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文档简介

招商人员薪酬和佣金提成激励方案夏溪花木市场控股有限公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案（草案）为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、说明1、招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；2、招商部人员工作采用底薪+佣金；3、招商部财务审核权归公司；4、薪资税由个人承担；二、招商人员架构人员结构图营销部内务科1名招商科5名企划科3名文案专员招商专员企划专员三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、底薪2、佣金提成比例招商部门：总招商佣金按照铺位租金实际到账1%，展位租金实际到帐2%结算。信息部门：传统广告按照销售业绩实际到帐10%，网络销售按照业绩15%-25%结算。四、奖惩措施 按季度考核，完成或未完成考核指标，以季度加权月平均佣金1%奖惩。五、佣金发放时间招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金，当月月底由招商主管统计，经招商部部长审核，再经财务核实，报公司复核批准后发放。
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