县审计部门三重一大工作汇报

1 / 28 县审计部门三重一大工作汇报 第一篇 :公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告 公司关于开展三重一大 决策制度执行情况的自查报告 纪检组、监察部： 根据关于开展三重一大决策制度执行情况检查的通知要求， 公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司三重一大制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习， 并对公司三重一大自查工作进行了安排部署。 2 / 28 （一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的三重一大决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展三重一大决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。 （二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司三重一大集体决策制度的具体执行及落实情况。 （三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司 三重一大决策制度实施办法，构建长效机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合自查情况来看，我公司已于 20制定了公司三3 / 28 重一大决策制度实施办法，明确了 重大决策事项、重要人事任免事项和 7 项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了 界定。公司三重一大决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了三重一大决策制度体系，收到了良好的效果。 （一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后评价管理办法等相关制度。 （二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理 机制角度出发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。 （三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集中采购工作办法等。 4 / 28 （四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法、应收款项管理办法等管理制度。 三、严格执行，狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。 20今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目 分析会等 次。 （一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。 5 / 28 （二）重要 干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。 20以来组织完成重大人事任免事项 次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。 （三）重要项 目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作 都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案 的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。 （四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司资金收支两条线管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由 司通过 行、 行实行资金6 / 28 收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过 元，境外户 口每日余额不 美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证大额度资金使用决策的科学化、规范化。 （五）大力加强三重一大风险识别和监督检查。持续建立完善公司三重一大 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察 等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对三重一大制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。 四、监督检查，狠抓责任追究 公司党委领导班子将贯彻落实三重 一大决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体 7 / 28 决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。 （一）强化组织保障。公司三重一大决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为三重一大集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把三重一大集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。 （二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责 任制检查中，公司党委把是否认真执行三重一大制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了三重一大决策制度的贯彻落实。 （三）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司三重一大行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。 五、加以改进，狠抓总结提高 8 / 28 通过本次自查活动，公司广大干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：三重一大事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行三重一大制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受 上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设 第二篇 : 2016 三重一大自查报告 2016 三重一大自查报告 三重一大自查报告（一） 根据名农党发 20*2 号文件关于开展落实三重一大和工程建设项目管理制度情况检查工作的实施方案要求，现将本单位具体情况汇报如下：县审计部门三重一大工作汇报。 一、高度重视，形成有效的管理制度 9 / 28 学校将三重一大与班子建设党风廉政建设教代会制度建设和完 善、学校的改革和发展紧密结合起来。学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确校长和书记对三重一大工作的落实负总责。贯彻落实管理局党风廉政建设暨反腐败工作会议精神和农场纪委文件精神，建立健全各项规章制度，制定结合我校实际的校规校纪，各项规章制度，有力地促进了我校管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学校的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学校议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。 二、坚持校务公开，自觉接受群众质询和监督 坚持校务公开，通过各种形式和途径倾听师 生的意见和建议，凡是需要教职工参与的事项、涉及学校发展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，及时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学校工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥善安排学校的各项工作，发挥教职工在办学兴校中的主人翁作用。第二，涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升岗位考核聘任结果荣誉奖励等，做到程序透明，公开公正与公平。第三，充分发挥工会、教代会的作用。学校通过强化教代会民主管理、10 / 28 民主监督的职能，注重听取教代会代表的意见，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权 益的重要作用。 三、明确三重一大内容，规范工作程序县审计部门三重一大工作汇报。 （一）我校涉及三重一大的事项包括：学校的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况；教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等；学校经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；特困生资助的办法等涉及学生切身利益的事项。 （二）有关重要（重大）事项的工作程序 1、关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称 评定等项工作 按规定组成由校党政主要领导负责的党委会实施。工作程序和方法： （ 1）由主要负责人向教职工详细传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。 11 / 28 （ 2）根据上述各项工作要求，制定具体工作方案、程序和日程安排，公布于众。 （ 3）教职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐和集体推荐相结合的方式。 （ 4）教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由学校予以推荐。 （ 5）有公示要求的，按照规定进行公示。 （ 6）决定意见报学校党政办公室或相关部门备案。 2、涉及教职工、学生的切身利益的重大事项 教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，特困 生资助等。校领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁。对于特困生资助，由班主任或学生本人提出申请，学校组织人员进行调查、核实，研究确定资助名单、等级和资助金额，手续完备。 12 / 28 3、重大资金支出和使用 20*年学校搬入新校区以来，学校领导班子严格按照学校的规定程序，对大宗物品采购通过政府采购办，各室建设、装修、校园环境和校园文化建设等项目采取集体调研、集体论证、竞标等方式，保证决策的科学性和充分发挥资金的使用效率。 四、开展学习教育活动，推动各项制度的发展 组织党员、领导干部集中学习、自 学，推动以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处分条例为重点的党纪条规；以规范权力运行制度为重点的反复倡廉各项制度。切实提高党员领导干部认真学习制度、严格遵守制度、带头执行制度、坚决维护制度的自觉性，切实增强法纪意识、廉政意识和制度执行意识，做到党员、领导干部人人知法懂法。 领导班子廉洁从政，树正气，不搞歪门邪道，不贪、不占公家便宜，不搞特权，不以权谋私，不搞腐败。在工作和生活中，能够坚持原则，廉洁奉公，不搞阴谋诡计，不谋取个人13 / 28 私利，时刻以党员标准严格要求自己，注意自己的言行，维护党的形象，以大局为重，不计较个人得失，维护班子的团结，做到公平公正的开展工作。 三重一大自查报告（二） 首先，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。根据集团纪委统一安排，下面，我向各位领导汇报置业公司三重一大制度建设及执行情况。首先，我简要介绍一下置业公司的基本情况（此部分涉及企业信息，略）。 一、三重一大集体决策制度建设情况 三重一大集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团关于印发 1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作 ，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善 3 项制度，新建 6 项14 / 28 制度，下属长沙公司修订完善 3 项制度，郑州公司修订完善7 项制度，新建 4 项制度，天津公司新建 2 项制度，大连公司修订完善 2 项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度 61 项，就内容而言，党建制度 14 项，人力制度 12 项，行政制度 18 项，经营管理制度 10 项，销售管理制度 1 项，工程管理制度 1 项，财务管理制度 5 项；就性质而言，决 策制度 3 项，执行制度 37 项，监督制度 3 项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。 2、补充细化三重一大决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年 6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的三重一大集体决策制度规定的三大项决策事项内容的 51个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己就可以拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了 200 多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施三重一 大制度奠定良15 / 28 好的基础。 3、统一规范三重一大决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐 业公司本着决策民 学化的原则，建立健全了三会决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对三会原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、 统一、准确、及时，确保三重一大决策有据可查，经得起检验。去年 11 月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的三会决策程序进行了全面学习。 4、研究制定三重一大制度草案。在细化三重一大决策事项，规范决策程序 的基础上，我们根据企业实际情况，制定了中国新兴置业公司三重一大集体决策制度（草案），正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了三重一大事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有三重一大事项的议事规则和决策程序，并建立16 / 28 了相应的监督制约机制，保证三重一大集体决策制度的正确实施。 二、三重一大集体决策制度执行情况 制度的生命在于执行，我们在三重一大集体决策制度的执行工作上，始终坚持民 力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均 由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。 1、重大事项集体讨论、民 们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进行调查研究、必选论证，充分聆听职工意见后再召 开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确立了置业公司三年翻一番、五年翻两番的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的基础上，召开企业中层以上管理人员参加的十二？五发展战略研讨会，虚心听取各方意见建议，认真研究各种可行措施，初步确定了发展目标和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广大职工代表的意见，最后经置业公司党政联17 / 28 席会审议通过，保证了重大事项的民 涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进行。今年初，我们研究制定了 置业公司绩效考核实施办法（征求意见稿），并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论，广泛征求职工的意见建议。从去年 7 月份到今年2 月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项 47 项，均履行了决策程序。 第三篇 :三重一大整改报告 公司关于三重一大整改 落实工作的情况报告 分党组纪检组： 自去年 9月对我公司 三重一大 决策制度贯彻落实情况进行检查以来，公司党政按照检查组关于对 三重一大 决策制度贯彻落实情况调研检查反馈意见的要求，着手进行整改落实工作。现将整改情况汇报如下： 一、高度重视，明确责任 18 / 28 按照主管领导要求，公司领导逐一阅示了反馈意见。公司党政联席会对反馈意见进行了学习研究和分析，并责成纪检监察审计部牵头，各相关部门围绕 需要改进和完善 的要求和建议，实施整改。县审计部门三重一大工作汇报。 二、明确方向，制定措施 纪检监察审计部以通知形式，将反馈意见主要精神和要求传达给各部门领导，并针对检查中 县审计部门三重一大工作汇报所掌握的主要问题和不足 ，和相关部门领导进行了细致沟通，要求各部门制定整改措施，抓好落实。一是各部门结合反馈意见，组织再次学习公司 三重一大 决策制度实施办法（司党字【 2016】 20 号），对本部门主管的 三重一大 事项进行梳理和分析，查漏补缺；二是依据 三重一大 内容，查找和完善相关配套制度是否匹配，拟定 需补缺的制度及出台计划；三是强化所属单位特别是实体单19 / 28 位的集体决策、民主决策意识，并将其延伸至项目团队，加大项目部纪检员（监察员）监督责任考核，将 三重一大 决策监督内容纳入各单位各部门以及项目部党风廉政建设考核范畴；四是针对反馈意见 民主测评结果统计表 中弱分项进行分析和调研，查找与之对应的决策程序和执行情况的问题和不足，反馈给相关单位进行制度或程序的完善。县审计部门三重一大工作汇报。 三、认真自查，抓好回头看 4 月份，接到纪检组关于开展 三重一大 整改落实工作的通知，公司纪委及时下发关于开展 三重一大 整改落实工作自查的通知（司纪字【 2016】 67 号）。通知要求，公司所属各部门针对 2016 年三重一大调研检查中发现的问题和存在的不足的整改工作 开展自查和 回头看 。对照公司 三重一大 决策制度实 施办法（司党字【 2016】 20 号）及 决策事项汇总表 进行自查，重点查找公司及各部门在落实 三重一大 决策事项中，是否坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法依规决策，通过对一年来公司决策事项和相关配套制度以及落实情况的梳理，要查找会议记录（纪要）是否齐全，执行过程是否符合决策纪律要求，并提交自查报告和决策事项汇总20 / 28 表、新增配套制度汇总表。纪检监察部门按照公司 三重一大 决策事项监督实施细则（试行）（司党字【 2016】 12 号）要 求，查找监督实施的有效性，并规范和完善监督纪实档案和监督报告。 通过各部门的自查，自去年 9 月以来，公司共产生决策事项23 项，制定出台相关配套制度 29 部。决策事项都符合决策程序，有 会议记录（纪要），符合决策纪律要求。新增相关配套制度涉及公司财务管理、资产管理、筹融资管理、领导人员职务消费管理、员工绩效考核、员工相关待遇、干部管理、能源管理、廉洁从业监督追究等多项领域。 四、存在的不足和下一步打算 通过整改，公司 三重一大 决策制 度得到了进一步规范和完善，严格按照制度要求落实和执行，程序合法合规，集体决策、民主决策意识不断增强。但在自查过程中，也发现一些不足，主要是： 一是按照现代企业发展趋势， 三重一大 决策配套制度有21 / 28 待进一步完善；二是 纵向到底，横向到边 的 三重一大 制度落实监督体系尚未完善；三是 三重一大 决策事项考核评价和后评估制度尚未完善；四是基层单位 三重一大 基础资料整理不够及时，不够规范 。 下一步，我们将严格按照要求，进一步细化公司的实施程序和细则，尝试逐步建立健全决策议题征询制、民主决策公示制、失责责任追究制等制度，努力做到规范化、制度化和程序化。 1、广泛宣传，进一步提高 三重一大 集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制和长效机制； 2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，完善做好纪检监察部门进行任前廉政鉴定、干部述职述廉监督； 3、建立、健全 三重一大 制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题； 22 / 28 4、进一步规范 三重一大 的文件资料整理，完善归档。 中共公司纪委 二一三年六月十日 第四篇 :县盐务局工作总结报告 一、 20工作 总结 （一）保供应，食盐专营工作实现新突破。 确保全县生产生活用盐有效供应，是专营企业的政治责任，我们以高度负责的态度，认真做好各类盐的调运、储备、供应工作。 1、加强食盐应急预案管理工作。为有效预防和及时消除因突发事件引发的食盐市场异常波动，提高应对突发事件的应急处置能力，认真修订、完善了 食盐供应应急管理预案，做好食盐储备工作，确保全县各类盐二个月储备量，其中大包装盐 1980 吨，小包装盐 580 吨，并成立了食盐应急管理工作领导小组，明确责任分工，确保在非常时期人民群众的食盐供应，维护社会稳定 。 2、提升配送服务管理工作。按照全县大包装食盐一小时配送圈和全县小包装一刻钟服务圈的要求，提供全天候、全过程、全方位服务，以了解客户需求、提供优质23 / 28 配送服务、掌握客户反馈信息为内容，做好售前、售中、售后服务，提升客户的满意度。对全县用盐户进行梳理分类，建立规范的客户资料，与大酒店、学校、机关企事业食堂等用盐单位签订食盐安全责任书，发放供应证，实行凭证供应，终端直配，专盐专供，确保广大群众用盐安全。同时，我们不断完善销售点和配送网络，做到网络向农村、渔区、山区延伸，变坐地经商为主动送货上门服 务，以方便老百姓的生产生活。落实客户回访制度，合理规划配送线路，做到及时、准确、高效配送服务，得到客户认可， 20做到客户零投诉。 3、建立客户经理制营销模式。为了增强市场终端控制力，深化盐业营销方式改革，建立了客户经理制，将全县划分为六大片区，按照布局合理，辐射均衡，有利配送，方便管理原则，根据各地实际情况，将所辖范围划分若干个区域，并对区域内销盐指标进行评估核定，由客户经理实行区域包干，每个客户经理负责一个区域，责任到人。目前，客户经理制正在逐步完善和落实。 （二）管市场，盐政执法工作取得新 进展。 食品安全越来越被人们所重视，为全县食盐安全构筑安全防线，是盐业部门神圣职责。我们始终保持高压严管态势，注重宣传引导，加强部门协作，强化市场监管，坚持常抓不懈，共同打击违法经营行为。 2016 年，全县共查处违法案件24 / 28 7 件，查获违法盐产品吨，罚没款 7530 元，有效地净化了盐业市场秩序。 1、落实盐政管理责任制。按照分片负责、责任到人的盐政管理责任制，结合客户经理制，实行一岗双责，形成人人肩上有指标，千斤重担大家挑的责任格局。从被动接受任务到主动了解市场情况，掌握市场动态，对区域内市场监管负起责任，布 置眼线，加强巡查，发现违规用盐现象，及时报告，追根溯源，研究对策，收到良好效果，灵溪盐政中队上半年连续查获两起私盐案件，起到有效震慑作用。同时，开展每季度碘盐普及率考核，督促责任人做到底子清、情况明、心中有数。 2、加强宣传引导。针对沿海地区碘过量无需吃碘盐的质疑，我们利用宣传日和媒体舆论等工具，在全县开展形式多样的宣传活动，通过正面宣传，把老百姓消费习惯引导到食用小包装碘盐和合格无碘盐上来。一是学校宣传。县盐政大队联合县疾控中心在龙港镇巴曹二小开展防治碘缺乏病知识讲座，介绍防治碘缺乏病的基本知识，发放宣 传单、画册、笔记本等，号召学生向亲属、邻居和亲朋好友宣传碘缺乏病相关知识，让更多的人认识碘缺乏病的危害，掌握碘缺乏病的防治知识；二是现场咨询。 5 月 15 日，我局联合县疾控、巴曹中心卫生院等部门在巴曹城中路开展现场宣传活动，现场设置主题背景，周围悬挂横幅 45 条，张贴宣传标语 32 张，25 / 28 接受群众咨询 1000 多人次，发放宣传单 5700 份，优惠出售小包装碘盐 35 箱，现场气氛十分热烈，宣传活动达到预期目的；三是电视报刊媒体宣传。 5 月 14 日 16 日在苍南电视台黄金时段滚动播放电视字幕，通过卫生瞭望健康频道播放碘缺乏病 防治专题宣传片，发送科学补碘、保护智力、成就梦想手机短信 10000 条，在苍南时报刊登央视真现调查专题栏目内容，宣传讲解科学补碘知识，消除沿海地区群众对高碘的思想疑虑。 3、加大整治力度。全面分析全县盐业市场存在的问题和盐政管理存在的薄弱环节，采取针对性措施，开展专项整治活动，从根本上扭转当前盐政管理的被动局面。 4 月份，会同公安、工商、质检、卫生等部门，在全县范围内开展春季盐业市场集中整治行动，对全县盐业市场进行全面检查，重点打击非法运输、集贸市场非法经营、餐饮用盐、酒店、企事业单位、学校等食堂为重 点内容的突击整治行动； 6 月份，开展查处无证无照专项治理行动，查处无证用盐单位 12 家；8 月份，对全县加工用盐单位进行专项整治，确保专盐专用，防止拆包散卖，流入口食市场； 10 月份，开展餐饮业专项整治活动。【县盐务局工作总结报告】县盐务局工作总结报告。通过专项整治活动，形成强大的威慑力，净化我县盐业市场秩序。严格防范、严厉打击边界市场违法销售行为，坚决制止边际违规冲销，加大排查力度，防止邻县小包装食盐恶意26 / 28 低价的冲销，扰乱小包装市场；严格实行食盐零售许可证制度，加强证件管理，食盐零售、使用单位必须凭证供应；加强源 头管理，防止马站盐场废转盐田复晒。 （三）拓渠道，非盐经营工作取得新成绩。 坚持主副业并重，双轮驱动，积极发展多元经营，是苍南盐业的根本出路。去年在多元经营工作中已迈出可喜一步，并积累了一定营销经验。 2016 年我们乘势而上，拓宽销售渠道，加大营销力度，加强品牌宣传，不断挖掘潜力，提高市场占有率，取得较好成绩，赢得全省酒类产品订货会在苍南召开。 2016 年 11 月底，酒类销售收入 3