年底激励员工方案

1 / 10 年底激励员工方案 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史， 2015 年即将过去， 2015 年即将来临，为了感谢全体员工在 2015 年的生产经营中所作出的贡献，经研究决定并 报请总经理批准，特作如下激励方案： 一、年终工作 1、放假时间 2015 年 2 月 19 日 公司预计在 2015 年 2 月 19 日下午 16： 00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上 6： 00 公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人 1000 元）。对于提前回家的个别员工（ 目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。 2、工作盘点 要求各个管理人员，在放假之前做好工作盘点报告，盘点分：职务工作盘点、部门工作盘点、仓库库存材料盘点（盘点表格放假前盘点时发放）。所有需要递 交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。 3、薪资结算 在 2 月 9 日至 10 日之间，为财务工资核算与发放时间，今年工人三个月工资全部结清。管理人员只发放前两个2 / 10 月工资，元月工资不予结算（明年发放）， 每人年底 另外多发一个月基本薪资作为奖金。 二、年初开工 2015 年 2 月 25 日（正月十一） 1、在开年的 2 月 27 日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下： A、服务年限在三年以下，奖金 1500 元，并报销单程车费的一半； B、服务年限在三年以上，奖金 2800 元，并全额报销单程车费； C、服务年限在五年以上，奖金 4000 元，并全额报销单程车费； D、服务年限在八年以上，奖金 6000 元，并全额报销单程车费； E、服务年限在十年以上，奖金 8000 元，并全额报销单程车费； F、管理人员只享受此奖励中的单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。 特别强调： 1、报到时间，截止为 2 月 27 日下午 6： 30；在此之前报到者方能享受以上待遇。在 2 月 13 日晚上 6： 30 之前报到者，可以视为报到，公司可以按服务 年限规定报销车费，但不发放开年红包。 2、服务年限一律按足月计算，中途离职者，按最近3 / 10 入职时间计算。此奖金发放时间为： 2015 年做完全年（即2015 年合同期满，）随 年终放假工资一起 结清。 3、车票一律以正规票据为准；对于不是正规的票据，公司有权拒绝报销，或酌情减半报销。发放时间为： 2015 年做完全年（即 2015 年合同期满，）随 年终放假工资一起结清。 三、员工推荐 1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工， 奖励 500 元；推荐一名普工，奖励 300 元。 2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其 推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。 3、如被推荐人员不能按合同规定做满一年者，除被推荐人按合同规定要承担相关的违约责任外。其推荐人所领奖金，将按规定在被推荐人离职当月的工资 中全额扣除。 4、此推荐奖励截止时间为： 2015 年 3 月 15 日之前 管理心理学 工业 0801 刘保祥 0805080115 一、选择激励对象 ：（组织环境 群体特征 ) 4 / 10 针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题 二、设置激励目标 (具体可达到目标， 比如一个月完成 1000 件产品部件的生产 ) 三、选择激励理论并说明选择理由 罗伯特 豪斯的综合激励模式理论 理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。 工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌 握。 奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。 激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 满意将导致进一步的努力。 1 5 / 10 四、策划激励方案 （可操作性） 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注 ：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析： 1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 1 2 名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析： 1、员工感觉 自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出 2 36 / 10 名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、 2 等奖 30 元人民币、 3 等奖 20 元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发， 2 否则效果不明显） 效果分析： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 五、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作7 / 10 是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结 合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 六、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 七、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 效果分析： 1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 3、可结合目标激励一起执行。 五、可能会遇到的问题 目标设置不当会使员工压力过大 造成生产积极性下降。 3 针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 8 / 10 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析： 1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 1 2 名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析： 1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优 秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出 2 3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给9 / 10 予一定的物质奖励。（以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、 2 等奖 30 元人民币、 3 等奖 20 元人民币，奖励以工资的形式发放）但要 注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业 文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作10 / 10 是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公