设备部目标责任书.docx

设备部目标责任书甲方：新乡市宏远公路技术有限公司乙方：为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强公司设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设备完好率，结合设备部实际工作，特签订此工作目标责任书。一、实行部门领导工作责任制。设备部长为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定机械设备使用、维修保养工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到个人，即设备部长管理设备所在工地队长，工地队长管理设备操作者。二、严格执行公司设备管理条例。1、设备使用管理。（1）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”、“谁暂用，谁管理”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。（2）使用机械设备的工作人员，要能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备在使用期间必须做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。（3）机械设备的大额保养修理支出应由当事人填写维修申请单，经设备部审核，财务部才能予以报销。设备维修或增加配备工具之后，由设备管理人员将维修或所增工具记录登记在设备运转表中，如若发现设备维修票据没有登记在设备运转表中，公司将追究设备部长（第一责任人）的责任，并作出相应处罚。（4）当班人员（司机）每天必须认真填写（归自己保管设备车辆的）设备运转表，并在当月底交由本工地会计，随后寄回公司财务部且由设备部进行审核。2、设备燃油管理。（1）非施工过程中，在没有工地队长的审批安排下，任何车辆不得驶离指定的场所。（2）司机每天必须认真填写设备运转表，详细登记每天的加油情况及设备施工完成量情况。（3）队长必须根据本工地当期工程完成量随时掌握各设备油料消耗情况，对超耗现象要查明原因，及时向上级领导汇报，采取有效措施控制油耗。（4）司机在当月对本车辆首次加油前必须在设备运转表上填写上个月的公里表数，公里表损坏的由工地负责人尽快安排修理。司机补加油时，必须写清车辆加油前公里表数、车辆编号、加油日期及加油量，由司机当场签字且由工地队长审核签字。（5）设备部月底必须认真审核工地设备运转表，结合工地队长了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。4、设备年审管理。所有设备待年底工地结束后由设备负责人携带车辆的相关手续（行车证、保险、车主身份证复印件或异地审车委托书）交于设备部，由设备部统一办理车辆年审，因未带手续造成车辆无法年审的，设备部可以对工地负责人进行相应处罚。5、设备安全管理。（1）所有机械设备的使用，应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。因司机违规操作造成的事故由其个人承担。（2）机械设备的使用应听从工地队长的安排，司机不得私自驶离施工现场，违背者造成的损失由其个人承担。（3）公司设备手续齐全的情况下，司机出现的违章或交通事故由司机个人承担；正常施工情况下（施工途中），司机出现的交通事故属于个人原因的由个人承担设备维修费50%；在非施工情况下，司机途中出现的交通违章事故由司机个人承担设备维修或罚款。（4）年底公司财务部通过汇总工地施工事故情况，除对事故当事人及工地队长进行处罚外，针对类似事故屡次发生的，将对设备部进行相应处罚。6、后附设备运转表填写要求