年终绩效考核管理制度

1 / 10 年终绩效考核管理制度 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。 2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。 3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用 于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准） 三、考核周期 1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的 3日前，遇节假日顺延。 五、考核内容及占比 本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。 占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生） = 7 : 1. 5: 1 : 0. 5 2 / 10 六、考核方式 考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分： 第一部分：月工作计划、月计划完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。 第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核； 七、考核工作流程 1、制定月度工作计划： 部门：每月 30 日前，部门负责人根据公司 整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作 计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写部门月度工作计划表交人事行政部、总经理审 定，修改、完善后通过 公平台递交总经理、人事部分别留存一份。 员工：每月 30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写员工月度绩 效考核表，递交部门负责人审定，部门负责人进行3 / 10 修改、完善后通过 公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 未 制定月度工作计划的，不参加绩效考核。 2、工作计划执行 河 南 省 立 源 房 地 产 咨 询 有 限 公 司 0373据月初制定的月度工作计划，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上 级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。 3、考核、汇总 （ 1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成 次月 3日前，各部门经理将上月部门月度工作计划递交人事部， 5日前由人事部负责对部门经理 完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核； 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制 4 / 10 作部门经理绩效考核表经被考核人确认后，交总经理签字存档； （ 2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。 次月 3日前，各部门经理将上月员工月度 工作计划递交人事部， 5日前由人事部负责对员工完成 情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核； 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人 事部制作员工绩效考核表发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档； （四）结果反馈 1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部； 2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。 八 、考核结果的运用 1、月度绩效工资 根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 2、发放原则： 5 / 10 周期绩效工资 =周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例 周期绩效考核完成比例 = （工作计划及完成率项得分 +工作评价项得分 +员工考勤项得分 +卫生检查项得分） /100 * 100 考核后，绩效工资同本月工资一起发放。 未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。 九、其他事项 1、考核人员应坚持实 事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向 人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 2、本办法经公司总经理批准后，于 2015年 8 月起执行。 3、本办法与公司规章制度不相冲突，此办法由人事行政部负责解释。 附件： 1、部门经理绩效考核表部门员工绩效考核表 立源咨询人事部行政部 2015 年 08 月 01日 1、目的 为公平、公正、客观评价公司员工一年的工作，不断6 / 10 提高员工的职业能力，改进工作绩效，为来年干部聘用提供参考依据，特制定本管理制度。 2、适用范围 所有与公司签订劳动合同的员工。 3、职责权限 公司负责编制相关制度，组织、监督绩效考核工作的推进。 分子公司负责执行总公司制定的相关决策。 4、绩效考核机构 公司成立绩效考核小组： 长：总公司总经理 公司分管副总 员：总公司其他领到班子成员 责审批考核制度、考核内容、标准及考核权重。 证过程的有效运行。 核小组下设办公室： 任：总公司分管副总 7 / 10 员：总公司行政部、各分子公司经理办工作人员 订考核制度。 排绩效访谈。 489 子公司相应成立绩效考核小组，落实职责，组织好本公司范围内的员工考核工作。 5、考核对象 体与 公司签订劳动合同的员工。 公司考核小组负责对公司任命的领导、总公司机关普通员工进行考核。 公司考核小组负责对各公司中层干部、普通员工进行考核。 6、考核内容 各分子公司领导主要的考核内容： 足工作程度）、创新能力考核 态考核 标责任状、安全责任状，党建责任状完成情况考核 8 / 10 导班子团结、协作能力考核，职工对领导班子满意度考核 总公司机关各部门领导主要的考核内容： 总公司机关普通员工主要考核内容： 分子公司根据公司的实际，设定本公司各层级员工的考核内容。 7、考核方式 公司考核小组采取被考核人员述职、多元级考核 打分、直接访谈和间接访谈相结合的考核方式。 分子公司考核小组依据总公司的考核制度，根据公司实际情况，设定相应的考核方式。 490 8、考核流程 公司考核小组考核流程 : 制考核方案，修订考核制度及流程。 考核人进行9 / 10 考核前的培训。 织召开考核会，被考核人进行述职，考核人打分。 核小组组织年终考核访谈，对领导班子满意度进行了解调查。 据月度考核、季度考核、年终考核的不同权重，计算被考核人最终考核得分。 据被考核人考核得分、考核要素分析、领导班子满意度调查结果，汇总得出被考核人年终绩效结果。 据年终考核结果编制年终考核分析报告并由公司考核领导小组审定后报送总经理办公会。 司各级主管领导进行面谈反馈。 政部将考核结果归入员工个人档案。 根据考核内容、考核表格及考核人员安排表，由总公司考核办公室相关人员参与，各 部门领导自行组织本部门的年终考核。 分子公司： 各分子公司的考核流程由各分子公司考核小组