资材管理基本.ppt课件

资材管理基本,一.资材管理目的 二.资材管理目标 三.资材重要性,我们的誓言, 倾听顾客的要求，并付诸于行动 挑战意味着成功 寻找可行的方案，代替不行的理由 我们需要经常赞扬，赞扬可以提高人们工作的兴致 互相协作要从我们作起，成功首先归公于他人,共同的行动规范,集团行动规则, 周密计划，大胆实践，负责到底 经常对话可以达到沟通，对话沟通可以改变一切,术语定义,资材 仓库 入库 资材保管 出库 在库调查 资材收付,生产过程中直接或间接使用的原材料和部品、辅助材料、成品。 保管及储存资材的建筑物和场所总称。起防止资材的价值下降的作用。 泛指在仓库发生的入库、储存保管、出库、运输等一系列活动。 指把进货检查合格的资材存入指定场所的行为。 对入库的资材，出库前对质量、数量进行的存储和管理行为。包括包装、防护 等防止质量下降，数量损失的活动。 把保管的资材按计划投入到使用部署的过程叫做出库。 对库存资产的数量和品质状态准确调查后，按其结果分析管理状态，并调整 库存的管理行为叫做财物调查。 对所购买物品应付的货款进行汇总，经总经理裁决后交给财务部门以及定期 进行入库、库存金额报表以便计算资材成本的过程。,一.资材的定义 制造过程中直接或间接使用的原材料和部品。,资材基本,广义的资材, 土地 建筑物 机械设备 其它（车辆、工位器具、备品）, 原材料 储存品 在制品 成品,狭义的资材,一.资材的分类,资材基本,1.按加工程度分类,2.按资材规格分类,资材基本,表示现有库存能投入几天生产的概念,三.库存回转日数,在库回转日数（天） - -,月末在库 下期投入需求,365 12,注：1.月末库存 仓库在库 在制品在库 在途在库,四.回收率,资材投入产出的管理项目，指投入资材成为合格产品占投入数量的比例,资材基本,五.结算,1）入库结算：对入库资材实施检查（质量、数量、包装状态） 2）出库结算：对出库资材依据出库书实施检查（数量） 对于出库书错误事项，上报管理者，采取措施，防止出现异常。 3）入、出库结算 为了正常的经营结算，每月在规定时间结算，整理入/出库。,2.每月结算,1）建立结算计划 2）入库结算 3）出库结算 4）最终数据处理 A）单价未决定项目处理 B）自制品单价处理 C）总平均单价计算,1.日日结算,资材基本,3.结算报告,1）收付报告 a 资材收付 汇总 b 资材收付原帐（仓库流水帐） c 库存 d 供方（协力公司）别入库现况表 e 资材入库原帐（仓库流水帐） f 不良替代出库 汇总 g 不良出库实绩 h 其它科目出库实绩,资材管理,1.目的： 以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足企业 生产和经营的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。,概念和目的：“6R”系统,资材管理,2.范围：,资材的有效地控制 资材采购 库存管理,资材管理的目标,物料管理的目标主要体现在以下七个方面：, 正确计划用料 适当库存量管理 强化采购管理 发挥盘点的功效 确保资材的质量 发挥储运功能 合理处理呆料 （不用&长期在库）,资材管理的重要性,仓库管理实战,一.入库作业 二.管理作业 三.出库作业,我的责任,资材入库种类： 1）采购品（国内、进口）的入库 2）自制品入库 3）顾客财产入库,资材出库原则： 1）先入先出的原则 品质保证 2）依据出库申请书执行出库 数量保证,1）原材料、部品、副资材的保管管理。 2）财务调查及报告（每年两次） 3）库存的控制管理。 4）防止资材库存引起的品质下降。 5）防止品质下降的资材的保管管理。 6）样品的保管管理。,管理职责,储藏原则,资材管理,1）三定原则（定位、定容、定量） 2）分类存放的原则 3）保证质量原则 4）方便先入先出的原则 5）利用空间的原则 6）储存中的整备及包装,我的责任,- 入库作业 - 管理作业 - 出库作业,资 材 仓 库 的 责 任,入库作业,入库作业内容 1）清点数量、检查质量（质量部门）、包装状态验收； 2）资材的装卸、搬运； 3）入库资材的标识、整理、入库存放； 4）依据正式入库凭证，办理入库手续。,管理作业,保管的原则 1）三定原则（定位、定容、定量） 2）分类存放的原则 3）保证质量原则 4）方便先入先出的原则 5）利用空间的原则 6）储存中的整备及包装,资材保管,仓库的安排 1）仓库按品种划分一定的放置场所。为容易识别应用位置图或 用库存现况板来管理。 2）保管时，最大限度利用仓库的同时应保障“先入先出”原则的 容易施行。 3）危险品库与一般资材仓库间隔一定的距离。 4）放置方法应便于资材在库调查，并考虑仓库的有效使用面积。 5）指定验收和入、出库的位置。,时效资材,时效资材,危险品,危险物品的保管 危险物品是指可燃性物品、对人体有害的物品。 为防止各类灾害现象的发生，应特别注意下列事项。 1）危险品仓库的位置、结构、设备等应该符合消防法。 2）危险品的领取及其注意事项 a）绝对不能使用火器。 b）防冲击、磨擦、阳光直射、雨水渗漏。 c）有关危险品的工作在危险品负责人的参与下进行。,在库调查,资材管理的盘点管理 为什么要进行盘点？ 盘点的方式：,定期盘点 动态盘点 临时盘点,库存分类,正常在库 不良在库 长期库存, ,2004.08,库存分析,ABC分析：依据“20/80 法则”有选择性的实施合理的管理 极少数项目在金额上占大部分，多数项目在金额上仅占极小比率,库存分析方法,长期在库,长期库存的损失 资金积压的利息损失 资材价值折旧和腐化造成的损失 演变成废料的损失 仓库空间的损失 搬运或处理费用的损失 废料再处理和再生的费用造成的损失,出库作业,资材出库原则： 1）先入先出的原则 品质保证 2）依据出库申请书执行出库 数量保证,生产部门持领料单到仓库办理手续，双方对物料的质量和数量进行确认， 然后在资材台帐上签字。,仓库管理的有效手段,建立我们的第一印象,5S,5S 是什么?,整 顿,清 扫,清 洁,习惯化,把必要的东西，按规定位置摆放整齐，标识管理；,清除掉不需要的东西，使作业现场无垃圾、无污秽，保持洁净状态；,维持以上整理、整顿、清扫后的状态，加以规范、标准化；,通过进行上述4S 的活动 让每个员工养成良好的习惯，自觉遵守各项规章制度，积极进取。,整 理,工作现场，区分必要品与不必要品， 只保留必要品，清除不必要品不必要品保管或废弃；,5S 的效益, 工作过程、原材料、设施及 工具贮存均有所规范 减少产品出现不良造成的再作业, 妥善保管物品 减少因寻找而造成的 Loss, 保持工作环境整齐清洁 有助减少意外发生, 清扫时检查各项设施及 工具正常运转 减少因设备故障而造成 维修停顿, 通过整理、整顿、清扫、清洁和 修养改善工作环境 使员工对工作环境产生归属感 从而激发自主的安全改善行动,5S 一切工作的开始,提高产品质量,