分包方工程质量检查验收管理规定.doc

海量资料 超值下载分包方工程质量检查验收管理规定(CCESCC/WI-56)1 目的为加强分包方工程质量检查验收管理，规范工程分包方质量检查验收行为，以确保整个工程质量。2 适用范围本规定适用于公司所有分包方所承揽工程的质量检查验收管理。3 职责3.1公司质量安全部负责本规定的归口管理。3.2项目部负责对分包方进行工程质量检查验收管理。4 工作程序4.1对分包方应明确的事项4.1.1分包方应将企业资质和人员资质报项目部质检科审核，复印件存档。4.1.2分包方应将项目质量管理体系、工程质量保证措施报项目部质检科。4.1.3分包方应执行项目部制订的质量方针、目标，严格按项目质量预控计划、质量控制点的相关要求组织施工。4.1.4分包方应响应项目质量创优目标，并按创优计划实施。4.2对分包方的质量要求4.2.1分包方应严格按照设计施工图纸、有关施工技术规程规范、根据设计编制的施工方案和技术交底进行施工，在完成每一道工序的同时，增强质量意识，积极进行工程质量自检自查，切实做到“边干活，边思考，边检查”。4.2.2分包方在施工过程中严格服从施工区域负责人及区域技术负责人对工程质量要求的口头或书面的指示。4.2.3分包方严格遵守项目部各项质量标准和质量要求，严格按照项目部的创优目标精心组织施工。4.2.4分包方配置有上岗证的专职质量检查人员负责施工过程的质量检查、验收和控制工作。4.2.5分包方应对项目经理、副经理、总工程师、专业工程师、质检工程师、建设单位代表及监理工程师在施工过程中提出的质量问题立即进行整改，并按照技术要求认真验证整改结果。4.2.6分包方应严格执行施工质量检查验收管理规定。4.2.7分包方认为可能出现安全质量隐患的地方，尽快向项目部施工区域负责人及区域技术负责人反映，待处理完备后再行施工。4.3分包方的质量责任4.3.1分包方工程质量事故的处理，项目部质量安全领导小组调查后，凡属分包方责任，全部损失由分包方负责，在验收中抵扣。非分包方责任，经过事故分析找出原因，由责任方承担经济损失。4.3.2在工程施工期间，因分包方的原因导致质量不合格，建设单位或质监站对总包单位进行罚款或因此造成的索赔，由分包方承担，并从分包方结算价款中扣除。4.4工程质量检查验收程序4.4.1施工报验程序：分包方各班组在完成每道工序施工时，按照相关技术标准及要求，先由班组长组织本班成员自检，然后在班组交接时进行班组交接检，再由专职质量检查员进行专检。在自检合格的基础上，报项目部质检工程师复检，合格后报请监理工程师检验。通过后进行下一道工序。任何一次检验不合格，都不能转序。 4.4.2每道工序施工前，分包方施工各班组先对原材料把关，如果认为材料锈蚀、损坏严重或质量不合格有权拒绝使用；对施工工艺把关，未经批准的施工工艺在施工中不准采用；前一道工序或分项工程部位未经监理人员验收，下一道工序或另一部位不准施工。施工中若违反以上标准之一，项目部将视情节轻重对该分包方罚款2000至10000元。如因以上原因而造成工程停工或出现不合格产品的，除按要求返工重做外，一切损失分包方自行负责。4.4.3对施工中发生的不合格按照公司不合格品控制程序处理。4.4.4由于特殊原因（如抢险或急于使用抢工期），需对工程施工例外放行，执行公司例外转序的控制方法，由分包方施工负责人填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序，并标明工程部位和工序，报项目总工程师批准后才允许放行，否则，任何人在工程施工质量未检验完成之前，不得将施工放行。4.5对规范标准的执行分包方应严格按照国家、行业和地方有关施工技术规程、规范、标准进行施工，并在执行过程中采取就高不就低的原则。4.6对进场材料的质量控制对进入现场的原材料以及施工过程中的成品、半成品必须按照规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采取抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由业主或监理现场见证取样，送有法定资格的单位检测，通过一系列的检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保留有专人签字的书面记录，严禁将未经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。5 其他事宜5.1 对违反管理规定者均根据情节进行双倍罚款或按比例扣发工程款。5.2 对管理规定中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损于公司形象及造成很坏影