日剧制播方式概况.doc

在日本，电视剧的制作播出可以追溯到上世纪40年代。直到现在，电视剧在日本的电视节目中占有极其重要的地位。就制播关系而言，近年来在中国电视剧制播分离已成为常态。制作单位相对于电视台是独立的个体，电视台向制作机构购买电视剧的播出权。而在日本，电视台与节目制作公司实际上形成了共同承担风险的利益共同体，双方在制播携手的模式下共同参与制作电视剧，电视台也享有参与制作的电视剧的独播权，实际上制作公司与电视台形成了一对一的电视剧供给模式。日剧制播方式概况1.日本电视体系首先，从体制结构上来讲，日本电视以公共媒体NHK与五大民营电视台为中心。五大民营台分别是富士电视株式会社CX、日本电视放送网株式会社NTV、株式会社朝日电视EX、株式会社TBS电视以及东京电视台TX。根据日本放送法，NHK是为了公共福祉而建立的放送单位，不带有营利目的。其他五个中心台则是完全的商业运作体制。其次，日本的电视台主要分为两个级别，分别为设立在首都东京的中心局与东京以外的地方局。NHK拥有独立的全国性电视网，而五大民营电视台各自与地方性的独立的电视台达成交换节目的协约，形成协作网，组建全国性的电视网。2.日剧制作方式在日本，大多数的电视台在电视剧的制作上采取了制播携手的模式。电视台把电视剧的制作委托给某一特定的节目制作公司。这些制作公司并非独立于电视台之外，电视台拥有制作公司的大部分股票，实际上有的制作公司成了电视台的下属企业。电视台并非仅仅是电视剧的播出媒介，而是实际参与了电视剧的制作。从前期发起策划案，进行选角，配置工作人员，提供摄影棚等硬件设施，到以电视台为主导的前期宣传，电视台参与到了电视剧制作的每一个环节，协助甚至引领节目制作公司对电视剧的制作。3.日剧播出方式在制播携手的模式下，日本的电视台享有其参与制作的电视剧的独播权。每家民营电视台都拥有独播剧场。一部电视剧一星期只会放送一集。每天晚上黄金时间段都会由不同的电视台播放电视剧。日本电视剧的播出普遍采用季播模式，日本的电视剧根据春夏秋冬分为四个档期，夏季的收视情况相对较差，而冬季的收视率普遍较高，电视台往往在冬季日剧的制作上投入更多的精力。电视台也会对放送完毕的电视剧进行再次放送，回放往往被安排在午后时段。特别受欢迎的电视剧会在节假日中重播。日剧制播方式效果分析1.激化电视台之间的竞争电视剧带来的电视台之间的竞争首先表现在收视率上。观众在观看过程中，会累积一些可以称为频道忠诚或节目忠诚的心理定势，愿意乐此不疲地坚持收看某一频道或某一节目。这种收视的忠诚度在各个带状的独播剧场中表现得十分明显。为了提高受众的满意度，赢得受众对某一电视剧甚至某一独播剧场的长期关注，日本各个电视台对电视剧的收视争夺异常激烈。电视剧拥有强大的收视号召力，日本各电视台都把其独播剧场视为争夺黄金时段收视份额的有力工具。电视剧带来的收视竞争也自然会衍生到电视台对其他类型节目的配置，以提升各台夜间节目的整体质量。各个时段的电视剧也针对不同的受众，拥有不同的特质。从1988年开始，富士台对月九（周一晚间9点）这个时段播出的电视剧加大投资力度，配置豪华的演出阵容吸引了大量年轻的受众，向来以高收视率著称。而同样在富士电视台播出的火九时段（周二晚间9点）的电视剧在10代（1019岁）、20代（2029岁）的女性观众中拥有稳定的收视群体。在制播携手这一制度的影响下，电视剧使电视台与制作公司利益共担，也让电视台之间的竞争更加尖锐，鞭策电视台优化配置夜间黄金时段的节目资源。2.有效整合节目资源日本的电视节目大致可以分为电视剧、综艺节目、音乐节目、综合节目。通常情况下，其他类型的节目都会以不同的方式支持独播剧的播出，形成综合效应。例如TBS的50周年台庆电视剧华丽的一族。从2006年元旦起，就在该台的各种综合节目与综艺节目甚至新闻直播节目中创立了固定的宣传环节，只要有需要统统可以为独播剧造势宣传。常态节目一般都拥有较为稳定的收视群体，这些节目宣传独播剧，可以在不同的收视群体中打响其知名度，为高收视造势。同时，话题性的独播剧与具有影响力的演员参与宣传节目也为其他节目带来亮点。由于剧集的话题性为其他节目提供了丰富的素材，也促成了其他常态节目推出特别企划，同时，演员的号召力反过来也掀起了这些宣传节目的收视高峰。围绕本台播出的电视剧，电视台各种节目资源得以聚拢，形成更强大的号召力，实现了播出性资源的有效利用。3.创造全方位营销可能电视剧并不是一次性资源，其后期价值也并不只是二轮甚至三轮回放。成功的电视剧播出过后，必定能带动其主题歌、周边产品、原著的小说漫画、剧集DVD的热销，紧跟而来的是续集、特别篇，甚至电影。一方面，优秀的电视剧可以成为电视台长期开发的素材。以富士电视台为例，1997年播出的跳跃大搜索线，当时播出的11集平均收视率为18.2%，因为个性化的角色与崭新的表现方式深受好评。日后推出的4部特别篇都取得收视率达20%以上的好成绩，甚至2001年重播平均收视率达到21.3%。富士台瞄准这个商机,于2003年推出电影版跳跃大搜索线THE MOVIE 2封锁彩虹大桥，更是取得百亿日元的票房收入，而后以其中配角为中心的一系列电影也取得不俗成绩。2008年又再次宣布拍摄该系列第三部电影，这一系列的延续开发持续了10年以上，电视剧再次商品化的价值得到充分体现。另一方面，电视剧为电视台打开海外市场提供了机遇。虽然电视剧本身在日本国内通常只能由一家电视台播出，但是在国际市场上，一部受欢迎的电视剧一旦在日本首轮播毕，立刻就会登陆台湾、香港，也为相关商品如DVD、原著小说等进入海外市场带来商机。再者，电视剧更为电视台提供了更广阔的商机，形成一种强大的品牌号召力。随着电视剧而拥有经济价值的不只是媒介产品，这种商业化甚至会衍生到食品生产、观光旅游。TBS在为2007年初的冬季档华丽一族宣传时，就联手食品公司开发了咖喱面包。富士电视台的月九电视剧没有玫瑰的花店更与Samantha Thavasa这样的时尚品牌合作，推出以玫瑰为概念的手提包。富士台在2007年夏天为其电视剧所衍生出的电影西游记和Hero宣传时，于东京台场建起了临时主题公园，将电视剧独特的号召力渗入人们意想不到的领域，使电视台立体化、全方位的营销成为现实。剧集就如同给电视台树立了一个品牌，在这个品牌的旗帜下能够研发出新的商品。而制播一体就好像给这个品牌申请了专利权，专利带来的可能是高回收也可能是高风险。日本电视剧制播模式已经发展得较为成熟，电视