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文档简介

“三同时”流程流程名称“三同时”流程单位政府部门承包方集团公司公司领导生产管理处各部门节点ABCDEF1新、改、扩建项目安全专项设计政府相关部门进行审批生产管理处审批结果集团公司安全环保部备案结果实验项目Y制定实验方案单位制定安全防范措施各部门制定应急方案、防护器具、药品等生产管理处组织技术力量论证承包单位项目建设生产管理处召集部门负责人、施工单位进行三同时验收检查公司领导审批验收合格YN投入使用23456“三同时”流程工作程序及职责表任务名称节点工作程序工作重点时限公司教育培训流程E1新、改、扩建项目安全专项设计生产管理处对新、改、扩建项目必须进行安全预评价，建设项目设计部门应针对建设项目可能存在的安全问题，进行安全专项设计。A2政府相关部门审批生产管理处按照建设项目批准程序报政府相关部门进行审批。C3审批结果报集团公司公司生产管理处应将安全审批结论报告上报集团公司环保部和安全管理处备案。C4需要进行试验的项目如果需要实验的项目，公司生产管理处要求由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施。F5各部门制定应急方案、防护器具、药品等在新产品、新工艺、新设备试制前，水泥部、质量部组织必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品；公司安全管理处、生产管理处监督检查；E5生产管理处组织技术力量论证新项目、产品工艺付诸中试、大生产实施前，工艺、图纸、方案等由生产管理处组织技术主管领导、质量部及技术人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依据、选型理由，根据论证会意见修改完善。D5公司领导审批论证会意见修改完善后，经公司主管领导批准，方可实施。B5建设项目建设项目的发包、安装期间的安全工作由公司和承包单位签订（外包施工）安全生产管理协议，按协议规定落实责任。E6生产管理处召集部门负责人、施工单位进行三同时验收检查建设项目试生产前，由生产管理处及项目负责人召集所在部门、生产管理处、熟料部、质量部、施工单位进行验收检查，同意后方可进行试生产。A6项目“三同时”验收投入使用公司在工程竣工后，生产管理处组织有关科研、设计、安全、投资等单位、安全管理处和公司各相关部门对建设项目“三同时”进行检查、验收。公司是建设项目“三同时”的主体责
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