2012年度工程部、技术部工作总结及2013年工作计划.doc

2012年度工程部、技术部工作总结及2013年工作计划一年来，在集团公司及项目公司的正确领导和关怀下，我部室全体管理人员为企业踏踏实实、兢兢业业干工作，一心一意、勤勤恳恳做贡献，为了企业的发展壮大共同努力奋斗着，在各项工作中我们紧紧围绕集团的 “计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以公司的“服务、价值、共赢”的管理思想为基础，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“预见、跟进、可操作、系统思维”的基础管理方法，在管理实践中勇于进行管理创新、制度创新、产品创新，始终牢记“全员意识”，以良好的“工作作风”严格要求各个管理人员，为实现公司年初制定的工作计划和目标积极努力的工作，为我公司的发展贡献了我们的力量。今年是项目公司收获的一年，在项目公司各级领导及全体员工共同努力下，截止到今年12月底，项目公司2012年在建工程为：四期清雅苑（3、5、6、7、8、1、2、9号楼）、五期翠雅苑（9、10、11、3、5、6、7、8、17、18号楼）、六期秀雅苑（1、7号楼），在建工程总面积达157985.52 m2，共计1316套住宅；其中在施面积为：86025.85 m2，共计701户，已竣工交房面积71959.67m2，共计615户，（五一交房面积42581.5 m2，交房368户，十一交房面积29378.17 m2，交房247户）；另外，去年交工的三期兴雅苑的商业为面积6934.55 m2，共计43套，已经通过综合验收，相关证书已经办理完毕，今年在建的四期清雅苑的商业面积为5408.62 m2，共计31套，五期翠雅苑商业面积1980.17 m2，共计9套，除四期1、9号楼商业还未交工外，其它商业已经竣工，正在办理相关证书之中。在下半年为了提升太阳城的品质，集团公司决定建设四期清雅苑17#A、21#C、18#D、23#H（香醍湾）样板房及景观绿化示范区工程，同时对售楼部进行改造，以提升太阳城的整体形象，该工程从2012年7月初开始动工兴建，主体及粗装修于9月3日完成，精装工程9月4日开始施工，10月22日竣工验收，样板区景观绿化于9月24日动工，11月2日施工完毕，在整个过程中，工程部、技术部全体重点关注，坚持每天至少2次巡检，严格过程控制，以确保达到集团预期的效果，过程中集团领导、项目公司领导给予了极大的关注和支持，11月1日，衡水市建设局有关领导、市规划局的领导以及其它有关部门的领导到示范区参观，均给予了高度评价和赞赏，并且该示范区于11月9日进行了媒体见面会，大大提升的东方太阳城的声誉。为销售工作开了个好头。经过集团决策，在项目公司的积极运作和努力下，2012年10月份以后，四期清雅苑（香醍湾）拟建的10-13、15-23号楼工程已经正式启动，该工程总建筑面积达13696.71 m2，共计1055户住宅，4栋6层的多层，5栋11层的小高层和4栋18层的高层，共计13栋，其中地下车库共计14165.46 m2，设有456个车位，商业面积为3161.54 m2。现在该工程已经有了实质性的进展，多层规划证已经办完，高层规划证预计年底办完，现在正在进行降水及土方开挖工作，有的楼号已经打完基础垫层，为明年的建设打下了良好的基础和开端。上述内容详见下列一览表。2012年在建工程一览表一）四期清雅苑楼号层数建筑面积（m2）户数形象进度备注3地上7层4807.61462012.5.1已交房5地上7层4801.3442012.5.1已交房6地上7层5021.86462012.5.1已交房7地上7层5469.55482012.5.1已交房8地上7层5473.9482012.5.1已交房1地下2层地上18层19590.81167外墙涂料基本完，屋面找平层完，内墙腻子完，地面砼完，户门及窗户玻璃完，水基本完，消防管道完，强电穿线完，电梯正在安装，年底安装完。在施工程，2013.5.1交房2地下2层地上11层12513.32932012.10.22交房在施工程，2013.5.1交房9地下1层地上18层12632.96102外墙涂料基本完，屋面防水完，内墙腻子完，地面砼完，户门、玻璃正在安装年底完，强电穿线完，给排水完，消防管道完，电梯年底安装完。在施工程，2013.5.1交房1#、2#车库地下1层8184.48内墙腻子完，地面砼完，1#车库强电穿线完，消防管道、通风管道完，2#车库正在穿电线在施工程，2013.5.1交付使用合计78495.79594四期清雅苑2012年度竣工交房楼号3、5、6、7、825574.222322012.5.1已交房212513.32932012.10.22已交房合计38087.54325二）五期翠雅苑楼号层数建筑面积（m2）户数形象进度备注9地上7层5519.32462012.5.1已交房10地上7层5944.74442012.5.1已交房11地上7层5543.22462012.5.1已交房3地上7层6449.0660室内抹灰完，窗框完，储间地面完50%，电预留完，排水完，外墙保温及抗裂砂浆完，屋面找平层完。地暖及地面砼因冬季天气原因未施工。在施工程，2013.7.1交房5地上7层6449.0660室内抹灰完，窗框完，储间地面完50%，电预留完，排水完，外墙保温及抗裂砂浆完，屋面找平层完。地暖及地面砼因冬季天气原因未施工。在施工程，2013.7.1交房6地上7层8630.4984室内抹灰完，窗框完，储间地面完50%，电预留完，排水完，外墙保温及抗裂砂浆完，屋面找平层完。地暖及地面砼因冬季天气原因未施工。在施工程，2013.7.1交房7地上7层10702.48108内墙腻子完，户门及窗户玻璃基本完，强电正在穿线，给排水、暖通完，屋面防水完，地面砼完，弱电正在安装。外墙腻子完。在施工程，2013.5.1交房8地上7层7382.772屋面防水完，户门及窗户玻璃完，外墙腻子完，内墙腻子完，地面砼完，强电正在穿线，给排水、暖通完，弱电正在安装。在施工程，2013.5.1交房17地上7层3201.6924外墙腻子完，屋面防水完，户门及窗户玻璃完，地面砼完，内墙腻子完，强电穿线完，给排水、暖通完，弱电正在安装。在施工程，2013.5.1交房18地上7层2802.1224外墙腻子完，屋面防水完，内墙腻子完，地面砼完，户门及窗户玻璃完，强电穿线完，给排水、暖通完，弱电正在安装在施工程，2013.5.1交房总计62624.88568五期翠雅苑2012年度竣工交房楼号9、10、1117007.281362012.5.1已交房三）六期秀雅苑楼号层数建筑面积（m2）户数形象进度备注1地上12层6393.75552012.10.15已交房7地上12层10471.1992012.10.15已交房总计16864.851542012年度工程在建工程汇总表楼号在建工程面积（m2）户数备注在施建筑面积竣工建筑面积在施户数竣工交房户数四期40408.2538087.54269325五期45617.617007.28432136六期16864.85154合计86025.8571959.67701615总计157985.5213162012年三、四、五期已完工商业情况汇总表楼号层数套数建筑面积（m2）形象进度备注三期（兴雅苑）商业13251120.87已竣工，待售已办证1522578.81已竣工，待售已办证1623708.03已竣工，待售已办证15和16之间23556.08已竣工，待售已办证17281318.62已竣工，待售已办证186套2层，2套1层81340.72已竣工，待售无证8#前1141311.42已竣工，待售已办证合计436934.55四期（清雅苑）商业322461.72已竣工，正在办证5251085.55已竣工，正在办证622398.61已竣工，正在办证14套1层，2套2层6987.56在施27套2层，5套地下1层121956.97已竣工914518.21在施合计315408.62五期（翠雅苑）商业922403.8610251105.791122470.52合计91980.17总计8314323.342012年拟建工程一览表楼号层数建筑面积（m2）户数形象进度备注11地下1层，地上6层5506.9648基础垫层完12地下1层，地上6层7085.0372基槽挖土完13地下1层，地上6层5752.4836未施工15地下1层，地上6层5503.2836未施工10地下1层，地上11层6574.7966基槽挖土完16地下1层，地上11层9075.4466基槽挖土完17地下1层，地上11层6574.7966基槽挖土完18地下1层，地上11层7405.6866基槽挖土完19地下1层，地上11层9441.288基槽挖土20地下2层，地上18层15882.16140基槽挖土4套跃层，1层跃2层21地下2层，地上18层15961.9140基槽挖土4套跃层，1层跃2层22地下2层，地上18层12441.33106基槽挖土2套跃层，1层跃2层23地下2层，地上18层15592.21125基槽挖土1套跃层，1层跃2层合计122797.251055车库地下1层14165.46456个车位降水商业地下1层，地上一层，局部二层3161.5420、21、22、23号楼有总计136962.711055今年的工程管理上有了明显的改善和提高，工程管理制度已经建立，现场管理体系已经形成，全年未发生较大的质量问题，所有在施项目工程质量均处于受控状态，所有竣工工程一次交验合格率均达到了100%；工程技术和质量管理水平在向着科学化、规范化、全员化、深层次方向稳步前进。按照集团公司的要求，完善了部室职能和工作要求，制定了部室工作管理目标，细化了部室人员的工作职责分配和程序接口关系，注重过程管理和策划，关注了顾客的意见和建议等，将项目公司的工作落到了实处。尤其是针对今年的五一和十一的两次交房，工程部、技术部在项目总监的领导和要求下，积极努力工作、积极协调，妥善处理各种关系，与销售部、物业公司形成团队合体，完成了交房工作。其中对业主在交房时提出的问题进行了有针对性的管理和措施，使交房过程顺利，让业主满意，交房问题显著下降，给业主一个“合格、满意、放心”的工程，具体详见下表。2012年5.1日交房与10.1交房业主提出问题比例对比表问题名称5.1交房总户数存在问题户数所占比例10.1交房总户数存在问题户数所占比例土建问题36816244%2472710.9%塑钢窗问题36823263%2476626.7%电气、灯具开关36827173%2473714.9%防盗入户门3689526%2474317.4%防水3685113.8%24762.4%地暖3683710%247197.6%给排水368144%24752%2012.8.20日公司下发了关于十一交房业主提出问题比例比五一交房提出问题下降50%的要求，工程部、技术部加大了过程的管理控制和力度，严格控制各个施工过程，为十一交房做了大量细致的工作，其中工程部、技术部验收检查7次，分户验收2次，与物业联合验收1次，与物业、销售进行交房前的联合验收1次，最终顺利交房，交房业主提出问题比例达到了公司的要求。工程部针对交房时业主提出来的问题，均汇总整理并下发整改期限和要求的通知，严格监督施工方按照甲方下发的通知要求进行整改，并严格限制在1个月内将问题处理完毕，施工方修理完毕后首先要经过工程部、物业联合验收后，同时请业主验收，业主同意后，经业主、物业、甲方签字，此项问题才算完毕，同时工程部加大走访业主的力度，发现问题及时处理，让业主满意。工程部、技术部将继续加大管理的力度，为明年五一交房的工作做好充足的准备。本年度工程部、技术部加大了各项工作的力度，其它工作具体如下1、工程日常管理下发的相关通知等汇总表序号下发文件内容份数1整改通知单1002各类通知203罚款单94验收等各类表格155各类变更等60余份2、工程日常检查汇总表序号内容频次1召开监理例会96次2内部召开会议60次3发出通知20余份4工程整改通知单100余份5罚款单96发出工作联系单30余份7日常巡视检查1000余次8分项验收254余次9分部验收30余次10工序交接验收200余次3、工程款的申报与审批汇总表内容项次涉及金额（元）资金计划申报16966091026.50资金计划审批9535298165.00办理工程款申请9535298165.00办理工程款审批9535298165.004、前期手续跑办工作（主要是四期10-13,15-23号楼的前期手续的办理）序号内容成果备注多层11-13、15#楼施工图审查完成，规划证已拿到联合审图各职能部门签字：节能办、人防办、园林局、消防、教育局、文化局、排水处、水资、勘察设计、地震、环保局、气象局、城管局、民政局已签完规划手续：1:500图，1:1000公示图，规划报建及规划许可证已办完造价备案，招标手续的办理，已确定开标时间为2013.1.21日已办高层、小高层10、16-23号楼施工图审查，人防施工图审查已进行力争年前拿到规划证联合审图：节能办、民政未过正在办理，其他均已过已进行规划手续：1:500图，1:1000公示图已办5、技术信息部的主要工作汇总序号工作内容进展1四期清雅苑10-13、15-23号楼工程建筑设计方案及施工图的设计办理10.8日多层电子版施工图到位，11.2日小高层、高层电子版施工图到位，11.27日除车库的施工蓝图均到位，12.1日进行了一次内部图纸会审2四期新开工程景观绿化设计方案相关的施工图于12.17日发给大地浈州设计公司3高层、小高层桩基方案设计11.14日桩图设计发给电子版施工图，11.15日收到电子版施工图，11.18日专家论证会通过，11.21日开始桩基施工，12.7日桩基施工完毕4四期新开工程地质勘察9.18日进行设计，9.18日地勘进场勘察施工，9.29日勘察完毕，10.9号出地勘报告5四期新开降水及护坡设计11.1日设计出图，11.14日进场打降水井，11.28日降水井施工完毕交与施工总包进行降水工作6四期样板间、景观示范区绿化设计优化样板间：9.4-1.22施工完毕；景观绿化8.22日开始设计，9.24日开始施工，11.5日施工完毕，11.9日销售部举行四期香醍湾样板示范区媒体见面会。7永兴路北侧临时停车场及路边绿化方案11.21日进行停车场施工规划及方案设计，11.25日开始施工，12.1日完毕，路边绿化方案已定。8四期香醍湾施工现场平面布置10.31日做完9三期、四期、五期商业沿街铺装方案10.24日制定，现已铺装完毕10四期1、2、9号楼消防控制室及二次加压泵房设计10.29日确定，现二次加压泵房已施工完毕11制定四期香醍湾工程交房标准11.29日制定完毕12五期外线自来水优化设计12.27日已做完，设计院已重新出蓝图13与设计院沟通香醍湾的施工图纸的问题，优化施工图正在进行中14配合销售部的工作随时进行15配合投资部的工作随时进行16与设计的对接随时进行17配合物业公司的工作随时进行18与工程部的工作衔接随时进行6、内业工作：序号主要内容频次备注1资金计划每月一次自8月份起，到目前为止共5份2资金审批单178份3接收并发放变更52份4接收图纸104套清雅苑11#、12#、13#、15#各四套，10#、16#-23#各10套、地下车库2套5接收并发放工程整改通知单50份6接收结算单26份7发放罚款单9份8接收合同52份复印件92012年结清款项的合同17项10发放结算通知书46份11接收并发放技术信息部白图55份12接收工序交接单4份13施工现场签证确认单15份14认质认价审批表5份15工作联系单13份16清、翠、秀雅苑通知25份17公司下发通知1份我们在工作中始终牢记集团公司及项目公司领导的重要思想和要求：1、严格执行集团公司、项目公司的相关规章制度和文件要求；2、管理人员首先业务要精，要有大胆创新的精神，并且时刻保持头脑清醒，工作中不要为失败找借口、要多为成功想办法；3、管理工作必须要加强各种风险意识管理，如何防范风险，发生风险后如何把风险损失降到最低，同时还要有危机意识；4、工程质量要严格控制和管理，提高房屋的品质，注重事前策划、事中控制、事后总结；要本着提出问题、分析问题、解决问题的原则及时处理施工中发生的质量问题，把问题消灭在萌芽状态，避免事后处理；要遵重客观规律，不要让偶然事件成为必然事件；5、管理工作要纵向、横向的对比协调发展；6、要做思想政治素质好、工作业绩好、团结协作好、工作形象好的“四好”员工；7、加强彼此沟通工作，做到信息共享，实现企业的可持续发展；8、在工作中提前想一步，分析问题要从正反两方面入手，多问几个为什么，多问问我们采取的办法是否最好，是否还有更好的办法，发生最坏的结果该如何处理、应该采取哪些措施防止风险的发生。等等我们部室人员在积极贯彻落实领导要求的同时，也把这些重要思想进行宣贯，切切实实的把工程、技术管理各项工作落到实处。我们在工作中始终坚持：今天的事、今天办，限时的事、计时办，能办的事、马上办，琐碎的事、梳理办，复杂的事、优先办，份外的事、协助办，困难的事、想法办，个人的事、下班办，重要的事、优先办，所有的事、认真办。我们在管理工作中的遵循：“技术工作全面抓、质量工作狠心抓、难点工作必须抓、亮点工作持续抓、其他工作专人抓”平衡发展、突出重点和亮点的原则，服务生产、服务顾客、不断超越和创新，把工程部、技术部的管理工作职能发挥到最大。工程部、技术部日常主要负责如下几项工作：1、在建工程质量的监督、检查、验收工作；2、现场的进度、安全、文明施工的管理；3、工程的计划管理工作，包括年计划、月计划、周计划等；4、工程款的申报、审批流程的办理工作5、现场签证、变更的办理确认工作6、工程管理制度的建立和完善。7、工程设计、技术信息管理及建立技术信息的平台，工程技术方案的制定，变更、洽商办理，施工过程中的技术服务、指导，专项方案的研讨与审核；8、工程前期手续的跑办；9、与投资部、物业、工程、设计院等内外相关单位和部门的协调配合工作；10、施工技术资料内业管理工作，现将各项工作情况汇总如下：一、 注重工程质量的过程控制和前期策划工作，精心进行二次设计工程部始终坚持“三个一”的质量管理原则，即：一个是确保结构使用安全；一个是治理好质量通病；一个是精品工程进行二次设计。定期组织工程技术、资料等专业人员对在施项目从开工前各项准备到施工过程中关健、特殊过程、各项工序的隐蔽验收进行监督、检查、服务、指导；从技术方案、施工交底、物资进场合格复试、施工试验、测量放线等环节进行检查把关，确保结构使用安全；从工程上经常出现的“跑、冒、滴、漏”等易发生的质量通病着手制定针对性、可操作性强的防治措施，加强过程监控，确保质量通病得到控制；对工程的每道工序施工前进行精品设计，给施工方提供了大量精品工程节点做法和好的建议，每个细部节点构造做法都要做到精益求精，真正实现少走弯路，一次成活。采取多种措施和方法提高施工质量的管理水平，提高我单位的实物工程质量，增强企业市场竞争力和提高企业信誉。二、 狠抓安全、现场文明施工、进度落实工作安全工作是企业的生命，安全责任重于泰山，它的好坏直接影响到企业的稳定和兴衰，其管理要始终不渝的坚持，来不得半点马虎和麻痹大意。现场文明施工是企业的脸面和形象，进度工作关系到销售的业绩和机遇。三项工作相辅相成，都必须要落到实处。我们在积极响应落实国家对安全工作的重要布署同时，制定了严格的安全管理制度和措施并且高度关注落实情况，把工作重点落实到基层，抓安全到施工现场，以强烈的忧患意识和如履薄冰的心态，坚持做到想在前、抓在前，防患于未然。 经过部室全体人员的努力，今年我项目公司在建工程未发生重大安全生产事故，安全工作平稳有序进行，现场文明施工得到有效改善，施工进度基本按照制定的计划完成，及时的竣工验收，顺利的给业主交房。三、 加大了“计划”在工作中级工程管理中的应用力度按照集团公司的要求，2012年度管理工作的主题词是“计划”，我们在认真领会和贯彻文件要求的同时，加大了对我们负责的管理工作的计划性，对每项工作进行细化，包括工作计划、施工计划（年计划、季度计划、月计划、周计划）、资金计划等等。将“预见、跟进、可操作、系统思维”作为集团的基础管理方法。明确计划管理的重要性，将计划的编制和各项工作的实际情况结合起来，并将计划按性质、类别、时序等有效分解，明确主办人、跟进人、决策人。在具体工作中将工作思路、实施方法、工作计划有层次梳理、有机结合。通过各种计划的合理编制、有效落实，通过以不同形式的会议为保障手段，强调过程管理，只有过程可控性才是结果可控性的唯一保障，每位管理人员都认真对待，制定后严格落实。四、 加强了工程设计及技术信息管理，注重施工过程中的技术管理与服务工作工程规划与设计虽然在开发企业中所占的时间及资金比例很小，但对工程的品质及成本控制却起到决定性的作用，因此我们对设计环节非常重视。我们多次组织销售部及公司各部门推敲设计方案，集思广益，不断优化方案直至完美。在确保公司整体经济效益同时保证产品的畅销。 为保证工程准确无误按图施工，深入施工现场，及时签发工程变更。不断发现与设计不符、设计中存在矛盾以及影响后续使用的问题，并及时与设计人员沟通，组织技术部、工程部讨论并请示主管领导后及时签发工程变更，避免了工程返工、误工现象，起到控制工程成本的目的。五、 注重工程管理的各项制度建设和完善通过“寻找标准、确立标准、执行标准”的过程确立团队的在管理工作中的标准意识。在标准的“寻找”和“确立”过程中，号召全体部门员工在工作中学习，在学习中提高，为建立学习型组织奠定良好基础，在集团下发的相关文件的基础上，根据项目领导要求，我们对项目公司的工程管理办法进行了系统完善，对质量管理、质量检查、质量监控及技术交底的业务流程进行了归纳；对工程施工的各分部分项工程的检查重点工序注意事项进行了详细总结；对安全、现场文明施工、进度进行了细致的要求，对签证管理进行了规范，对工程款的申报与审批进行了完善等等，并在工作中进行了实施、起到了很好的效果。上述制度的建立和应用，丰富和完善的项目公司的管理体系，进一步规范了各方的工作行为，有效地加强了部室的管理职能，使项目公司的管理更加规范化、科学化、合理化，提高了各职能部门的工作效率，鼓舞了职工士气，展现了项目公司良好的形象和风貌，增强了各部门联动机制，切切实实的做到了政令畅通、令行禁止，自古道“没有规矩、不成方圆”，每项制度和文件的制定和实施，都是项目公司领导班子成员和部室员工集体智慧的结晶。我们将严格执行相关制度，扎扎实实的做好每项工作，不辜负领导对我们的信任和重托。六、 积极推进团队建设我们在大力开展工作的同时，还积极推进部门团队建设工作，团队建设的好坏 ,直接影响到部门人员工作的积极性和办事效率、责任心等，也是部门凝聚力和战斗力的充分体现。我们首先从部门负责人做起,与员工之间亲密团结 ,协作到位 ,心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。并且做到了“统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音”五个统一。七、 稳步加强施工技术资料的管理工作部室有专职人员对工程管理的相关资料进行管理，根据领导的要求，我们对管理的资料进行了分类、分档整理的存放，规范整理，规范发放范围、规范领用制度等等，确保能及时准确的为相关部门、为施工现场提供文件的支持。八、 认真组织本部门人员加强业务学习、提高个人综合素质：针对工程部、技术部从事工程和技术管理工作的管理人员业务水平参差不齐、新入场大学生理论好施工经验少的情况，部室在年初进行了整体布局和规划，采取有针对性的办法进行管理，对“老”的管理人员要求其在做好自身业务提高的前提下做好传、帮、带的工作，既要把自身的工程技术管理水平、个人综合素质通过实践和学习不断提高，又要对身边“新”的工程技术管理人员耐心的帮助和热心指导，使其尽快融入到管理工作中，尽快的提高自己工作能力和独挡一面的能力，用最短、最合理的时间将“新管理人员”转变成“老管理人员”。尽快成为分公司的技术骨干。工程部、技术部要求本系统人员：“不说外行话，不打没把握的仗”，采取“走出去，请进来”的方式，组织大家到兄弟单位去观摩，学他们的先进技术、工艺和科学管理，邀请有关专家进行授课，来开阔大家的眼界，增长知识，从而提高大家的质量意识和业务水平。工程部、技术部全体人员在工作中力求求真务实，踏踏实实做好本职工作，以局部促大局，以此推动项目公司的各项管理工作，为项目公司做出应有的贡献。2013年的工作计划1、认真执行集团公司及项目公司的相关文件，积极落实文件要求；2