华业特钢二期项目策划书.doc

内蒙华业特钢二期工程项目策划书 中国十三冶内蒙华业特钢项目部内蒙古华业特钢30万吨/年不锈钢二期工程项目策划书一、项目策划说明1、项目策划是对工程项目进行预先评估、分析、论证、预测和计划，是通过公司全体员工齐心协力承揽项目签订科学合理的合同，对拟建项目过程管理和技术方案选择事前确立项目管理目标的策划，有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过策划明确项目管理职责，进一步规范项目管理，优化项目资源配置计划，以发挥企业优势，达到公司资源共享、增加项目收益的目的。2、华业特钢二期工程属一期工程的后续工程，二期合同属一期施工合同的后续合同内容，一、二期工程连续施工，没有间隔，项目策划从二期开工之后，因此项目策划内容不包括项目前期工作的策划：即项目投标的自然条件、报价、合同的签订等内容。3、本项目策划的主要内容：通过对二期项目的基本情况的阐述分析，结合施工期间的自然条件和施工实际，确立项目管理目标和展示企业形象；并通过管理措施、技术措施、经营措施等确保管理目标的实现。4、项目策划重点是保证工程进度、工程质量、项目收益。二、项目基本情况1、工程概况、项目名称：内蒙古华业特钢30万吨/年不锈钢二期工程。、工程地点：包头市昆都仑区西河楞北。、工程内容：热轧车间、酸洗车间主厂房土建及厂房钢结构工程、设备基础工程，车间内附属土建工程（不含水、电、消防和设备安装工程）、项目特点：A、施工工期为163天，其中72天处于冬季施工，大量的砌砖抹灰和地面工程要在冬季完成，工程质量控制是一大重点难点。B、两车间均为预制排架结构，现场预制构件25种，预制数量874件，预制商品砼构件2006件。预制件的制作期间平均气温低，强度增长慢，是影响工期的主要因素。C、开工时间正值施工高峰期，需用土建劳动力为1300人，组织劳动力难度大。D、施工队伍多，所使用的施工机具需用量大。E、项目管理人员趋向年青化，平均年龄为30岁，工作经验少。F、图纸设计质量差、到图时间晚、不设驻工地代表、设计问题的处理周期长。2、工程所在地自然环境、施工条件、项目施工期：合同工期为2005年6月15日开工，2005年11月30日竣工。实际开工日期为2005年7月20日，计划竣工日期为2005年12月31日。、热轧与酸洗车间的建设场地位于一期主厂房东侧。场地地形北高南低，西高东低。南北高差最大达9.5m，坡度约为2.2%,东西高差在1.0m左右，坡度在3.2左右。场地内无规则地堆放高度约1.5m左右的施工垃圾，施工条件差。地貌上属昆都仑河冲击积扇西缘与山前洪群前缘的复合部位。、施工期间的市场资源情况：A、劳动力：二期工程的施工高峰期在8、9、10月份，高峰期需用劳动力1300人，现有劳动力300人，还需解决1000人。目前市场劳动力资源短缺，当地的施工队伍价位高且技术含量低。计划从金航劳务公司引进两家南方的施工队伍，解决劳动力问题。B、材料：目前包头的材料市场品种齐全，材料的采购主要依托本地的建材市场，由项目部统一采购，统一管理。C、机械：大型机械设备利用包头市场，视工程进展情况进行短期的租用，小型机械设备由项目部统一购置，统一管理。3、业主、设计、监理、其它施工单位情况、华业二期的业主为民营企业，注重经济效益，结算把关严格；工程管理人员少且流动性大。建设工程整体规划不完善；现场工程师口头指令多且相互推委，办事效率低。、设计部门以“太原致业钢铁设计院”为主，但也有现场临时设计的白图。设计质量低，笔误多，一般性错误层出不穷，到图节奏慢，不能满足工期要求。现场临时性变更以工程部口头指令或复印简图居多。、监理部门是包头市明旺监理公司，监理人员调动频繁，工作态度一般。、一期工程投标时二冶曾经参与，二期业主直接委托我方施工。4、应对策略、在合同履约过程中，必须做好履约第一手资料，任何资料的报出必须经项目经理或项目总工审核批准，并加盖公章报出并索取回执，并且要注意所有往来文件的时效性。、对外报出的有关经济、技术、报告等资料，项目部的经营、技术、施工、质量等科室一定要相互沟通，避免出现不全面，互相矛盾的情况，给我带来经济损失。、每个单位工程设专人及时办理设计变更、现场签证等，为工程结算提供第一手资料。、施工过程中积极主动的与业主、监理、设计方沟通，维护我方的合法利益。、在施工过程中，如有发包方委托事项，应由发包方出具委托书；对于口头通知事项，要及时办理书面手续。业主与监理如有推委现象，项目部有权拒绝施工。、对于业主不合理的要求，项目部要提合理化建议，据理力争，维护我方的经济利益。、加强施工方案中的措施费用的编制，避免漏项的出现。、干好二期，占领华业特钢建筑市场，争取拿到更多的后续工程。5、本项目建设工程施工合同条件、合同价款约5000万元。本合同价款钢结构采用固定单价，土建工程执行内蒙古2004年定额及相关文件，按三类工程正常计费程序和费率计取规费及税金，再按定额直接费的3.33%计取企业各项费用。冬季施工增加费及施工措施费按监理工程师和发包方驻场工程认可批准的冬季施工方案和施工组织设计据实结算，钢结构工程按下列附表的单价及价格调整规定执行。序号名称单位材料制作价格安装价格措施费用利税合计1钢吊车梁T5100125085010068079802钢柱T5100119090021060080003钢屋架T43001060109030070074504钢平台T4480106099020066073905围护结构T45007008501006506800说明：1、 本单价中已含着普通红丹防锈底漆和普通调和面漆。2、 钢柱自身连接及工艺平台等的连接考虑焊接，若采用高强螺栓连接，则费用另计。3、 所用钢材按Q235B材质考虑。、双方约定合同价款的其它调整因素：施工图纸设计变更、现场签证按上述规定调整规定调整计取。、钢结构的单价除执行上述附表外，钢结构主材材质如发生变化，材料价格另行调整，高强螺栓单价按一期发包单位2005年3月26日“关于主厂房钢结构高强螺栓费用定价报告”执行。、酸洗车间如设计采用特殊防腐材料及做法价格另议。、本工程税金由发包方代扣代缴，规费中养老保险和失业保险费按建设行政部门给予华业特钢优惠政策执行，由华业特钢代扣代缴。本合同无预付款。、进度结算：承包人每月25日向监理工程师提交已完工程量报告，监理工程师3日内核实完，发包人在收到监理工程师核签的已完工程的报告后2日内核实完并付款。、工程量计量方法：除非合同另有约定，无论通常的和当地的习惯如何，工程的讲量均以内蒙古2004年定额规定的工程量计算规则计算为准。计量单位均应符合内蒙古2004年定额规定。、进度款的支付：按月支付工程进度款。土建工程：按每月实际完成工程进度的85%支付进度款，钢结构工程：材料进场后发包人在审核完数量后支付材料款的50%，制作完毕后发包人再付材料款的35%和制作费的85%，安装完毕后发包人再付安装费、措施费和管理费的85%。、工程内容全部完工验收合格后，双方核对完决算28天内，支付工程款到工程总造价的95%，总造价的5%为工程质量保证金，质保期满后28天内付清。6、合同对承包商行为的限制、有关承诺：无7、合同要求目标、工期：竣工日期2005年12月31日、质量：确保合格争创优良。三、项目风险分析、评估1、关于业主方引起的风险、资金不到位，进度款的支付可能要迟于合同约定，会影响到我方的材料采购单价和施工工期。、决策比较灵活，随机性大。存在一些项目的建设会随时的调整，可能影响我到方的备料和劳动力的组织。2、项目自身管理引起的风险、项目管理人员年青化，没有与业主的应对经验。由分公司及项目部组织进行针对性的业务培训，加强管理人员的技术、业务水平。培训计划附后。、劳动力的组织困难，可能会造成工程拖期。四、公司确立项目管理目标1、工期：2005年7月20日开工，2005年12月31日竣工。2、质量：单位工程合格率达100%，达到顾客满意；力争消除工程质量通病，提高质量观感；确保市优工程争创省部优质工程。3、职业健康安全、环境管理目标：劳动保护用品配备率达100%；杜绝工亡事故，千人轻伤率小于等于千分之三，千人重伤率小于等于千分之零点二五；噪声排放符合建筑施工场界噪声限制GB12523-90标准和城市区域环境噪声标准GB3096-93，施工现场目测无扬尘，运输无遗洒；固体废弃物分类存放，及时处理。4、项目收益：5%（合同价格：土建工程内蒙古2004定额，综合费率112.51（含税），金属结构制安约835吨，平均7672元/吨（含税），地基处理（强夯）40000 M2，45元/M2（含税）。5、项目管理费用控制目标：100万。五、项目实施过程策划1、项目资源配置、分公司委派陈尚华为该工程项目经理，徐红宝为项目副经理，顾礼谦为项目总工程师。、根据实际情况，项目部由六科一室组成，共计36人（详见工程项目机构配置及费用计划）。、项目工程分包采用清包方式。土建由太原金航建安有限公司提供5支成建制劳务队。金属结构制作拟使用金航公司六队（原十三冶二公司六处）。金属结构以及砼构件安装拟使用十三冶二公司安装队。、工程及施工材料主要依托包头当地建筑市场，由项目部统一采购管理。、大型机械设备利用包头市场视工程进展情况短期租用；小型机械设备由项目部按照分公司相关管理办法统一购置管理。、主要周转料具自购和租用相结合，其自购及管理执行分公司相关规定。2、项目开工前的准备策划、临时设施设置及投入计划：二期工程场地比较狭小，无空地设临时工程，主要以一期工程临时设施为主，不足时进行增补，在预制场地砌筑两个库房，同时作为现场构件、机具的保管人员的休息场所。、临时水、电、路、讯、场地及投入计划：A、修建临时施工道路与拟修建的厂区道路相结合，路宽5m，路面用压路机将原土压实，铺100mm厚矿渣，两侧修砌排水沟。B、场施工用水，主要由7深井供水，主管道由7井向南延伸至热轧车间和酸洗车间空隙处，跨过热轧车间A轴东10米，为主干管，然后向东延伸至距酸洗车间距70线向西50m为端点，为供酸洗车间用支管，向北延伸至距热轧车间33线向南50m为端点，并向预制场地中心也铺设一根50PVC塑料管为热轧车间支管，共设置九个供水点，每个水点砌筑一个阀门井，主管道选用100PVC塑料管，支管选用70PVC塑料管，采用埋地敷设，埋深1.2m。施工用水主要是以强夯预浸水、混凝土的养护、围护墙体的砌筑及消防用水等。 C、现场用电由业主提供的两台变压器供应，设置两个主配电箱(500A)，一个供土建施工用电，另一个为钢结构制作准备，并在酸洗车间以北设置两个支路配电箱（400A、250A），在原有绿彩板房以北设置三个支路配电箱（400A）。各配电箱间用120mm23+75 mm21电缆线连接。电缆埋地铺设，埋深不小于800mm ，电缆埋设时必须保证电缆埋地部分无破皮现象，且与水管距离不小于4m。D、施工现场的通讯以手机联系为主，另配备四台对讲机。E、临时水、电、路、通讯费用控制在4万元内。、文明施工及费用计划：A、施工现场四周扩延厂区道路两侧设1.8m高的彩板围挡，避免非施工人员随意出入。B、施工现场的主要入口设置五牌二图，即工程概况牌、施工（监理）人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌、防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体图。C、材料、料具的管理要按照“现场文明施工的基本要求”执行，由材料保管员负责。D、施工现场的环境卫生按照“现场文明施工的基本要求”执行，由工长统一管理，各班组长落实到人。E、施工现场设门卫和专职保卫人员值班。应对施工现场所有人员进行文明施工教育，在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，并有记录可查。F、要认真保护现场成品与半成品，防止污染、损坏成品，确保工程质量。G、不准在高压线下搭设临时建筑物或堆放可燃物品。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等的距离不小于10米，与易燃易爆物品距离不小于30米。H、项目部的文明施工费用及安全保障费用计划投入为30万元。、项目部机构配置及费用计划：项目部配备六科一室，即施工科、技术科、质安科、经营科、材料科、财务科、办公室，如下表： 项目管理人员配备36人，多数为华业一期人员，项目部管理人员的管理费用控制在2%以内。施工作业人员的需求计划见下表：施工 队伍技管人员测量员司机起重工木工钢筋工混凝土工瓦工抹灰工架子工钳工焊工力工合计强夯队4412124481664预制件10161881601403622818190788安装队1241612482040116土建队1044122016120140164860414结构队644816244098合 计421636482081801561561621640783461480、分包计划及拟采用的内、外分包队伍：A、地基处理（该施工内容为业主委托，另行签订补充协议）采用业主推荐队伍：包钢勘察测绘研究院地基强夯队。由其组织两组施工队，分别进行酸洗与热轧车间的地基强夯施工。7月20日开始进场施工，计划工期20天。B、场地平整与土方施工由项目自己组织，机械设备为短期租用，现场管理人员直接指挥施工。C、预制构件、设备基础为劳务清包，拟采用金航三队、金航四队为主力，7月20日进场。再从金航劳务公司引进两家预制构件施工队伍，视三队、四队的施工进展情况，随时调整任务。D、基础、砌筑、抹灰等工程为劳务清包，拟采用金航二队，7月25日进场组织施工。做好队伍储备，施工过程中视工程进展情况，随时调整任务。E、钢结构采用制作单价固定分包，由项目部供应钢材，施工队自购辅材。拟使用金航公司六队。F、钢结构及预制构件的安装采用固定单价分包，由施工队自购辅材。拟使用十三冶三公司安装队。、机械需求计划及价格为完成本工程的施工任务，必须配备足够的施工机械，提高施工机械化水平，拟配备机具见下表。机具来源为现场已有机械，少量的购置和就地租用三个来源。但进入现场的机具，完好率保证在95以上，以满足施工的需要。A、为满足工期要求，必须调用如下机械：施工机械类型型 号数 量备 注价 格强夯机械3000KN.M4台强夯队自备液压反铲1.5m33台租用260元/小时装载机4 m34台租用140元/小时自卸车8-10T12辆租用按装车计量压路机18T振动2台租用12000元/月钢筋对焊机100KW4台自购钢筋切断机40 4台已有钢筋弯曲机32 4台已有快速卷扬机1.5T4台已有电焊机28-32KW50台已有汽车吊30T4台安装队自备汽车吊16T2台安装队自备平板车40T4辆安装队自备砂浆搅拌机0.35m32台已有龙门架2台租用插入式振动器ZX2520台已有全站仪DTM3521台已有经纬仪DJD2A1台已有水准仪DZS3-13台已有B、周转料具使用计划主要周转料具，自购和租用相结合，自购的钢模、钢管、木模板控制在包头市场价以内。租用部分的租赁价要低于每期的信息价。根据施工进度的要求，逐步供货，既不得影响施工，也不得积压，预制混凝土制作以新购钢模为主，模板不足部分辅以木模。基础用普通钢模板，支撑体系用48钢管及扣件，脚手架用48钢管及扣件搭设，铺木跳板，计划需要量如下表:名称数量名称数量钢模板（新购）1200 m2木模板（竹胶）1100m2钢模板（租用）2500 m248钢管150T扣件3万个、材料需要计划及市场价格依据前期所到施工图主材的需用计划如下： 序 号材料名称单 位数 量其 中备 注酸洗热轧无图部分预计1商品砼m310322324720755000等同市场价2商品砼构件m3958958等同市场价3钢筋t7613361684004钢板t312322805角钢t623935306型钢t461457砖万块30308砂m365659水泥t3030、资金调配计划：资金的需用计划根据到图情况编制施工图预算，按进度计划进行编制。初期资金计划如下表：序号时间需用资金（万元）备注17月份96不含未到图部分28月份521不含未到图部分39月份650不含未到图部分410月份1168不含未到图部分511月份1312不含未到图部分612月份265不含未到图部分合同约定没有预付款，每月按进度付款85%，在前期组织中资金短缺严重，与分包队伍和材料供应商的合同条件签订要与和业主的大合同同步，或低于大合同。3、项目合同履约及安全分析、分包合同管理A、分包合同的签订由分公司组织，按工程施工外分包管理实施细则执行。B、材料采购合同、租赁合同等均按公司文件规定的程序及时签订，合同内容明确。C、项目部经营科对分包合同进行合同交底，交底附后。D、所使用分包队伍由项目部选定，报分公司审核批准后方可使用。E、分包为清包工，暂定执行山西2000定额中的人工工日，工日单价为32元，含一切管理费用，不含税金。与分包队商定后再作作调整。F、按月进行进度结算，工程结束办理“工程竣工或中间验收单”，按年度办理工程验收结算，同时办理“工程承包单位结算会签单”。、建设工程施工合同管理：A、建设施工合同由建设公司签订，项目部无权签订施工合同与分包合同。B、一切送业主的函件都要进行统一编号，由经营科送出，所送函件必须有业主和监理的签字或签收。在合同规定的有效批复时间内，由送出人督促业主和监理批复所送函件。C、属于施工图纸外，超越合同内容的部分，由项目部经营科、技术科及时办理补充协议及相关手续，计取费用、工期。D、记录业主的到图时间和进度款的支付时间，以便进行工期补偿。E、有关技术函件，由技术科进行整理后，要及时发放给施工科、质安科、经营科、材料科，项目经理、项目总工。F、全体项目成员要以诚信为本，让业主满意，强化履约意识和履约能力，及时妥善地处理各种种问题和争议，不回避矛盾，立足现有项目，建立良好的甲乙关系，彰显十三冶品牌。G、采取有效措施监督分包单位将民工工资按时发放到民工手中。4、成本管理、成本预测：合同签订额为5000万，预测成本达4757万。、计划成本：4700万。、控制：A、建立以经营科牵头的造价管理体系，项目部的技术、施工、材料、财务人员密切配合经营科的工作。B、主要材料的采购定价按招标程序，由项目经理、副经理、材料科集体研究确定，采购价要低于信息价，合理的利用市场差价，降低采购成本。采购合同由项目经理签订并承担责任。C、由经营科和材料科按月对工程所用材料进行比较核算，发现实际用量和采购价与计划用量及信息价有较大出入时，要分析原因，并采取相应的补救措施。D、材料计划由施工队、技术科、经营科三方共同提出，审核后提交材料科。按进度计划由项目经理平衡进料次序。E、周转料具和小型机具由材料科统一管理。按技术科提出的料具使用计划组织料具进场。对分包队伍制定考核、奖罚管理办法，详见料具、机具管理办法。F、施工机械由施工科统一管理、平衡。G、项目部的车辆由项目副经理统一协调管理，减少车辆的使用。H、由项目经理主持会同财务科、经营科按季度对项目成本进行测算和综合评估，确定项目的工程目标成本和各项管理费用，检查各项成本执行情况，及时纠正偏差。I、由施工科、质安科对分包队、分包商审定进度，经营科、技术科核定工程量。项目部经营科按月给分包队伍、分包商进行进度结算，结算中严格按合同签订内容执行。J、经营科依据施工图在工程分包前要做出施工图预算，以控制分包单位总价。K、现场签证等函件的要由经营科审定后由技术人员办理，签证的办理要做到有内外结余。L、研究定额无子目项目，及时报业主定价。报价时要综合考虑材料、措施、资金情况，利润指标要高于合同签订指标。M、基础钢筋采用绑扎，预制构件的钢筋要求使用对接焊，节约钢筋用量，减少钢筋损耗。与分包施工队签订合同时要明确钢筋的制作损耗，超过部分要以采购价扣抵工程款，节余部分进行利益分成。N、预制构件采用重叠生产法，以节约地胎模用量和人工。O、商品砼的计量以施工图为准，减少砼的损耗。基础、预制构件的浇注原则上采用溜槽施工，节约泵送费。P、施工方案的编制要以指导现场施工为准，并兼顾经济效益。Q、定期对工、料、机、项目管理等项目成本核算、分析、对比、纠偏，使成本控制责任到人，落到实处。5、项目进度、工程量质量管理、施工进度以预制构件为主线，详见进度计划。、为保证按计划完成任务，预制构件的生产采取集中突破，分队施工的方法。推动施工队树立竞争意识，优质优价。、依据总体进度计划，项目部要编制周计划，项目部每周六组织召开工程例会，调整进度计划。、预制构件的质量控制是重点。为保证其质量，项目部采购大量的新模板钢管用于预制构件的生产。砌砖、抹灰观感要好，注意消灭质量通病。、按照质量管理办法规定要求，对现场质量进行控制。详见质量管理办法、建立全员质量意识，从技术、施工入手，责任到人。、结算要与质量挂钩，无质量科的认可不得结算。、技术科做好施工图纸的自审、会审，钢结构施工详图的设计、施工方案及冬季施工措施的编制和技术交底工作。建立健全质量保证体系，所有分项工程必须配备专职的质量检查员，实行自检、互检、专检的“三检制”，控制好各道工序的施工质量，杜绝不合格产品流入下一工序。、技术科、施工科、质安科分别要在施工过程中，做好各种记录工作，特别是关键工序、特殊部位，会同建设单位和监理部门做好验收工作，完善各种手续，以工作质量保证工程质量。、加强材料管理，把好材料质量关。所有用于工程的材料必须有出厂合格证和材料的检验报告。、根据工程进度及时搞好内业管理，作到内业资料搜集整与工程同步。、加强成品、半成品的保护工作，防止施工过程中碰撞、损坏成品。、施工方案要编制冬雨季施工措施。、重大技术方案报分公司指导、论证、审批。6、安全管理、严格按照国家颁布的建筑安装工程安全技术规程组织施工，认真贯彻中国第十三冶金建设公司的安全管理制度。建立健全安全生产管理机构，配备专职人员，检查督促各级各部门安全工作，切实执行安全生产责任制。制定各种特种工及机械操作工的安全操作规程，详见附表。、定期组织召开安全生产例会，研究安全措施和对策，经常巡视施工现场，如发现隐患，必须及时组织解决，落到实处，开展事故隐患举报活动，提高隐患的整改率。、坚持安全教育，安全交底卡片和周一安全活动制度，并纳入安全检查的重要内容，坚持各工序作业前，都要依据作业内容、作业环境向参加施工人员进行安全技术交底，并且天天做到班前讲话。、对柱、梁吊装及彩板施工、机械操作、施工用电等均应针对性的编制切实可行安全施工技术措施，报主管部门审批，狠抓落实工作。、新工人、特殊工种工人须经岗位技术培训，三级安全教育后，持合格证上岗。、进入施工现场必须戴安全帽，施工人员要配备必要的劳动保护用品，2m以上高空作业人员应体检合格后方可上岗，并必须配备安全带，安全带要绑扎牢固。、电工、电焊工必须穿绝缘鞋。、所有施工人员严禁酒后作业。、乙炔瓶和氧气瓶的安全附件要齐全有效，并保持安全距离。、保证施工现场的用电安全。、加强防火管理，工程开工前按规定配备好消防器材，做到人人会使用，施工现场的平面布置，施工方案符合防火要求，消防栓要有明显标记，附近不准堆物，消防工具不准随意挪动。、吊装构件吊装应有统一指挥，应注意周边环境，防止挂碰其它物体，严禁在起重臂和吊起的重物下行走和停留，吊装时注意与高压线的距离。、构件吊装可靠就位后，安装人员方可进行高空作业。、高空作业人员必须佩带工具包，将用完的工具料头及时放入包内，高空作业人员使用的零件小工具和材料应装入工具袋或放置妥当，以防坠落伤人。、所有用电设备必须接地良好，装拆线应由电工操作。、雨天禁止吊装，禁止施焊，禁止带电作业。、夜间施工要有足够的照明设备，危险作业区要架设围栏和安装红灯警号。、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理。、现场文明施工包括施工区和生活区两部份。各分区确定责任人，定期对施工区和生活区的卫生、物料码放和施工（生活）垃圾予以清除整理，并定期予以检查。、施工物料堆放地点：由保管员负责。库房范围必须作到干净整洁；材料分类存放；运输道路保证畅通；易损易盗物品妥善入库保管。材料进出帐目明晰，工（机）具及时维护检修，车辆停放整齐。、施工现场作业面：由工长统一管理，各班组长落实到人。作业现场必须作到备料分类堆放，工（机）具及易损易盗材料不隔夜存放，入库领料不乱挑滥取。作业面施工道路畅通，个人施工垃圾不随意抛洒，将当天的边角料当天收运回废料堆，不在施工现场随意大小便，尤其是管道沟内施工的班组，必须约束行为，不得将管道沟内形成“废料堆”和卫生死角。、混凝土施工时混凝土泵车根据混凝土供应的间歇熄火，减少噪音产生、施工现场设置临时厕所，供工人方便。、临时生活区：由后勤人员统一负责管理，各宿舍人员轮流值日。人员宿舍内要通风良好，每个宿舍人员轮流打扫，生活垃圾和污水不得乱扔乱倒，被褥衣物作到常洗常晒，个人物品整齐摆放。宿舍内严禁私接电源、照明灯具；严禁在宿舍内酗酒、赌博和打架斗殴。、人员食堂：由后勤人员统一负责管理，炊事员具体负责。食堂内干净整洁，炊具摆放整齐，食品存放可靠，饭菜卫生可口。剩饭剩菜以及炊事垃圾集中堆放，定期清理。7、进度、竣工结算、与业主的进度结算每月25日上报，要求监理单位3日内审定，业主要2日内审定并支付工程进度款。、竣工结算在工程验收后，28天内完成。在业主收到竣工结算资料之日起，督促业主进行结算。、竣工结算要明确甲供材料、税金、失业保险、养老保险的结算，税金、失业保险、养老保险由业主代扣代缴，但也应含在结算值内。、注意收集包头政府关于“失业保险、劳动保险”方面的政策性文件，特别关注对华业的特殊优惠政策，按政府给予业主的优惠政策由业主代扣失业与养老保险。、结算完成后，工程方可交付业主使用。、因特殊原因，部分部分单位工程和分部工程需甩项竣工时，双方签订甩项竣工协议，明确各方责任。甩项竣工协议应明确甩项工程内容，数量、投资，规定明确有完成日期。8、环境保护、扬尘：施工中尽量控制扬尘，必要时采取洒水车洒水，控制扬尘的排放，运土车用苫布盖好，防止扬尘。、噪声：使用噪声低的施工机具，尽量避免夜间施工。、固废物：固废物集中堆放，集中处置。9、项目竣工验收和回访保修、工程交工验收由项目部质量安科统一组织，制定交工计划，配专职人员负责协调交工过程中出现的问题。、按交工计划要求，组织工程实体验收。、工程项目全部施工完毕，工程质量达到合同要求后，与业主进行实手交接，在实物交接过程中，由项目部组织相关施工队及时整改。、交工资料在实物交接、竣工结算完毕后再进行移交。、资料与实体移交后在合同规定期内与业主办理竣工交工手续，竣工资料一套交分公司存档。、在保修期内按合同要求承担工程项目的维护、维修、进行质量回访。10、项目部思想政治工作和企业文化建设、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，健全思想政治工作体系。、执行中国十三冶工程项目经理部思想政治工作条例，努力达到思想政治工作目标，重点抓好“六项教育”和“六项工作”。、项目部全体员工要继续以“勤奋、好学、诚信、务实、遵纪守法”为准则，发扬优良的工作作风，弘扬十三冶企业精神，精心打造十三冶品牌。、项目部要以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以爱岗敬业为追求，以学习创新为动力，外树形象品牌，内强综合素质，努力形成强势文化支持力，为企业二次创业和创新提升式发展服务。六、分公司对项目实施过程的监督1、工程项目监管部对项目合同履约全过程进行监督检查，主要检查本项目策划内容的实施情况，以及项目执行建设公司以及分公司各项相关管理办法的情况，计划在10月中旬以及项目完工时进行两次专项或综合检查，日常对项目进行抽查。2、项目财务监管内容、项目财务人员由公司统一委派，统一调配。、项目财务工作开展是否按照公司的财务管理办法、会计核算办法贯彻执行。A、资金管理是否由财务统一向建设单位出具收款收据，银行帐户是否按审批程序开具。应上交公司的各项资金是否按规定如数如期上交，分包工程款的拨付是否严格按分包合同执行。B、会计核算管理是否严格按“会计制度”及“两法两则”要求设置帐户，填制、审查会计凭证、会计事项的说明是否准确、合适；原始记录是否完善，是否真实、准确、及时；帐目记录是否规范、清晰、按时结帐，错帐更正是否规范，各类费用成本、资产台帐是否健全，财务物资的计量验收是否健全，并按规定办理入帐手续。C、资产管理资产的购置、报废、调入调出、毁损、丢失是否按规定程序办理，手续是否完备。D、成本管理成本核算是否坚持“权责发生制”和“配比”原则，核算范围、口径是否与国家有关规定、公司的相关管理办法一致；成本计划、降低成本措施是否落实、到位。E、经济文件管理各类文件是否要按要求规定程序予以审批办理，回收是否及时。F、其它管理报表上报是否准确、真实、及时、全面；对外投资是否按规定程序上报审批办理，档案管理是否按规定装订、保管、归档。、项目监管将采用全面检查、专项检查、重点检查等多种形式，原则上一个项目监管不少于三次（项目开工后对项目前期的策划监管，工程施工过程中成本计划措施落实，资金拨付、基础工作等的专项监管，完工后指标落实、并帐、归档等的全面监管）。3、项目审计、工程竣工验收决算后进行工程项目的终结审计。、项目审计的内容A、工程项目经营责任书的完成情况。B、工程项目经济合同的执行情况。C、工程成本核算是否符合会计制度的有关规定，有无乱挤成本和漏计成本的现象。D、内部管理制度及内控制度是否完善和有效。E、有无分公司项目策划管理办法中禁止的违规行为。4、考核分公司相关职能部门在项目实施过程中以及项目交工并结算后，对项目定量指标（工程质量、工期、目标成本、项目收益、环境保护、职业健康、安全、资金上交等）、定性指标（执行各项管理制度、企业信誉、项目业绩及获得荣誉、文明施工、顾客满意程度等情况）进行考核并提出奖罚意见报分公司领导。包头项目部员工岗位职责为进一步规范我项目部工程项目管理工作，为提高工作效率，理顺工作关系，正对本项目特点，特制定各岗位员工职责，并印发各部门，望遵照执行。一、项目经理主要职责和权限1、代表分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针，政策和强制性标准，执行分公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、公司授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标。3、组织编制并落实项目管理实施规划，认证贯彻建设公司等质量体系文件，负责企业各项业务工作上的贯彻落实，及时汇总上报各种业务报表。4、根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程特点，建立安全生产保证体系，切实搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织协调管理工作。5、建立项目成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施，严格履行与分公司签订的项目管理目标责任书，按时足额上缴公司的各项费用。6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生，接受公司的审计和考核。7、负责工程项目的竣工验收和结算，清理和处理一切债权和债务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，回收工程款，并做好保修期间的有关工作。9、强化管理、带好队伍、管好用好施工机械设备、搞好文明施工，树好企业形象。10、接受公司的监督和检查。11、有权提名组织项目班子，经分公司审核后组成项目班子。有权择优聘用和解聘业务管理人员。有工程项目的生产、经营指挥权，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。12、对项目的具体分配方案与分配形式有决定权。13、在公司的授权内，处理与项目有关的外部关系，签订有关合同和业务文件。14、企业法人授予的其它管理权力。二、项目施工经理岗位职责1、在项目经理的直接领导下，全面负责现场的施工管理，认真执行上级有关安全生产、文明施工的标准和规定，做好施工生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周计划、月计划的完成和超额完成。2、密切配合技术经理，根据技术准备情况和生产计划，合理安排外分包队伍的生产活动，并督促检查各分包队伍计划完成情况。3、平衡协调施工现场的各分包队伍的材料、机械。负责施工机具的统一调配和定期保养、维修，检查各分包队伍各项物资消耗情况和物资库存情况，及时计划补充。4、安排各施工工长的工作，并督促、检查各专业工长的任务执行情况5、坚持“安全第一”的方针，组织各分包单位全面落实各工程的安全技术措施，经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，严格要求。6、根据工程技术部的计划要求，主动及时联络商品砼的供应，并保证各分项工程的均衡施工，每天填写砼浇筑日报表，施工日志。7、检查责任区内材料、料具堆放情况，负责现场文明施工管理。8、参加生产协调会，并在会上报告施工进度、文明施工管理情况。9、完成上级交办的其它各项任务。三、项目技术经理岗位职责1、在项目经理的直接领导下，全面负责工程的技术管理，做好生产的统筹安排，。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、外分包单位的技术、测量、计量等的规范、标准的执行情况，出现技术问题必须及时解决。2、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序文件的编制，坚持每道工序的程序原理。包括：技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环境卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施。负责分包工程的施工方案的审批。3、组织好工程的图纸自审、会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与业主、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，不得以任何技术问题影响工期。4、督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸，原始记录要清楚、真实、齐全。随施工进度及时主持整理工程技术资料， 5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程主要部位的摄像或拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、录像资料交工备查。6、督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档；配合项目经理做好综合治理工作。7、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。真实填写技术、进度、现场管理工作日报。8、完成上级交办的其它各项任务。四、质量安全经理岗位职责1、在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、安全管理。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、外分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况，出现质量质量问题必须及时解决。2、负责项目部的工程质量管理工作。3、负责项目部的安全管理工作。4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单项、分项安全技术交底及签字手续。5、加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。6、及时填写文明安全施工资料，不得拖迟或补作。7、每周三组织各分包单位的安全、场容的检查、评比，抓好施工现场管理，并在每周三下午组织召开安全、质量会议。对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见及办法。8、完成上级交办的其它各项任务。五、经营科长岗位职责1、负责本工程项目的合同预算管理，负责内外结算，负责向分公司有关部门统计报表及经营计划报表的编制和报送。负责对各分包单位所报进度报表的审核。2、组织本部门员工学习成本分析、预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。3、及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算的工作，帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。4、及时收集整理现场签证、施工方案中有关影响造价的资料，并及时补充编制预算。5、做到施工图预算无差错、达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。6、经常深入施工现场，掌握现场人、料、机动态，掌握工程形象进度，掌握有关设计变更执行情况。7、协助项目经理做好有关项目合同的签订。8、与材料部门密切配合，做好材料的报价及采购指导。9、完成上级交办的其它任务。六、材料科长岗位职责1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作。2、负责本工程所有钢材、水泥、地材及二、三类物资的询价和采购供应、保管、分发，负责周转料具的租赁管管理，负责项目部小型机具的购置与管理，建立材料进出台帐。3、负责收集整理提供进场材料质量证明文件。4、负责施工现场各施工单位所需材料的均衡调配和手续办理。5、及时做好二、三类物资和料具的补充申请。6、做好现场料具的收发、保管、坚持岗位；严把收料关，做到手续完备、帐目清楚。7、归口负责废旧物资的处理。8、做好各种材料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档。9、按月盘点材料和料具的使用情况，按月为财务和经营部门提供材料采购价与所发所生成本。配合经营部门和财务部门的工作，及时提供所需报表，做好材料的成本管理。10、完成上级交办的其它各项工作。七、技术员岗位职责1、在技术经理的领导下主管技术工作和内业资料。2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。3、努力学习技术知识，熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定。4、参加工程图纸会审，熟悉施工图和设计文件，及时提出图纸上存在的各种问题。5、负责编制所负责单项、分项工程的施工方案，绘制土方开口图，编制材料预算，制作钢筋料表，编制周转料具周转计划和外委加工件计划。6、负责处理施工中的技术问题，遇重大技术问题，必须通过技术经理或项目技术负责人协商解决，不得擅自处理。7、负责本管区的分部、分项工程的报验和审批，负责向业主、监理办理各种程序资料的签证、预算外签证，办理砼浇灌令。8、负责向施工队进行技术交底和签字手续。9、负责计算每次砼浇筑量，并报技术经理汇总统计。10、负责本责任区内工程质量的管理，填报各分项工程质量检验批，按规定制作砼试块，需复检的材料进行见证取样送检。11、会同工长对外包队所领材料物资进行核实和签发。12、完成上级交办的其它各项工作。八、施工工长岗位职责1、遵守工作时间，不迟到、不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。2、根据施工经理安排做好所属工程的施工准备，保证开工到位。3、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业。4、遇技术问题及时与技术部门或技术人员沟通解决，不得擅自处理。5、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事、不徇私情，做好管区内的安全文明施工。6、会同有关技术人员负责本责任区内各单位、分项工程各项物资的核实签发。并检查其使用消耗情况。控制物资浪费和外流。7、检查各责任区内周转料具的堆放、使用和回收保管，督促各外分包队伍爱护项目部的财产。8、会同有关测量人员对本责任区内的土方计量、测量工作进行审核、签发工程量计算单。9、负责本管区内商品砼的调用、数量检查和验收签证，并将签证底单每天上报施工经理汇总统计。10、做好管区内的综合治理，严禁长明灯、长流水。11、参加工程例会，会上报告本责任区内生产进度、安全文明施工情况。12、完成上级交办的其它各项工作。九、资料员岗位职责1、受技术经理直接管理。2、负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。3、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配、积极工作。4、负责各类文档的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时的发放给施工科、质安科、经营科、材料科、项目经理、项目副经理、项目总工。5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件三份，发现短缺，应及时补齐。6、建立文件、资料收发台帐。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。9、完成上级交办的其它各项工作。十、测量计量员岗位职责1、受技术经理直接管理，主管测量、计量工作。2、做到