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文档简介

1 / 6 工程部绩效考核表 开发工程部绩效考评 部门：开发工程部 岗位：包装印刷组组长 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 键指标 包装 印刷资料的及时准确率 100% 20 不及时 /不准确一次扣 5 分，连带责任扣 3 分。 界定： 1、在计划或预定的完成时间。 2、根据客户或产品的要求为准。 3、包括 统的相关包装 印刷 资料。 2 / 6 营销部 / 部门经理 平面输出说明单及时准确率 100% 15 不及时 /不准确一次扣 5 分，连带责任扣 3 分。 界定： 1、在计划或预定的完成时间。 2、根据客户或产品的要求为准。 营销部 / 部门经理 品质成本 100% 15 1、包装 /印刷资料错误导致物料库存或报废，损失金额 500 元以上的，每超出 100 元另加扣 。 2、平面输出说明单错误导致物料库存或报废，损失金额 500 元以上的，每超出 100 元 另加扣 。 3 / 6 品保部 /料编码的及时准确率 100% 20 不及时 /不准确一次扣 5 分，连带责任扣 3 分。 界定：物料编码错误包括编码重复、物料编码与物料名称属性不一致及其它错误等；编码及时率根据预定的时间内完成（编码及时率暂时不纳入考核，考核时间预定为 2010年第二季度。） 管 /对口部门 关键行为 接单 审核 派发的及时正确率 100% 8 界定：对口部门内各组信息的接收并处 理。以不影响后道工序为准。 计算方式：一次不及时扣 2 分。 4 / 6 部门经理 上司指派任务及时完成率 100% 6 界定：在上司指派时间或计划内完成的，以不影响上司相关事务为准。计算方式：没完成或不及时一次扣 3 分。 部门经理 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 工作态度 符合要求 5 / 6 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象 合计 100 绩效总结： 6 / 6 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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