对新招学生的讲话.doc

对新招学生讲稿各位同学：大家好！看到充满朝气和活力的你们，我深感高兴。首先，请允许我代表XX对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候！今天，大家带着对生活的美好向往和对事业的强烈追求来到了晋铝建设公司，开始了人生的又一大转折-工作，真真正正地步入了社会。值得庆幸的是：目前正是公司快速发展的时候，给大家一组公司产值数据：XX。今年6月仅一个月就完成了XX。产值说明：企业的信誉好、实力强、发展快，能承揽到这样多任务、能有这样大的施工能力。可以说：你们赶上了锻炼、提高与发展的大好机会，公司给你们提供了一个非常大、非常好的舞台，只要你用心学，你会提高的很快。大家都知道，XX企业现正建三期（XX万吨电解铝、XX万吨氧化铝、XX万吨碳素厂），这中间有许多工程包括我在内都没见过，而你们却能亲自参与施工，你们太幸运了，能充分得到锻炼、快速提高。也许有人会怀疑：XX工程一完公司会不会走下坡路，我认为不会，因为我们现在也是靠实力、靠信誉与别人公平竞争；因为我们依靠山西企业，但不依赖山西企业。我们这几年有成功地走出了山西企业，比如阳光XX、电信局住宅楼等 。由于这几年精力确实不够，所以公司非常需要你们。下面，我作个自我介绍，我不是成功者，但希望通过我的经历能对大家有所启发。我叫XX，生于XX年，XX年7月毕业于XX大学环工系暖通专业，同年被分配到XX工作，任技术员。当时公司的情况非常差，几排小平房，还不如现在项目部的临设，年产值仅几百万元，承担的都是几万元、几十万元的小工程，上百万的项目非常少。且不说每天白天晚上都在现场摸爬滚打，更主要的是当时XX环境非常差，到处都非常脏，有一次在XX施工。当时我非常失望，唯一值得庆幸的是，我看到了公司有一个团结向上的领导班子和任劳任怨的职工，收入比同来的同学拿得多一点，当时我感到公司是有希望的。公司在人员增加不大的情况下，能从年产值几百万元发展到现在的XX元，企业资质从三级上升到壹级总承包企业，说明我当时的判断是正确的。XX年公司将我调到经营部担任预算员，XX年任副科长主持工作，1XX年任安装队长，XX年至今任经营部主任，期间我取得了一级项目经理证、一级预算员证，XX年通过全国造价工程师考试，成为一名国家注册造价工程师，现正攻读天津大学工商管理研究生，XX年加入中国共产党，XX年被被定为高级工程师。回顾13年来走过的路程，我无怨无悔，尽管尝尽了人生的酸甜苦辣，但我无时无刻不在努力着、收获着，非常充实。我认为在一个不断迅速发展的企业，要比一个非常好但不发展的企业要有前途。第一，对本人能得到很好的学习和锻炼；第二，发展中需要人，自己有机会能得到重用和提拔；第三，新的国有企业无沉重的负担；第四，随着公司的发展，自己的事业也在扩大，尽管级别没变，地位相对提高，实现自己的人生价值。第五，公司的事业发展壮大，更加能促人奋进（自己有忙不完的事，感觉乐在其中），因此我想，任何一个有事业心的人，都会选择向我们这样的企业。根据公司的安排，由我来给大家介绍一下公司的经营管理体系及成本控制，是想让大家步入公司，首先要了解公司的管理，以便很能快进入角色。我从以下几个方面进行介绍，希望大家认真听，对以后的工作会很有帮助的。一、 经营部业务简介：人员介绍：共有XX人，主要有两大任务：1、最大限度承揽工程 2、合理成本控制3、整个公司的经营管理（一）、承揽工程：1、承揽工程的业务流程（前期）根据市场信息投标报名-根据业主要求编制资格预审资料，合格后-接收招标文件及图纸-编制投标预算和投标书，确定报价按业主规定进行投标-中标后签订合同-进行合同管理2、进度款回收（施工过程中）经营部牵头每月按现场实际进度填报进度-审批进度-财务部挂帐作为进度款收入3、工程结算（项目完工后）经营部牵头，项目部实施办理变更、签证预算编审，经营部签订补充合同，项目部办理交工及竣工结算手续（二）成本控制合同签订后，由经营部对项目部划定制造成本，对物资经营部划定材差（比如合同签订1000万元），项目部作为成本中心按制造成本进行成本控制；项目部对施工队审批的预算，由经营部进行复审，不合理的要进行调整。二、公司的核算体系*公司实行三级核算，分别是公司、项目部、施工处及二级经营性单位，公司和项目部均是以工程为核算对象，施工处及二级经营性单位以单位为核算对象。各单位均是自负盈亏，独立核算，咱们公司基本上无亏损单位。机关定员仅有XX人（含公司领导）1、公司核算收入：每项工程的工程结算收入成本：、经营部对项目部批出进度（即项目制造成本）、经营部对物资部找差、财务部分摊管理费、上交税费、其它费用（比如：财务费用等）2、项目部核算收入：项目制造成本支出： 、项目部对施工处审批预算总计、项目部领用材料及水电费、项目部管理费用3、施工处及二级经营性单位核算：收入：项目部对施工处审批预算（机械化队增加签台班收入）支出：、支付人工费、领用材料费及实际发生水、电费、设备及周转材料租赁费、设备房屋折旧费、施工处管理费三、公司的经营体系：1、经营思路：一进公司大门，大家都能看到公司的定位：管理型企业 学习型组织 集团化经营 市场化运作其市场化运作就是公司内部市场化运作，除公司九部一室外，其它单位均是独立核算，自负盈亏单位2、公司的经营管理模式公司为效益中心，项目部为成本中心，施工队为作业层，独立核算、自负盈亏的项目法施工管理模式（以后有人讲解项目法施工）公司为效益中心：承揽工程全部由公司经营部牵头完成，项目部、施工队一般不参与，只是在投标中抽个别人，签订合同后，经营部对项目部划定制造成本，亏盈与项目部、施工队无关。项目部为成本中心：项目部根据经营部划定的制造成本，完成各项指标（质量等），不要求项目部有利润，当然，成本好不完成准确，创利分成，亏损自负。施工队为作业层：施工队及各二级经营性单位，根据项目部安排的工程，审批预算、签订协议，确保工期、质量、安全文明施工，独立核算，自负盈亏。3、公司内部结算程序合同签订-经营部对项目部划定制造成本-项目部根据安排工作内容对各施工队签订协议-每月对施工队审批进度四、公司工程结算管理制度1、对外结算签订合同-每月按进度报量并经业主审批-工程完工后办理竣工结算手续2、对内结算、项目部结算程序划定制造成本-每月27日项目部按实际完成量报当月进度款-经营部审批并于30日前转财务部-财务部挂帐-工程竣工后一个月内整理项目总决算-办理项目兑现手续、施工处结算程序根据承包内容施工处与项目部签订承包协议-每月25日施工处按实际完成量报当月进度款-项目部审批后于当月27日转经营部-经营部审核后于30日转给财务部3、材料领用程序经营部提出材料总需用量计划，同时项目部提出甲供材料计划并经业主审批-转物资经营部-项目部在总需用量计划限额内提出材料分配计划-施工处按材料分配计划到物资部领料-物资部办理出库手续，并于每月25日将出库单转财务部-进入各单位成本五、合同管理对外：经营部代表公司对外签订施工合同及补充合同，发放、保存、归档对项目部：经营部与项目部签，一般执行先算后干对施工处：项目部与施工处签（执行的不太好）三级程序分别是：六、成本控制：根据成本核算中各级支出，各级控制各的成本。最后我对大家留一个忠告：做一个有心人1、要有强烈的事业心，无论分配到什么岗位，都要把它当做自己的事业来干，工作一步一个脚印，踏踏实实，这样才能使自己有所提高。2、要有高度的责任心：对待每件事情，都要尽心尽力去完成，确实有困难，要向领导汇报，请求帮助解决，千万不能大事干不了，小事不去干，对待工作满不在乎，得过且过。3、要有上进心：要恰到好处地表现自己，出售自己，适时与领导沟通，试着让领导了解自己。比如：公司组织的各种活动一定要踊跃参加并且做到最后与领导谈话或发言要提前做好准备，该说什么不该说什么汇报工作尺度掌握好，该说的较大功劳及辛苦适当说出来，但千万不要每天诉苦，这样会适得其反。4、时时要保持虚心：在学校学的东西，在实际中用的很小，但它给我们打下良好的基础，具备一定的素质，不要以为自己大学毕业了不得，谁也看不起，不懂不学也不好意思问，要知道山外有山，每天都在学还不一定能赶上大家，因此大家一定不要丢掉学习，学有用的东西，比如干什么学什么非常有效。5、工作中要留心：积累各种资料，善于总结。比如：施工工序、方法、成本等；比如：灰土挤密桩施工：达到不论什么工程只要干过一次，我以后就是专家。6、自己要长心：领导安