附件4：西安瑞斯丽酒店进度汇报.docVIP

工程进度汇报表 2-3 过程控制 a. 重点关注工程每周一次，由部门负责人审核后发至刘丽丽、傅光辉邮箱（每周五报）；b. 其他工程每两周一次按规定由部门负责人审核后发至公司高层及相关条线负责人的内网邮箱； c. 应附相应数码照片，数码相片要设定时间，说明拍摄部位；说明111各项，不得留空。工程名称：西安瑞斯丽大酒店 合同造价：5709万元（含客房+大堂+水电）现场项目经理及电话：尤瑞兴 T高余T填报时间：2011-3-4 1、合同客房标段要求完工日 2010-12-8 ，目前进度 48 %，预计完工日 2011-3-31 合同大堂标段要求完工日 2010-12-30 ，目前进度 38 %，预计完工日 2011-3-31 2、班组人员到位情况工种班组（A类或B类）项目部需要人数实际到位人数班组配合情况解决情况瓦工刘伟班组（B类）10一般项目部协调人员调整张振东班（B类）87良好张振东已经到现场协调，人员已经增加魏金德班组（A-类）1311好加班施工木工刘伟班组（B类）2517良好加班施工张振东班组（B类）4035良好张振东已经到现场协调，人员已经增加魏金德班组（A-类）2018好加班施工油漆工梅介良班组（B类）105一般项目部协调人员已在跟进加班施工张振东班组（B类）2521良好张振东已经到现场协调，人员已经增加魏金德班组（A-类）2017良好加班施工水工朱玉贵班组（B类）2424一般 加班施工电工朱玉贵班组（B类）3028一般 项目部协调人员已在跟进加班施工钢架工张振东班组（B类）66好加班施工魏金德班组（B类）44良好加班施工防水工王海华班组（B类）21良好加班施工石材铺 贴祥鹤石材（B类）3529良好项目部协调人员已在跟进加班施工兴达石材（B类）3527一般项目部协调人员已在跟进加班施工木饰面安装苏州格瑞特（B类）8065良好项目部协调人员已在跟进加班施工不锈钢王利明班组（B类）84良好项目部协调人员已在跟进加班施工水工张兴叶（B类）1210良好加班施工电工张兴叶（B类）1211良好加班施工3、主材联合订货及工厂验货情况主材金额（万）招标情况供货商工厂验货情况责任人措施木饰面767.88万已招标苏州格瑞特质量 需关注 供货已送139套 尤瑞兴10月12号已通过公司招标大堂木饰面235万已招标中山华雅质量 供货 还未供货尤瑞兴1月13号已通过公司招标石材228万已招标苏州兴达石材质量 需重点关注兴达石材 供货已供68套 尤瑞兴10月12号已通过公司招标192万上海翔鹤石材质量 合 格 供货已供49套玻璃23万已招标苏州文龙玻璃有限公司质量 合格供货部分供货尤瑞兴11月23号已通过公司招标不锈钢72.8万已招标西安红太阳质量 合格 供货12-23F踢脚已装尤瑞兴10月12号已通过公司招标大堂不锈钢52.8万已招标上海盛享金属装饰工程有限公司质量 合格 供货 2.25到货尤瑞兴12月18号已通过公司招标墙纸144万已招标苏州工业园区九龙缇缇壁纸有限公司质量 供货还未供货尤瑞兴11月29号已通过公司招标五金51万未招标业主指定品牌质量 供货还未供货尤瑞兴公司材供部提供海福乐配合地板80万已招标上海步莲木业质量 供货还未供货尤瑞兴11月8号已通过公司招标贴膜25万已招标苏州工业园区中达辉质量 合格 供货 到货四卷 尤瑞兴12月18号 已通过材供部招标4、本工程重点施工部位及把控情况（需图片结合文字）重点施工部位质量情况责任人客房木饰面安装木饰面被列入重点控制对象，主要控制点：基层检查、处理确定粘接方法确定拼缝和裁割涂胶、粘贴。 解决措施：安排专职人员督促相关班组整改，严格要求安装班组做好第一间，以第一间为标准，以点推面。项目经理： 尤瑞兴 高余施工员：尤建峰胡俊华质量员： 王洪林 郭锐卫生间石材干挂石材铺贴施工被列入重点控制对象，主要控制点：有严重崩边暴口的有严重色差，不允许上墙。干挂结构胶必须使用AB胶，禁止使用云石胶。项目经理： 尤瑞兴 高余施工员：尤建峰胡俊华质量员： 王洪林郭锐淋浴房二次试水淋浴房防水被列入重点控制对象，主要控制点：地面找平平整度，防水导梁制作，墙地面阴角抹圆角，下水管管口吊模堵漏，防水两遍，局部毛细孔修补。检查存在问题：局部防水未刷到位，有孔洞遗漏。项目经理： 尤瑞兴 高余施工员：尤建峰胡俊华质量员： 王洪林郭锐钢架造型基层大堂共享空间钢架焊接处要控制尺寸、接口处要求满焊，造型凹槽处阴阳角的平整。整体焊接后将造型跌级封好板、做好涂料后再整体吊装，确保整体性，为施工进度创造条件。大堂3M膜1、贴膜处基层应处理平整，无凹陷小坑。2、接口处注意树脂模的纹理对齐通顺。3、贴膜时特别注意排出空气的气泡，以免后期空鼓脱落。金属造型顶顶面金属造型：安装造型时必须拉线控制直度，造型两边与龙骨稳定注意造型的成品保护。黑钛面损伤后难以修复，成品保护尤为重要，不能产生划痕，。5、本工程主要材料、节点施工大样、新工艺、新材料情况（需图片结合文字）项目计划施工节点大样清单序号施工节点大样清单1大堂接待台大样2大堂钢楼梯大样3大堂包柱大样4二层包厢吊顶造型节点大样5大堂木饰面拼缝大样6大堂吊顶钢架造型 节点大样新工艺/新材料/新工具运用情 况 大堂接待台 大堂钢楼梯基层大样 大堂包柱大样 二层包厢吊顶造型节点 二层包厢造型节点 大堂木饰面拼缝大样 大堂吊顶造型6、本工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量）风险类别应对措施/建议责任人工期风险：1、 年后公司、大区等领导已在现场召开了抢工动员大会，各施工班组、供应商表示将全力配合。2、 收集影响工期钢架楼梯施工、甲供石材、封板等资料，做好工期签证的准备。责任人：高余经营风险: 无责任人：高余质量把控：石材、木饰面等面层材料的控制安排专职人员督促相关班组整改，严格要求安装班组执行产品化生产，确保做好第一间收掉一间，同时以第一间样板为标准，以点推面。并在过程中的加强质量控制，充分利用公司的两表一单的检查制度，切实有效的控制好现场质量。质量员： 王洪林郭锐7、本工程的产品化装饰实施的情况（需图片结合文字）客房标段:目前客房标段我司抢工进行中，从十五层开始进行木饰面安装和石材的干挂，木饰面安装后经项目部检查后合格后进行打包成品保护，项目部要求班组进行产品化施工，做一间收一间，石材与木饰面同步进行，验收合格后在进行成品保护进行打包。石材与木饰面还未实施到二十-二十四层，此楼层在对顶面造型及腻子进行施工。二十二十四层（魏金德班组）按20F24F实行产品化流水作业24F走道顶面吊顶封板22F客房走道顶面第一遍腻子及造型23F客房走道顶面腻子及造型21F客房走道顶面第一遍腻子及造型十九十六层（张振东班组）按19F16F实行产品化流水作业马桶间石材干挂过程检验单的运用安排专职修补人员逐间修补淋浴房石材干挂项目部检验石材接缝爆边项目部检验合格后打包完成十五十二层（刘伟班组）按15F12F实行产品化流水作业门套安装门套调平木饰面上不锈钢嵌条安装对门套偏差进行检验衣柜的拼装检验合格整体打包大堂标段：目前大堂标段基层已经基本完成，开始进行局部封板，25楼封板已经全部完成，大堂已经开始封板，二层龙骨调平，因消防等原因未能完全进行封板。一层（刘伟班组）大堂顶面腻子大堂顶面黑钛圆弧造型安装大堂顶面腻子大堂顶面黑钛圆弧造型检验二层（张振东班组）二层包房顶面造型二层中餐厅龙骨吊顶基层二层走廊封板项目部检验墙面基层二十五层（魏金德班组）25F小会议室顶面造型封板25层顶面底区腻子25F会议室造型腻子 25层公共区域顶面腻子8、本工程0策划50或80阶段总结的内容阶段策划/总结要点跟进计划责任人0-50放线、放样1、项目部人员前期现场指导配合工人放线，对其它施工单位在安装过程中，现场也要积极参与点位指导，后期对面层材料成品安装时的开孔尺寸大小、位置要交底清楚，防止尺寸上出现错误或位置上下不到位，造成材料表面的损坏和浪费。2、项目部与班组现场共同放线，由专人负责进行复核并做好调整及放线验收记录，以保证墙、顶面完成面放线的准确性。通过放线及时发现面层材料存在的各细节收口问题，及时进行深化处理供设计师确认。项目部全体人员设计深化1、 固定总价模式，通过深化设计减少乙供木饰面的使用量；2、 变更亏本子项公共部分吊顶造型等。3、 优化顶面凹槽施工方案4、优化木饰面基层、卫生间钢架做法等詹文海 郑沛样板先行1、 样板房总结工艺做法，工序顺序等。2、提前做各个部位节点，优化后推行至各班组，以确保工艺统一。项目部全体人员大样节点为了避免大面积施工导致人工和材料的浪费，我们制定了大样节点制作，对关键部位进行了大样及实样的制作。施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来主材订货1、材料的规格上来控制现场使用损耗。如果根据现场需要尺寸来要求供应商定尺加工，将会很大程度的节约损耗。厂家根据现场尺寸加工，到货后班组按照排版图对号安装即可，这样有利于减少现场切割损耗。2、依据设计师提供的材料样板，选择专业厂家制作材料样板。（油漆均要求达到设计样板要求）项目经理:高余产品化实施1. 按照公司推行产品化的思路，客房标段分为基层及面层两个方面进行产品化控制，各班组按楼层进行产品化流水作业。目前基层方面又进一步划分为：卧室墙、顶面，卫生间钢架墙体，卫生间小走道顶面，地面找平，楼层走廊及电梯厅等工序单元。2. 推流水作业时，不断给班组灌输一步到位、步步到位的思想，每到工序完成后即形成该阶段的成品，力求杜绝做一半、不收头的半成品。3、过程中执行两单一表，记录跟踪。全体管理人员经营目标针对本工程合同价的暂估性。制定经营预案：1. 由于合同完成报价内容为一次性包价，因此经营方针立为“减法”工程2. 石材及地毯等大宗材料甲供后，材料利 润回旋余地已经比较小，重点控制木饰 面及地板材料，保证主材达到预期效果项目经理:高余50-80人-材到位如何保证人员到位的需求？多班组、人员多如何满足项目部对人员的需要，由专人多人员的统计，每天统计数量在反馈给项目部，有项目经理进行调节。项目经理:高余施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来质量员：王洪林 郭锐开源节流进度处于中期阶段，由班组对现场的剩余材料进行统计，在交予仓库。避免不必要的浪费。全体管理人员抓紧抢工在确保人员及材料到位，避免人员扎堆，出现窝工现象，按产品化进行施工，按间完成。完成一间收一间。项目经理:高余施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来质量员：王洪林 郭锐关注收头对关键节点和收头做实样及大样，对收头进行转门统计，制定收头计划，严格执行收头计划。项目经理:高余施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来质量员：王洪林 郭锐产品化落实按产品化装饰严格要求，现场进行两表一单，客房以间为单位。施工一间完成一间，收头一间。公共区域以面为单位。项目经理:高余施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来质量员：王洪林 郭锐80-95进度控制统筹进度安排，确保收头计划的逐个落实，将收尾计划落实到实处。项目经理:高余施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来质量控制针对收头、零星维修的质量进行控制。针对质量方面出现的问题，进行统计、总结。项目经理:高余施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来质量员：王洪林 郭锐细节修正逐间、区域进行检查，不放过任何一个细节修正的部位，确保细节修正落实到责任人。项目经理:高余施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来质量员：王洪林 郭锐成品打包安排专职人员带领打包班组，对完成的成品进行打包，对已打包的成品跟踪维护，确保成品保护时刻跟踪、落实。项目经理:高余施工员：尤建峰 胡俊华 钟胜来质量员：王洪林 郭锐决算资料对现场签证进行整理，与班组工程量核对，对决算资料进行整理，制定审计策划，确保决算送审（内审、外审）的按期进行。项目经理:高余预决算员：张列9、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况（含联系方式、有图的附上图片）优秀班组供应商材料/工艺/工具无无无10、公司会议精神项目部是否消化并落实会议内容落实措施责任人项目部每天下午五点项目例会。解决工程中的问题，推动项目部要求班组按节拍进行施工。对施工班组质量的控制。及时了解项目进度情况。小区会议：学习公司会议精神，项目部学习朱总推荐文章，管理之道:制度才是控制阀门、管理者高效管理四大法 ，学习抢工50/80注解。11、希望公司解决的问题问题内容/反映问题时间要求配合部门责