如何让员工做到群策群力.doc

如何让员工做到群策群力在最近的一次研究生入学面试中，我被提问了一条关于企业管理的题目“如何让员工做到群策群力？”当时由于现场紧张的面试气氛，我个人觉得当场回答得不够理想。现在静下心来思考这个问题，觉得问题还是挺耐人寻味的。作为一个企业想在如今竞争激烈社会中求得生存，“天时、地利、人和”缺一不可，而“人和”是最被现代社会所有管理者看重，更被奉为是企业的生存之本。在这过程中就产生了一个令企业家头疼问题：企业要求生存谋发展，如何让员工做到群策群力，做好“人和”这个关键因素？依我浅见，以下三个方面应着重注意。一、物质方面。每个员工为企业谋发展、建言献策，归根到底的目标只有一个获得一份符合自己为企业付出辛勤劳动的理想薪金，这可以说是“人和”的基础。因为员工其实心里都有那么一团火“企业发展固然好，但薪金福利要到位”。具体到我现在的工作单位，薪金的多少实际上已经由公司制度定量化了，只有在福利方面可以做文章。这点上，我们的领导为我们竭力争取了该可以争取到的所有福利，随之而来的回报就是我们公司连续两年取得了先进工作集体荣誉，这就是“人和”力量的印证。二、制度方面。俗话说“无规矩不成方圆”，社会如此，企业也是如此。制度这口井挖得好坏，尤其是分配制度的建设方面，将直接关系到企业的运作经营。对员工的“人和”产生很重要影响。孟子的名言“不患寡而患不均”，就很好地诠释了公众对如今垄断行业的高收入强烈不满的社会现象。因为这种收入的不均是建立在不平等的垄断制度的基础上，这种分配制度本身就是依靠权力而不是依靠能力进行物质分配，严重践踏了多劳多得、能者吃高俸的经济学分配原则，长此以往，必然造就人心的动摇，社会的不稳定。具体到单位企业，分配制度不平等会使员工觉得如果没有权力和背景，即使你有能力也再努力，也难以获得别人的认同。你只是一头开荒牛，永远不能飞上天，舞台就仅限于在陆地，进而产生消极怠工的情绪，影响工作效率，不能充分发挥“人和”的合力效应。三、心力方面。成功需要资源，资源有物力、智力和心力三种。而心力是三者中最关键最核心的资源，因为人心既死，精神既萎，物质资源就不过是一堆废铁；而智力资源亦因皮之不存，而毛将焉附？相反，如果心力强盛，精神勃发，就能训练出智力、寻找创造出物力。具体到单位企业，员工精神激励与责任承担这两方面对心力的影响尤其重要。有些管理者认为赞美只会滋生别人的骄傲情绪，因此总习惯于将批评挂在嘴边，动不动就批评别人，并且还理直气壮地为自己的不正当批评开脱说“有则改之，无则加勉”。更有甚者，在教育下属时总振振有辞地说：“打是亲，骂是爱”。“不骂不成人，不打不成钢”。更可悲的是，他们在这样说的时候是多么的真诚!他们从来没有想过批评对人的自信和自尊的打击是多么的严重。我想说的是，在我们“真诚”地批评别人的时候，千万不要忘记赞美的力量，千万不要忽视这样一个简单的道理：自信是一颗普通心灵的天堂，而自卑却是普通心灵的地狱。另外，工作上的责任到人，不单是做错事后的责任到人，也包括做对事后的功劳到人。在这点上，对于企业领导者来说，更应以身作则，有功劳的时候不忘给手足分一杯羮；出问题时勇于承担责任，不为自己的领导管理失误推诿。不然，当工作受表扬的时候独自邀功，出问题的时候就找下属顶替，久而久之，下属工作时就会变得缩手缩脚，甚至消极，他们会时刻担心自己会何时又为自己的“不小心”给人拿出来挡刀，自卑、怯弱、悲观、懈怠