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1 / 2 工商局绩效考核办法 工商局绩效考核办法 为全面、客观、公正地评价基层工商所 2度绩效管理工作，总结成绩、汲取教训、创新办法，激发基层工商干部干事创业的热情，龙马潭区工商局立足基层工商所实际，以 “ 三举措 ” 改进考核办法，认真开展了 2011 年度基层工商所的年度绩效管理考核工作。 一是去掉 “ 不合理 ” 。考核基层工商所之前，该局领导召集考核组成员对年初制定的绩效考核办法进行了 “ 会诊 ” ，查找出其中一些不切合基层工商所实际和操作性不强的考核指标，经研究决定将这些指标排除在本次考核以外。 二是加重 “ 责任点 ” 。针对基层工商所是工商主要职能的实施者的特点，主要承担着办照、验照、年检、市场监管、食品安全、执法办案和专项整治的责任，同时也应注重宣传报道、统计报表等工作。本次目标考核，将上述项目列为重要内容、重点核查、重要分值进行考核。 三是谋求 “ 科学化 ” 。该局领导要求，要带着思考进行考核，要着重思考基层工商所 “ 应该干什么 ” 、 “ 重点干什么 ” 、 “ 考核什么 ” 、 “ 怎样考核 ” ，要通过本次考核改进办法，力争在明年初制定出一套较为科学的基层工商所绩效考核办法。 由陈冬副局长带队，办公室、 人教股、监察室、市场股、注册股、消保股和经济检查大队部门负责人参与组成的2 / 2 绩效管理考核小组，对各基层工商所年度绩效管理工作进行了考评。考核组每到一外，首先随机抽取 20 户经营户，对证照管理、食品安全、市场秩序等情况进行仔细检查，在认真听取各工商所年度工作汇报、查看相关资料后，对各工商所 20度工作进行了准确、全面的评定。 注：
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