工程部材料采购制度_第1页
工程部材料采购制度_第2页
工程部材料采购制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 工程部材料采购制度 工程部材料采购制度 第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势： 力，简化或合并相关业务。 料用量，降低库存量，减少资金积压。法，以降低材料采购成本。 确保采购品质及成本目标。 第三条 统一采购业务范围如下： 单印制。 品 （含直接材料、间接材料、消耗品）。 器设备、冶工具（含零配件、量具、夹具、模具、检查仪器）。 降低成本。提高品质，确保交期。 第四条 统一采购作业程序： 物料请购单 ” 、 “ 设备工具请购单 ” ，经核准后送总务部采购科办理。 使用单位使用及管理。 第五条 请购申请单内需注明：品名、料号、规格、单位、数量、需要日期、包装方式、包装量、用途及其他特别规定或要求 事项。 2 / 3 第六条 采购时除参考上列资料外，另需准备相关图示、质量指标、验收基准等。 第七条 采购业务包含： 标、议价、发包、订购单业务。 度管制业务。 *处理业务。 第八条 采购应注意的其他事项： 购成本越低越好。 要向经销及买卖商购买。 因素。计划性采购。 验方式及不良率拒收标准。 采购经理工作职责 （ 1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （ 2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （ 3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购 标准，3 / 3 并严格执行； （ 1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （ 2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （ 3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （ 4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； （ 5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品 配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论