2012年HSE工作总结及计划.doc

建章立制，规范现场，努力实现标准化管理目标同志们：今天我在召开的*2012年度工作会议上主要总结2011年度HSE工作经验，部署安排2012年度的HSE任务，动员全体员工进一步统一思想，提高认识，鉴定信心，努力提高*HSE管理水平，确保*又好又快的安全发展。第一部分 2011年度HSE工作回顾经过将近一年的运作，HSE工作在治安办领导、各部门的共同努力下，在建章立制、设备HSE设备和规范现场作业等工作中取得了明显进步，但同时也存在违章操作和违反劳动纪律的一些不良现象。为了解决存在的问题，通过对各部门的调查，HSE部制定了一系列措施，准备在下一步工作中以规范工作现场为重点，加强基础管理工作，实现标准化管理的目标。下面为2011年的工作总结。一、建立健全管理制度，为规范现场管理提供依据1、针对公司加大HSE管理力度和治安办当前HSE状况，在年初制定了2011年度HSE工作安排和HSE管理办法、培训计划、和“安技措”计划，用以指导和规范本年度HSE管理工作。2、使用作业风险控制表，将治安办涉及的主要风险及控制措施进行了汇总整理，并在各部门进行了宣传，要求各部门认真学习讨论，促使所有员工对风险控制措施能够熟悉掌握。3、编写了现场检查表要求各部门在作业过程中严格按照现场检查表进行自检自查。治安办检查人员在今后的检查中要严格按照检查表进行检查，做到不漏项，可考核。为进一步规范现场作业和提高管理执行力提供了依据。二、召开HSE会议，及时解决突出问题在3月、6月、7月、9月份四次召开了HSE委员会及联席会议。在会议上调整了中心HSE委员会成员，进行了领导承包重点要害部位的分工，对现场检查中发现的隐患提出整改建议，审议了各项管理办法和工作计划。三、配备HSE设施、为安全提供保障2-3月份陆续为各部门配备了专用灭火器、劳保防护用品，满足当时所需。四、加强培训教育，整体提高HSE管理意识根据以往经验，按照普法教育、“三级教育”的要求，结合现场实际工作情况，编写年度培训教材，经现场验证效果较好。五、编写体系文件，加强运行管理工作。6-7月份，进行了HSE管理体系的编写工作，完成HSE管理体系的文件编写工作，为提高工作效率，结合现场检查和现场操作、HSE处罚一同进行审查。以“两书一表”为主线加强过程控制工作。进一步推动管理体系的有效运行。六、加强交通安全管理，规范准驾证发放考核对各部门准驾证需求进行了汇总，采取了“先考核后发证”的方式下发了新的准驾证。有效的避免了不合格司机上岗问题发生。为了严格落实制度，统一刷新了行车安全记录本、配备了车用灭火器、以及临时停车示意牌，督促驾驶员严格落实车辆检查工作，保证车辆性能完好，预防交通事故。七、防治结合，保证员工健康在本年度的体检中调整了年度体检次数和体检项目，为及时监控员工监控情况打下了基础。目前体检已全部完成。力争在本年度不出现一例职业病和传染病例，员工伤病可以得到及时救治。八、积极开展HSE活动，大力营造HSE氛围在公司统一安排下，3月份开始开展“安全环保基础年”活动，在6月份进行了“安全生产月”活动，利用宣传栏宣传车等形式进行宣传、动员工作，努力加强基础管理工作。在全年开展隐患和风险识别整改活动，抓住重点，改善安全生产条件，大力营造安全管理氛围。第二部分 HSE工作存在的问题和面临的形式回顾过去的一年，我们都HSE工作取得了一定成绩，但同时也必须清醒的看到我们工作中存在的问题。各部门领导HSE管理意识参差不齐，重视HSE工作的程度深浅不一。各部门都有违章现象存在。员工习惯性违章行为的存在与领导视而不见，监管不到位是分不开的，所以在提高领导意识上还需要做大量工作。治安*车辆状况相对较差，司驾人员的交通安全意识及对使用车辆的维修保养意识有待提高。管理部门更应该加大力度，严格按照公司有关规定，进一步加强对驾驶员的管理，严肃查处酒后驾车、无证驾车和超速、超载、超限等交通违章行为，杜绝群死群伤事故的发生。第三部分 2012年工作重点安排2012年，物探治安办要继续贯彻落实集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定，深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动。按照公司和*！2012年HSE工作安排，对治安*HSE管理工作做出如下安排：一、工作方针：强三基、反三违、严达标、除隐患、促整改，提升全员HSE素质，创造良好HSE业绩。完成与*！签订的HSE责任指标。二、工作指标:六杜绝：四不超：两确保：四全面：五达到：八做到：工作目标: 为了实现上述目标，2012年要重点做好五个方面的工作：一、强化管理责任和全员安全意识，加大HSE培训力度。1、强化管理责任，不断完善HSE监管机构。各级主要行政领导作为本单位安全生产的第一责任人，对HSE工作负全面责任。不断完善HSE监管机构，配备一支人员充足、工作得力的HSE管理和基层HSE监督队伍，确保管理的受控和制度的有效落实。2、加大HSE培训力度，提高全员HSE素质和技能。切实抓好安全生产主要责任人、分管领导以及HSE管理人员的资质培训；（培训不得少于48学时，要建立一人一卡的培训档案）。对临时雇员的安全培训要做好记录；要加强对操作技能和应知应会安全知识的培训，提高全员的HSE素质和技能。二、不断完善HSE管理体系和规章制度，重点抓好落实。1、不断完善HSE规章制度，重点抓好落实。我单位要参照*！HSE规章制度汇编，及时修订和完善本单位的HSE规章制度、操作流程和岗位安全职责。同时要狠抓制度的落实工作，组织员工认真学习并掌握与自己工作相关的HSE规章制度、操作流程和岗位安全职责。各级领导、HSE管理人员和监督人员要加强对各项规章制度执行情况的检查和督导，切实做到有章必循，违章必究，保证各项制度的有效落实。2、领导按时进行到位检查，确保取得实效。按照公司领导承包安全重点要害部位实施办法的要求，我单位领导应每月对自己所承包的重点要害部位进行到位检查。承包人因故不能到位时，要委托其他领导代替到位。对于检查中发现的安全隐患和问题，要及时进行整改，并在第二次检查时将整改情况进行反馈。同时，作业现场要留有近期的到位记录表,记录表中的内容要有连续性。HSE部要协助有关领导做好到位检查工作，确保检查取得实效。三、进一步做好三项工作，加大HSE管理力度。1、做好劳动保护用品的管理工作。按照标准定期为员工配备适合的劳保保护用品，并重点抓好三个环节：一是采购环节，要严格采购纪律，劳保用品由公司物资供应中心集中采购，并对采购产品的质量负责；二是配备环节，严格按标准配发给员工，不配发劳动保护用品导致事故的要追究单位领导责任；三是使用环节，教育监督员工严格按照规定正确使用劳动保护用品。2、做好新改扩建工程的“三同时”工作。要严格执行新、改、扩建工程项目“三同时”制度，按照国家有关规定开展项目安全预评价和竣工安全验收评价，未按规定进行“三同时”的项目不能投入生产经营。由于未进行“三同时”管理，导致发生事故的，按照“谁主管，谁负责”的原则进行责任追究。3、开展好“安全生产月”和“安全生产警示日”活动。继续组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”活动，各部门要按照部署，对活动的组织、计划、内容及检查做出具体安排，并做好总结。同时，各部门还要积极开展 “11.9消防日”的宣传活动，并通过多种形式对HSE相关法律法规进行宣传。四、加强风险管理，加大隐患治理力度。1、控制重大风险，加大隐患治理力度。要加大隐患治理力度，按照公司HSE隐患管理办法的要求，对本单位存在的隐患和风险重新进行识别和评估。要对隐患实行分级管理，确定和控制重大风险和隐患，建立隐患管理台帐，制定治理计划。对不能保证安全生产的隐患必须立即整改。2、进一步加强对交通安全的管理。按照公司交通安全管理规定和*！机动车辆内部准驾证管理规定，进一步加强对驾驶员的管理，坚持出车前、行车中、收车后的“三检制”和节假日“三交一封”制度。要落实道路风险识别和削减措施，严肃查处酒后驾车、无证驾车和超速、超载、超限等交通违章行为，杜绝群死群伤事故的发生。 3、完善重大突发事件应急救援预案，提高应对能力。一是要重新审订应急救援预案，对存在的问题进行修改、补充和完善，要有对相关人员紧急疏散、应急自救等方面的具体措施，制定完善的应急预案。二是编制的应急预案要组织相关技术人员进行论证，保证其有效性和可操作性，具有预期的实施效果。三是要注重应急救援预案的培训和演练，现场作业、应急救援等人员做到人人掌握，一旦发生险情或事故能准确应对，妥善处理。五、结合工作实际，全面加强HSE管理。1、明确安全责任，做到层层落实。治安办将按照*！下达的HSE指标，与各科室负责人签订HSE责任书，各科室负责人要与各班组及要害岗位人员签订责任书。通过层层签订责任书，做到HSE责任分解，形成HSE责任状体系。2、建立安全工作线性管理制度。在安全工作管理中，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立完善以各科室负责人为核心的安全生产责任制网络体系。安全是线性管理者的责任，“做到一职一责”、“一岗一责”，覆盖面达到100，制定统一的责任制平台。3、多方配合查找隐患，部门协作共同治理。坚持HSE与党群、工会部门联席会议制度，开展专项安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改，同时有效保障隐患整改资金的投入，确保隐患得到有效治理。4、