年终总结及计划

1 / 37 年终总结及计划 年终总结及计划 (一 ) 08 年度人事行政工作总结， 09 年度人事行政工作规划 自 3 月开始，本人应聘到公司行政部工作，从此开始了一个崭新的工作历程，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序。回顾近一年来，在公司领导的关心和支持下，在本部门员工的共同努力下，行 政部紧紧围绕管理、服务等工作重点，注重发挥本部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，从而基本上完成了 度的工作计划。 现将一年来的工作情况作简短总结如下： 一、在本部门人员大部分（经理、总务、总台文员、司机）变动的情况下，各岗位新到人员都能把各项工作平稳过渡，没有造成不良影响，也没有影响到公司其他部门的人员工作进展，从而说明行政部人员还是负责任的，有凝聚力的。 二、 加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境 一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与2 / 37 其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、公司重要 文件管理档案、车辆管理档案、固定资产管理档案等；全年收、发文件及时不担误，对领导指示的工作做到及时处理，从不拖拉；组织和协助组织召开员工生日聚餐、年中会议、中秋活动等，做到会前有准备，会中有协调，会后有跟踪；接待来客来访人员，未受到投诉；负责公司办公用品的采购、领用和电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望工伤员工；组织开展外出旅游、培训等活动。行政部在接人待物、优化办 公环境等方面做到了尽职尽责，在公司的管理中起到了重要作用。 二、加强服务水平，提高服务态度 服务是始终贯穿行政部工作的，行政部 工作的核心就是搞好服务，即为领导、为员工、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到有所突破：即服务做到三个字：早、快、好。 3 / 37 “早”就是改变领导不交待不办理、不说不干的被动倾向，对公司工作中出现的各种后勤类问题，力求考虑在前、服务在前。 “快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。 “好”就是对自己分管的工作能尽量高质量地完成，让领导认可，员工满意。而且在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 三、健立和健全管理制度 * 办公室管理制度。规范办员工上下班时间，加班要求，用餐时间，空调的使用规定等。 *办公用品使用管理制度。如：办公用品的领用、办公耗材的更换要求等制度。 *车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。 4 / 37 *部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。 *工厂保安管理条例和工 作流程的规范，并及时培训。 *入职和离职表格、加班表格等的完善。 三、规范人事管理工作 1、完善了公司员工手册、绩效考核制度、乐捐制度、员工辞职管理办法等各项规章制度； 2、协助各部门完成人员招聘工作，在年度内共招聘员工 37人，其中工厂 10 人，公司 7 人，行政部 5 人，机床 3 人，空压 3 人 ; 3、按时保质完成了每月的薪资核算工作和绩效考核跟踪落实工作； 4、准时完成劳动局的所需的年度报表的申报工作； 5 / 37 5、公司员工劳动合同的重新签订及鉴定工作； 6、员工医疗 的二代更新和新参保人员的 办理工作； 7、员工工伤事件的审报及处理工作。 过去的一年，行政部取得了一定的成绩，但是我们同时发现行政部仍存在着很多不足 之处，主要表现在以下几个方面： 一、由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到 的参谋助手作用发挥不够。 三、抓制度落实不够，由于下基层检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 四、对公司其他专业业务学习抓得不够，在今后工作中有待6 / 37 加强。 五、人力资源工作中，没有提出多少建设性建议。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 以上是对 人事行政工作的一个总结，对于将要到来的09 年，我们行政部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进工 作方法；加强管理，提高服务水平，从而促使行政部各项工作再上一个新台阶。现制定 2016 年工作计划如下： 一、人力资源工作方面 （一）、建立合法、创新的人力资源管理制度 在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。 第一、对照劳动合同法梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落实的政策措施； 7 / 37 第二、根据厦门的消费水平，调研关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，建立合法、有效的薪酬和福利管理制度； （二）、建立人力资源规划工作机制。 第一、协助董事长调查和分析公司目前的人力资源配置情况，制订合理的组织架构，为定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 第二、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （三）、合法用工 ，正确 处理人员流动与劳资关系 第一、新的一年实现全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员 工的双方利益，并建立完善的福利 制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 8 / 37 第二、协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比例。熟悉劳动法规，尽可能避免劳动关系纠纷。为有效控制人员流动，行政部在 2016 年将对人员招聘工作进行一步规范管理。另外还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流。 （四）、改进绩效考核，确实保证绩效考核发挥出有效作用 绩效考核已经在后勤相关部门中进行，但效果不太明显，大家经常是为了发绩效奖金而进行的考核，各部门考核的尺度也各不相同，有松有紧，有时显失公平。 2016 年，我们应该加强对各主管的培训，增强大家对绩效考核的认识，真正做好考核，从而发挥考核的作用。 （五）、加强培训 1、对于新入职员工一律先由行政部组织培训，学习和了解公司制度、企业文化，时间为半天；入职后在实际工作中各部门将利用空余时间再针对不同岗位员工进行有选择的培训，例如：各岗位作业指导书、品质管理知识、礼仪知识等的培训。 9 / 37 2、本年度进行针对性培训的有：着重针对管理人员的管理理念及技能培训。公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 3、针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 年终总结及计划 (二 ) 年终总结 时光流逝，转瞬间已 2016 年了。由学校走向了社会，由学生转变为了一名公司职员，我成功完成了由学生身份到职业身份的转变，于 2016 年一月上旬加入了 司，成为 的一份子。由于入职时间不长，本次年终总结，就谈一下我的入职感想和未来工作计划，如下： 一、 入职感想 来到 司工作已有半个月了，在这里我感觉到了一家发展前景辉煌、管理机制科学、企业文化优秀、工作氛围愉悦10 / 37 的公司魅力。而作为一名刚踏入职场的应届毕业生 ，能有幸加入这样的公司，我感到万分荣幸，同时也感觉到了我未来奋斗的目标和动力。 我是一名机械专业，初来公司以为是单纯的做技术工作，从售后技术做起，但是入职后才感觉到我的工作不单单是技术，甚至工作中的技术部分应用不足工作内容的六分之一，大多时间需要协助其他同事做投标方面的工作。在这半个月来，我开始时是熟悉公司，了解公司的业务、所属性质、以及我未来将涉及的工作，完成了 B 总交予救援设备 工具设备手动液压搬运车、蓄电池叉车、内燃叉车的设计寿命和各修程的周期方面的内容，虽然是竭尽全力的寻找资料，但仍是完成的不尽人意，觉得没能更好的完成此次工作。但是看到A 经理在标书中用到了我写的资料，又感到一丝欣喜。通过此次投标工作，我实践了前段时间所熟悉的 面的基本知识，学习到了与我专业完全不同领域的知识。 在面试之初，我由于 C 副总谈论到我的职业规划是，有技术走向管理或 者销售，目前阶段还是想从事技术方面与专业相关的工作，但是半个月工作下来，发现了此工作的内容和性质与我个人的职业规划还是有一定的偏差的。但是，虽然如此，我仍想在此工作上有所收获。俗话说：既来之则安之。11 / 37 既然目前做了这个工作，我必将全身心投入到此工作中，把它做好。 二、 工作计划 对于工作计划这块，就如上面入职感想最后一段所说，我必将它做好，这既是计划也是决心。具体将会从以下几个方面做到： 1. 尽早的熟悉 面的基础知识，了解其发展动向，形成对此行业的动向、前景有一个详细具体的行业观念。 2. 尽快 融入轨道事业部这个团体，融入到 个大家庭，加强与同事、与上级的交流和了解。只有这样，才能很好实现协调工作，提高工作效率。 年终总结及计划 3. 尽我所能的去学习一些轨道机械方面的知识，跟随前辈同事们去学习如何做好我们的售后维修工作，争取早日成长为一名独当一面的骨干员工，并在此方面有所突破。 12 / 37 4. 对于做标书方面的，我将配合 A 经理和部门各位同事，做好 他们交给我的任务，努力学习做标书，学习行业当中的各种相关知识。 5. 我将更加强化自身的素养，不断自我调整心态，找不足、求新知，在工作中提高自我的综合素质，为公司的发展出自己的一份力。 最后，祝愿公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上，公司越做越大，取得更加辉 煌的成就。 2016 年 01 月 25 日 年终总结及计划 (三 ) 公司办公室 2016 年终总结及 2016 年计划安排 2016 年办公室在公司领导的正确指引及各部门车间的大力协作下，部门人员各司其职、群策群力，着重围绕人力资源管理、制度建设、纪律管理、后勤管理、企业外联工作等五项工作重点，注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各13 / 37 方的职能。现将 2016 年度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下： 一、 办公室 2016 年度主要工作总结 （一）人力资源管理工作没有做到位 1、 2016 年度人力资源基础数据： 现有人员总量数据：截止 2016 年 12 月 31 日，公司总人数为 _人，男 _人，女 _人； 现有人员配置情况：编制人数 _人，还缺岗 _人； 2016 年度人员流动数据：全年新进员工 _人，离职 _人，离职率依然居高不下； 2、人员招聘方面 2016 年度的招聘工作，我们虽然与相关的专业学校进行了沟通，到人才管理市场就业服务中心进行了登记和发布招聘信息，参加了现场招聘，也到附近村庄和 居住区张贴了招聘信14 / 37 息，但招聘任务仍然完成较差。即使将员工招进，缺乏人才测评系统及培养机制、竞争机制及系统完善的人才激励体系，仍然造成人员的流失。人员招聘难、保留难问题仍然存在，职工年龄结构仍偏老龄化。 3、企业文化建设方面 2016 年公司企业文化建设方 面所做的工作很少，公司外网宣传工作滞后，新闻更新较慢。而在公司活动方面， 2016 全年公司共组 织了 _次活动，低于计划安排的每月至少一次，且员工参与面不广，积极性低、活动组织的质量也不高、知识性趣味性不强，未达到活动开展的预期效果。 （二）制度管理工作没有做到位 1、公司办公室制度管理的规范化及执行力不够。由于办公室事务性工作较多，且大多精力放在处理日常工作上面去了，对于公司制度管理的运行情况监督力度不够大，有时也会存在“手软现象”，对公司整体管理效果产生了一定影响，特别是统计工作没有对相 关核算人员进行培训，所报上来的15 / 37 数据五花八门，各式各样。四账合一的标准也没有按月执行，导致一些重要的生产经营数据不准确。部分制度、标准的执行没有进行系统协调和追踪，计划目标管理方面制定的各部门经营指标、生产指标，没有督促部门分解到位； 2、工作措施创新不够。目前，办公室的工作措施基本上是延续以往的工作措施，依样画葫芦，其管理方式也基本是按照岗位职责上面规定的主要事项而进行。办公室没 有根据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的变化而完善相关措施，更没有提出新颖的创新举措来提高工作效率。 （三）纪律管理工作没有做到位 主要是员工考勤巡查工作做得不好，迟到、早退现象仍然时有发生。一方面是绩效考核在各部门车间没有认真执行 ，员工纪律意识不强；另一方面则是我们的规章制度不严，或者是规章制度巡查处理不严。对于出现的许多违规、违纪问题，由于过多地考虑到其他方面因素而没有严格按照规章制度进行责任追究，这样便失去了制度对人的约束，失去了人对制度的遵从，导致纪律管理工作未做到位。 16 / 37 (四）后勤管理工作没有做到位 公司后勤管理队伍的学历普遍不高、专业技术水平不强。后勤管理人员在工作中，不能很好地将规章制度执行到贯穿于实际工作之中。后勤就是服务，而我们的人员对服务思想缺乏应有的认识，因而所反应的效果不尽人意；同时责任心也有待于加强 后勤工作缺乏积极性，只一味强调客观，推卸责任，工作上也存在着拖拉现象。 （五）企业内外协调工作没有做到位 公司协调工作做得好不好，将直接影响到各项工作的顺利开展，直接影响到职工积极性的发挥。在办公室协调工作上，我们做的不够，一些影响企业发展的外部因素的协调和部门日常工作的协调我们没有做到位；特别是公司周边的小型化工厂的尾气排放和道路超载问题，展现的结果也不好。运输车辆超载导致 道路受损的情况仍然时有发生，新的原料卸料区建成后，往来的车辆使得我们的安全风险更加巨大，办公室在对这些超载车辆管理方面仍然有漏洞，超载现象没有得到有效解决。 二、办公室 2016 年工作安排 17 / 37 在新的一年里，我们将继续围绕公司计划目标工作，克服缺点，加强管理 ，改进方法；大胆探索公司办工作新思路，促使明年工作再上一个新台阶，为公司的跨越式发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公司办计划从下几个方面开展 2016年度的工作： 1、努力提高办公室人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司行政管理工作再上新台阶。 2、建立人才测评系统及培养机制、竞争机制，为人才招募、员工保留与绩效考核提供科学依据； 3、作好统计工作标准化体系建设工作，保证生 产经营技术指标数据准确； 4、加强对现有制度运行监督，纪律是执行力的保障，保证纪律的严明性，下发员工手册给各部门员工学习。同时增强各部门之间的协调关系，确保事事有人管，事事有结果； 18 / 37 5、做好企业文化的建立与宣传工作，对办公区域适当布置，标语的设计与张贴 等，营造积极向上的企业文化氛围。 我 的 报 告 完 了 谢谢大家！ 年终总结及计划 (四 ) 销售工作总结与计划 一 、本年度工作总结 07 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有 售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏 业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，19 / 37 一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教 理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对 场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程 度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在 的缺点： 对于 场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通20 / 37 过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司 2016 年总的销售情况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。 品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太21 / 37 少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有 ，加上没有记录的概括为 个月 的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量 。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个 明显的例子。 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自 年终总结及计划流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 22 / 37 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高 三市场分析 现在 场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵 涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在 域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在 拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比 一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。 23 / 37 四 2016 年工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做 1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中 发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 24 / 37 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行） 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展是与整 个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 25 / 37 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 年终总结及计划 (五 ) 这不仅是一个总结和计划，是对自己在 2016 年里的一个回顾，有多少值得我开心，有多少是值得我深思，也是对 2016年事情处理的一个梳理，在新的一年里有一个更清晰的头脑。 在成熟和迷惘的交织中， 2016 悄然流逝了。在我眼里，设计师也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，平面设计能得到快速提高，各方面 的综合能力及人际关系的处理，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。 年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。 一 工作状况介绍 26 / 37 岗位职责： 平面设计师的具体内容包括：广告设 计、书籍装帧设计、包装设计、图案设计、商业插画、标志设计、企业 计、海报 册、宣传单、折页、名片、卡片、字体设计、面设计、网页设计等。 负责工作： 研发部：平台界面设计、软件 计、产品仪器界面设计，车载外 贴设计、车贴不干胶，车内流路图； 生产部：铭牌、标牌、生产牌、仪器各种标贴等设计制作； 运营部：运营记录本、站房制度牌、站牌铭牌设计制作； 市场部 ：标书中文档图形图像处理，投标文件需要的彩页内容设计； 行政部：各地展会前期准备、展台设计搭建、宣传等工作；公司印刷品设计制作（彩页宣传册、联单、不干胶、名片）；公司各部门宣传广告、喷绘、写真 、快印、各地站房制度牌设计制作等广告类宣传； 公司图形图像处理，27 / 37 临时产品拍摄，文档优化，公司网站内容收集上传管理。 行政内勤：综合协调、综合服务，日常程序化及完成领导临时交办的工作，外地办 事处宣传资料快递发货等。 二 对平面设计师的看法 1、成功的平面设计师应具备以下几点： A、强烈敏锐的感受能力 B、发明创造的能力，这也是平面设计师的知识机构重点之一。 C、对作品的美学鉴定能力 D、对设计构想的表达能力 E、具备全面 的专业智能 现代设计师必须是具有宽广的文化视角，深邃的智慧和丰富的知识 ;必须是具有创新精神知识渊博、敏感并能解决问题28 / 37 的人，应考虑社会反映、社会效果，力求设计作品对社会有益，能提高人们的审美能力，心理上的愉悦和满足，应概括当代的时代特征，反映了真正的审美情趣和审美理想。起码你应当明白，优秀的设计师有他们“自己”的手法、清晰的形象、合乎逻辑的观点。 2、平面设计师需要学会的自信，坚信自己的个人信仰、经验、眼光、品味。不盲从、不孤芳自赏、不骄、不浮。以严谨的治学态度面对，不为个性而个性，不为设计而设计。作为一名设计师，必须有独特的素质和高超的设计技能，即无论多么复杂的设计课题，都能通过认真总结经验，用心思考，反复推敲，汲取消化同类型的优秀设计精华，实现新的创造。 3、平面设计作为一种职业，设计师职业道德的高低和设计师人格的完善有很大的关系，往往决定一个设计师设计水平的就是人格的 完善程度，程度越高其理解能力、把握权衡能力、辨别能力、协调能力、处事能力 将协助他在设计生活中越 过一道又一道障碍，所以设计师必须注重个人的修为，文人常说：“先修其形，后练其品”。 29 / 37 4、平面设计的提高必修在不断的学习和实践中进行，设计师的广泛涉猎和专注是相互矛盾又统一的，前者是灵感和表现方式的源泉，后者是工作的态度。好的设计并不只是图形的创作，他是综合了许多智力劳动的结果，涉猎不同的领域，担当不同的角色，可以让我们保持开阔的视野，可以让我们的设计带有更多的信息。在设计中最关键 的是意念，好的意念需要学养和时间去孵化。设计还需要开阔的视野，使信息有广阔的来源，触类旁通是学习平面设计的重要特点之一，艺术之间本质上是共通的，文化与智慧的不断补给是成为设计界长青树的法宝。 5、有个性的设计可能是来自扎跟于本民族悠久的文化传统和富有民族文化本色的设计思想，民族性和独创性及个性同样是具有价值的，地域特点也是设计师的知识背景之一。未来的设计师不再是狭隘的民族主义者， 而每个民族的标志更多的体现在民族精神层面，民族和传统也将成为一种图式或者设计元素，作为设计师有必要认真看待民族传统和文化。 三 2016 年工作总结 研发部： 30 / 37 1、 面设计有环境应急指挥后台控制系统、烟气排放在线 监测系统、水质生物综合毒性、华为前处理溶液测试装备平台、基站软件平台界面、移动车载报表系统界，面设计部分在这一年里没有 很大进步，还没有做到很深入，在下一年还得加强学习和提升。 2、 大小监测车外形 语、公司名称大部分为不干胶贴，优 点方便、快捷、能及时更新，缺点容易掉。 3、 车载内部流路图由之前的打印纸材料改为 质，质量和视 觉上都有改进。 生产部 : 仪器铭牌、标牌在材质方面做了相应改进效果还没达到所要的效果，还得进一步改进；在尺寸、制作排版方面有一个固31 / 37 定格式。 运营部： 1、 将之前各地运营站房制度牌整理设计为 9 种，分别为：现场端 工作记录制度、监测数据质量保证制度 、站房管理规定、站房 管理规定改、现场端设备维修 、现场端卫生管理制度、现场端应急处理制度、现场端日常校准 维护保养制度、现场岗位责任制度、仪器操作规程， 以上九中为站房制度牌通用版本，也有部分区域内容根据当时站房情况制作设计，烟气站房制度牌暂时统一为 3 种分别是： 线监测系统管理制度、 线 年终总结及计划 (六 ) 2016 年年终总结与 2016 年工作计划 2016 年的工作即将结束，自我担任项目技术 年终总结及计划负责人以来，由于专业技能不足以及管理32 / 37 经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、 2016 年所完成工作 杭州天溪湖酒店工程是从 2016 年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。 本人是 2016 年 3 月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作： 1、组织参加阅图及图纸会审工作 组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中33 / 37 的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于 山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理 贯彻公司领导精神：在技术上 找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足