巨一_人事管理制度.doc

人力资源管理制度目录一、 人事管理规划二、 招聘录用制度三、 考勤休假管理制度四、 培训管理制度五、 绩效考核方案六、 调动与晋升制度七、 附件上海巨一科技发展有限公司人事管理规划一、 公司人事部与行政部分离，隶属于行政副总直管，人事部暂设日常人事管理专员一名。人事部履行以下工作职责：1. 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。2. 负责管理公司员工人事档案资料。3. 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。4. 负责薪资方案的制定、实施和修订。5. 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。6. 组织公司平时考核及年终考核工作。7. 组织公司人事培训工作。8. 协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。9. 负责公司各项保险、福利制度的办理。10. 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。11. 根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。12. 负责劳动合同的签订及劳动关系的处理。二、 人事部系统管理规章制度如下：1. 招聘、录用及离职管理制度。2. 员工岗位职责。3. 考勤管理制度。4. 培训管理制度。5. 薪资管理制度。6. 绩效考核方案。7. 调动与晋升制度。8. 奖惩管理制度。三、 公司各项人事制度在原稿基础增加完善，原有在执行制度基本不动，列入人事管理制度系统文件编号。四、 调整公司工资制度，执行公司薪资管理制度。五、 加强公司培训力度，执行公司培训管理制度。上海巨一科技发展有限公司招聘录用制度第一章 员工需求一、 在经营年度结束前，人事部将下一年度的人员需求申请表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。二、 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。三、 经总经理所确定的人力资源计划，由人事部负责办理招聘及辞退事宜。第二章 员工的选聘四、 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：(一) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。(二) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才(由需求部门提出建议，报总经理审批)。(三) 到人事部领取人员需求申请表，报部门主管、人事部主管、总经理审批后对外招聘。五、 上述人员的申请获得批准后，由人事部通过媒体、人才交流会等形式招聘所需人员。六、 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：(一) 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，携带有效证件及复印件，由人事部门进行初试。(二) 初试合格后由人事部门安排与业务部门主管复试。(三) 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。(四) 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。(五) 用人部门和人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人事部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第三章 员工报到七、 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人事部报到，由人事部与其签订劳动合同书，一式两份，一份交由人事部存档，一份交新员工自留，并以其签订劳动合同的日期，即起薪日。试用期按照试用期工资计算，正式工资的起算日期自试用期满之日计算。八、 员工档案依照上海市有关规定办理。九、 报到当日，人事部按公司规定对新进员工进行培训，办理报到手续并领取相关工作资料。十、 新员工办理完报到手续后，人事部门领其到用人部门试用，由部门经理或主管接受，并安排工作；十一、 人事部根据约定的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人事部备案。第四章员工试用十二、 新员工按不同岗位需求有1-6个月的试用期，根据劳动合同法的相关规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。新员工试用期间按公司员工考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资。新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘，按实际工作天数支付工资。十三、 试用期的考核（一） 新员工在试用期满后，人事部将员工转正考核表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“自评部分”。（二）部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。（三）人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。（四）考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。十四、 转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请人事部主管和相应部门主管审批。十五、 提前结束试用期：(一) 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请人事部主管、总经理批准。(二) 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事部门提交员工转正考核表，经部门主管或经理或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。第五章 离职十六、 员工要求调离本公司，应提前三十天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则按自动离职处理（公司可扣发当月工资）。十七、 公司根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前三十天书面通知被解职的员工。十八、 员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写解聘员工申请表，报人事部批准，部门经理以上人员的解聘，须上报总经理呈总裁批准。由人事部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。十九、 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向人事部领取移交工作清单，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。二十、 本制度自颁布之日起施行，由人事部负责解释。上海巨一科技发展有限公司考勤休假管理制度一、为规范本公司员工考勤、休假管理，特制定本制度。二、凡本公司员工出勤、加班、调休、打卡、迟到、早退、旷工休假、请假以及临时或定期契约人员，均按本按理制度执行。三、公司人事部为本办法及相关表单之制定、修订、废止及申请之主办单位，公司员工考勤由人事部执行。其它单位为本办法执行运作之配合协作部门。四、工作内容（一）工作时间：公司员工每天工作8小时，每周40小时。每天工作起讫时间规定如下：早上9：00上班，下午5：00下班。 （二）加班之定义：员工在规定的工作时间之外完成生产，工作任务属之。1、本公司由于生产经营需要，可延长工作时间。加班时间有部门主管、经理签字方可有效。有下列情形之一的，延长工作时间不受第四条第（二）项第1目规定之限制：（1）发生自然灾害或者因其它原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的。（2）生产设备，交通运输线路，公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的。（3）应在正常工作时间内完成，由于自身原因而未完成的工作，在下班后继续工作的。（4）法律，行政法规规定的其它情形。3、有下列情形之一的，公司按照标准支付员工的工资报酬：（1）安排员工延长工作时间的（延时加班）。（2）休息日安排员工工作的。（3）法定休假日安排员工工作的。（4）加班须于事前提出申请，填具加班单送请部门主管核准后，方可加班。特殊情形，如需要在外加班者，应事先以电话向直属主管报备，由主管代填加班单。所有加班单须于加班后24小时内（节假日顺延）会人事部，逾期不予受理，加班单视为无效。（5）轮班员工于接班员工未到达工作场所时，前班人员不得下班，而应报备上级处理，其延长之工时视为加班。（6）本公司加班时间以1小时为最小计算单位。不足1小时之部分，不以加班计。（7）员工加班，应视同正常工作时间，须遵守本办法的各项规定。（8）出差人员在出差期间恰遇休息日，节假日工作的，经权责主管特准者可申报加班费（休息日，节假日计加班时间最高以8小时为限），其它不计加班费，以调休办理。（9）员工在工作时间之外参加公司内外部所有教育训练均不计加班费。4、主管级人员，在任何时间加班都不计加班费。（三）调休1、程序摘要责任人 程序摘要摘要说明申请员工本人审核，核准相关主管统计汇总人事部提前申请，填写调休，并附加班单审核，核准统计汇总，考勤存查2、调休申请（1）员工申请调休，必须已有加班记录。（2）员工根据本人实际情况，提前一天详细填写调休申请单，呈报相关主管签准。（3）员工将核准后之调休单送人事部，以作考勤凭证。3、调休限制（1）新进员工在第一个月内不得调休；（2）调休申请时间一次不得少于四小时，不足四小时者以四小时计，不足八小时者以八小时计，依次类推。（3）员工调休的申请手续办妥并经核准后，才能进行调休。（4）调休核准权限调休天数 权责主管调休人员部门经理总经理基层人员3天（含）以内决3天以上审决主（副）管级1天（含）以内决1天（含）以上审决经（副）理级不论调休时数决（四）出勤打卡1、本公司员工除下列人员外，均应按规定于上，下班时间亲自打卡:（1）因工作需要，经总经理特别核准者。（2）因公出差，填妥外出申请单，经核准者。2、打卡时间和次数（1）员工上，下班及请假外出进出厂时均需各打卡一次。（2）加班前后，均需各打卡一次。3、本公司员工因公务外出临时无法打卡者，得事先向主管报备，并于次日填写“刷卡异常单”注明原因，呈请部门主管签名证实，则视同已刷卡。4、本公司员工确已按时上，下班，但因故忘打卡者，得于次日填写“刷卡异常单”，呈请部门主管签字证明后送人事部，否则该日以旷工论。5、员工上班忘打卡每月只限一次，超过一次以上者，每次于薪中扣款十元，超过三次以上者，则以旷工一天论。6、员工有下列情形之一者，该日一律以旷工论，并记大过一次处分。（1）托，代人打卡者。（2）谎报因公免打卡者（主管亦处连带之责任）。7、员工因事经请假核准后，应打下班卡后方得离开公司。8、员工因公外出，应先填写外出申请单，经核准后才可外出。9、员工下班后应打下班卡，如需加班者，应按有关规定办理。10、员工未加班而打加班卡，且故意谎报者，将按有关规定处分。11、员工上，下班时间一律以公司考勤卡钟为准。卡钟时间每月核对一次，若卡钟发生故障或显示时间与实际时间不符时，应立即报行政部处理。（五）迟到，早迟，旷工：1、迟到和早退（1）上班迟到、早退按钟计次，如迟到30分钟以上且无正当合理理由者加罚一天工资。（2）因工作需要，加班至24点以后的（部门经理核准，次日报人事部备案），迟到可按正常上班时间计算。（3）员工当月上班迟到或下班早退过频者，将酌予处分：（4）次数达五次者，记小过一次；（5）次数达七次者，记大过一次。2、旷工：（1）迟到或早退30分钟以上不办请假手续以旷工记，旷工时数不满四小时以四小时计，不满八小时以八小时记，以此类推。（2）未经请假或请假未准而不到工者，以旷工论。（3）不服从组织调动，擅自不到岗或停止工作者，以旷工论。（4）工作期间擅自离开工作岗位者，以旷工论。（5）出工不出力，生产期间不从事生产，由于个人主观原因不出产品者，以旷工论。（6）请假期满不到工，不办理续假手续者，以旷工论。（7）员工因公外出须填写外出申请单，经主管签准后始得外出，否则以旷工论。如主管当时不在，须电话口头得到主管许可，事后补签外出申请单。（8）旷工一日，扣减当日工资不发，另扣减三日工资；连续旷工三日（时间不计长短）者予以解雇。（9）员工旷工视情节轻重，可另予以适当行政处分。3、各单位主管对于所属员工之考勤应督促严格执行，如有不照规定手续办理或有其它隐瞒蒙混等情况，一经查明，视情节轻重论处。4、考勤人员应当及时查核员工上下班时间，将所有员工出勤情况记录于考勤汇总表，经部门主管核准后作为薪资核对之依据。 5、员工之考勤记录由人事部保管，保管期限为一年，未经核准，任何人不得擅自处理。（六）休假：本公司员工休假日为：公休假日。1、公休假日：周六、日为固定公休假日，对于为配合生产及业务需要而变更休息日的可另行排定调休之。2、带薪休假：（1）员工在本公司连续工作年以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资福利待遇。 （2）员工累计工作已满年不满年的，年休假为天；已满年不满年的，年休假为天；已满年的，年休假为天。（3）国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。（4）员工休年休假，由公司根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排。 （5）年休假在个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司确因工作需要不能按照规定安排员工休年休假的，除应当支付员工正常工资福利待遇外，还应当每日按照该员工的日工资标准给予补偿。（七）请假1、员工除公休假日，法定节日及国家法律，法规规定之假日外，其余工作未能依公司规定出勤者，皆须请假并办理请假手续。2、员工请假，事先应亲自填写请假单，叙明理由，起讫日期，觅妥职务代理人，并附有关证明文件，依权限主管核准后送达人事单位登记。但病假，工伤假等未及事前请假者，应于事后二十四小时内委托同事，家属，亲友，或以电话方式向单位主管请假，待假满后再补办请假手续，否则以旷工论。3、未办理请假，休假手续而擅离职守者，假期已满但仍需延长假期而未办理续假手续者，均以旷工论，并按规定计扣薪资。4、本公司员工请假分为：（1）事假：员工因有事故，必须亲自处理时，得请事假。（2）事假全年累计不得超过14天，每次一般不得连续超过5天，超过5天者需呈总经理核决，新进人员当年度可请事假天数按服务时间以比例折算给予事假期限。（3）事假每次最少以1小时为计算单位。期间如遇公休或法定假日应予扣除。（4）请假理由不足或足以防碍生产或业务时，主管可不准假，也可缩短其假期或暂缓假期。事假扣全薪。（5）普通伤病假：员工因普通伤害，疾病或生理原因必须治疗休养时，依下列规定呈请普通伤病假：未住院者：全年累计不得超过30天。普通伤病假超过上述规定之期限，仍未痊愈者得以申请停薪留职。请普通伤病假超过1小时，需附医院出具之诊断书及医师证明否则以事假论。请普通伤病假每次最少为四小时。期间如遇公休或法定假日应予扣除。5、公假（1）依法令规定，给予公假者，需提出证明文件申请经核准后方可请公假，其假期视实际需要核定。（2）员工奉命在外培训，参观，开会，一律请公假。（3）公假期间不扣薪。6、工伤病假（1）员工因职业灾害而致残，伤害或疾病者，其治疗，休养依医院出具证明给予工伤病假。（2）工伤病假申请需附工伤报告，工伤报告需在二日内（如遇假日顺延之）填妥，部门主管证明属实，并需经总经理核准。（3）工伤医疗期按照轻伤和重伤的不同情况，确定为1天至24个月，严重工伤或职业病需要延长医疗期的，最长不超过期36个月。（4）上、下班之必经途中因违反交通规则受伤及在工作区内因故意违反作业安全标准而受伤害者，概不以工伤论。（5）工伤期间不扣薪。五、本制度自公布之日起施行，由人事部负责解释。上海巨一科技发展有限公司培训管理制度一、目的：培训能力，开发潜能，最大限度满足公司发展对人力资源的需求。二、员工培训分为脱产培训、不脱产培训和自我开发三类。三、培训形式有岗前培训和在职培训两种。四、岗前培训对象为新进员工，培训的主要内容有：1、 公司文化，公司性质；2、 公司机构设置、人员组成；3、 公司各项规章制度；4、 员工岗位职责；5、 公司产品特点、工作流程。五、岗前培训由人事部培训主管、部门主管进行。六、在职培训对象为公司全体员工，公司每年进行以下基本在职培训： 1、全员素质培训：每年至少安排一次全员的素质培训； 内容是企业文化及员工职业操守； 师资由人事部主管外聘。2、管理人员管理水平培训：每年安排1-2次部门经理以上人员以及行政管理人员进行管理知识培训，以提高领导艺术和公司管理水平。师资由人事部外聘，方式以单位内部培训和外送培训结合进行。3、技术培训：每年安排1-2次技术骨干进行技能培训及新工艺、新技术培训，以提高公司的技术力量。七、在下列情况下，人事部应及时进行培训工作：1. 确立良好的公司风气与提高士气时；2. 提高管理组织运行效率时；3. 提高技能与开发新任务时；4. 公司有重大改革及活动时； 5. 公司有新进员工时。 八、人事部应在每年2月前制度培训计划，并组织实施。九、培训计划应包括：1、 培训的目的、内容；2、 受训人员的条件和范围；3、 负责人、培训方式、场所、设施；4、 培训所需时间及如何进行培训（方法、资料、工具、教材）；5、 培训的经费；6、 培训实施步骤、管理程序、注意事项等。十、培训经费主要用于培训材料费用、场所费用，外聃培训师费用，培训所需的交通费用、实验费以及外送培训费等。十一、任何一种培训结束时，人事部应会同相关人员作培训总结并记录存档。十二、员工培训期间，发放全额薪资。十三、对公司组织的重要培训，每位员工培训费用在1000元以上者，必须与该员工签订服务期协议（培训合同），员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应赔偿公司培训费用。十四、本制度自发布之日起实施，由人事部负责解释。上海巨一科技发展有限公司调动与晋升制度一、公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：（一）部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人事部存档。（二）员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人事部存档。（三）特殊情况下总经理可根据工作需要对员工调动，由人事部办理相关手续。二、每年度绩效考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素：1、具备较高的职位技能；2、有相关工作经验和资历；3、在职工作表现及品德；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具有较好的的适应性和潜力。根据考察结果将作为后备干部储备库。三、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。四、晋升：1、根据公司绩效考核方案（办法）和公司经营情况，统一实施。2、破格提升：员工在平时绩效考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升。五、晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、员工调动、晋升申报表；2、员工的人事绩效考核表；3、主管鉴定；4、具有说服力的事例；5、其他相关材料。六、人事部根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由财务部门，一份由人事部存档。七、本制度自颁布之日起施行，由人事部负责解释。职员调动、晋升申报表填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄学 历专 业到岗日期申报类别 岗位调动 晋升工资 职务晋升 原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理总经理审批：人事部主管人事部主管注：本表一式二份，一份交现任部门主管，一份由人事部存档。人员需求申请表填表日期： 年 月 日申请部门增补岗位职务类别增补人数拟定待遇紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进希望到岗日期内调 外招 建议人选：申请增补原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明）增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请人人事部意见总经理审批：注：表中类别一栏为 经理 办事员 业务人员 工程师 技术员等应聘人员登记表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址邮编户口所在地联系电话档案所在地现工作单位目前收入现任职务专业工龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学习及培训单位学习及培训内容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门任何职从事何种工作联系电话应聘职务预计到岗时间 业 务 专 长 其 他 特 长 应 聘 人 员 社 会 关 系 情 况 表 配 偶姓 名出生年月籍 贯工作单位职 务电 话其他成员姓 名与本人关系 单 位职 务 电 话 面 试 记 录 考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其 他项 目 综 合 评 价 面 试结 果部门经理意 见人事部经理意见总经理意见员工转正考核表 填表日期： 年 月 日姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间 年 月 日 年 月 日工资级别评核内容1、试用期间主要工作表现2、对公司或主管有何建议考核内容 评 分项目优秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进心5自评人自评分数初核人初核分数初核评语考 勤 状 况迟到 次 分早退 次 分病假 天 分事假 天 分旷工 次 分考核结果 结论l 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。l 按期转正，晋（ ）级l 按期转正，不予晋级l 延长试用期 个月（到 年 月 日止）l 试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人事部审批总经理审批劳动合同书甲方（单位）：地址：电话：乙方（员工）：电话： 户口所在地: 性别 : 出生年月日： 身份证号： 经常居住地：根据劳动法、劳动合同法及有关法律、法规规定，经甲乙双方平等协商，共同签订本劳动合同。 第一条 本劳动合同期限为年。自_年_月_日起至_年_月_日止，其中试用期 个月，为_年_月_日至_年_月_日。 在试用期中，甲方可以根据法律规定及相关制度解除劳动合同，但应当向乙方说明理由。（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月）第二条 乙方同意根据甲方工作需要，担任 岗位工作。甲方可根据工作需求，对乙方的工作职务和岗位进行调整，乙方有权反映意见，但未经甲方批准必须服从甲方对工作的安排及指令。乙方应按照甲方要求，按时完成规定的工作，达到规定的质量标准，并履行下列义务： 1、遵守国家宪法、法律、法规，遵守甲方的规章制度； 2、维护甲方的荣誉和利益，忠于职守，勤奋工作；3、严格遵守安全操作规程 , 保证安全生产。 4、保守甲方商业秘密，不得利用甲方的商业秘密为本人或其他经济组织和个人谋取不正当经济利益。第三条 甲方安排乙方每日工作时间执行甲方的工作制度要求，并符合有关法律规定。 第四条 甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，制定工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。 第五条 甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务、安全卫生及有关规章制度的教育和培训。第六条 乙方完成规定的工作任务，甲方每月 日以货币形式支付乙方工资，工资额为每月 元人民币，其中试用期间工资为 元人民币。 第七条 甲方应按国家和上海市关于社会保障的有关规定为乙方办理社会保险。 第八条 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应纪律处分，直至解除本合同。第九条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关的内容。经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。 第十条 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反甲方的规章制度的； 3、严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的； 4、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的； 5、因乙方原因致使劳动合同无效的； 6、乙方被依法追究刑事责任的。 第十一条 有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的； （二）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 第十二条 甲方有下列情形之一，提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： （一）依照企业破产法规定进行重整的； （二）生产经营发生严重困难的； （三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； （四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 第十三条有下列情形之一的，劳动