在老职工座谈会上的讲话.doc

螂聿芁蚅袄芅膇蚄羆肇薆蚃螆芃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肀肈莄袁螀芄芀蒇羂肆芆蒆肅莂薄蒅螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄莃薀肆膀荿蕿螅肂芅蕿袈芈薃薈羀肁葿薇肂芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羆肇薆蚃螆芃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肀肈莄袁螀芄芀蒇羂肆芆蒆肅莂薄蒅螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄莃薀肆膀荿蕿螅肂芅蕿袈芈薃薈羀肁葿薇肂芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羆肇薆蚃螆芃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肀肈莄袁螀芄芀蒇羂肆芆蒆肅莂薄蒅螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄莃薀肆膀荿蕿螅肂芅蕿袈芈薃薈羀肁葿薇肂芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羆肇薆蚃螆芃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肀肈莄袁螀芄芀蒇羂肆芆蒆肅莂薄蒅螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄莃薀肆膀荿蕿螅肂芅 在老职工座谈会上的讲话在2004年退休职工新春座谈会上的讲话 各位老领导、老同志： 你们好！ 在2005年新春佳节即将来临之际，我们召开老干部、老职工座谈会。在座的各位老领导、老同志，你们是我们临颍县电业局的宝贵财富，没有你们这些老同志兢兢业业、辛勤努力打下的天下，就没有我们临颍县电力事业发展的今天，特别有些老同志是我们县电业局的开拓元勋，我们的工作每前进一步都与你们的奉献是分不开的。在此，请允我代表班子和全体员工向你们表示衷心的感谢，并致以节日的慰问，祝你们身体健康，合家幸福，万事如意！ 在刚刚过去的一年里，我们临颍县电业局在市局和县委、县政府的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕安全生产、资产经营和党风廉政建设三项责任制目标，强化管理，狠抓落实。各项工作保持了稳步发展的良好势头，取得了可喜成绩。 下面，我向各位老领导、老同志们通报一下04年的工作完成情况和05年的工作打算，征求大家的意见和建议，以便我们进一步改进我们工作，使我们临颍电业局能够得到更好更快的发展。 一、2004年主要指标完成情况 一、资产经营责任制完成情况： 1、购电量完成3.66亿千瓦时，同比增长14%； 2、售电量完成3.43亿千瓦时，同比增长15.7%； 3、完成综合线损6.2%，同比下降1.3个百分点，比市局下达的8.2%，下降2个百分点，同比节约电量476万千瓦时。 4、电费回收率100%，陈欠电费回收14%； 5、实现利润总额61.5万元，完成年计划指标的103%。 6、农网还贷资金上缴率100%； 7、期末资产负债率45%， 8、人均年劳动生产率完成34395元，比年计划增加9395元。 二、04年成效较为明显的几项重点工作 1、安全生产呈现出良好局面。 2004年，我们临颍电业局的安全生产出现了近年来少有的良好局面。全年仅发生一次一般事故，设备一类障碍一次，较好地完成了各项安全目标，取得了多年以来不曾有过的好成绩，已实现连续安全生产1198天。 在安全管理上，我们坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，认真落实各级安全生产责任制。在坚持开好每月安全例会等安全基础工作的同时，把防人身伤亡和反违章作为重中之重，加大监督检查力度。建立了领导带班巡查制度，每个月都有一名局领导带队深入各基层单位和施工现场进行违章纠察。大力推广标准化作业和危险点分析，严把各种施工现场的安全管理关，连续开展了多次全局性的反事故演习，有力地促进了生产部门对事故的预防和应变处理能力，做到了居安思危、警钟长鸣。04年我们还着重开展了树障的清理和线路瓷横担的更换工作。提高了线路供电的可靠性。 2、线损管理取得了历史性突破。 2004年，全局完成综合线损6.2%，达到历史最低点，比去年同期降低1.3个百分点，节约电量476万千瓦时，增加收入186万元。 我们把线损管理作为营销工作的重中之重，按照输变电、10KV、400V三级管理模式，建立了统一领导、分级负责、协同合作的降损节能管理网络，形成了部门重视、全员参与的工作机制。以理论线损为依据，实行动态管理、重奖重罚。突出把10KV和400V线损作为重点，努力实现堵漏挖潜，节能降损。使公用10KV抄见线损明显好转，同比降低0.6个百分点。特别是城区400V线损显著降低，由2003年的11.6%下降为7.8%，降低了3.8%。 3、推行了全面财务预算，财务管理得到加强。 我们成立了预算管理委员会，制定了临颍电业局关于内部财务管理办法、临颍电业局物资采购及供应的管理办法、临颍县电业局全面预算管理办法及临颍县电业局全面预算管理实施细则等一系列规定，实行了全面预算管理，全面建立科学、高效、有序的管理体系，规范运作。做到了年预算、月分解、季控制，量入而出，将全局所有经营活动都纳入预算管理，实行计算机全方位控制，改变了以前盲目支出的问题，使全局干部职工的理财节支意识进一步增强，可控费用与年预算相比减少104万元。其中生产费用比预算节约23万元，管理费用比预算节约81万元。 为便于财务管理，加强资金的统筹使用，我们还将农电总站、用电科、路灯公司、多经办、电力咨询部五个部门的帐目、资金进行了收拢、理顺，实行专户管理，设立了兼职财务专责，制定了相配套的财务管理制度，进行规范管理。 4、加强了物资采购的管理，有效杜绝了物资管理混乱现象。 我们专门成立了物资采购招标委员会，成立了监察室，制定了物资采购的有关审批程序和规定，实行了物资采购招投标制，凡是5000元以上的物资必须由招标委员会进行统一招标，对新购物资的使用，由监察室监督执行，避免暗箱操作。同时还实行了废旧物资回收制度，对技改项目所用的物资，实行以旧换新。杜绝了物资采购中和管理中的各种不正之风。 5、完成了巨陵22万变电站的配套工程，电网建设日新月异。 省局在我们县建设投运了一座22万变电站，为了很好地利用这一优势。我们经过多次向省局争取，省局专门为我们临颍出两条11万专线。目前两条线路已全部投入运行，这样以来，我们临颍县的电网就形成了由临薛、英临、漯临、巨南、巨临五回线路同时供电，供电可靠性显著增强，而且输电线损大大降低，为我们临颍电业局今后的发展和经济效益的进一步提高起到巨大的促进作用。截止目前，可以说我们的电网建设步伐不断加大，电网结构日趋合理，电网水平空前提高。1968年我县投运第一座三万五站，到77建成邢庄11万站，相隔11年。进入90年代以来，相继建成了一座11万站、4座三万五站。目前，我们临颍县有22万站一座，11万变电站2座，正在筹建的一座，三万五站8座。11万线路5条，三万五线路14条，10KV线路69条。电力建设日新月异，成就辉煌。 6、铁西11万输变电项目得到落实。 由于近些年县委县政府对我县工业布局的调整和杜曲等乡镇经济的发展，现在我们的主要工业负荷大部分都集中在铁路以西，这就造成了我县西部电网薄弱，形势非常严峻，急需建设一座11万变电站。我们去年组织技术人员进行了充分的考察论证，编写出了铁西11万变电站的项目可研，得到了省局有关部门的高度重视和极高评价，批准我们新建铁西11万变电站，初步预算投资2000万。 7、顺利实现了非主业人员的安置工作。 98年以来，由于我们局由系统进行代管，系统对人员接收安置作了明确规定：必须是国家统招的大中专毕业生，并且专业对口。我们局现有的160名临时用工，是属于代管前老班子为解决职工子女就业采取的临时性措施。但是，按时系统劳动用工规范化管理的要求，这部分人员的劳动用工关系必须给予妥善解决，所以新班子上任以来，把解决职工子女就业和理顺这部分人员的劳动用工关系当做头等大事来做。去年我们研究成立了几家实体公司，局里拿资金、出政策，支持他们发展，为的是更好地解决我们的子女就业问题。通过公开考试、公平竞争，去年11月份，160多名非主业人员顺利地走上新的工作岗位，工资增加了，养老金问题得到了解决。 8、完成了老五楼危房改造，顺利地进行了分配，解决了老五楼45户职工的住房问题，改善了他们的生活条件，现已搬入新居。基本完成了人民路综合楼的建设，工程准备进入验收。从04年起，我们对办公楼配楼进行招租，开始对外承包。 9、为广大职工切切实实的办了几件实事、好事。本着改善职工生产生活条件的方针，提高了对一线人员的补助标准和福利待遇，线损奖向一线生产人员倾斜，并发放了劳保服装及被褥等值班必备用品。调整了职工工资，职工个人收都较往年有所增长。按照国家政策为离退休职工增加了工资，增长幅度从25元到50元。救助困难职工35户，发放救济金19200元。对子女升学实行奖励政策，奖励现金70500元。成立了职工食堂，解决了值班人员的就餐问题；对有条件的供电所，安装了空调、热水器等日常用具和设备，局大楼各办公室都安装了空调，解决了中央空调停用以后的降温取暖问题，改善了工作环境。 三、2005年工作打算 2005年我局工作的指导思想是：以三个代表重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，以安全生产、经营管理为中心，进一步规范管理，深化优质服务，搞好行风建设；加强培训，提高人员素质；加大技改投入，建设稳固电网；搞好企业文化建设，增强凝聚力，全面完成三项目标责任制，实现三个文明建设同步发展，使各项工作再上一个新台阶。 今年的主要经济技术指标 1、供电量完成3.69亿千瓦时。 2、售电量完成3.47亿千瓦时。 3、综合线损完成6.2%。 4、电费回收率100%，陈欠电费回收率12%。 5、目标利润10万元。 6、农网还贷资金完成市局计划指标。 7、期末资产负债率50%。 8、全员劳动生产率年人均26000元。 9、计划生育五率100%。 今年的重点工作任务 1、 铁西110KV输变电工程开工建设； 2、人民路综合楼投入使用； 3、做好颍北新区家属区的建设规划前期准备工作； 按照县委政府的统一规划，颍北新区将作为开发的重点。我们今年计划在颍北新区新建一个高标准的家属区，力争做到规划设计的标准高，暖气、热水、绿地、游乐、老年健身等配套设施齐全，建成全县的样品房。具体开发建设投资方案交大家讨论，讨论时要有离退休职工代表参加，最后由职代会决定。到时，凡是局主业、三产职工和局离退休职工，需要住房者，基本上可以满足大家的要求。 4、完成人事制度改革。 按照省公司的统一要求，我们今年要进行新的人事制度改革。根据工作需要，现在的科室设置可能需要调整，要建立一个工作流畅、精练高效的组织机构。中层干部也可能进行调整，干部管理要制度化、规范化，逐步建立企业人才库，为企业发展提供人才保证和智力支持。职工进行优化组合。在文化程度、身体状况上不适应企业发展要求的一些老同志可能要从现岗位上退下来。 5、完成三期网改，上半年完成一批投资并投入使用，做好第二批工程的申报。 6、继续搞好树障清理，对这一危害线路安全运行的问题进行根治处理。 7、加强对废旧物资回收的管理。 2005年我们要做好的几项工作： 一、认真落实安全生产责任制，确保实现全年无责任事故 继续坚持落实各级安全生产责任制，抓好检查、督促、落实，兑现奖罚。认真坚持违章纠察队值班制度，严格落实违章就下岗的规定，坚决杜绝和减少违章现象的发生，以“零违章”保“零事故”。 二、坚持以效益为中心，细化管理，进一步加强经营工作 继续把降损节能作为经营重点，加强考核，积极查找、堵塞经营漏洞，努力挖潜增效。进一步加大电费回收力度，确保电费结零。采取有力措施，开展全面营业大普查，提高高电价比率。继续完善财务预算管理，严格按预算执行各项费用，压缩不必要的开支。成立财务预算执行情况督导小组。对预算的编制、执行实行全过程监督。继续搞好优质服务，拓宽电力市场，增供扩销 三、切实抓好电力生产，努力建设稳固的电网 强化生产管理的计划性，加强基础管理，坚持做到合理调度，科学运行。在电力生产中逐步推行标准化管理，进行标准化作业体系建设，进一步加大技改力度，加强设备的维护管理，提高电网生产水平。加快农网三期建设，建立稳固的电网。 四、进一步加强党的建设和党风廉政建设 1、继续严格落实党风廉政建设责任制 继续坚持以 “三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻上级关于党风廉政建设的要求，认真落实党风廉政建设责任制，深入开展反腐败斗争。坚持标本兼治，综合治理，进一步加强警示教育，搞好法纪条例的学习。要求中层干部一定要率先垂范，做好表率，严格执行各项规定。要严格查处违法违纪案件，确保全年信访案件查处率。认真落实执法监察工作方案，完成党风廉政建设责任制目标任务。 以上是我们04年工作的简要回顾和今年工作的总体打算，有不足的地方请在座的各位老领导、老同志提出意见和建议。当然，我们以前的工作之所以能够取得这些成绩，也与在座各位的关心和支持分不开。我们这些老同志是临颍电力事业的创业人，也是我们今后深化改革、促进发展、维护稳定的重要力量。特别是各位离退休后，仍然一如既往地关心支持电业局的改革和发展，这充分显示了老领导、老同志崇高的革命情怀，体现了共产党员的高风亮节，你们的精神值得我们很好地学习和发扬。借此机会，我再次代表全局职工向曾经为电业局发展作出贡献的老领导、老同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 结合我们电力系统改革与发展的形势和我们临颍电业局新一年的工作，可以说是挑战与机遇并存。要加快发展，取得工作的新突破，我们还有很多困难和问题，这就更需要我们全体老领导、老干部的大力支持。为此，我们真诚地希望，各位老领导、老同志能一如既往的关心与支持我们的工作，积极