深入开展“爱献做”活动.doc

扎实开展“爱献做”活动 为把鞍钢建设成为能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团贡献力量鞍钢集团公司鞍钢集团公司现有统战成员3.1万人，其中有民革、民盟、民建、民进、农工党、致公党、九三学社等民主党派成员916人，党外知识分子18832人，少数民族职工5353人，信教职工3600余人。近几年来，我们按照国资委、国资委党委的工作部署及中央统战部、国资委党委联合下发的关于在国有企业开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的意见要求，紧密结合鞍钢集团公司实际，坚持不懈地在广大统战成员中开展了“爱鞍钢、献良策、做贡献”主题活动（简称“爱献做”活动），并不断在实践中丰富和创新活动的模式、载体和方法，最大限度地调动了广大统战成员的积极性和创造性，为集团公司持续、稳定、协调发展和构建和谐鞍钢做出了积极贡献。鞍钢集团公司积极开展“爱献做”活动的几点主要做法是：一、加强领导，精心组织，不断将“爱献做”活动引向深入自国资委党委对“爱献做”活动提出工作要求以来，我们已经连续五年在全集团公司范围内开展了这一主题活动。为了确保活动顺利开展起来，每年年初，我们按照国资委党委统战部以及省委统战部的相关要求，对“爱献做”活动进行统一部署。通过下发文件、召开会议等方式，明确要求鞍钢所属各单位，按照集团公司统一部署，将“爱献做”活动纳入各单位党委的工作部署，纳入基层党支部目标管理，纳入统战部门工作业绩考核，进而为“爱献做”活动的顺利开展提供了保障。每年年底，我们印发关于征集“爱鞍钢、献良策、做贡献”主题活动成果的通知，在对各基层单位开展活动组织情况与活动效果等方面进行检查考评的同时，对基层单位申报的活动成果进行评比、表彰，切实做到年初有计划，过程有检查，年终有总结、有表彰，促进了“爱献做”活动的不断深化。同时，我们利用每年举办一次的鞍钢宣传统战干部培训班，对鞍钢各单位的统战干部进行业务培训，使他们进一步明确“爱献做”活动的指导思想、主要内容、工作重点和方法途径，加强对开展“爱献做”活动的业务指导。我们还认真听取和收集基层单位对开展该项活动的意见和建议，不断完善和改进活动的模式、方法和途径，确保“爱献做”活动有的放矢，富有成效地开展起来。二、融入中心，服务大局，确保“爱献做”活动紧扣企业中心工作一是围绕企业生产、科研、经营和管理等方面的难点、热点问题开展“爱献做”活动。我们发动广大统战成员特别是党外知识分子，发挥专业和技术优势，针对企业中的热点、难点问题组织技术攻关，就搞好企业安全生产、规范管理等重点课题建言献策，在企业改革与发展中建功立业。2009年，攀钢研究院党外知识分子完成了技术攻关课题97项，申请专利65项，为攀钢的技术创新做出了重要贡献。二是围绕集团公司的中心工作开展“爱献做”活动。我们始终坚持围绕企业的中心工作，动员广大统战成员献计献策。2009年，鞍钢集团公司围绕庆祝新中国成立60周年、社会主义核心价值体系建设、学习实践科学发展观等开展“爱献做”活动，收到建言献策5549条。2010年，我们围绕加快产品结构调整，推进“四个转变”开展“爱献做”活动，收到建言献策5463条，并对其中的23项成果、10个先进集体和42名先进个人进行了表彰。三是围绕本单位的整体工作上水平开展主题活动。在集团公司范围内，每年我们都坚持营造生产单位竞比产品质量、成本、合同兑现、利润指标；科研单位竞比科研成果、实施进度；教育单位竞比教书育人业绩；医疗卫生等服务单位竞比服务质量和适应市场能力的浓厚氛围，充分体现广大统战成员立足岗位做贡献的最基本、最具体、最实在的要求，极大地提高了“爱献做”活动的覆盖面和有效性。三、搭建平台，扎实推进，促进“爱献做”活动不断取得实效在开展“爱献做”活动过程中，我们要求各单位切实做到创新载体、突出主题、扎实推进，务必在取得实效上下功夫，把是否取得实效作为检验“爱献做”活动成效的唯一标准。据不完全统计，2006年以来，鞍钢集团公司广大统战成员在“爱献做”活动中共提合理化建议25000余条，其中约有37%的建议被采纳，不仅创造了巨大的经济效益，而且为鞍钢集团公司的改革发展稳定做出了积极贡献。五年来，鞍钢股份公司持续深入地在统战成员中开展了“爱鞍钢，献良策，做贡献，提合理化建议”活动，共征集合理化建议成果1121项，办结率达到100，其中鞍钢股份公司产品制造部高级工程师王军生的一项成果，获得冶金工业科学技术一等奖。鞍钢矿业公司注重营造“爱献做”活动的浓厚氛围，先后在内部刊物、公司网站开设了统战成员“爱献做”活动专栏，对活动的意义、目的以及活动中涌现出的先进人物和典型事例进行宣传，不断激发统战成员的参与热情。鞍钢矿业公司齐大山铁矿高级工程师刘桂云的一项成果，获得纽伦堡国际发明展金奖。攀枝花钢铁（集团）公司通过分层次、分类别建立统战成员学习小组，认真学习国资委党委关于开展“爱献做”主题活动的有关文件，采取报告会、座谈会等形式，增强统战成员爱攀钢、爱岗位的责任感与使命感。他们积极创新“爱献做”活动载体，为统战成员发挥作用搭建舞台，鼓励统战成员积极参加公司内国家级技术中心、公司级科技攻关团队、厂矿技术工作队三个层次的科技创新体系。其基层单位通过开展“耕耘杯”竞赛、学科带头人评选、“双争双创”等活动，使“爱献做”活动具体化、生动化。鞍钢股份公司党委统战部被中央统战部和国资委党委统战部评为“爱企业、献良策、做贡献”先进单位，鞍钢党委统战部和攀钢党委统战部分别被授予优秀成果组织奖。五年来，“爱献做”活动极大地激发了广大统战成员的积极性和创造性，取得了一批具有经济效益和社会效益的工作成果，有力地促进了鞍钢集团公司年度生产经营任务的完成和长远发展目标的顺利实现。“爱献做”活动已经成为鞍钢集团公司统战工作的重要抓手，得到了各级党委和统战部门的认可。回顾五年来的实践，我们有以下几点体会：第一，国资委党委的正确领导和集团公司的高度重视，是“爱献做”活动取得实效的前提。近几年来，国资委党委先后在攀钢召开了中央企业“爱献做”活动现场会，与中央统战部联合下发了关于在国有企业开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动的意见，在武钢召开了“爱献做”活动现场推进会，与中央统战部联合组成督导组对国有企业的“爱献做”活动给予指导。国资委党委的高度重视与一系列重要举措，使我们提高了对开展“爱献做”活动重要意义的认识，进一步增强了开展“爱献做”活动的主动性和自觉性。五年来，我们认真贯彻落实中央统战部和国资委党委关于开展“爱献做”活动的各项指示精神，把“爱献做”活动列入鞍钢党委工作的重要议事日程，明确分管领导负责、相关部门配合、各单位组织开展的工作机制。集团公司党委每年听取党委统战部关于“爱献做”活动的工作汇报和下一年度工作计划，并给予人、财、物的大力支持，为“爱献做”活动在鞍钢扎实有效地开展提供了重要保障。第二，找准活动定位，突出活动主题，是“爱献做”活动取得实效的关键。企业统战工作必须始终围绕企业中心工作展开，只有融入中心，服务大局，才会得到党政领导的大力支持和职工的积极响应。近些年来，针对集团公司推进“四个转变”、建设具有国际竞争力、能够引领世界钢铁行业发展的特大型跨国集团实际，我们在谋划“爱献做”活动时，针对不同时期的不同工作重点，确定不同的主题。如，金融危机时期，把“如何降成本，与企业共渡难关”作为活动主题；加快发展时期，把“立项攻关，成为科技创新的领跑者”作为主题；企业改革时期，把“支持改革，增进企业和谐”作为主题。紧密与企业发展的中心工作环环相扣，进而有效地将广大统战成员吸引到“爱献做”主题活动中来。第三，精心组织，积极引导，是“爱献做”活动取得实效的保障。我们始终把“爱献做”活动作为统战工作的重要抓手，加强组织和引导。责成专人负责“爱献做”活动的组织管理，定期进行活动检查与工作交流，确定一定额度专项经费用于活动表彰。我们还注重在充分调动统战成员积极性、引导广大统战成员参与“爱献做”活动上下功夫。组织各单位统战部门广泛宣传“爱献做”活动的意义、目的、方式等，要求各单位统战部门给重点统战成员压担子、分任务、定指标。积极选树活动中涌现出来的典型人物，在鞍钢日报、电视台等媒介进行宣传，表彰“爱献做”活动优秀成果，激发广大统战成员参与活动的积极性。第四，广大统战成员的踊跃参与，是“爱献做”活动取得实效的根本。近几年来，鞍钢广大统战成员积极参与“爱献做”活动，表现出较强的主人翁精神和爱厂胜家的优秀品格。在鞍钢兼并重组、生产经营和改革改造过程中，广大统战成员艰苦奋