工商局绩效考核制度

1 / 5 工商局绩效考核制度 为全面落实市工商局关于印发市工商局干部绩效考核实施意见的通知（工商发 201500 号）文件精神，特制定本实施方案： 一、指导思想和目的 以党的十七大精神和 “ 三个代表 ” 重要重要思想为指导，全面树立落实科学的发展观和正确的政绩观，以打造“ 政治过硬、业务过硬、作风过硬 ” 的工商干部队伍为目的，努力推进 “ 四化 ” 建设，实现 “ 四高 ” 目标，通过建立科学有效的考评机制，客观、公正、准确地考核评价每一位干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，充分体现奖优罚劣的 原则，为公务员的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力 二、考核原则 干部绩效考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类考核，严格标准、评定量化，突出重点、便于操作，注重结果、奖惩挂钩的原则。 三、加强组织领导 成立 县工商行政管理局干部绩效考核领导小组：局长任组长，纪检组长任副组长，各科室所队负责人为成员。下设领导小组办公室，纪检组长兼任办公室主任，工作人员由办公室、局纪检监察室、市场合同科、法制科人员组成，2 / 5 各科室所队也要成立以主要负责人为主考 人、支部委员及内勤人员为成员的考核小组。 四、规范考核方法和程序 按照国家公务员法的精神，结合市局意见要求，我局干部绩效考核仍然采取平时考核和公务员年度考核相结合的方式进行，计分以百分值记分方法进行，具体为：平时考核占年度考核的 60%，年终考核占年度考核的 40%，即被考核人 12 个月的平均分 60% 年终考评分 40% 为该同志本年度综合考评得分。 （一）、平时考核。干部绩效考核平时考核由我局以前实行的月考核改为季度考核，即：由县局绩效考核领导小组办公室结合 “ 述学、评学、考 学、督学 ” 要求及季度工作督查组织落实干部绩效考核工作。一是、每季度组织一次政治理论及法律知识考试，考试成绩作为学习能力考核的依据按比例计算分值。二是、在每季度最后一个月 28 日前，由被考核人结合自己岗位工作实际，对自己的德、能、勤、绩、廉情况进行季度小结，并认真填入平时考核登记表。三是、以科、室、所、队为单位，按照下考一级的原则，由考核小组对照吴忠市工商系统平时考核细则对本部门每个干部职工进行考核评分，并建有专门的平时绩效考核记录，扣分加分等事项要具体明确，考核结果公正透明，并统一登记造册按季进行公示 ，各部门主考人要将考核结果于下月 53 / 5 日前报县局绩效考核领导小组办公室备案。 （二）、年度考核。年度考核按照公务员年度考核的要求，结合 “ 双述 ” 、 “ 三述 ” 工作进行。局领导和中层干部在本局干部大会上进行 “ 三述 ” （ “ 述学述职述廉 ” ）；基层一线执法人员向监管服务对象进行 “ 双述 ” （ “ 述职述廉 ” ）；机关一般工作人员在本科室范围内进行工作小结；局领导由全局干部进行测评打分；中层干部由局长、主管局长和全体工作人员进行民 室工作人员由主管局长、科长和全体工作人员 进行民 商所长由市局党组成员、科长、本局局长、班子成员、全体干部和监管服务对象进行测评。工商所工作人员测评由局领导、所长、本所干部和监管服务对象进行测评。 五、考核等级及考核结果的使用 根据综合考核成绩考核等级分为四级，即： 95 分以上为一级； 95 分以下至 85 分为二级； 85 分以下至 75 分为三级； 75 分以下为四级。 （一）、根据考核结果确定年度考核等次。 每年年终考核工作结束后，按照班子成员、中层干部、一般干部三个考核类别进行考核结果排序，年度考核等次根据本 人绩效考核等级确定，即：从高分到低分直接确定各层级干部年度 “ 优秀 ” 等次人员名单，其他人员年度考核为一、二级的人员直接确定为 “ 称职 ” 或 “ 合格 ” 等次，考核4 / 5 为三级的人员直接确定为 “ 基本称职 ” 或 “ 基本合格 ” 等次，考核为四级的人员直接确定为 “ 不称职 ” 或 “ 不合格 ” 等次。 （二）、根据考核结果确定奖惩及干部待遇。 年度考核结果将作为调资晋级、交流轮岗、评先选优、奖励处罚的直接依据。 1、奖励 以局为单位，被确定为 “ 优秀 ” 等次的人员每人发绩效奖 1000 元。 2、惩戒 （ 1）领导班子成员被评定为三级的，按照相关规定对其进行个别提醒谈话或诫勉谈话；被评定为四级的，向区局党组建议调整或免去其现任职务。 （ 2）工作人员受到上级通报批评，警告以上处分，被媒体曝光造成不良影响的降低一个等级。 （ 3）工商所长被评定为三级的，按照相关规定对其进行个别提醒谈话或诫勉谈话；被评定为四级的，进行岗位调整或免去所长职务。 （ 4）被评为三级的不享受年终一次性奖金，进行提醒谈话；被评为四级的，不享受年终一次性奖金，待岗培训一个月，待岗期间不享受工作性津贴，进行 戒勉谈话。 （ 5）本年度受到通报批评的，有关责任人不得确定5 / 5 为一级；受到警告以上处分的人员不得确定为二级；因工作失误造成重大影响的，有关责任人直接确定为四级。 六、考核监督及申诉 考核监督办公室设在纪检监察室，负责考核的监督和因考核引起的申诉工作，以抽查的方式对平时考核进行监督，全过程参与干部绩效考核工作。干部对