我对地电企业文化建设的感悟.doc

我对地电企业文化建设的感悟文化是一种力量，文化是一面旗帜，文化是一种精神，文化是一种责任，文化是一个品牌。陕西地电“光谱文化”正在发挥着这样的作用。在企业中，文化所体现的的是企业形象与员工精神风貌的完美结合，文化在企业中发挥着“内强素质，外树形象”的作用，它是凝聚人心，鼓舞士气，不断创造企业辉煌的有力法宝。在新的历史条件下，加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同的价值观，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。什么是企业文化？企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的现象和意识形态在企业中的具体表现。企业文化又称企业精神。 企业文化是一个企业，在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则、道德规范、思想意识、工作态度和各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动的总和。企业文化就是由这些内容有机联系而形成的企业精神风貌。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。与资本主义国家的企业文化相比，社会主义的企业文化更具有其特色，主要表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取；反映时代风貌；突出企业的特点，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务；激励员工的行为，达到内求团结、外求发展；调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸拖拉疲沓、扯皮制肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。有人给了企业一个经典的定义：管理好的企业健康，文化好的企业赚钱。地电企业是具有多功能的供电服务企业，无数地电企业的管理者和地电人，经过积极探索和实践，形成并展示了地电企业特点、精神、理念、价值、人文情怀的企业文化，给予我以下四个方面的启示：一是要塑造地电企业核心理念。地电企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分。地电企业文化最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念。而企业核心理念是企业价值观的集中体现，是企业的精神支柱和精神动力，是企业生存和发展之“魂”。在建设优秀地电企业文化中，坚持把企业核心理念作为关键点，因此才更好地塑造了地电企业文化。二是要建立起员工对企业文化的认同感。企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在地电企业文化建设过程中，管理者积极创造各种机会，让全体员工积极参与、共同探讨企业文化。企业文化的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，企业文化的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员之间的自我价值就无法实现。要管理就要尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对企业管理人员就有了情感依附意识，管理就比较顺畅。三是要倡导广大员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在职工的自觉行为上。企业的领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展行进战略思考、出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧、培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。四是要建立配套的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时