赢在执行九个特征.doc

执行力强的人的九个特征执行力强的人具备九个突出的特征，如果在这九个方面都能拿到满分，那么最高分就是九十分；如果没有达到六十分，大概不能提拔他当干部；四十分都不到，连做员工的资格都不够；二十分，那干脆就赶快让他离开。企业要想具有很强的执行力，就需要找到执行力强的人。如何找到执行力强的人？如何挑选执行力强的人？我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力强弱：1、 自动自发2、 注重细节3、 为人诚信，敢于负责4、 善于分析判断，应变力强5、 乐于学习，追求新知，具有创意6、 对工作投入7、 有韧性8、 有团队精神，人际关系良好9、 求胜的欲望强在这九点里面，最重要的三点是：自动自发、注重细节以及为人诚信。一、 自动自发 一个人会做是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿（动机），即要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而要是充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。乍一听来，这似乎只是一个普通的定义，其实它更是一种面对人生的态度。 我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么碌碌一生，开始怨无尤人；也有人在同样的环境中脱颖而出，成为强人或名人。这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度面对生活，面对工作，面对人生的态度。 “自动自发”就是一种可是以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。 老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你就永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无需担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。 自动自发地做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。二、 注重细节应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同的标准来严格要求自己。密斯凡德罗是20世纪世界最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最简练的话来描述成功的原因时，公只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。有时，细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽则会毁坏一个宏伟的规划。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们永远只能做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。三、 为人诚信，敢于负责诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补自己的失信造成的损失。四、 善于分析判断，应变力强在信息社会，分析判断和快速应变能力的重要性是不言而喻的。在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大的区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门？原因就是万分之一之差，图象就已经截然不同。机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等待已久的瞬间出现时机。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前作出预测，并备有应会各种变化的预案（不管成文还是不成文的）。很多人都懂得去做这方面的准备工作，为事业的发展设计了很多种“可能”，但有时由于个人和所处环境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，“不可能”的因素积累得多了，必然就会出现突发事件，这时就更需要理性地分析，果断地决策，快速应对，从而化险为夷。 可以说，善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。五、 乐于学习，追求新知，具有创意一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力，思维能力，创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本，最重要的能力。没有善于学习能力，其他能力也就不可能存在。六、 对工作投入 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。七、 有韧性韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较大的压力下坚持目标和自己的信念。麦当劳的创始人雷克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。”一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所亟需的人材，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得成功的几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。”这种说法代表了大多数管理者的用人标准：除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的人能够经受挫折，决心固然宝贵，但有会因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韧性，方能不断向目标迈进。韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以已悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。克劳塞维茨在战争论中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就属于谁。韧性在工作中更多的表现为能够保持良好的体能和稳定和情绪状态。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，并不是人人都能做到的。八、 有团队精神，人际关系良好团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力绝不是个的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。组织的团队精神包括四个方面：1、 认同别人：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。2、 主动帮助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。3、 无私奉献：组织成员愿为组织或同事付出额外的劳动。4、 团队自豪感：团队成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。九、 求胜的欲望强烈 欲望是一切行动的源泉，也是