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东莞市西镉玛实业有限公司5S管理制度文件編號：SGM-WI-B-001頁 碼：第 3 頁 ， 共 3 頁 生效日期文件變更經歷版本制/修訂單位2009-7-1新建00总经办文件版权为工厂所有，以任何形式复制需得到文控中心的同意编制审核批准簽署日期1.目的通過5S活動的推行，創造一個良好的工作環境，提高員工素質，確保安全生産，提高産品質量，降低産品成本，提升企業形象。2.適用範圍东莞市西镉玛实业有限公司。3.定義：無4.职责/權限4.1 5S小組組織架構圖5S總指揮副總經理5S小組長行政經理5S資料統計員第二組5S協調員第一組4.1.1 5S小組成員由各部門职员及经理组成，小組具體成員每月调動組合，行政部在每次檢查5S工作前通知於當事檢查人。4.1.2每月底5S資料統計員制定出下月5S檢查排期表公布於工廠各部門及相關人員。4.2權責/權限4.2.1 5S小組總指揮：監督5S實施過程，并結合需要提供一定的資源。4.2.2 5S小組組長：組織5S成員稽查各部門5S狀況，並安排5S成員對改善狀況進行跟蹤。4.2.3 5S資料統計員：負責5S檢查資料的準備與發放及收集檢查結果匯總。4.2.4 5S小組成員：參與5S稽查工作，對不合格項進行扣分、拍照及跟蹤并將每次檢查結果交於5S資料統計員。4.2.5 5S 協調員：負責5S檢查工作的協調工作。5.程序(作業內容)5.1 5S評比責任單位劃分爲：一線部門/二線部門。5.1.1一線部門及責任區：车间/仓库5.1.2二線部門及責任區域：办公区域5.1.3責任區域負責人：部門经理；5.2 5S檢查規定：5.2.1每月不定期對各部門進行兩次5S檢查。5.2.2 5S檢查由5S小組成員依據每月“5S檢查排期表”及“5S檢查表”實施，檢查結果由5S資料統計員在月底匯總公佈。5.2.3 5S小組檢查員對5S檢查不合格項扣分并拍照曝光。5.3 5S評比方法：5.3.1在檢查結束的當天，由5S成員統計各部門的實際分數交給5S资料统计员匯總存檔。5.3.2評比滿分為100分，採用得分制(具體標准要求見5S檢查表)，各部門每半個月檢查一次(一月兩次)，每月統計一次，最終得分為兩次檢查結果的平均分。5.3.3評比分兩組進行，一線部門與二線部門分開評比，一線部門與一線部門評比，二線部門與二線部門評比，評比結果需公布。5.4結果跟進及改善：5.4.1各部門在收到5S小組發布的不符合項資料或圖片并以一周内改善；下一次检查需对上次不符合项的改善状况进行确认。6.過程監視與測量：無7
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