全、更强、高速的电信网络 53、用我们行动连接你我他 54、我们网络永不堵车 55、团结奋进、开拓创新、拼搏向上 56、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群 57、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取 58、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新 59、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战 60、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务 9 / 43 61、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神 62、南电是我家，家兴我荣万事兴 63、南昌电信为我所信 公司作为一个团队，是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息 者、监督者、凝集者、完善者以下分别从角色描述、典型特征、作用几个方面简单分析一下这八种角色。团队士气的口号 （ 1）实干者 角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。 典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。 10 / 43 作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。 （ 2）协调者 角色描述：协 调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中能妥善运用。 典型特征：冷静、自信、有控制力。 作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。 （ 3）推进者 角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人 ，好争11 / 43 端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。 典型特征：挑战性、好交际、富有激情。 作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 （ 4）创新者 角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。 典型特征：有创造力，个人主义，非正统。 作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。优点：有天分，富于想向力，智慧，博学。缺点：好高鹜远，不太关注工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果时，却喜欢过分强调12 / 43 自己的观点。 （ 5）信息者 角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。 典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。 作用：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。 （ 6）监督者 角色描述：监督 者严肃、谨慎、理智、冷血质，不会过分热情，也不易情绪化。他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策。 典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。 作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。 13 / 43 （ 7）凝聚者 角色描述：是团队中最积极的成员，他们善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。 典型特征：合作性强，性情温和，敏感。 作用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。 （ 8）完美者 角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做 事随随便便的人。 典型特征：埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑。 作用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着14 / 43 不可估量的作用；在管理方面崇尚高标准严要求，注意准确性，关注细节，坚持不懈。 从以上的描述可知：实干者善于行动，团队中如果缺少实干者 ，则会太乱；协调者善于寻找 到合适的人，团队中如果缺少协调者，则领导力不强；推进者善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高；创新者善于出主意，团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限；信息者善于发掘最新“情报”，团队中如果缺 少信息者则会比较封闭；监督者善于发现问题，团队中如果缺少监督者，则工作绩效不稳定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，团队中如果缺少凝聚者，则人际关系将会变得紧张；完美者强调细节，团队中如果缺少完美者，则工作会比较粗糙。 那么你是团队中的什么角色呢？ ：） 二、团队角色类型给我们的启示 （ 1）每一种角色都很重要 15 / 43 协调者是团队中必不可少的，实干者在团队中起着非常重要的作用，同样在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者，所谓“世间万物各有功用”，人亦如此。在一个团队中，每一种角色都十分重要，当团队中同一角色类型的成员较多而其它类型的成员缺乏时，作为团队管理者需要根据实际需要，进行人员的合理调配或培养。 （ 2）一个人不可能完美，但团队可以 一个人不可能具有八个角色特征，所以一个人不可能承担团队中全部角色，但团队可以通过将不同 性格和能力特征的成员进行组合，这样的团队就可能完美，就可能创造出“奇迹”。一个人有可能同时具有好几个角色特征。团队领导可以通过招聘、训练、角色分配等方法来完善团队功能。团队士气的口号 （ 3）团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短 一个完美的团队既然是由不同角色组成，既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的16 / 43 团队，团队领导就必须要用人之长、容人之短。 团队是由一群并不完满的人组成的，团队领导是设法发挥团队成 员各自的优点。一个由不完美的成员组成并发挥了各自有优点的团队是一支高绩效的团队。 （ 4）尊重团队角色的差异团队士气的口号 每个人的角色特征是长期养成的，不能断言哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏，作为领导者应该允许不同角色特征的存在，接受人与人不同的事实，并尊重别人的不同。 （ 5）通过合作弥补不足 “没有人十全十美，也没有人一无是处”。只有合作才能弥补个体的不足，才可能创造出“完美”。迷失在大森林中瞎子和瘸子的故事告诉我们，只有瞎子和瘸子合作（瞎子背瘸子；瘸子指路，瞎子走路）才有可能都走出森林，单独行动都只能是死路一条。 “生活不是缺少美，而是缺少对美的发现”。同样，“不同的团队角色，不是他们缺少优点， 17 / 43 第二篇 :团队士气激励 激励团队士气的游戏 作者：经理人培训项目组 这是一个很有意思的游戏，它可以调动参与者的兴趣，并且能让他们从游戏中体会友谊和协 作的乐趣。另外，这个游戏还可以在培训中场或结束时使用，既可以活跃课堂气氛，还能帮助学员放松神经，增强学习效果。 游戏规则和程序 组在 5 人以上为佳。 靠背坐在地上。 力使双方一同站起。 组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可再加一人。 18 / 43 出人数最多且用时最少的一组为优胜。 相关讨论 个任务是不是更容易完成？为什么？ 总结 是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。 个游戏还考验每个小组的领导者 ，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作；更有效的就是想出一个口号，既可以鼓19 / 43 舞士气又能统一大家的节奏。 何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果 。因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对学员的素质提高有很大帮助。 参与人数： 5 人以上一组为佳 时间： 5 10 分钟 道具：无 场地：空地 应用： (1)了解团队协作的重要性 (2)增强团队成员的归属感 (3)激发学员的奋斗精神 20 / 43 如何激励你的团队 经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而 往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则 “激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。 奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。 最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在 好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售 团队士气的口号最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值 。在 好的、最有力的、最成功的奖励方案之21 / 43 一是“销售人员的月奖励” 获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值 2 美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与 进午餐的机会，在吃饭时 请获奖者谈谈他们的工作。 现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综 合工资的一部分。 佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。 奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。 正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。当与销售周期（如产品发布期、周期性的低迷期）结合时效果更理想。 但是马斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和归属需求和自我实现）怎样呢？这些需求，与受尊重需求一样，是很 难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实22 / 43 现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。 为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在 任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。 作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变 化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一个成员。 然而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队23 / 43 成员”的完美蓝图。 激励的十大法则 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也 将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。 要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们 就不会频频打扰。 除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向24 / 43 哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它 才有可能受到激励。 找到与团队目标相关的个人目标 第三篇 :励志口号标语：公司鼓舞士气的口号 们都要做到 有目标就没有工资。 同的岗位，但是我们着手工作时，有一件共同的事 和就是敌人进攻的机会。 客户为中心 创新突破只有出局。 德才能走的更近。 8.。 企业最大的财源。 去一个客户很简单。 升客户满意程度。 13.。 务赢得尊重、服务打造品牌。 25 / 43 15.。 保质量，准时交付，严守承诺 业是船，质量是帆，人是舵手。 们所想；品牌至上，商誉是金。 务零距离，顾客零投诉。 20.。 我人生成长。 你我应有责任。 是找到双方共同点 不再来。 务用心。 升服务质量。 造市场，服务市场 造团队精神。 33.。 800 1em 于零。我要学，才有用。 们的希望；您的希望，我们的追求。 26 / 43 量是企业的生命。 同手足友谊长。 要追求顾客成功。 业发展的空间就无限大。 动性、思考性、配合性。 43.。 户满意又欢喜 造合作团队。 我们的员工。 量创优靠大家。 加一大于二。 50.。 志成城比金坚。 54.。 力超越顾客期望。 结诞生希 望。 27 / 43 客至上。 进刚退。 有完美的团队。 第四篇 :励志口号标语：团队精神气势口号 们可以看得更远。 往不胜。 础，我的员工是前进的动力。 实创新、用心服务、勇争一流。 划显业绩，思考才致富。 盛发达。 效益、大发展。 长靠对手，成就靠团队。 业、奉献、创新。 拓市场、团结拼搏、共创未来。 到才智慧，多做少多说。 胜对手。 28 / 43 理与世界接轨。 励志口号标语：团队精神气势口号励志口号标语：团队精神气势口号 争才能发展。 年创出利润 10 /人。 结、求实、创新。 创新高。 供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。 800 1em 队铸梦想，激情快乐人。 同致富，赚钱。 励志口号标语：团队精神气势口号文章励志口号标语：团队精神气势口号出自 800 1em 拓进取、创新服务、放眼未来。 职尽责开拓创新。 劳多收获，汗水育成果。 通无限。 有任何借口，顽强的执行力。 搏、务实、高效。 29 / 43 扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。 求美好生活。 务用户、团结进取、争创效益。 于竞争、赢得竞争。 全、更强 、高速的电信网络。 励志口号标语：团队精神气势口号励志故事 _经典励志故事 _励志小故事 效、创新、超越。 力不变。 市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。 求卓越。 网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。 第五篇 :团队户外拓展活动方案 3 篇 一：团队户外拓展 主题：公司团队户外拓展活动 为了提高公司团队的协作精神 ,提高员工的积极性，为员工创造一个融 洽、和谐、健康的氛围，增进员工之间的默契30 / 43 和感情。 一：活动背景 本方案通过组织公司员工的户外拓展活动，使大家充分领略团队协作的重要性，培养团队精神，提高团队意识，从而提高每个员工的配合度，提高整体作战能力。 二、活动目的 跃公司整体员工的气氛，增强凝聚力。 托组织的重要性、提高组织纪律意识、增强集体荣誉感。 分融入团队、增强归属感。 强沟通、增进目标认同、激扬团队士气。 三、参加人员：公司全体员工（约 60 名） 四、 活动内容：烽火丛林野战 以“团队”为主题和组织形式，以体验式团队训练为工具： 增进学员的团队意识和团队凝聚力 将培训中学习和体验到的新思维、工作方法迁移到工作中 课程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧： 加强培训师与学员之间的互动性 让体验与思考、检验与分享诸环节构成积极向上的循环 促使学员个人认识不断深化，团队的整体表现水平不断提高。 31 / 43 绝佳的自然环境融合经典的团队活动，让学员们在自然轻松的氛围中领悟“激情挑战，携手共赢”的团队理念 从各景区了解到有以下活动可供选择：烽火丛林野战、穿越碧 水谷、丛林野战、定向越野，穿越电网，无规火车，信任背摔，绝壁攀岩，风趣户外野炊等。 五、活动负责部门 六、活动具体方案 （一）地点：安溪志闵旅游区 （二）时间：拟定 2016 年 11 月 *日 -*日 （二日游） （三）活动流程 1、打开心扉参与融冰活动，拓展活动的开启 2、积极参与拓展训练，培养团队合作精神 3、训练之余沿途参观基地里秀丽景色，放松心情 4、分享训练心情和经验 七、拓展活动日程安排 安溪野山谷基地 住宿，若有空一床位，补房差 70 元 /人 迷彩服：衣服 +裤子 +皮带 方案二 ： 拓展训练是户外体验式教育体系中的一个重要组成部分，它与国际上流行的 简称 育模式 )、步进阶学习 )、 称 43 外展训练 )等户外教育模式一样，既是一种教育理念，也是一种体验式学习的课程体系，更是我国现有传统教育必要的也是重要和有效 的补充。 参训人员，团队拓展训练课程将达到如下目标： 1. 挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培养在超越自我的信念和意识； 2. 磨练意志和毅力，提高应对挫折的承 受力；增强学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观的心态； 3. 加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效； 一天课程安排 8： 00 集合上车 (地点可选 ) 9： 00 到达户外拓展训练基地 ,开始场地类拓展项目 9： 0030 破冰：问好、分组、团队圈、热身 训练目的：这是安排在训练开始的系列活动。透过活动，使学员集中注意力，进入训练状态。同时完成分组，解除学员之间，学员与教练间的陌生感。 9： 30 9： 45 旗人奇事 训练目的：促进个人 融入团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感与团队意识。激发和强化学员运用和发挥集体智慧，推动团队建设进程。 33 / 43 9： 45 11： 30 抓鬼行动 训练目的：体会人与人之间的关爱，帮助。克服不良情绪：自私，长舌，冷漠，懒惰，带来的影响。以积极向上的心态面对工作，生活。 团队户外拓展活动方案 3 篇团队户外拓展活动方案 3 篇 11： 3000 小结，分享。 12： 00 休整，补充能量，午餐。 12： 45 下午团队拓展活动开始。 12： 45 13： 45非常状态下的沟通；组织纪律；学会倾 听；尝试（有效操作）；策划、决策；意志力的挑战。 14： 00 16： 30 真人 战 战是一项以团队协作、沟通、策划、决策为主的活动，有助于提高团队的分工协作，增强团队的凝聚力及运作效率。 16： 45： 17： 00 、分享 返回 个人装备 : 防晒品、毛巾、饮用水、零食、长袖长裤、运动鞋、防风衣 友情提示 1、活动中不宜穿塑料底鞋、拖鞋和皮鞋，应穿登山鞋或旅游鞋。 34 / 43 2、请爱护生态环境，维护公共卫生。 3、请参加活动者听从教练指挥，积极配合，不单独行动 参训单位收益： 进一步明确和认 同团队目的，增强团队凝聚力； 学会相互配合，互相支持，增强团队精神和整体意识； 改善人际关系，形成积极向上的团队气氛； 促进沟通现信息交流，让人际交往更畅顺； 让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出； 增强团队应变性，从容各种挑战。 参训学员收益： 认识自身潜能，增强自信心； 克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力； 调整身心状态，乐观积极地面对工作和生活的挑战； 认识团队的作用，增强个人责任感和参与意识。 方案三： 一、训练背景及目的 团队户外拓展活动方案 3 篇文章团队户外拓展活动方案 3篇 出自在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。 二、户外训练设计方案 （一）参训人员：公司辅导员及培训老师 35 / 43 （二）培训时间： 9:00 4:30（全天） （三）培训地点：小学操场 （四）人员安排： （ 1） 主持人： 2） 队员：分为三队：由 人分别带队。 （ 3） 工具准备：点名册、腰麦、游戏道具。 （五）团队拓展训练课程将达到如下目 本文来自高考资源网集合上车 (地点可选 ) 9： 00 到达户外拓展训练基地 ,开始场地类拓展项目 破冰（ 9： 0015）问好、讲话 训练目的：这是安排在训练开始的系列活动。透过活动，使学员集中注意力，进入训练状态。解除学员之间，学员与培训师间的陌生感。 游戏一：旗人奇事（ 9： 1545） 操作要求 : 进行分组，要求要有小组的队名、口号、队员昵称、队歌（队歌歌词不少于 4 句），还要选出团队负责人，并讨论如何用艺术的方式展示这各项成果。 团队创作时间 15 分钟，团队展示时间 15 分钟。 活动目的： 促进个人融入团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感与 团队意识。激发和强化学员运用和发挥集体智慧，推动团队建设进程。 36 / 43 游戏二：坐地起身（ 9:455） 道具要求：无需其他道具 场地要求：空旷的场地一块 详细游戏规则： 要求队员围成一圈，背对背的坐在地上；两只手挽着左右两边的同伴，最后再不用手撑地站起来；最先全部站起来的队伍获胜，在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。 活动目的： 这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。 讨论的问题： 哪些因素有助于成功完成游戏 ? 你们遇到了 什么困难 ?是如何克服这些困难的 ? 游戏过程中有无领导者产生 ? 这个游戏揭示了什么道理 ? 如何将这个游戏和我们的实际生活联系起来 ? 游戏三：盲人方阵（ 10:15 10:45） 道具要求：长绳 3 根 详细游戏规则： 团队户外拓展活动方案 3 篇活动方案 让所有队员被蒙上眼睛，在 30 分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。 活动目的： 这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。这个项目教会 所有学 员如何37 / 43 在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的 时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 讨论的问题： 你们在游戏过程中碰到了什么问题 ? 怎样分析问题的 ?每个人的任务是什么 ? 你们是如何克服困难的 ? 哪些因素有助于成功地完成游戏 ? 游戏过程中有无冲突产生 ?你们是如何处理冲突的 ? 10:150 自由休息 15 分钟 游戏 四：袋鼠跳（ 11:00 11:50） 需要道具：布袋 3 只（蛇皮口袋亦可，但要保证结实。每组所用布袋均为同一规格，用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线。 详细游戏规则： 一 组为单位参加，每组人数相同，每支队伍平均分为 2个小队记为 A， B 队，相向各排成一纵队。比赛开始前，每组 A 队的第一名队员将布袋套至腰部，听裁判员发令 后向 途布袋不得脱离双腿，至 B 队时脱去布袋，由 队前进，如上述循环直至最后一名队员。比赛过程中，如有摔倒可以自行爬 起，但布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套 上后方可继续比赛。从开始脱38 / 43 下布袋交接，至下一名队员的布袋完全套好前，整个交接过程必须在跑道端线以外 进行，不能越线。所有队的比赛结束后，以用时较短的队伍为最终胜出。 活动目的： “袋鼠跳”游戏项目，是比较受学员欢迎的一项户外游戏，不仅锻炼了大家的身体，还锻炼了学员们的团队合作能力及协调能力。 讨论的问题： 你从这个游戏当中学到了什么？ 怎样看待团队的力量？ 11： 5000 小结，分享。 12： 00 13:00 休整，补充能量，午餐。 13： 00 下午拓展训练开始 游戏五：珠行万里（ 13:00 14:00） 需要道具：乒乓球、球槽、塑料瓶 详细游戏规则： 整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。 活动目的： 感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。 讨论的问题： 你对这个游戏有何感想？ 从这个游戏中你觉得一个团队最需要什么？ 讨论问题： 39 / 43 最初你们对游戏有何认识 ? 参加游戏之后你们有何感受 ? 16:150 总结心得，为优胜组颁奖，宣布拓展训练结束返回。 友情提示： 1、活动中不宜穿塑料底鞋、拖鞋和皮鞋，应穿登山鞋或旅游鞋 ,着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。 2、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一。 3、请参加活动者听从培训师指挥，积极配合，不单独行动。 4、请爱护生态环境，维护公共卫生。 第六篇 :团队合作精神心得体会 3 篇 心得一：团队合作精神心得体会 通过学习和研究团队精神，使我们大家深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容 的扩展，我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支持，没有团队精神的支持就很难有我们各项工作的顺利开展， 总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。 我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都40 / 43 很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开统一的指挥，才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得，这就是团队精神的巨大作用，在我们不同的历史时期，团队 精神发挥了不同的作用，有一点是可以值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。 团队精神的心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想在工作中产生积极的影响，离不开团队价值趋向的定义，离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要