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黑龙江省高等教育自学考试物流管理(990028)专业（独立本科段）物流成本管理考试大纲(课程代码 7002)黑龙江省高等教育自学考试委员会办公室二九年四月物流成本管理考试大纲 课程性质与设置目的 物流成本管理课程是黑龙江省高等教育自学考试物流管理专业（独立本科段）的必修课程，是为了培养和检验考生掌握物流成本基本概念、基本理论和基本方法并运用这些理论与方法分析和解决现实物流成本问题的能力而设置的一门专业基础课程。物流成本管理课程论述了现代物流成本管理新模式、物流成本控制标准的设定、物流管理会计与最优成本核算系统、物流成本核算的方法、物流作业成本管理、物流成本管理在不同特定领域的具体运作：包括物流企业成本管理、厂商物流成本管理、库存成本管理、运输成本管理、配送成本控制、供应链物流成本控制。本课程的先修课程是物流管理学、会计学等。本课程还是学习后续各门具体专业课程（供应链管理）的基础，为后期开设专业课程奠定较坚实的理论基础。使用教材：物流成本管理 傅桂林 编著 中国物资出版社 2004年1月1版 课程内容与考核目标第一章 总论一、学习目的与要求 通过本章的学习，理解物流管理的定义、意义、系统化；物流成本的定义、构成、分类、影响因素、理论学说；物流成本管理的定义、环节、综合方法。二、课程内容第一节 物流管理（一）物流管理的定义 物流管理的定义。物流管理的对象（二）物流管理的意义 物流管理的意义（三）物流系统化 物流系统的构成。物流系统化原则第二节 物流成本（一）物流成本概念 狭义的物流成本概念。广义的物流成本概念（二）物流成本的构成及分类 物流成本的生产企业构成。物流成本的流通企业构成。物流成本按物品流通的环节分类。物流成本按性态分类。物流成本按是否具有可控性分类。（三）物流成本的几种重要理论学说 黑大陆学说。物流成本冰山理论。第三利润源说。效益背反理论。其他物流成本学说。（四）企业物流成本的影响因素 物流成本的影响因素。第三节 物流成本管理（一）物流成本管理概述 物流成本控制。物流成本降低。（二）物流成本管理的环节 物流成本管理的几个环节。（三）物流成本管理的综合方法 物流成本管理的横向管理法。物流成本管理的纵向管理法。三、考核知识要点（一）物流管理的定义、意义、系统化（二）物流成本的概念、构成、分类、理论学说及影响因素（三）物流成本管理的定义、分类、环节、综合方法四、考核要求（一）物流管理的定义、意义、系统化1、识记：（1）物流管理的定义；（2）物流管理的意义；（3）物流系统的定义。2、领会：物流系统化原则。（二）物流成本的概念、构成、分类、理论学说及影响因素1、识记：（1）物流成本的狭义、广义概念；（2）流通企业物流成本的构成；（3）生产企业物流成本的构成；（4）物流成本按物品流通的环节分类；（5）物流成本按性态分类；（6）物流冰山理论（7）第三利润源说（8）效益背反理论（9）物流成本的影响因素。2、领会：（1）物流成本按是否具有可控性分类；（2）黑大陆学说；（3）其他物流成本学说（三）物流成本管理的定义、分类、环节、综合方法。1、识记：（1）物流成本管理的定义；（2）物流成本管理的分类；（3）物流成本降低的主要途径；（4）物流成本管理的环节。2、领会：物流成本管理的综合方法。第二章 物流成本核算一、学习目的与要求 通过本章的学习掌握物流成本核算的基本原理，了解物流成本核算的实施。二、课程内容第一节 物流成本核算的基本原理（一）建立物流成本核算制度的意义 建立物流成本核算制度的意义。（二）物流成本核算的范围 按物流范围分类核算。按物流支付形态分类核算。按物流功能分类核算。（三）物流成本计算的对象 物流成本计算对象的基本构成要素。（四）物流成本核算的基本方法 会计方式与统计方式的物流成本核算方法。（五）物流成本核算存在的难点问题 物流成本核算存在的难点问题第二节 物流成本核算的实施（一）分类计算物流成本 物流成本按支付形态不同的分类结果。（二）编制各物流功能成本计算表编制计算表。三、考核知识要点（一）建立物流成本核算制度的意义（二）物流成本核算的范围（三）物流成本计算的对象（四）物流成本核算的基本方法（五）物流成本核算存在的难点问题（六） 物流成本核算的实施步骤四、考核要求（一）建立物流成本核算制度的意义1、识记：建立物流成本核算制度的意义（二）物流成本核算的范围1、识记：（1）按物流范围分类核算；（2）按物流支付形态分类核算；（3）按物流功能分类核算。（三）物流成本计算的对象1、领会： 物流成本计算对象的基本构成要素。（四）物流成本核算的基本方法1、识记：（1）会计方式物流成本核算方法；（2）统计方式物流成本核算方法。（五）物流成本核算存在的难点问题1、识记： 物流成本核算存在的难点问题（六） 物流成本核算的实施步骤1、领会：物流成本核算的实施步骤第三章 物流成本预测与决策一、学习目的与要求 通过本章学习，理解物流成本预测，物流成本决策，掌握物流功能成本决策，物流成本综合决策。二、课程内容第一节 物流成本预测（一）物流成本预测概述物流成本预测的定义。（二）物流成本预测的作用 物流成本的作用。（三）物流成本预测的程序 物流成本预测的四步走。（四）物流成本预测的方法 直观成本预测法。相关分析法。时间序列分析法。第二节 物流成本决策概述（一）物流成本决策的意义 物流成本决策的四个意义。（二）物流成本决策过程中应注意的问题物流成本决策过程中应注意的问题。（三）物流成本决策的基本程序与要求 物流成本决策的步骤。确立决策目标时应注意的问题。第三节 物流功能成本决策（一）物流采购成本决策 不同采购模式的选择。价格和需要量的选择。（二）物流配送成本决策 不合理配送的表现形式。配送中心设置决策。配送合理化决策。（三）物流运输成本决策 影响运输成本的基本因素。物流运输成本决策举例。（四）物流仓储成本决策 仓储成本决策应考虑的主要因素。仓储类型决策。第四节 物流成本综合决策（一） 均衡分析法 均衡分析法（二） 决策表法 举例说明决策表法。三、考核知识要点（一）物流成本预测概述（二）物流成本预测的作用（三）物流成本预测的程序（四）物流成本预测的方法 （五）物流成本决策的意义（六）物流成本决策过程中应注意的问题（七）物流成本决策的基本程序与要求（八）物流采购成本决策（九）物流配送成本决策（十）物流运输成本决策 影响运输成本的基本因素。物流运输成本决策举例。（十一）物流仓储成本决策（十二）均衡分析法（十三）决策表法四、考核要求（一）物流成本预测概述1、识记：物流成本预测的定义。（二）物流成本预测的作用1、识记：物流成本预测的作用（三）物流成本预测的程序1、识记：物流成本预测的四步走。（四）物流成本预测的方法1、识记：时间序列分析法。2、领会：（1）直观成本预测法；（2）相关分析法。（五）物流成本决策的意义1、识记：物流成本决策的四个意义。（六）物流成本决策过程中应注意的问题1、领会：物流成本决策过程中应注意的问题。（七）物流成本决策的基本程序与要求1、识记：物流成本决策的步骤。2、领会：确立决策目标时应注意的问题。（八）物流采购成本决策1、领会：（1）不同采购模式的选择；（2）价格和需要量的选择。（九）物流配送成本决策 1、识记：配送合理化决策。 2、领会：（1）不合理配送的表现形式；（2）配送中心设置决策。（十）物流运输成本决策1、 识记：影响运输成本的基本因素。2、 领会：流运输成本决策举例（十一）物流仓储成本决策1、识记：仓储成本决策应考虑的主要因素。2、 领会：仓储类型决策。（十二）均衡分析法 1、领会：均衡分析法 （十三）决策表法 1、领会：决策表法第四章 物流成本预算一、学习目的与要求 通过本章的学习理解物流预算体系，物流成本预算的编制，掌握物流预算与控制。二、课程内容第一节 物流预算体系（一）物流预算体系及物流成本预算物流成本预算编制的形式。物流成本预算的作用。（二）物流成本预算编制的组织工作 物流成本预算编制的组织情况。第二节 物流成本预算的编制（一）不同范围的物流成本预算的编制 举例说明不同范围的物流成本预算的编制。（二）不同功能物流成本预算的编制。 包装费用预算的编制。运输费用预算的编制。仓储费用预算的编制。第三节 物流预算与控制（一）有效的预算编制方法 弹性预算。零基预算。滚动预算。（二）物流预算控制的行为因素 物流预算控制的行为因素（三）ABC法在物流预算中的应用介绍ABC法在物流预算中的应用三、考核知识要点（一）物流预算体系（二）物流成本预算编制的组织工作（三） 物流成本预算的编制（四）有效的预算编制方法（五）物流预算控制的行为因素（六）ABC法在物流预算中的应用四、考核要求（一）物流预算体系1、识记：（1）物流成本预算编制的形式；（2）物流成本预算的作用。（二）物流成本预算编制的组织工作 1、领会：物流成本预算编制的组织情况。（三） 物流成本预算的编制1、识记：（1）不同范围的物流成本预算的编制；（2）不同功能物流成本预算的编制 （四）有效的预算编制方法 1、识记：（1）弹性预算；（2）零基预算。2、领会：滚动预算。（五）物流预算控制的行为因素 1、领会：物流预算控制的行为因素（六）ABC法在物流预算中的应用1、领会：ABC法在物流预算中的应用第五章 物流成本控制一、学习目的与要求 通过本章的学习了解物流成本控制概述，物流成本综合控制，掌握物流功能成本控制，物流目标成本控制。二、课程内容第一节 物流成本控制概述（一）物流成本控制目标的定位 物流成本控制目标的一般理解。影响物流成本控制目标的因素。（二）物流成本控制目标的确定 物流成本控制过程中的目标定位应当考虑的几个问题。（三）物流成本控制的基本程序物流成本控制的基本程序。（四）物流成本控制的作用。 物流成本控制作用的表现。第二节 物流功能成本控制（一）物流采购成本的控制 建立科学的采购管理系统。通过战略采购管理控制采购成本。通过集中采购方式控制采购成本。（二）物流配送成本的控制 合理选择配送策略。利用标准成本法控制配送成本。（三）物流运输成本的控制 物流运输成本控制的几种措施。（四）物流库存成本的控制 物流库存成本控制的几种措施。第三节 物流目标成本控制（一）目标成本法的涵义 目标成本法的定义。（二）目标成本法的三种形式 基于价格的目标成本法。基于价值的目标成本法。基于作业成本管理的目标成本法。（三）物流目标成本的制定程序 物流目标成本的制定步骤。（四）物流目标成本控制：价值工程 价值工程的定义。价值工程的程序。第四节 物流成本综合控制 物流成本综合控制的几种措施。三、考核知识要点（一）物流成本控制目标的定位（二）物流成本控制目标的确定（三）物流成本控制的基本程序（四）物流成本控制的作用。（五）物流采购成本的控制 （六）物流配送成本的控制（七）物流运输成本的控制（八）物流库存成本的控制（九）目标成本法的涵义（十）目标成本法的三种形式（十一）物流目标成本的制定程序（十二）物流目标成本控制：价值工程（十三）物流成本综合控制的几种措施。四、考核要求（一）物流成本控制目标的定位 1、识记：影响物流成本控制目标的因素。 2、领会：物流成本控制目标的一般理解。（二）物流成本控制目标的确定 1、领会：物流成本控制过程中的目标定位应当考虑的几个问题。（三）物流成本控制的基本程序1、识记：物流成本控制的基本程序。（四）物流成本控制的作用。1、 识记：物流成本控制作用的表现。（五）物流采购成本的控制 1、识记：（1）建立科学的采购管理系统；（2）通过战略采购管理控制采购成本；（3）通过集中采购方式控制采购成本。（六）物流配送成本的控制 1、识记：利用标准成本法控制配送成本。 2、领会：合理选择配送策略。（七）物流运输成本的控制 1、识记：物流运输成本控制的几种措施。（八）物流库存成本的控制 1、识记：物流库存成本控制的几种措施。（九）目标成本法的涵义 1、识记：目标成本法的定义。（十）目标成本法的三种形式 1、识记：（1）基于价格的目标成本法；（2）基于价值的目标成本法；（3）基于作业成本管理的目标成本法。（十一）物流目标成本的制定程序 1、识记：物流目标成本的制定步骤。（十二）物流目标成本控制：价值工程 1、识记：（1）价值工程的定义；（2）价值工程的程序。（十三）物流成本综合控制的几种措施。1、领会：物流成本综合控制的几种措施。第六章 物流成本分析一、学习目的与要求 通过本章的学习掌握物流成本分析概述，了解物流成本效益分析，物流效率分析。二、课程内容第一节 物流成本分析概述（一）物流成本分析的涵义 物流成本分析定义。物流成本分析的任务。（二）物流成本分析的内容 物流成本分析的内容。（三）物流成本分析的原则与方法 物流成本分析的原则。物流成本定量分析的方法。相关分析法。第二节 物流成本效益分析（一）物流成本的全面分析 物流成本全面分析的各种指标。（二）物流功能成本分析 物流各功能成本的分析。第三节 物流效率分析（一）物流效率分析的基本原则 物流效率分析的基本原则（二）物流效率分析的基本原理 物流效率评估指标设置的基本原理。设置分析指标的原则。（三）物流效率指标的推导步骤物流效率指标的推导步骤。（四）具体指标及评价 依据物资流动的各过程，提出各个效率分析指标。（五）判断物流效率分析指标优劣的标准设定效率指标的判断方式。效率指标的分析检查。改善效率的步骤及要点。三、考核知识要点（一）物流成本分析的涵义（二）物流成本分析的内容（三）物流成本分析的原则与方法（四）物流成本的全面分析（五）物流功能成本分析（六）物流效率分析的基本原则（七）物流效率分析的基本原理（八）物流效率指标的推导步骤（九）具体指标及评价（十）判断物流效率分析指标优劣的标准设定四、考核要求（一）物流成本分析的涵义 1、识记：（1）物流成本分析定义；（2）物流成本分析的任务。（二）物流成本分析的内容 1、识记：物流成本分析的内容。（三）物流成本分析的原则与方法 1、识记：（1）物流成本分析的原则；（2）物流成本定量分析的方法。2、领会：相关分析法。（四）物流成本的全面分析 1、领会：物流成本全面分析的各种指标。（五）物流功能成本分析 1、领会：物流各功能成本的分析。（六）物流效率分析的基本原则 1、识记：物流效率分析的基本原则（七）物流效率分析的基本原理 1、领会：（1）物流效率评估指标设置的基本原理；（2）设置分析指标的原则。（八）物流效率指标的推导步骤1、识记：物流效率指标的推导步骤。（九）具体指标及评价 1、领会：依据物资流动的各过程，提出各个效率分析指标。（十）判断物流效率分析指标优劣的标准设定1、领会：（1）效率指标的判断方式；（2）效率指标的分析检查；（3）改善效率的步骤及要点。第七章 物流业绩评价一、学习目的与要求 通过本章的学习掌握物流业绩评价的基础和条件，物流责任中心，理解平衡计分法，了解物流责任预算、责任报告和业绩考核，内部转移价格。二、课程内容第一节 物流业绩评价的基础和条件（一）物流业绩评价 物流业绩评价的定义。物流业绩评价需具备的基础和条件。第二节 物流责任中心（一）物流责任中心的含义与特征 物流责任中心的定义。物流责任中心的特征。物流责任中心的分类。（二）物流成本中心 物流成本中心的定义。物流成本中心成本的特点。（三）物流利润中心 物流利润中心定义。物流利润中心业绩评价指标。（四）物流投资中心 物流投资中心定义。物流投资中心业绩评价指标。第三节 物流责任预算、责任报告和业绩考核（一）物流责任预算 责任物流预算的含义。物流责任预算的编制。（二）物流责任报告 物流责任报告的格式。（三）物流业绩考核 物流业绩考核定义。不同物流责任中心的业绩考核。第四节 内部转移价格（一）内部转移价格 市场价格定义。以成本作为内部转移价格。经过协议的市场价格。双重内部转移价格。（二）共同成本的分配 共同成本的定义。共同成本分配的必要性。共同成本分配基础的选择问题。第五节 平衡计分法（一）平衡计分法及其内容 平衡计分法定义。平衡计分法框架。（二）平衡计分法的运用程序平衡计分法的程序。（三）平衡计分法的综合评价 平衡计分法的特点。三、考核知识要点（一）物流业绩评价（二）物流责任中心的含义与特征（三）物流成本中心（四）物流利润中心（五）物流投资中心（六）物流责任预算（七）物流责任报告（八）物流业绩考核（九）内部转移价格（十）共同成本的分配（十一）平衡计分法及其内容（十二）平衡计分法的运用程序（十三）平衡计分法的综合评价四、考核要求（一）物流业绩评价 1、识记：（1）物流业绩评价的定义；（2）物流业绩评价需具备的基础和条件。（二）物流责任中心的含义与特征 1、识记：（1）物流责任中心的定义；（2）物流责任中心的特征；（3）物流责任中心的分类。（三）物流成本中心 1、识记：（1）物流成本中心的定义；（2）物流成本中心成本的特点。（四）物流利润中心 1、识记：物流利润中心定义。2、领会：物流利润中心业绩评价指标。（五）物流投资中心1、识记：物流投资中心定义。2、领会：物流投资中心业绩评价指标。 （六）物流责任预算 1、领会：（1）责任物流预算的含义；（2）物流责任预算的编制。（七）物流责任报告 1、领会：物流责任报告的格式。（八）物流业绩考核 1、识记：（1）物流业绩考核定义；（2）不同物流责任中心的业绩考核。 （九）内部转移价格 1、领会：（1）市场价格定义；（2）以成本作为内部转移价格；（3）经过协议的市场价格；（4）双重内部转移价格。（十）共同成本的分配 1、领会：（1）共同成本的定义；（2）共同成本分配的必要性；（3）共同成本分配基础的选择问题。 （十一）平衡计分法及其内容 1、识记：平衡计分法定义。2、领会：平衡计分法框架。（十二）平衡计分法的运用程序1、领会：平衡计分法的程序。（十三）平衡计分法的综合评价 1、识记：平衡计分法的特点。第八章 作业成本系统在物流成本管理中的应用一、学习目的与要求 通过本章的学习掌握作业成本法，了解作业管理。二、课程内容第一节 作业成本法（一） 作业