耐火材料企业之人事管理制度.doc

标题人事管理制度DAL/GL/01/17版 本 第A版页 码共3页， 第1页受控状态 受 控受控编号执行主体各部门监督主体行政部考评主体总经理一、 招聘：1、 公司组织结构及岗位人员设置见“公司组织机构图”。2、 总工程师、总经理助理、部长、工艺工程师、总经理秘书、部长助理的人员需求由总经理确定，行政部协助安排落实。3、 各部门需要用人时，部长向总经理申报，总经理同意后通知行政部进行人员招募；4、 行政部接到总经理的通知后制订招聘计划、确定招聘渠道、方法，并进行招聘预算。5、 公司公开招聘时，各部门部长和公司内部员工可优先推荐符合条件的人员，但选用标准同公开招聘人员相同，不具有特权性。二、 面试：收集齐全应聘人员资料后，安排应聘者进行面试，具体步骤如下：1、 非行政人员的面试可由主管部门独立安排并落实。2、 行政人员的面试需经过如初选、复选、终选三个步骤：初选：可由行政部独立进行，用人部门也可配合进行。应聘者需提供公司所要求的一切证明。复选：由用人部门配合行政部进行，行政部结合用人部门意见确定进入终选的人员。终选：由行政部、用人部门及相关业务部门一同进行，行政部参照各部门的意见确定最终人员。3、 总经理助理、总工程师、总经理秘书、部长、部长助理等重要岗位人员的最终确定由总经理负责。4、 选定员工时，用人部门可针对其具体业务增加笔试、实际操作等技能考核，行政部负责监督。三、 试用：录用人员确定后，首先进入试用期：1、 试用期：人员录用进入试用期，期限最长为90天，对于接受能力较强的人员，特殊情况可适当缩短，但最低不得少于60天，在此期间公司及应聘人员双方均可解除劳动关系。2、 基本培训：决定录用后，行政部对其做“公司管理制度”的培训，用人部门须对其进行本部门管理制度、岗位职责及业务技能的培训，之后方可正式开展工作。3、 考核：由行政部会同用人部门及其它业务相关部门一同进行，主要考核新员工的人品、工作接受能力、办事能力、环境适应能力、人际关系的融合能力；(具体考核方法由行政部汇同各部门采用会谈和出据考核报告等形式进行。)4、 薪资：试用期间，基层行政人员400450元，行政办公人员600700元，部长级别9001000元，一线工人为正式岗位工资的7080%（不包括计件工资部份）。如试用期工资出现特殊情况而不按标准发放，须经总经理同意，并通知行政部。用人部门同行政部研究确定方案后上报经总经理特批。5、 合同签订：试用期满前10天，行政部组织用人部门及各业务相关部门进行公开考核评价，以决定是否正式录用该员工。如决定录用，在一周内签订劳动合同。签 收编制/日期审核/日期批准/日期标题人事管理制度DAL/GL/01/17版 本 第A版页 码共3页， 第2页受控状态 受 控受控编号执行主体各部门监督主体行政部考评主体总经理四、 转正：1、 学习期：虽然成为正式员工，但对于在业务上没有实际工作经验的员工（尤其以技术工作为主的员工），如试用期结束后没能完全掌握业务技能，须进入学习期，学习期最长为12个月。学习期的工资为岗位工资的90%。学习期满后用人部门通知行政部进行备案。2、 发展规划：劳动合同签订后，用人部门及行政部要在30天内，结合公司实际情况及员工个人发展憧憬（员工个人的发展规划），拟出该员工发展规划报告，规划报告可根据公司及个人实际情况进行不定期修改。经行政部整理后上报总经理，批准通过后可对外公布。个人发展规划包括：个人情况、工作现状、部门评价、中短期培养及发展计划和目标、长期培养及发展计划和目标及各阶段所需要具备的具体条件和技能。3、 薪资：正式员工的薪资为公司规定的所从事岗位实际工资。如有特殊增幅，须经总经理同意，并通知行政部，用人部门同行政部研究确定方案后上报经总经理特批。4、 培训： 每年初，行政部根据各部门报送的培训需求制订年度培训计划，并尽可能的安排实施； 公司也可根据需要在计划外不定期安排培训； 外部强制安排的培训，也视为公司培训的一项； 所有培训资料均归入员工培训档案。五、 员工转岗、离职（辞退或辞职）：1、 转岗：工作需要转岗：如因公司工作需要而对其进行转岗时，必须事先通知员工所在部门领导，当工作安排完成后方可转岗。转岗时需经总经理同意，并通知行政部协同用人部门、现任职部门一同协商具体转岗程序。手续由行政部办理（图例）本人提出转岗：由员工提供转岗申请书，内容包括:转岗原因、更加适合新岗位的理由、对新岗位工作现有的评价（或认识）、工作开展计划及未来发展规划（应列出中短期及长期目标）、转岗时现有工作的交接计划。具体流程为：（图例）签 收编制/日期审核/日期批准/日期标题人事管理制度DAL/GL/01/17版 本 第A版页 码共3页， 第3页受控状态 受 控受控编号执行主体各部门监督主体行政部考评主体总经理正式转岗后,应经历23个月的学习期，此其间工资应为此岗位正式工资的90%。2、 辞退： 普通基层员工辞退可由用人部门直接进行，事后通知行政部备案。 行政办公人员及公司重要岗位人员的辞退，需经用人部门、行政部及与其相关的业务部门一同商讨决定，并经总经理批准。3、 辞职： 普通基层员工的辞职，用人部门可直接操作，事后通知行政部备案。 行政办公人员及公司重要岗位人员提出辞职后，用人部门和行政部尽可能的与其进行单独对话，尽可能找出辞职的真正原因，如有必要，公司可适当满足其要求，但由于薪金而提出辞职的，公司无必要挽留。特殊情况可安排辞职员工与总经理直接对话。如需满足辞职员工提出的要求时，用人部门须同行政部及相关的业务部门一同商讨决定，并